Új Szó - Vasárnapi kiadás, 1983. január-június (16. évfolyam, 1-25. szám)

1983-03-25 / 12. szám

Peter Kalnicky (balra) és Miroslav Cajagi a legjobb dolgozók közé tartoznak az UR-ll-es traktorok szerelési részlegén. Tavaly a SZISZ III. kongresszusa előtt számos órával járultak hozzá a szerelőcsarnok befejezéséhez és környezetének rendezéséhez, s nekik is köszönhető, hogy a részleg elsőként kapta meg a köztársaságban az „Ifjúsági gyáregység“ elnevezést.

T

avaly nyáron elég gyakran akadozott még az UR-ll-es traktorok gyártósora a Martini Nehézgépgyárban. Néha ugyan óraműpontossággal haladt a munka, de aztán ... A mesterek és a művezetők ilyenkor bosszankodtak, csikorgatták a fogukat, de a többiek közömbösen fogták fel a kényszerpihenőket. Úgy gondolták, az fizesse meg, aki előidézte. A minőség miatt sem nagyon fájt a fejük. Hiszen ennyi ember között, ahányan itt a gépek mellett állnak, elvész az az egy, aki a hibát okozta, nehezen lehet megállapítani, hogy ki a bűnös.

A vállalati igazgatóságon, s főleg a 2100-as gyáregységben azonban érezték, hogy ez így tovább nem mehet, tenni kell valamit. El is határozták, hogy a dolgozók anyagi érdekeltségénél fogják kezdeni a bajok orvoslását.- Végiggondoltunk minden lehetséges szervezési módosítást, s végül is a brigádrendszerű munkaszervezést és bérezést tartottuk a leginkább megfelelőnek - mondja Jaroslav Re- hák mérnök, a gyáregység helyettes vezetője. - A bevezetése azonban nem ment könnyen, mert először a munkahelyek betöltését kellett stabilizálni. A brigádrendszer ugyanis nem tűri el a lazaságot, a kimarado- zást, a felületes munkát. Akik nem tudták, vagy nem akarták vállalni a pontos, becsületes, de ugyanakkor jobban is honorált munkát, azokat a többiek küldték el maguk közül.

Az elmúlt év novembere óta az UR-ll-es traktorok szerelési részlegén sok minden megváltozott. Elsősorban a dolgozóknak a közös feladatokhoz való viszonyulása. Ma már nehezen lehetne kifogásokat találni, hogy ezért, vagy azért akadozik a munka. A feladatok teljesítéséről, a munkaidő kihasználásáról és a minőségről pontos kimutatást vezetnek, s az adatok egyaránt kimutatják, ha valaki „megnyomja a gombot“, vagy ha üdülőhellyel téveszti össze a munkahelyet.

Jozef Szabó lakatos a részleg legjobb dolgozói közé tartozik, ezért a többiek őt választották meg csoportvezetőnek. Őt kérdeztük meg, hogy / mit eredményezett az új munkaszervezési rendszer.- Minden vonatkozásban nagy itt a változás - válaszolja. - Ez leginkább a munkához való viszonyban mérhető fel. Azelőtt, ha valami különleges feladatról volt szó, vagy olyan munkáról, ami nem felelt meg egyesek szája ízének, nem nagyon akadtak jelentkezők. Aki csak tehette, eltűnt, mint a kámfor. Ma viszont egészen más a helyzet. Mindenki tudja, hogy közös kasszából osztjuk el a pénzt, s mindenkinek annyi jut, ahogy igyekezett. Nekem ugyan több munkám lett a nyilvántartással, de megéri, mert kevesebb időt vesz el a szervezés, az utánajárás, az ellenőrzés, mindenki azt nyújtja, amire képes, és úgy gondolom, hogy ez a társadalomnak is jó.

Jozef Szabó azonban nemcsak a többiekkel szemben szigorú, hanem magával szemben is az. Ezt közvetlen felettesétől, Jozef Érti művezetőtől hallottuk.- Az egyik legjobb csoportvezetőnk a gyáregységben - mondja. - Mivel tagja a szakszervezeti üzemi bizottságnak, valamint a 17-es pártszervezet bizottságának, így elég sok egyéb kötelessége is van. Társai azonban készségesen helyettesítik távollétében, így ő is teljesíteni tudja párt- és szakszervezeti kötelességeit, s a termelésben sincs semmiféle fennakadás.

A brigádrendszerű munkaszervezés első hónapjainak tapasztalatai a Martini Nehézgépgyárban azt bizonyították, hogy ezzel nemcsak a dolgozók keresete növelhető, hanem a nagyobb termelékenység mellett a minőséggel szembeni reklamációk száma is csökken.- Jóllehet a szerelőmunkások keresete megnövekedett, mégis olcsóbban gyártjuk a traktorokat - mondja Érti elvtárs. - A megelőző év novemberi és decemberi hónapjához viszonyítva 38,4 százalékkal nőtt a termelési érték, miközben 28 százalékkal csökkent az 1 traktorra számított fajlagos munkaidő-szükséglet. A dolgozók átlagos órabére 16,92 koronáról 19,80 koronára nőtt, a havi fizetésük pedig átlagosan 2896 koronáról 3726 koronára növekedett. Ezek olyan érvek, amelyek minden kételkedőt meggyőzhetnek. Legfeljebb csak azok elégedetlenek, akik nem törekedtek a nagyobb teljesítmények elérésére.

Az UR-ll-es traktorok szerelési részlegén az elmúlt év vége óta kifejező mértékben differenciálódtak a munkabérek nemcsak az egyes csoportok között, hanem a csoportokon belül az egyes műszakok, s a műszakokon belül az egyes dolgozók között is. Emellett a dolgozók nagyobb érdeklődést tanúsítanak a szakképzettség növelése iránt, mert ez fontos szerepet játszik az értékelésüknél, jelentős mértékben csökkent a vállalaton belüli munkaerő-vándorlás, s javultak a dolgozók közötti személyi kapcsolatok. Ez különösen figyelemre méltó, mert sokan úgy vélték, hogy az egyenlősdiség megszüntetésével az emberek közötti jó viszonyok is megszűnnek. Ennek éppen az ellenkezője az igaz, akinek ugyanis nem volt kedve a munkához, annak más munkahely után kellett néznie.- Visszatérnének még a brigád tagjai a korábbi bérezési rendszerhez? - teszem fel a kérdést Miroslav Zitának, a csoportvezető helyettesének.- Határozottan nem! Ilyesmi ellen bizonyára erősen tiltakoznának. Az emberek most elégedettek. A munka egyenletesebb, folyamatosabb, a pontos nyilvántartás „beharangozott“ a lustálkodóknak, aki viszont jól dolgozik, az jól is keres.

A brigádrendszerú munkaszervezés és munkabérezés bevezetésének a Martini Nehézgépgyárban azonban más tapasztalatai is voltak. A dolgozók nagyobb igyekezete, s a munkatermelékenység növelésére irányuló törekvések bizonyos hiányosságokat is feltártak az irányításban, főleg az anyagellátás szervezésében. Ezek azonban nemcsak vállalaton belüli problémák, habár sok mindent a vállalaton belül is meg lehet oldani. Ezért most a martini üzemekben arra törekednek, hogy további munkaszakaszokon is érvényesítsék a brigádrendszerű munkaszervezést, hogy ez összehangolt, kölcsönösen egybekapcsolódó rendszert alkosson.

IVAN BAŐA

Jozef Szabó (jobbra) és Miroslav Zila a brigádrendszerű munkaszervezés első úttörői a Martini Nehézgépgyárban (P. Remiaá felvételei)

UJ RITMUS A TRAKTORGYÁRBAN

BIZTATÓ

GAZDÁLKODÁSI

MÉRLEG

ESSEESBESEBEESEEEBEBBBESBEEEEEBE

A MEZŐGAZDASÁGBAN IS KIFIZETŐDIK A TAKARÉKOSSÁG

iíiiíiiííbbiíiisieeebeebbbbbbebbbebbebbbes

A Nyitra-lvánka-i Felvirágzás Efsz az olyan mező- gazdasági vállalatok közé tartozik a nyitrai (Nitra) járásban, amelyek minden évben igényes feladatokat tűznek maguk elé, s azokat teljesítik is. Ezt az idei évzáró közgyűlés is igazolta, amelyen Jozef Kolencik mérnök, az efsz elnöke megállapíthatta, hogy a szövetkezet a bonyolult mezőgazdasági év ellenére 100,4 százalékra teljesítette a bruttó mezőgazdasági termelés előirányzott tervét.

Az elért termelési érték 1 millió 484 ezer koronával haladta meg az előző évi szintet, habár az abrakta- karmány-fogyasztás korlátozásával összefüggésben körülbelül 100 tonnával csökkent a sertéshús termelése. Ennek ellenére 1981-hez viszonyítva 2,9 százalékkal nőtt a mezőgazdasági termelés értéke a szövetkezetben. Ennek az a magyarázata, hogy az egész növekmény a növénytermesztés szakaszán keletkezett, mégpedig 2 millió 683 ezer korona értékben, ami 10,5 százalékos évi növekedésnek felel meg. Ezzel a szövetkezet eredményesen teljesíti a CSKP XVI. kongresszusán kitűzött feladatot, amely a növénytermesztés kiemelt fejlesztését hangsúlyozza.

A szövetkezet azonban az állattenyésztés területén sem maradt le, ahol 1 millió 339 koronával teljesítették túl az előirányzott termelést. Mivel a szövetkezet város közelében gazdálkodik, ezért nagy súlyt helyeznek a tejtermelésre, s ebből a szempontból a járás élenjáró mezőgazdasági üzemei közé tartoznak. Az elmúlt évben tehenenként 3840 literes átlagos tejhozamot értek el, 2,6 millió litert adtak el az állami felvásárlási alapokba, ennek 84,5 százalékát első minőségi osztályban. Ez 140 ezer literrel több a tervben előirányzott mennyiségnél.

A legjobb eredményt a Dőlné Krskany-i farmon érték el, ahol átlagosan 4317 litert fejtek egy tehéntől, továbbá az ivánkai farmon, ahol 4288 litert, valamint a berencsi (Branc) új tehenészeti részlegen, ahol 4109 litert értek el. Tudják azonban, hogy ezen a szakaszon is vannak még tartalékaik. Ezekről áz évzáró közgyűlésen is sok szó esett. Ezért erre az évre alapos megfontolás után olyan kezdeményezőtervet fogadtak el, amelyben százezer literei növelték az állami tervből esedékes termelési feladatot. Ha ezt teljesíteni is fogják, amihez szerintük nem fér kétség, akkor elsőkként érik el a járásban az 1 hektár mezőgazdasági területre számított 1000 literes tejeladási szintet. A szövetkezet számára ennek nem csekély gazdasági jelentősége is van, hiszen az 1981. november 25-én kiadott minisztériumi rendelkezések értelmében literenként 0,20 koronás szakosítási illetményt is kapnak. Ez 2,7 millió liternél 540 ezer koronát tesz ki, ami nem kis összeg. Ráadásul ezt a nyereségi adó alapjába sem számítják be.

Az elmú It évben egyaránt takarékosan gazdálkodtak az abraktakarmányokkal, az üzemanyagokkal és az energiával. Egy liter tej kitermeléséhez például csak 0,23 kg abraktakarmányt fogyasztottak. A sertéstenyésztésben az 1 kg-os súlygyarapodást 3,75 kg abraktakarmánnyal érték el, egy elválasztott malac felneveléséhez pedig 93,5 kg abraktakarmányra volt szükség. Ez lényegesen kevesebb az előirányzott normáknál. Ami pedig az üzemanyagokat illeti, az elmúlt évben 138 ezer literrel kevesebb gázolajat, s 9658 literrel kevesebb benzint fogyasztottak, mint 1981-ben.

A takarékosabb gazdálkodás eredményeként a szövetkezet nyereségi tervét 113,3 százalékra sikerült teljesíteni, ami nagyobb mértékű juttatást tett lehetővé a szövetkezeti alapokba, beleértve a szövetkezeti tagok munkadíjazási alapját.

A termelési feladatok sikeres teljesítését a kompley szociális program megvalósítása is elősegíti, elsősorban a fiatal munkaerők megnyerése és megtartása szempontjából. Az a tény, hogy a szövetkezeti tagok átlagos életkora 41,1 év, azt bizonyítja, hogy a szövetkezetben helyes szociális politika érvényesül. Nem lehet említés nélkül hagyni a szövetkezet szépjen kiépített gyermekintézményeit, a 60 gyermeket befogadó óvodát, valamint a 20 férőhelyes bölcsődét. A szövetkezet üzemi konyhája is színvonalasan működik. A szövetkezet eddig 74 lakást épített fel, s minden hetedik szövetkezeti tag ilyen lakásba költözött.

A Nyitra-lvánka-i Felvirágzás Egységes Földművesszövetkezetben a dolgozók munkakezdeményezése főleg a 186 tagot számláló 15 szocialista 'munkabrigádban bontakozik ki, amelyek részben a bronz-, részben az ezüstjelvény hordozói. A Dőlné Krskany-i fejők legjobb kollektívája Mária Milko- vicová vezetésével 1980-ban már az aranyfokozatot is elérte. Az ivánkai tehenészet egyik szocialista munkabrigádjában dolgozik Anton Borovy. a Szocialista Munka Hőse. Ezeknek a kollektíváknak döntő szerepük volt abban, hogy a szövetkezeti tagok elmúlt évi szocialista kötelezettségvállalásaikat magasan túlteljesítették, s ezek értéke a 3 millió koronát is meqhaladta.

JOZEF LUKÁÖ