Új Szó, 1982. december (35. évfolyam, 285-310. szám)
1982-12-03 / 287. szám, péntek
AZ SZLKP KÖZPONTI BIZOTTSÁGA ÜLÉSÉNEK VITÁJA Rudolf Netík elvtársnak, az SZLKP KB tagjának, az SZLKP KB osztályvezetőjének felszólalása Ha elgondolkodunk eddigi tapasztalataink fölött, arra a következtetésre jutunk, hogy a tervezés és a teFv- teljesítés során döntő változásokat kell eszközölnünk minden szinten. Ez már régen ismert követelmény. Ha ezt nem tudjuk megvalósítani, akkor nem érjük el gazdaságunkban sem a kívánt fejlődést, sem az életszínvonallal kapcsolatos céljainkat. Tervezési gyakorlatunkban már évek óta meghonosodott, hogy vannak, akik elosztják a feladatokat és az alapokat, mások pedig többet követelnek, több beruházást, munkaerőt, béreszközt stb igényelnek. Sok fogyatékosság a nem tökéletes irányító és tervezési módszerekből adódik, sok pedig a maradi gondolkodás- mód, a rutin, az alacsony színvonalú munkaszervezés következménye. A tervnek - legyen az állami, gazdasági vagy operatív terv - mindig a párt gazdaság- és szociálpolitikáját kell tükröznie az adott időszakban. A terv minősége nem csupán a tervbizottságon múlik. Ha ugyanis az állami tervet nem bontjuk le egészen a konkrét munkahelyekre, akkor nehezen beszélhetünk a tervről, mint az irányítás eszközéről. A kerületi és a járási pártbizottságok tapasztalatai bizonyítják: még mindig számos vállalat esetében megtörténik, hogy a második félévben sincs konkrét tervük, illerve tervüket nem tartják jóváhagyottnak és arra várnak, csak lesz valami. Nem szükséges bővebben kifejteni, hogy az ilyen hozzáállás milyen nehézséget okoz a belkereskedelemben, az exportban és a szállitó-meg- rendelői kapcsolatokban. Számos vállalatnál az év kezdete általában olyan, mintha semmiből kezdenének. Ez a bizonyítéka, hogy a tervvel taktikáznak és spekulálnak ahelyett, hogy kihasználnák a lehetőségeket teljesítésére, illetve túlteljesítésére. Csupán részben hoznak sikert a pártszerveknek azon felhívásai, hogy a tervteljesítés az év kezdetétől legyen egyenletes, s az év első felében a feladatoknak több mint az 50 százalékát teljesítsék. Minderről azért szóltam, mert az ilyen megközelítés a jövő évi tervek előkészítésében is megnyilvánul. A pártszerveknek és alapszervezeteknek éppen e téren kell elvszerűbben érvényesíteniük az ellenőrzési jogot, és e téren kell a dolgozók kezdeményezésének élére állniuk. Gyakran és már nagyon régen hangsúlyozzuk, hogy a tudományos-műszaki fejlesztési tervnek kell képeznie a többi terv alapját. Eddig e téren szinte semmi sem történt. A Szlovák Tervbizottság, valamint az SZSZK Műszaki-Beruházási és Fejlesztési Minisztériuma keretében létrejött az a szakbizottság, amelynek feladata e kérdés megoldása. E szakbizottságok tanácskozásain számos értékes ötlet és javaslat hangzik el, megvalósításukra már nem kerül sor minden esetben. Nem megfelelő a gyártmányfejlesztés üteme sem. Rendkívüli figyelmet kell szentelnünk a munkaszervezésnek. Ez szorosan összefügg a technológia tökéletesítésével, a munkafolyamatok javításával, amelyek nélkül a robottechnika alkalmazása elképzelhetetlen. A pártszervek és -alapszervezetek tevékenységében is szükség van az elemző munka javítására. Szokássá vált, hogy a pártalapszervezetek és az üzemi párt- bizottságok a gazdasági vezetés, a járási és a kerületi pártbizottságok pedig a statisztikai hivatalok kimutatásaira támaszkodnak. Ez helyes, de nem elegendő. Időnként szükség van saját elemzés készítésére, mindenekelőtt minőségi szempontból. A gazdaságirányítás nagy felkészültséget követel meg, és éppen ezért úgy vélem, hogy a CSKP KB gazdasági osztályával együttműködve megoldást kell találnunk arra, hogy a párt tisztségviselőit is jobban felkészítsük az ellenőrzési jog érvényesítésére. ALOJZ SLOVIK elvtársnak, az SZLKP KB póttagjának, a piešťanyi Tesla igazgatóhelyettesének felszólalasa Vállalatunk a diódák, a tranzisztorok és az unipoláris integrált áramkörök hazai monopolgyártója. Már létrehozásának kezdetétől csaknem kizárólag saját műszakifejlesztési eredményeivel biztosította fejlődését. Ez nem csupán a technológia és a termékek fejlesztésére vonatkozott, hanem részben a termelőberendezésekre is. Műszaki fejlesztéssel tettük lehetővé a termelési program szerkezeti módosítását csakúgy, mint a technológiai módosításokat. Éppen annak köszönhetően érhettünk el a termelésben kiemelkedő növekedést, hogy minden évben jelentős volt a részaránya az új termékek gyártásának. Az 1970-81-es években az új termékek részaránya évenként az éves árutermelés 20-30 százalékát képezte. A munkatermelékenység fokozása- a műszaki fejlesztésnek köszönhetően- 1975-től napjainkig több mint 90 százalékában járult hozzá az árutermelés növekedéséhez. Rendkívüli figyelmet fordítunk termékeink minőségére és megbízhatóságára is. Alapelvünk, hogy a minőségi szempontokat már az egyes termékek tervezése során kell érvényesíteni. Ma megállapíthatjuk, hogy termékeink 80 százaléka kiváló minőségű. Elvárjuk azonban, hogy a félkész termékek és az anyagok szállítói is tudatosítsák: az ő termékeik minősége meghatározza a mi termékeink minőségét is. A feltaláló- és újítómozgalom 7. ötéves tervidőszakra kitűzött programjában szerepel, hogy évenként átlagosan hat százalékkal növeljük az újítási javaslatok számát. Eddig sikerült eleget tennünk ennek a feladatnak. Az év elejétől dolgozóink nyolc találmányt és 194 újítási javaslatot nyújtottak be, melyek társadalmi haszna eddig 4,4 millió korona, és számításaink szerint az év végéig 4,8 millió koronára növekszik ez a mutató. Ez pedig 46 százalékkal több, mint a tervben kitűzött cél. A műszaki fejlesztésben elért eredményeink nem maguktól születtek. Az üzemi pártbizottság, minden pártalapszervezet és a gazdasági vezetés már 1963-tól, vagyis két évvel a vállalat létrehozása után rendszeres figyelmet fordít a műszaki fejlesztésre. Szüntelenül törekedtünk a tudományos-műszaki fejlesztésben dolgozók szakmai és politikai képzettségének növelésére. A 7. ötéves tervidőszak következő éveiben ránk háruló feladatok igényesebbek az eddigieknél. A terv értelmében vállalatunknak az idei évhez viszonyítva 120 millió korona értékkel kell növelnie a termelést, ami mintegy 19 százalékos növekedésnek felel meg. Ugyanakkor az integrált áramkörök gyártásában 38,2 százalékos növekedést érünk el. A 7. ötéves tervidőszakban szeretnénk csökkenteni az anyag- és energiaigényességet is. A tudományos-műszaki fejlesztés azonban egyéb feltételektől is függ. A félvezetők, mindenekelőtt a mikroelektronika alkatrészbázisának fejlesztése más ágazatok fejlesztésétől, főleg a vegyiparétól függ. Napjainkban a bonyolult mikroelektronikai áramköröket csaknem kizárólag importált vegyi anyagokból gyártjuk. (tőkés piacokról importáltakból). Dicséret illeti a Novákyi Petrolkémiai kutatóintézetet, a bratislavai Georgi Dimitrov Vegyipari Müveket, valamint a Sokolovói Vegyipari Üzemet azért a munkáért, amit a nagy tisztaságú vegyi anyagok fejlesztésében értek el. Az intenzív gazdaságfejlesztésre való áttérés nagyon bonyolult folyamat. Valamennyien jól tudjuk, hogy ez a cél csak úgy érhető el, ha szélesebb körben és rugalmasabban érvényesítjük minden munkahelyen a tudomány és a technika vívmányait. Közben persze nem feledkezhetünk meg a jutalmazás és az erkölcsi elismerés kérdéseiről sem. Sajnos, e téren még nem sikerült szakítanunk a megszokottsággal. Valaki ellenvetheti, hogy a pénz nem csupán az egyik mércéje a kezdeményezés értékelésének, elismerésének. Ez igaz, csakhogy a pénzbeli jutalomnak erkölcsi-politikai hatása is van, mert azt bizonyítja, hogy a társadalom megbecsüli a munkát. Ha ezekről a kérdésekről szólunk a felettes szerveinknél, akkor gyakran halljuk: Miért nem viszitek véghez a differenciálást? A legnagyobb hiba e téren valószínűleg az, hogy mindig mástól várjuk a megoldást, ahelyett, hogy közösen cselekednénk. LADISLAV SKLENÁR elvtársnak, az SZLKP KB tagjának, a Považská Bystrica-i Gördülőcsapágy Gyár vezérigazgatójának felszólalása Amikor terme- lési-gazdasági egységünkben az újratermelési folyamat legutóbbi 10 éves fejlődését elemeztük, megállapítottuk, hogy a további hatékony termelés irányában csak a műszaki politika megvalósítása útján haladhatunk. Jelenleg az a célunk, hogy a szakosított termelésben kidolgozott rendszert a többi termelési szakágazatban is érvényesítsük. A kutatóintézetek számára konkrét feladatokat irányoztunk elő a konszern legfontosabb szükségleteivel összhangban. Ez a munka jól indult, de bizonyos problémák merültek fel, amikor a műszaki fejlesztés tervét lebontottuk az egyes vállalatok innovációs terveire. A legnagyobb akadályt az jelentette, hogy sokan a műszaki fejlesztést és az innovációt csupán a műszaki részlegek ügyének tekintették, ami aztán az első innovációs tervek színvonalában is megmutatkozott. A tapasztalatok rámutattak, hogy az innovációs tervek kidolgozásába be kell kapcsolni a vállalatok és a vezérigazgatóság minden alakulatát. így egy olyan módszert sikerült kialakítanunk, amellyel az innovációs tervek az összesített tervek részét képezhetik, vagyis összhangban vannak a terv többi részével. A fejlesztési alap felhasználása például a legfontosabb műszaki megoldásokat szolgálja. Ezzel a meglevő forrásokat a leghatékonyabb fejlesztési irányzatok megvalósítására lehetett összpontosítani. Fokozatosan a személyi anyagi érdekeltséget is érvényesítjük a kutatási-fej- lesztési feladatok megvalósításában. Eddig a legnagyobb eredményt a gördülő- csapágyak gyártásában értük el. Ezzel jelentős mértékben elősegítjük a végtermékek világpiaci versenyképességének a növelését. Azzal, hogy a textilipari gépek orsóinak percenkénti fordulatszámát 60 000-re, élettartamukat pedig 12 000 óráról 18 000 órára sikerült növelni, megoldottuk a csehszlovák textilgépgyártás egyik kulcsfontosságú problémáját. Bevezettük a korszerű tengelykapcsoló-csapágyak gyártását is, ami tovább emeli a csehszlovák tehergépkocsik műszaki színvonalát. További műszaki újításokkal 30 százalékkal növeltük a csapágyak tűrőképességét. Az innovációk egyúttal a 03-as állami célprogram részét képezik, melynek keretében a 7. ötéves tervidőszak folyamán 3940 tonna fémet akarunk megtakarítani. Elkészítettük már az olyan csapágyak első sorozatát is, amelyek kosara csehszlovák gyártmányú műanyagból készült. E műanyagot azonban a poliamid 66 alapján gyártják, amit a csehszlovák vegyipar még nem állít elő. Bevezettük a csapágyak új korrózió- védelmi technológiáját is, ami minimálisan 2 éves védelmet biztosít, s ezzel a feltételezések szerint 30 TJ energia takarítható meg. Azonban ez is attól függ, hogy mikor vezetik be a bratislavai Slovnaft vállalatnál a PEKOL 80 konzerváló alapanyag gyártását. Általában véve úgy érezzük, hogy a csehszlovák vegyipar adós maradt termékeink műszaki színvonalának emelésében. Az elmúlt évben a műszaki fejlesztés az egész konszernünkben 48 százalékos arányban járult hozzá a nyereség növeléséhez, s 84 százalékkal részesült a munkatermelékenység növelésében. A magas műszaki-gazdasági színvonalú termékek részaránya 1980-hoz viszonyíts 3,4-szeres mértékben növekedett, s az idén 62 százalékot ér el az egész értékelt termelésben. Az 1983-as állami terv szerint a termelést 5,7 százalékkal, a nyereséget 24 százalékkal, a saját termelési értékben kifejezett munkatermelékenységet pedig 4,7 százalékkal kell növelni. A feladatok teljesítéséhez szükséges alapanyagok és energia kerete az 1981-es szinten marad. Ez azt jelenti, hogy ezt a fejlesztési ütemet csak a műszaki haladás következetes megvalósításával és szigorú gazdaságossággal érhetjük el. JOZEF BELOKOSTOLSKÝ elvtársnak, az SZLKP KB tagjának, a prievidzai Cígeľ Bánya élmunkásának felszólalása A Prievidzai Szén- és Lignitbányák Konszern bányászai az év eleje óta egyenletesen teljesítik a tervet. Ezt igazolják az eredmények: az első negyedévben az évi feladatok 26,2 százalékát, az első félévben 51,2 százalékát, az első 9 hónapban pedig az évi feladatok 75,1 százalékát teljesítették, ami csaknem 15 ezer tonna szén- és lignittöbbletet jelent. Egyenletesen teljesítettük az osztályozott szén termelését is. A konszern vezetősége az egyenletes tervteljesítésből kiindulva kötelezettséget vállalt, hogy terven felül 50 ezer tonna szenet fejt. A párttisztségviselők és a gazdasági dolgozók értekezletén egyesítették eljárásukat azzal kapcsolatban, hogyan teljesítsék ezt az ígéretüket a Cígeľ bánya és a Handlovái Bánya komplex mechanizált falainak üzemzavarai ellenére. A NOSZF. 65., a szakszervezetek X. kongresszusa, a SZISZ III. kongresszusa és más évfordulók tiszteletére elért 65 rekordhoz újabbak csatlakoztak. A munkakezdeményezés említett formáinak fejlesztésén kívül pozitív visszhangra talált a Novákyi Bányában Jozef Dobrovoľný kollektívájának felhívása, amely arra szólított fel, hogy az évi feladatokat legalább négy nappal korábban teljesítsék. Az év végén párt- és gazdasági vezetőségünk intenzíven foglalkozik a jövő évi tervvel, de azzal a kérdéssel is, hogy a jövő év első negyedében hogyan fogja teljesíteni a évi szénfejtés 26 százalékát. Mi, bányászok és többi dolgozók mindent megteszünk azért, hogy biztosítsuk a kellő mennyiségű szenet népgazdaságunk számára. Konszernünk visszatérő problémája a termelés műszaki biztosítása. A Dolina Bányában már ma kritikus a helyzet az MKE 2 és az MKM dúcoló üzemeltetésében. Az első típus már 88,4 százalékra elhasználódott. A vállalat 1979 óta nem kapott egyetlen dúcológépet, sem pedig a hozzá szükséges pótalkatrészeket. A Fűtőanyag- és Energiaipari Minisztérium a konszern dolgozóit arról tájékoztatta, hogy ezeket a Szovjetunió már nem gyártja, és hasonló paraméterekkel rendelkező más típust eddig nem kínált eladásra, tehát a Dolina Bányában valóban kritikus a helyzet. Megértjük a népgazdaság szükségleteit, tudatosítjuk a gép-, anyag- és nyersanyagimport korlátozásának szükségességét. A ránk háruló igényes feladatokat azonban a vázolt problémák megoldása nélkül nem tudjuk teljesíteni. HELYREIGAZÍTÁS Lapunk tegnapi számának 4. oldalán Nagy Sándor elvtársnak, az Agrokomplex nagymegyeri (Čalovo) üzeme újmajori részlege vezetőjének felszólalásában képcsere történt. Az Agrokomplex nagymegyeri üzeme újmajori részlege vezetőjének fényképét most közöljük. Nagy Sándor elvtárstól és olvasóinktól elnézést kérünk. ÚJ SZÓ 4 1982. XII. 3.
