Új Szó, 1983. január (36. évfolyam, 1-25. szám)
1983-01-13 / 10. szám, csütörtök
ÚJ szú 5 1983. I. 13. Az áruválaszték bővítéséért Vállalatunk a sok gond nehézség ellenére sikeresen zárta az 1982-es évet, a fő mutatók tervét teljesítette. Számításunk szerint a termelés értéke megközelítőleg 4 millió koronával lett több a tervezettnél. Az állami alapokba 37 millió korona értékű árut szállítottunk terven felül, az árukiviteli tervet 103,8 százalékra teljesítettük. Jelentős eredményt értünk el az innovációs program megvalósításában is. A mezőgazdasági termelés alakulását figyelembe véve igyekeztünk minél több gyümölcsöt és zöldséget mélyhűtött állapotban tárolni. Őszibarackból 700, erdei gyümölcsből 400, zöldségből 200, csemegekukoricából 400, almából 600 tonnával többet tartósítottunk a tervezettnél. Ezzel szemben ^gyenge termés miatt ezer tonna Dorsóval és 500 tonna spenóttal kevesebbet dolgozhattunk fel az előirányzottnál. Értékelve ,az eredményeket és levonva a tanulságokat, a legfontosabb feladatnak a szállítói-megrendelői kapcsolatok javítását tartjuk, a munkafegyelem megszilárdítása szempontjából pedig a komplex intézkedések hatékonyabb érvényesítését és a feldolgozó kapacitás bővítését E három feladat megvalósításától függ, hogy vállalatunk a jövőben hogyan teljesíti az egyre igényesebb áru- termelési tervet. A szállítói-megrendelői kapcsolatokban elég sok nehézség mutatkozott. Nehéz és igényes feladat összehangolni a termelést és a feldolgozást, mert a kereslet és a kínálat nem mindig úgy alakult, ahogy szeretnénk. Amíg zöldségből, csemegekukoricából, almából rekordtermés volt, s így a termelők nehezen tudták értékesíteni, egyes terményekből nem tudtunk eleget felvásárolni. A bajokat tetőzte, hogy a beruházásokat az illetékes vállalatok lassan valósítják meg, és emiatt egyes új üzemrészlegek beindítása eléggé elhúzódik. Többször elodázták például a diószegi (Sládkovičovo) mélyhűtő üzem átadását. Pedig nagy szükségünk lenne rá, mert a szakosítás keretében főleg csemege- kukorica hűtésére lenne alkalmas. Ha üzembe helyezhetnénk, akkor évente 8 ezer tonna csemegekukoricát dolgozhatnánk fel és tárolhatnánk a jelenlegi évi 2 ezer tonnával szemben. Korszerűsítésre vár a nyitrai és más üzemek berendezése is. Reméljük, hogy vállalatunk a 7. ötéves tervidőszak hátralévő éveiben nagyobb támogatást kap az illetékes szervektől és jobb körülmények között dolgozhatjuk fel a terményeket. A kétoldalú együttműködés javítása érdekében a lehetőségekhez mérten olyan szerződéseket kötünk a termelőkkel, hogy ne legyenek nagyobb gondjaink az értékesítéssel. Előre megbeszéljük velük, hogy megközelítőleg milyen időszakokban szállítják a termést. A hagyományok és az éghajlati viszonyok figyelembe vételével igyekszünk szakosítani a termelést. Spenótot és más zöldséget a feldolgozó üzem közelében termeltetünk, hogy ne kelljen messzire szállítani. A szakosítás keretében egyes zöldségfélék betakarítását gépesíteni akarjuk, hogy enyhítsük, a mezőgazdasági üzemek munkaerő-gondjait. Gépeket és gépsorokat vásárolunk, illetve adunk kölcsön. Tervbe vettük egy spenótvágó, borsóbetakarító kombájn és csemegekukorica-betaka- rító kombájn vásárlását. Ezek még csak az első lépések, és a távlati tervek szerint további korszerűsítésre, gépesítésre kerül sor. A kooperációs kapcsolatok további bővítésével minél több félkész árut akarunk felvásárolni a termelőktől. A Trnavai Közös Mezőgazdasági Vállalat bučanyi üzemrészlegétől ajánlatot kaptunk 400-600 tonna zöldség, főleg sárgarépa és petrezselyem tisztított állapotban való szállítására. A kezdeményezés alapján más vállalatoktól, mező- gazdasági üzemektől is hasonló állapotban szeretnénk felvásárolni egyes zöldségféléket. Számolunk az étkezési tök, a karfiol, a hagyma és más zöldségféle részleges feldolgozásával egyes mezőgazdasági üzemekben. Az ilyen együttműködés előnye, hogy vállalatunk üzemei nagyobb teljesítményt nyújthatnak, és a hulladék egy részét a mezőgazdasági üzemek értékesíthetik. Eredményeinket jórészt a komplex intézkedések eredményes alkalmazásának is köszönhetjük. Vállalatunk vezetősége a Forradalmi Szakszervezeti Mozgalom vállalati bizottságával együttműködve 8 mutatóban határozta meg azokat a legfontosabb teendőket, amelyek döntően befolyásolják a tervteljesítés alakulását. Az egyes munkacsoportok, üzemrészlegek, üzemek a mutatók teljesítése alapján részesülnek jutalomban és érvényes ez a vállalat vezetőségére is. A 7. ötéves tevidőszakra 15 százalékkal növeltük a mozgó béralapot, amelynek nagy részét a jó teljesítményt nyújtó dolgozók jutalmazására fordítjuk. A komplex intézkedések szellemében egyre jobban érvényesítjük azt az alapelvet, hogy aki jól dolgozik, az megérdemelten több fizetést kapjon' mint az, aki lazít. Vállalatunk vezetősége az elért eredmények alapján a dolgozókkal együtt úgy döntött, hogy 1983- ban 1100 tonna gyümölccsel, és 335 tonna zöldséggel többet dolgoz fel, illetve tárol. Más szakaszokon is többet termelünk. Úgy véljük, hogy az új és igényes feladatok teljesítésére megvan minden lehetőségünk. ERNEST KOŠŤÁL MÉRNÖK, a Bratislavai Mélyhűtő Vállalat igazgatóhelyettese és HORVÁTH PÁL vállalati közgazdász Igazodva a piaci igényekhez A kétszáz rokkant és csökkent munkaképességű dolgozót foglalkoztató ipari szövetkezet, a Rimavan fennállásának egyik legsikeresebb esztendejét zárta. A különböző vegyszereket és műanyag- készítményeket gyártó munkahelyek dolgozói ugyanis december 16-án már nem csupán a termelési tervüket, hanem valamennyi fő tervmutatót teljesítették. Hasonló eredményeket értek el a szolgáltató szférában dolgozó munkacsoportok, így az esztendő végéig mintegy másfél millió koronás többletbevételt értünk el. Nehezen indult az 1982-es esztendő, hiszen feladataink jóval nagyobbak voltak a korábbi esztendőkénél, s ráadásul hagyományos termékeink egyike-másika már nem tartozott a piacon a keresett árucikkek közé. A kempingfelszerelések és a műanyag-elemekből készült garázsok iránt már korábban csökkent az érdeklődés, ezért a termékszerkezet átalakítása mellett döntöttünk. Mostani eredményeink igazolják, hogy helyesen cselekedtünk. Innovációs programunk keretében kétféle súlyú csomagolásban megkezdtük az almaillatú spray gyártását, melyből a múlt év végéig 335 ezer, illetve 96 ezer darabot adtunk piacra. A kereslet azonban jelentősen meghaladta kapacitásunkat, nem tudtuk kielégíteni a megrendelők igényeit. Az idei évre már 2 millió darabra van előmegrende- lésünk. Hasonló eredményeket értünk el a műanyagból készült termékek gyártásában. Méhészeti kellékek gyártását határoztuk el, s a múlt év folyamán mintegy 30 ezer darab műanyagetetö talált gazdára. Elmondhatjuk, hogy termékeink egy része minőségi szempontból is megfelel a követelményeknek. Kiállításokon, versenyeken szerzett díjak és helyezések bizonyítják, hogy kifizetődő az önmagunkkal szembeni igényesség. Elértük, hogy az év végére szinte üresek a raktáraink, az általunk gyártott termékeknek jó híre van bel- és külföldön egyaránt. Hagyományos termékeink ugyan változatlanul keresettek, mi mégis már a jövőre gondoltunk, amikor új termékek gyártását határoztuk el. 1983-ban egy korszerű gyermeksamponnal gazdagítjuk a hazai piac választékát, ugyancsak bővítjük a műanyagból készült termékek skáláját, a méhészek nem kis örömére. A szolgáltatásban dolgozó csoportjaink is nagyon hasznos tevékenységet folytatnak, amikor a lakóépületek nyílászáró szerkezeteinek hószigetelését vállalják, saját gyártmányú szigetelőszalaggal. Jövőre feladataink még igényesebbek lesznek, hiszen már az első negyedévben 9 millió koronás értéket kell produkálni. Éppen ezért a termékszerkezetünk tervezett átalakítása és a termékskála bővítése meilett gondolnunk kell a gazdaságosságra is. Jelentős megtakarítást érhetnénk el, ha a tőkés országokból származó alapanyagot helyettesíteni tudnánk szocialista behozatalból. Nagy érdeklődéssel figyeljük azokat a kísérleteket, melyeknél a sprayek hajtógázzal való feltöltése helyett mechanikus módszereket alkalmaznak, vagy propán- butánnal helyettesítik. Reméljük, ily módon termékeink egy részénél jelentősen tudjuk csökkenteni a tőkés alapanyagimportot. BARTKO OLGA, a rimaszombati (Rimavská Sobota) Rimavan ipari szövetkezet alelnöke Az ógyallai (Hurbanovo) sörgyár évente körülbelül 600 ezer hektoliter sört és 35 ezer tonna malátát készít. A tervek szerint három év múlva készül el a gyár új malátakészítő részlege, amely egy idény alatt 68 ezer tonna malátát készít majd. A képen Michal Gogula a sörérlelő kádak mellett. . (Emil Babin felvétele) Az első sorokban A nyitrai (Nitra) járás mezőgazdaságában a szarvasmarha-tenyésztés fejlesztésére, a zootech- nikai szolgálat, valamint az állat- gondozás színvonalának javítására és az anyagi érdekeltség fokozására összpontosítják figyelmüket. Mindent megtesznek azért, hogy az állattenyésztésben biztosítsák az állatok termelőképességének növekedését, a termelési és az eladási feladatok teljesítését. Bár a kedvezőtlen időjárás nálunk is megvámolta a termést, a dolgozók, a kommunistákkal az élükön, mindent elkövetnek, hogy ésszerűbb, hatékonyabb munkával ellensúlyozzák a takarmányhiányt. Ebben hű segítőtársai párt- alapszervezeteinknek a szocialista munkabrigádok, amelyek a 18 szövetkezet 73 állattenyésztő kollektívájában 166 párttagot tömörítenék. A szűkös takarmánykészletek és a nehéz gazdálkodási feltételek ellenére néhány mezőgazdasági üzem figyelemre méltó eredményekkel dicsekedhet. Köztük említhetem az élenjáró Mojmírovcei Efsz-t, ahol az állattenyésztésben 23 párttag, köztük 6 nő dolgozik. A feladatok teljesítését a pártcsoportok rendszeresen ellenőrzik és értékelik. Jól végzi munkáját például a sertéstenyésztésben működő pártcsoport, amelyhez a Karol Űurgali vezette szocialista munkabrigád is tartozik. Elismerés illeti a Nitra-lvánka-i Efsz állattenyésztési ágazatában dolgozó 18 párttag munkáját is, akik ugyancsak szocialista munkabrigád-tágok. Tehenenként átlagosan 10,70 literes napi tejhozamot érnek el, azonban Mária Milkovičová szocialista munkabrigádja 13 litert, az Anton Borový vezette kollektíva pedig 12 liter tejet fej átlagosan egy tehéntől. Járásunkban több mezőgazda- sági üzem érdeklődik az ivánkai fejők munkamódszere iránt, akik tavaly terven felül 150 ezer liter tejet termeltek, s egy liter tej előállításához csak 0,22 kg abraktakarmányt használtak fel. A kitermelt tej 82,73 százaléka I. osztályú. Mindenképpen a javulás jele, hogy a járás két gyöngén gazdálkodó szövetkezetében is egyre sikeresebben teljesítik a tervet. Kivált a pohranicei Győzelmes Február Efsz állattenyésztőinek szocialista munkabrigádja tesz ki magáért, ahol Božena Bedečová kommunista fejőnő áll a verseny élén. A tejtermelés növelésére indított járási versenyben a legmagasabb értékesítési árat a hosťovcei Tríbeč Efsz érte el. Az ösztönző prémiummal együtt literenként 3,93 koronát kaptak. Ezt a minőségi mutatók teljesítésével érték el. Az állattenyésztés terén járási viszonylatban az Agrokomplex Állandó Országos Mezőgazdasági Kiállítás gazdaságainak is meghatározó szerepük van. Üzemrészlegein 10 000 szarvasmarhát, ebből 3900 fejőstehenet, több mint 18 ezer sertést tartanak. Az Agrokomplex állattenyésztői viszont a múlt évben nem teljesítették maradéktalanul tejtermelési tervüket, csupán a Lukov Dvor-i dolgozók tettek ki magukért. Október végéig több mint 100 ezer literrel termeltek többet a tervezettnél. A felhozott példák is bizonyítják, hogy a szocialista munkabrigádok jelentős részt vállalnak az állattenyésztési ágazatban mind a termelési, mind pedig az értékesítési feladatok teljesítéséből. Célunk, hogy az élenjárók közül is a legjobbakat javasolják az évzáró taggyűléseken a pártbizottságokba. S egyben arra törekszünk, hogy az arra érdemes állatgondozók közül minél több tagjelöltet vegyünk fel a párt soraiba. KAROL KOVÁČ, az SZLKP Nyitrai Járási Bizottságának titkára A termelési eredmény a dolgozók igyekezetétől függ Gazdaságpolitikánk egyik legfőbb célja a következő időben is megőrizni a húsfogyasztás jelenlegi szintjét és fokozni a tej és tejtermékek fogyasztását. Állami gazdaságunk a CSKP XVI. kongresszusának, valamint a CSKP KB 4. ülése határozatainak értelmében - ennek a közös feladatnak a megvalósításához elsősorban a színvonalasabb és gazdaságosabb szarvasmarha-tenyésztéssel igyekszik hozzájárulni. Igen fontos feladatnak tartjuk a kellő mennyiségű és minőségű tömegtakarmány előállítását. Éppen ezért a célnak megfelelően igyekszünk rendezni a növénytermelés időszerű kérdéseit is, így egyebek között az évelő takarmánynövények terméshozamának intenzív úton történő emelését, a kapás takarmánynövények csökkentését s nem utolsósorban a rétek és legelők minél tökéletesebb ápolását és kihasználását. Mivel sok függ a takarmányfélék tárolásától, igyekszünk ezt is az előírásoknak megfelelően végezni. Persze, ebben a munkában csak akkor érhetünk el jó eredményeket, ha idejében és kellő mennyiségben megkapjuk a tároláshoz szükséges tartósító anyagot, valamint a begyújtőgépeket. A szarvasmarha-tenyésztésben az állatállomány folyamatos feltöltésére és felfrissítésére is nagy figyelmet fordítunk, hiszen elsősorban a tejtermelésre és borjúnevelésre szakosodunk. örvendetes, hogy a borjúnevelés nálunk egyre színvonalasabb és biztatóbb. 1982-ben például a borjak átlagos súlygyarapodása naponta elérte a 60 dekagrammot, s ez szinte egymagában záloga a jó folytatásnak, annak, hogy a növendékállatok 17-18 hónapos korukban és 360-380 kilogrammosán maradjanak vemhesek. Mivel eddigi tapasztalataink azt mutatják, hogy a borjak 15-17 százaléka alkalmatlan a tehénállomány feltöltésére, illetve nem felel meg a követelményeknek, a tervezésnél ezzel is számolunk A tejtermelésben igyekszünk kihasználni a 4—6 vemhességű tehenek csúcsteljesítményét, míg az állománynak évente mintegy 22 százalékát kiselejtezzük és kicseréljük. Tudatában vagyunk annák is, hogy eredményeinket a rétek és legelők kihasználása is nagyban befolyásolja. Éppen ezért hozzáláttunk ezeknek a területeknek a talajrendezéséhez. Először a meczenzéfi (Medzev) és a stószi (Štós) legelőket rendezzük, majd a rudnoki (Rudník) és poproči határ következik. így elérjük, hogy 1800 hektár területen 2800 borjút felnevelhessünk. Vagyis annyit, amennyire a mi kooperációs körzetünknek szüksége van. Hogy a rétekről és legelőkről való gondoskodás kifizetődő, azt saját magunk is tapasztaljuk, hiszen ugyanazon a területen, ahol évekkel ezelőtt csak 300-400 borjút tudtunk felnevelni, ma 1800 borjú és 2000 juh is megél. S ha már összehasonlítom a múltat a jelennel, akkor hadd folytassam még egy ténnyel. Amíg állami gazdaságunknak 1979-ben 2397 darab szarvasmarhája volt, s a tehenek fejési átlaga 2868 liter volt, 1982-ben az állomány 3200 darab, a fejési átlag pedig 3300 liter volt. Nyugodtan kijelenthetem, hogy a kooperáció, vagyis a mezőgazdasági üzemek ilyen téren való együttműködése helyes út. Helyes, hiszen a mi körzetünkben már minden üzem túllépte a 3200 literes fejési átlagot, s egyesek már a 3400 felé közelednek. Mindez azt jelenti, hogy ahol a dolgozók, a növénytermesztők és az állattenyésztők igyekeznek jó munkát végezni, ott a várt eredmény sem maradhat el. PETER HUDÁK, a Szepsi (Moldava nad Bodvou) Állami Gazdaság igazgatója HATÉKONYABB MUNKÁVAL KÖZÖS CÉLJAINK ELÉRÉSÉÉRT EREDMÉNYEK PROBLÉMÁK TAPASZTALATOK JAVASLATOK
