Új Szó - Vasárnapi kiadás, 1984. január-június (17. évfolyam, 1-26. szám)

1984-03-23 / 12. szám

F

ebruári az emlék, egy kora reggeli munkásautóbusz-járathoz kötődik. Az éjszakai kiadós havazás után vagy húszperces késéssel futottunk be a ga- lántai (Galanta) végállomásra, s ez az utasok némelyikének nem kis gondot okozott.- Késünk, nem érek be idejében a munkába - mondta valaki órájára pillantva.- Pedig még tízórait is akartam venni - így a másik, majd rá a harmadik.- Szinte már látom a főnök hitetlenkedő ábrázatát. Mire megszerzem az igazolást, aláírást, háromszor annyit vesztek, mint a mostani késéssel.

Voltak, akik hallgattak, esetleg titkon szinte észrevétlenül elmosolyodtak a megjegyzéseken. Ez utóbbiak minden bizonnyal később kezdték a munkát, így a késés nem okozott számukra gondot. Persze, az is lehet, hogy a mosolygók hivatalos munkakezdete is hét óra volt, s a Trenőíni Szerszámgépgyár galántai

Tamás Szidónia: Fél nyolcra járok munkába, nem kell a gyerekeket fél hét után elküldeni az iskolába

felelően kezdi és végzi a műszakot. Kihasználják a lehetőséget az édesanyák, akik bölcsődébe, óvodába hordják a kicsiket, de esetenként azok is, akiknek valamilyen személyes elintéznivalójuk van, vagy mondjuk délutánra az ugyancsak négyig dolgozó szerelőt várják.- Mi változott, lett könnyebb, illetve nehezebb a rugalmas munkaidő bevezetése óta?- Hirtelen mindent nem is tudok felsorolni, de talán a legfontosabbakat sikerül - kezdte, rövidke időt nyerve ezzel a gon- * dolkodásra. - Kevesebb lett az adminisztráció. Nem kell évente vagy félszáz kivételi kérelmet elbírálni. Elmaradtak

a kilépők és az ezekkel kapcsolatos munkák. Közvetlenebb lett a beosztottak és a vezetők kapcsolata, nyugodtabbak az emberek, hiszen mindenki tudja, hogy nem kell lehetetlen okokat keresni ügyeinek elintézésére, és senki sem jön idegesen a munkába, mert késett, esetleg nem vette fel a túlzsúfolt autóbusz. És nekünk

üzemében dolgoznak. Az autóbusz késéséből pedig nem csináltak tragédiát, mivel adott esetben a hétórás munkakezdetet egy, két, sót három negyedórával is későbbre tehetik. Mert - ahogy mondják- rugalmas a munkaidejük.

A rosszban is lehet jó

A mindennapok termelő gyakorlatában ritkán használt kifejezés a rugalmas munkaidő, így természetes, hogy tartalma sem közismert. Beszéljünk tehát inkább magáról a „gyerekről“, mint annak nevéről.- A rugalmas munkaidő lényege egyszerű és érthető - kezdte Milos Horváth mérnök, a szervezési osztály vezetője.- Reggel nyolctól délután kettőig tart a törzsmunkaidő, s erre a közismert előírások érvényesek. Héttől nyolcig és kettő után, a peremidóben negyedórás időközökben külön írásos engedély nélkül, de a mester, vezető tudtával kezdhető, illetve befejezhető a munka. Naponta hat órát kötelező, tíznél többet nem lehet dolgozni. Nem élhetnek e lehetőséggel a több műszakos munkahelyeken, és azok, akik beosztásukból eredően félfogadást tartanak.

Elmondta az osztályvezető azt is, hogy a rugalmas munkaidőt 1978 utolsó negyedévében vezették be, de a mostanitól teljesen eltérő indokból.- Egy konferencián, amelyen üzemünk igazgatója is jelen volt, az egyik kutatóintézet munkatársa tartott előadást a rugalmas munkaidő előnyeiről. Mivel nálunk a gépeket hajtó villanyáram nélkülözhetetlen, és akkoriban éppen csökkentett volt a reggeli fogyasztás, azoknak a dolgozóknak, akiknek a későbbi kezdés az utazás vagy valamilyen más szempontból megfelelt, a munkaidő rugalmassá tételével ezt lehetővé tettük.- Kezdetben volt bizalmatlanság, de megértettük az intézkedés fontosságát és jelentőségét - vette át a szót Farkas Ferenc, az üzemi pártbizottság elnöke.- S hetek, hónapok elteltével felesleges lett minden magyarázat. Vezetők és beosztottak egyaránt belátták, hogy a rendszernek számos előnye van, és az áram- fogyasztás korlátozásának feloldása után nemhogy megszüntettük, hanem tökéletesítettük és véglegesítettük a rugalmas munkaidőt. így lett a kellemetlen kényszerből egy jó dolog.

Ötéves tapasztalat: bevált

Az üzem közel kilencszáz dolgozójának mintegy fele dolgozik egy műszakban. Közülük sokan élnek a rugalmas munkaidő adta lehetőségekkel. Valamennyi esetet természetesen lehetetlen felsorolni, így Ján Vravko, a személyzeti és káderosztály vezetője is csak a típuspéldákat összegezte.- Sok a bejáró dolgozónk, köztük olyanok, akiknek a hétórás munkakezdéshez az egy órával is korábban induló busszal kellene utazniuk, és így esetleg már fél hétre munkában lennének, tétlenségre kényszerítve. Akinek jobban megfelel, az a későbbi autóbusszal jön, s ennek megMária Talamonová: Eszembe se jut, hogy csak azért, mert arra lehetőségem van, később jöjjek munkába

(A szerző felvételei)

sem kell szabódni a közlekedési vállalatnak, hogy ezt vagy azt az autóbuszt

I indítsa öt-tíz perccel később, esetleg korábban. Lényeges, hogy nem lazult

!

a munkafegyelem és a termelésre sincs káros hatással. Sőt éppen fordítva, hiszen mindenki tudja, hogy messzemenően humánus dologról van szó, s dolgozótársainak ártana, ha visszaélne a lehetőséggel. És hogy rosszat is említsek, de csak idézőjelben, a jelenléti kártyák ellenőrzése lett nehezebb, mivel az időpontok nem sablonszernek. Egyik ügyes újítónk viszont sablont készített a különbözőség összegezésének megkönnyítésére.

Túlóra, autóbusz, család, öntudatos fegyelem

Amint az alábbi vélemények bizonyítják, egyik sem kakukkfióka, a rugalmas munkaidő e távoli fogalmakat is csokorba köti.

Bondor Sándor mérnök, gazdasági igazgatóhelyettes:- Aki a bérszámfejtésben járatos, tudja, hogy rendszeres időközönként rengeteg a munka, máskor meg annyival kevesebb. Nekünk ez nem okoz gondot, a lehetőségekkel élve jól hasznosítjuk a munkaidőt. Amikor kell, délután ötig, hatig is dolgozunk, máskor pedig ugyanennyivel lerövidítjük a munkaidőt. A feladatot mindig időre és túlórák nélkül végezzük el. Az osztály huszonöt dolgozójából tizenkilenc nő, köztük édesanyák, így többen egyénileg is kihasználják a későbbi munkakezdés lehetőségét. A vezető figyelme és az órákra szétírt napi kötelező kimutatás az elvégzett munkáról a biztosíték, hogy a továbbma- radók is becsületesen dolgoznak.

Tamás Szidónia az egyik édesanya, aki az osztályon dolgozók közül fél nyolcra jár munkába:- Jó ez a lehetőség, nem kell a tíz és egynéhány éves gyerekeket fél hét után elküldeni az iskolába. Délután pedig a korábban kezdő férjem van velük. De az sem mellékes, hogy mindig jelen leheTonkó István: Nem kell igazolásokért és aláírásokért szaladgálnom, azonnal munkához láthatok

tek a szülői értekezleteken, hiszen amit ma kihagytam, azt legközelebb bepótolom- Bejáró vagyok, s ha késik az autóbusz, vagy nem vesz fel, nem kell szemlesütve és szégyenkezve jönnöm, és igazolásokért, aláírásokért sem kell szaladgálnom, hanem azonnal munkához láthatok - mondta Tonkó István, a szerszámműhely dolgozója, aki naponta Fel- sőszeliből (Horné Saliby) utazik.

Ivan Pazma múhelymester észrevételei is pozitívak:- Nekem, mint vezetőnek a rugalmas munkaidő nem okoz problémát. Sőt, éppen fordítva, nem kell eltávozási engedélyekkel, igazolások helyességének ellenőrzésével stb. foglalkoznom, kevesebb a papírmunka. Tapasztalatom alapján mondhatom, hogy csak azért, mert valakinek aznap lustálkodni támadt kedve, senki sem jön később. Mindenki tudja, hogy ez visszaélés lenne, így elsősorban munkatársai szigorával találná magát szemben.- Amíg kicsi voltak a gyerekek, én is később jártam munkába - szólt közbe Mária Talamonová, adminisztrátor. - Nem volt kis dolog, hogy egy órával tovább aludhattak. Csak természetes, hogy a megértést és a lehetőséget igyekeztem munkámmal ellensúlyozni. Most már hétre járok, s eszembe sem jut, hogy csak azért, mert arra elméletileg lehetőségem van, később jöjjek munkába. Ezzel azoknak az édesanyáknak ártanék, akiknek most van szüksége e nagyon is emberi lehetőségre.

Összegezés helyett

Ennyi a lényeg, a vélemény. Érdekelt volna még, hogy hol, melyik üzemben van hasonló, de erre a szerszámgépgyár vezetői nem tudtak válaszolni. Tudomásuk szerint a gyakorlatban nagyon kevés helyen érvényesítik a rugalmas munkaidőt. Ók is elméletből tanulták meg a dolog lényegét, nem gyakorlati példából. Viszont az elmúlt évek egyértelmüven igazolták, hogy megérte. Az igaz, valamivel több lett a vezetők munkája, következetesebb irányítás, ellenőrzés szükséges - például a napi kötelező kimutatás a végzett munkáról de a termelésben e többletfáradság sokszorosan megtérül. A dolgozók érdekeit pedig felesleges külön boncolgatni, annyira kézzelfogható.

EGRI FERENC

ülkereskedeiem: áruk és szolgáltatások országok közötti cseréjének összessége, a nemzetközi munkamegosztásba való bekapcsolódás legfontosabb eszköze. Iránya szerint lehet kivitel, reexport, behozatal és átmenő tranzit kereskedelem. A szocialista országok külkereskedelme az egyenjogúság, a szuverenitás, a kölcsönös előnyök és segítségnyújtás elveire épül, célja a szocialista gazdaság hatékonyságának és az életszínvonalnak az emelése“ - írja a Közgazdasági Kislexikon. - Ezt a célt viszont csak úgy tudjuk elérni, ha a termelés és a külkereskedelmi ügyletek kötésével, illetve közvetítésével foalalkozó vállalatok közti kapcsolatot rugalmasabbá tesszük. Ennek érdekében tavaly néhány termelő és külkereskedelmi vállalatunknál kísérletet vezettünk be a külkereskedelmi kapcsolatok irányítására vonatkozóan. Az eltelt egy év rövid idő ahhoz, hogy értékeljünk és egyértelmű következtetéseket vonjunk le, de az a tény, hogy az idén a próbálkozásba más vállalatok is bekapcsolódtak, jó rész- eredményekre utal. Nemrégiben egy olyan külkereskedelmi vállalatot - az OMNIÁ-t - látogattam meg, amely a kísérletbe csupán az idén kapcsolódott be- A termelő- és külkereskedelmi vállalatok kapcsolatának javítására vonatkozó kísérletet tavaly vezették be. Az OMNIA miért csak az idén csatlakozott?- A kísérlet céljait és várható eredméteink hat csoportot foglalnak magukba, melyeknek keretében hűtőszekrények, kály+iák. mosógépek, csapágyak, rádiók, tévékészülékek, konyhai és fürdőszobacsaptelepek, világítótestek, raktári anyagmozgató gépek, hegesztő és vágótünk szerződést, s ezáltal tagjaivá váltunk a külkereskedelmi kapcsolatok javítására szolgáló kísérletnek a csapágygyártásban. Célunk elsősorban az, hogy a nemzetközi piacokon a lehető leghatékonyabban használjuk ki lehetőségeinket. Arra törekszünk, hogy a megváltozott nemzetközi gazdasági és politikai feltételek között - gondolok itt a fejlődő országok eladósodására, a politikai konfliktusokra a Közel-Keleten, a tőkés országok gazdaságának védelmét szolgáló egyre erősödő korlátokra - ne csak a külkereskedelmi vállalatok, hanem a gyártók is közvetlenül érdekeltek legyenek a külföldi ügyletek eredményességében.- A kísérlet a külkereskedelmi és termelő vállalatok kétféle együttműködését teszi lehetővé. A gazdasági összekapcsolódás esetében a külkereskedelmi vállalat az ügyleteket a saját neve alatt, de a termelő vállalat számlájára bonyolítja le. A szervezési összekapcsolódás viszont a gyártóval közös termelési-gazdasági egységbe való tartozást tételez fel. önök az együttműködés melyik formáját részesítették előnyben?- Az OMNIA és a Povazská Bystrica-i Gördülőcsapágy-gyár konszern együtt. m BESZÉLGETÉS A KÜLKERESKEDELEM TÖKÉLETESÍTÉSÉT CÉLZÓ KÍSÉRLETRŐL

nyeit egyáltalán nem vontuk kétségbe - válaszolta Jozef Tóth mérnök, az OMNIA kereskedelmi- és integrációügyi igazgatója -, sőt még csak nem is mások tapasztalataira vártunk. Hogy ideiglenesen mégis félreálltunk, annak az az oka, hogy a kísérlet tevékenységünk sokrétűségéből adódóan alapos előkészítést igényel. Ehhez legalább dióhéjban el kell mondanom, hogy külkereskedelmi ügyleszerszámok kivitelét és behozatalát szervezzük meg. Ezen kívül pedig külföldi és hazai vállalatok együttműködését is elősegítjük. Az említett ügyletekben több mint 80 ország a partnerünk. Ebből is láthatjuk, hogy még a legegyszerűbb munkaszervezési változás is nagy feladatot ró a vállalat vezetőségére. Alapos előkészítés után a Povazská Bystrica-i Gördülöcsapágy-gyár konszernnel kötőt-