Új Szó - Vasárnapi kiadás, 1982. január-június (15. évfolyam, 1-25. szám)
1982-01-08 / 1. szám
MINDENT AZ EMB ERÉRT földmű vessző vet kezet szoc i á I i s p r og r a m j a Az egységes A mezőgazdasági dolgozókról való szociális gondoskodás fejlesztése a 6. ötéves tervidőszak alatt idevágó komplex program alapján történt. A program első ízben volt az üzemekben végbemenő szociális folyamatok irányításának eszköze. Az egységes földművesszövetkezetekben ennek szerves részét képezte a szociális és társadalmi tevékenység fejlesztési terve, amelyet minden évre külön-külön dolgoztak ki. Az egységes földművesszövetkezetek szociális gondoskodási és társadalmi tevékenységét a járási mezőgazdasági igazgatóságok, a szövetkezeti földművesek szövetségének járási szervei irányították. Az efsz-ekben a tervek végrehajtását főleg a szociális-, kulturális-nevelő bizottságok szorgalmazták. Kézzelfogható eredmények A dolgozókról való komplex gondoskodási tervek teljesítésének elemzései azt mutatják, hogy az elmúlt években a gazdaságok fő hangsúlyt a munkakörülmények javítására és a lakásprobléma megoldására fektették. Az egyéb kiadásokra szánt összeg 30,8 százalékát az üzemen belüli közművesítésre, környezetszépítésre-díszfák, bokrok, virágok, kiültetésére -fordították. Szociális berendezések létesítésére a rendelkezésre álló pénzeszközök 18,3 százalékát költötték. Az elemzésekből az is kiderült, hogy többet kellett volna áldozni üdülési, sportolási, kulturális célokra. Pozitívan értékelhetjük a gyermekgondozási intézmények létesítésében elért eredményeket. Az adatok azt mutatják, hogy 1975-80 között szövetkezeti hozzájárulással több mint hét ezerrel nőtt a bölcsődei é§ óvodai férőhelyek száma. Ugyancsak javult az üzemi étkeztetés színvonala. Szlovákia 641 efsz-e közül 504-nek van üzemi étkezdéje. Ezek kapacitása azonban nem teljes mértékben kihasznált, még mintegy 10-15 ezer kosztost ki tudnának szolgálni. Ezért lehetővé kell tenni, hogy az étkezdék szolgáltatásait a szövetkezetek nyugdíjas tagjai is igénybe vehessék. Megállapítást nyert, hogy a nyugdíjasoknak jelenleg csupán a 10 százaléka étkezik a szövetkezetek üzemi konyháján. A nemzeti bizottságok választási programja teljesítéséből is kivették részüket az egységes földművesszövetkezetek. Községi középületek létesítéséhez például 1980-ban 31 millió koronával járultak hozzá. Az építkezéseket gépek kölcsönzésével, a tagok pedig társadalmi munkával is segítették. A munkakörülmények javítása érdekében kifejtett erőfeszítések ellenére nem sikerült különösebb mértékben javítani a balesetveszélyes munkahelyek dolgozóinak munkafeltételeit. Ilyen munkakörben 1979-ben 7115-en dolgoztak, ebből 1800 volt a nők létszáma. 1980-ra ez a szám csupán 6010-re, a nőké 1668-ra csökkent. A 6. ötéves tervidőszakban évente mintegy 30 ezer szövetkezeti tag vett reszt hazai és külföldi üdülésen. Gyógykezelésre 10 ezren kaptak állami eszközökből vásárolt beutalót. Az efsz-ek nagy gondot fordítottak a nyugdíjas tagjaikról való gondoskodásra is. Megfelelő munkalehetőséget biztosítottak számukra, törődtek egészségükkel, az arra rászorulóknak nyugdíjkiegészítés címén rendszeres járadékot utaltak ki. Sok helyütt klubot rendeztek be részükre, ahol szórakozhatnak, olvashatnak, társaloghatnak. Alkalomadtán a nyugdíjas klubban találkoznak a szövetkezetek vezetőivel, akik ilyenkor megajándékozzák a nyugdíjasokat. E téren jó példával járnak elől a komáromi (Komárno) és a Bratislava-vidéki járás szövetkezetei. A nagykürtösi (Vel'ky Krtís) járás szövetkezetei nyugdíjas tagjaik részére közös kirándulásokat szerveznek.- A szövetkezetek példamutatóan gondoskodnak rokkant tagjaikról, megfelelő munkát biztosítanak számukra, rendszeresen értékelik munkájukat, érdem szerint megjutalmazzák őket. Erre jó példával szolgálnak a senicai, a topolcanyi és a Stará Lubovna-i járások szövetkezetei. A jelen időszak feladatai A dolgozók munka- és életkörülményeinek javítása továbbra is időszerű feladat. Ennek szükségességére a CSKP KB 4. ülésének határozata is rámutatott, amely leszögezte, hogy a szövetkezeti földművesekről való komplex gondoskodás során is a hatékonyságot kell érvényesíteni, fokozott figyelmet fordítani az e célt szolgáló berendezések kihasználására. Az üzemi étkeztetésben az ésszerű táplálkozás alapelveinek megtartására kell törekedni, szükséges az élelmiszerekkel való pazarlás megszüntetése, de ugyanakkor az előírt kalóriaértéknek megfelelő mennyiségű étel feltálalása. A gyermekgondozási intézmények építésében a tervszerűségi szempontok érvényesítése a fontos, s a berendezések több célú hasznosíthatóságát kell szorgalmazni. Az eszközök összevonásával mindenütt aktívan járuljanak hozzá a társadalmi problémák megoldásához. A munka- és egészségvédelem érdekében a társadalmi ellenőrzés elmélyítésére, az erre vonatkozó törvényrendeletek megtartására van szükség, mégpedig a balesetek és megbetegedések megelőzése érdekében. A veszélyeztetett munkahelyek létszámának csökkentése sem kerülhet le a napirendről. Az egységes földművesszövetkezetek 7. ötéves tervidőszakra a szociális program feladatait bedolgozzák a káder-, személyzeti és szociális fejlesztési tervekbe. Ezeket a terveket a gazdaságok a járási mezőgazdasági igazgatóságok útmutatásai alapján dolgozzák ki. A szövetkezeti földművesek szövetségének járási bizottságai pedig ügyelnek arra, hogy a tervezésnél ne feledkezzenek meg az üzemi szolgáltatások bevezetéséről és tökéletesítéséről. Azért, hogy ezzel is lehetővé váljon a munkaidő jobb kihasználása, a nők munkájának megkönnyítése a háztartásokban. Ügyelnek arra, hogy továbbra is kellő gondot fordítsanak az üdültetésre, a gyógykezelésre, a nyugdíjas tagokról, a rokkantakról, s egyáltalán a csökkent munkaképességű dolgozókról való gondoskodásra. A szövetkezetek mindezen túl kidolgozták illetve kidolgozzák a munkakezdeményezés fejlesztésének 1982-es évre szóló tervét, amely szerves részét képezi a gazdálkodási tervnek és szorosan összefügg a szociális fejlesztési tervvel. Mindez azt a célt szolgálja, hogy a szövetkezeti dolgozók a lehető legnagyobb mértékben vegyék ki részüket a CSKP gazdaságpolitikájának, a Nemzeti Front társadalmi feladatainak teljesítéséből. A munkakezdeményezési terv kidolgozását, teljesítését, ellenőrzését a vezetőségnek a társadalmi és tömegszervezeti tevékenységért felelős tagja irányítja. Segítségére vannak ebben a szociális bizottság tagjai és a gazdasági vezetők. Ezeket a terveket a termelési értekezleteken megtárgyalják, és az évzáró közgyűléseken jóváhagyják. A 7. ötéves tervidőszak második évében legfőbb hangsúlyt a jó munka- és életkörülmények megteremtésére kell fordítani. Ez ugyanis elengedhetetlen feltétele a jó munkaerőgazdálkodásnak, annak, hogy a fiatalok számára vonzó legyen a mezőgazdasági munka. Törekedni kell az aránylag magas életkor csökkentésére, ami jelenleg 43,4 év a földművesszövetkezetben. Az ipar e tekintetben kedvezőbb helyzetben van, az ott dolgozók átlagéletkora 36 év. Továbbra is fontos feladat marad a két műszak bevezetésének szorgalmazása, a gyermek- gondozási intézmények létesítése, az üzemi étkezdék hálózatának bővítése, az étkeztetés minőségének javítása. A szebb, a jobb munkakörnyezet érdekében szocialista munkaversenyt hirdetnek az egyes részlegek között. Az egységes földmüvesszövetkezetek vezetőinek oda kell hatniuk, hogy az ellenőrző és a szociális bizottságok törődjenek a szociális és kulturális berendezések egész évbeni kihasználásával, s hogy ezek a létesítmények azokat a célokat szolgálják, amiért épültek. JOZEF PROKES, a Szövetkezeti Földművesek Szövetsége Szlovákiai Bizottságának dolgozója Perlitgyár a város peremén Úgy látszik, a nagyvárosok peremkerülete mindenütt egyforma. Gyárak, üzemek, néhány elhagyott épület és tél közepén, ha enyhébb az idő, a bokáig érő loccs-poccs is elmaradhatatlan. De most az egyszer ez sem dühített fel; így legalább nem kellett lépten-nyomon kérdezgetnem, jó felé megyek-e, hiszen a villamosmegállótól a gyárkapuig megszámlálhatatlan cipőnyom jelezte az utat a sárban.- Húsz évvel ezelőtt még könnyebben ránk talált volna, hiszen akkoriban sokkal kihaltabb volt a környék - mondja Járt Pupák, a kassai (Koáice) kerámiai Üzem perlitgyártó részlegének igazgatója. - A rozoga épületekből mutatóba sem maradt egy se, de a kemence, talán kuriózumként, még most is áll a gyár udvarán. Csak a kéményén hagyott nyomot az idő. Mert húsz év, az ugye, mégiscsak húsz év.- Annak idején sem gyártottak mást, csak izolációs anyagot?- Igen, csak perlitet, de jóval kisebb mennyiségben, mint ma, mert a hatvanas években drága pénzen Francia- országból és Nyugat-Németországból exportáltuk a szigetelőlapokat. Később aztán olyan termelési programot kaptunk, amely nagyobb ütemű gyártást írt elő, természetesen a megfelelő feltételek kialakítása mellett. Ma már egyedüli perlitgyárnak számítunk Szlovákiában, de termékeink minden jelentős ipari központban megtalálhatók. Szigetelőlapokra ugyanis minden gyárban szükség van. Aztán itt van még a kohászat, az építő- és élelmiszeripar is, sőt, a mezőgazdaság sem nélkülözheti a perlitet. A legtöbbet a helybeli Kelet-Szlovákiai Vasműbe és aj ostravai Kle- ment Gottwald Új Kohóba szállítunk belőle, de bőven jut Podbrezovára és Dubnicára is.- Tulajdonképpen mennyit tesz ki az évi termelésük?- Évente két és fél millió szigetelőlap kerül ki a gyárból, a napi produkció pedig 220 köbméter.- Ez sok vagy kevés?- Ha a szükségletekre gondolok, akkor azt kell, hogy mondjam, többre van igény, ha viszont a raktárhelyiségeinket veszem figyelembe, akkor meg rettentő sok. A garancia ugyanis két hónapra szól, s nekünk a szállítási mennyiségekkel is számolnunk kell. Az is megtörtént már, hogy ÚJ SZÚ a napi termelés elraktározása komoly gondot jelentett, hiszen az erre kijelölt helyiségek dugig voltak, s bárhol nem tárolhattuk a lapokat, hiszen a szélsőséges időjárási viszonyok sokat ronthatnak a minőségen.- Dehát erre nem nehéz megoldást találni.- De nem is olyan könnyű, mint gondolja. A szállítást ugyanis a kassai autóközlekedési vállalat kamionjai bonyolítják le, s ez mégsem olyan, mintha saját tehergépkocsikkal rendelkeznénk. Alapvető változást azt hiszem, csak az új raktárhelyiségek hoznak majd. /- A gazdasági mutatók szerint a múlt esztendőt is kitűnő eredménnyel zárták. A gyár dolgozóinak, gondolom, ez sem meglepő, hiszpn évről évre ugyanilyen sikert könyvelnek el.- Kitűnő eredmény... Nézze, az egészséges kezdeményezésnél nincs erősebb mozgatórugó a termelésben. Gyárunk százhatvanhárom dolgozója között nem hiszem, hogy egyet is találna, aki erre vagy arra a munkára azt mondaná, ez engem nem izgat, ez nem az én dolgom. Nálunk ugyanis olyan légkör uralkodik, amely nem kedvez a visszahúzódóknak. Ez persze, nem azt jelenti, hogy itt csupa élmunkások vannak. De egy biztos: aki nem szeret dolgozni, gyorsan továbbáll tőlünk. Akik viszont maradnak, mindent megtesznek a gyár jó hírnevéért. És a tenniakará- suk a munkaidő kihasználásán is lemérhető. A prémiumosztásnál pedig a nyersanyaggal és az energiával való gazdálkodást is figyelembe vesszük. Egy kis túlzással azt is állíthatom, hogy egy-egy perlitkockán a készítő kézjegye is ott van, hiszen a mester minden beosztottjának ismeri a képességeit.- Tényleg, gyakoriak a reklamálások?- Nem fogja elhinni: én nem is emlékszem ilyesmire. Pedig meg kell mondanom, nem mindig egyforma a szige- telölapok minősége. Ez viszont nem tőlünk, hanem az alapanyagoktól függ. A hulladékpapír, a cellulóz és a samot minőségétől.- Két perlitlap tulajdonságai között mégis nagy különbség lehet.- Formájában igen, anyagi összetételében semmi.- Ezek szerint az élelmiszeriparban ugyanolyan izolációs anyagot használnak fel, mint például a kohászatban?- Ha eltekintünk a lapok méreteitől, akkor a válaszom: igen. Sikerült ugyanis egy olyan keveréket összeállítanunk, amely minden igényt kielégít. Ezt onnét tudjuk, hogy a gyárakkal, a kohókkal és a mezőgazdasági üzemekkel állandó kapcsolatban vagyunk. A gyártási folyamatot Alexander Wassermann mérnök, a termelésvezető mutatja meg.- Az alapanyagok keverése és a formázás ma is kézzel történik - mondja -, de a jövőben már ez is gépesítve lesz. Hosszú időbe telt, amíg megszületett a megoldás, hiszen nem egy, hanem huszonhárom féle perlitlapot kell formába önteni, ezért főleg azok a nők dolgoznak ezen a részlegen, akik a legnagyobb gyakorlattal rendelkeznek. A szárítás hatalmas kemencékben történik, tíz-tizenkét óra elteltével, láthatja, mustárszínűre változik a szürke perlitlap. De jöjjön csak, az a törékeny, fekete hajú nő a gyár élmunkása. Az a hír járja róla, hogy az ötéves tervet is négy év alatt teljesítené, olyan a munkabírása.- Rozália Peková - nyújtja a kezét, aztán derékig túri a kötényét. Mosolyog, de inkább a szemével, közben beszél, beszél, kérdeznem sem kell. - Bizony, nem tegnap léptem át először a gyár küszöbét, 1965-ben jöttem ide dolgozni, s aki a kezdet kezdetétől itt van, nem hiszem, hogy elvágyódna innét. Mert nemcsak a társához, a munkahelyéhez is hű lehet az ember. Főleg, ha megbízható mestere van, aki nemcsak szigorú, hanem megértő is. Úgy érzem, neki is köszönhetem, hogy 130-140 százalékra szoktam teljesíteni a tervet.- Tudom, most kételkedni fog a szavaimban, pedig elhiheti, munkaerkölcsből nálunk mindenki jelesre vizsgázna - mondja a fiatal mérnök. - Ha most bejelenteném, hogy holnapután két-három órával meghosszabbítjuk a műszakot, senki sem kérdezné, hogy miért. Ne csodálkozzon, ez így van, biztosra veszem. A gyár klubját is magunk építettük fel, akárcsak a szaunát, s lehet, két hét múlva már medencénk is lesz. Tudja, hogyan csináljuk? Úgy, hogy kivétel nélkül mindenki lapátot vesz a kezébe, ha kell. Egyszerű, iqaz? SZ. G. L HBBBH 1982. I. 8.
