Új Szó, 1981. december (34. évfolyam, 284-309. szám)
1981-12-23 / 303. szám, szerda
Nem szabad meghátrálni Az újítómozgalommal összefüggő tapasztalatok a prágai Mitas vállalatnál Állandó napirendi pont * Teljesítik az évi tervet 0 A konkrét beszámolót vita követi Javult a minőség i# A tagjelöltek közös és egyéni feladatai M : f. :•••'! mm ÉlsÉi^i W&M 1 A Ilyenkor, ez esztendő utolsó heteiben, napjaiban a termelőüzemekben az egyik leggyakrabban elhangzó kérdés az, hogy vajén sikerül-e teljesíteni vagy túlteljesíteni az évi tervet. Első kérdésem nekem is ez volt Supala Istvánhoz, a Trikota Vrbové vágsellyei (Šaľa nad Váhom) 03-as, női és gyermek fehér nem üt, p i zsa mát, pongyolát gyártó .üzeme párt- alapszervezetének elnökéhez. Válasza így hangzott: — Igen. — Ám nyomban hozzátet- te: — Az év végéig egy szabad szombatot azonban le kell dolgoznunk. Méghozzá mind a két műszakban. Eddig (szeptemberben] két szombaton dolgoztak, hogy behozzák azt a lemaradást, melyet a munkatermelékenység júliusi és augusztusi csökkenése okozott. Ez összefüggésben áll azzal, hogy igen sokféle terméket gyártanak, s a váltás idején csökken a munkatermelékenység. A terv nem teljesítésének az említett időszakban persze az is oka volt, hogy júliusban és augusztusban igen sokan szabadságra mentek arról a részlegről, ahol egyműszakos a termelés. Általában két műszakos az üzemben a termelés. A rendes évi szabadságok ideje után kedvezően alakult a tervfeladatok teljesítése. Például októberben a 10 millió 344 ezer koronás tervet 404 ezer koronával, novemberben pedig 9 millió 711 ezer koronásat, 710 ezer koránéval túlteljesítették. Ráadásul az év eleje óta a minőség javításával, illetve a selejt csökkentésével 336 ezer koronát megtakarítottak. — Mit tesz a pártszervezet a termelósi-gazdasági feladatok teljesítéséért? — kérdem Supala elvtársat. — Azzal kezdeném — válaszolja —, hogy minden egyes taggyűlésünkön beszámoló hangzik el a havi terv teljesítéséről. Ugyancsak beszámolunk a negyedévi, a félévi és az évi tervteljesítésről. A beszámolót mindig a pártelnök tartja, de az üzem gazdasági vezetősége készíti elő. Pontosabban szólva az üzem igazgatója, az üzemgazdász és a gyártásvezető. A taggyűlés előtt a beszámolót a pártbizottság is megtárgyalja. Az operatív beszámoló arra is rámutat, milyenek a kilátásai a további tervteljesítésnek és milyen feladatokat kell megoldani. Ezt rendszerint vita követi. — Novemberi taggyűlésünkön Emil Ondrejka elvtárs, az Ahik a közös mérlegeléshez elkészítik a beszámolót. Balról jobbra: Nyustyin Ferencné tanárnő, Varga Júlia, a SZÍSZ iskolai szervezetének elnöke (A szerző felvétele) üzem igazgatója például arra mutatott rá felszólalásában, hogy bár a szobórészlegen túlteljesítik a feladatokat, de csak anyagveszteségek árán. — Bíráló szavaira senki sem válaszolt? — De igen. A karbantartó Jozef Mihalík elvtárs, aki rámutatott arra, hogy az egyik szabóasztalt sürgősen ki kellene cserélni, mert a lapja már tönkrement, és megrongálja a rajta szabott anyagot. Vannak felszólalások, melyekre azonnal lehet válaszolni, de olyanok is akadnak, melyekre vissza kell térni. Az utóbbiakat megtárgyalja a pártbizottság az illetékesekkel, s utána az eredményről mindig tájékoztatja a taggyűlést. Abban az esetben, ha lemaradás mutatkozik a tervteljesítésben, a pártbizottság konkrét intézkedések foganatosítását követeli meg a gazdasági vezetőktől. A taggyűlések előtt ülést tart a 102 tagú pártalapszervezet mind a hat pártcsoportja is, s tagjai már előre megismerik a taggyűlés napirendi pontjait. Ennek az az előnye, hogy a taggyűlés anyagához mindig érdemben hozzá tudnak szólni. Az üzemben túlnyomó többségben nők dolgoznak. A párt- alapszervezetnek is mintegy 90 százaléka nő. A 18 tagjelölt közül kettő férfi, de ez idén csupán nőket vettek fel. Főleg a termelésben dolgozó 18—24 éves fiataloknak előlegezik a bizalmat. Ennek köszönhető, hogy az utóbbi években gyorsan gyarapodott a szervezet létszáma. — A tagjelöltek kiválasztásánál SZISZ-szervezetünkre is támaszkodhatunk, bár ezen a téren több aktivitást várunk az Ifjúsági szervezettől — mondja a pártelnök. — Éppen tegnap foglalkozott ezzel a kérdéssel pártbizottságunk, s megállapítottuk, hogy 85-tagú ifjúsági szervezetünk aktivitását növelni kell. Azt is nagyra becsüljük, ha a fiatalok közül valaki saját maga keres föl bennünket azzal, hogy párttagjelölt szeretne lenni. Pártbizottságunk egyik tagjának az a konkrét feladata, hogy beszélgessen a termelésben példásan dolgozó fiatalokkal arról, kire számítunk elsősorban Az ajánlóktól is megköveteljük, hogy gondosan válasszák ki a fiatalokat és törődjenek nevelésükkel. Az egyik ajánló mindig a fiatal munkatársa, a másik pedig egy párttag a lakóhelyéről. Sok esetben a SZISZ- szervezet is betölti az ajánló szerepét. — Milyen feladatokkal bízzák meg a tagjelölteket? — Minden egyes tagjelöltnek közös feladata részt venni a járási pártbizottság által szervezett politikai oktatáson és az alapszervezet keretében a pártoktatáson, továbbá járatni valamelyik pártsajtó-termé- ket. Ezenkívül olyan feladatokkal is megbízzuk őket, mint például a pártilleték beszedése, faliújság készítése. Oj üzemről lévén szó (a termelés 1975- ban kezdődött el), különösen fontos feladata az alapszervezetnek, a pártépítés, hisz az szorosan összefügg a párt vezető szerepe biztosításával minden munkaterületen. S hogy a vágsellyelek jó úton haladnak ezen. a téren is. azt a pártszervezet munkája hatékonyságának fokozása tükrözi. Na meg az üzem termelési eredményei. FÜLÖP IMRE ii rm ipni—im li un mi ■■■■■!inni mii pusú munkabrigádok alkalmazásával 10—15 százalékkal növelhető a munka termelékenysége. Az ilyen tevékenységnek az a lényege, hogy erőteljesebben kidomborítják a munkahelyi kollektívák társadalmi szerepét, és ezt szervesen összekapcsolják a fejlett szocialista társadalom építése során érvényesülő objektív tendenciákkal és szükségletekkel. A vállalati tervek fő feladatait *— önálló elszámolási mutatók formájában — lebontják az egyes munkabrigádokra. A brigádtagok befolyásolhatják a munkájukat és érdekeiket közvetlenül érintő döntéseket: a tervfeladatok és teljesítmények elfogadását és Jóváhagyását, a munkaszervezés tökéletesítését, a technológia korszerűsítését és a béreszközök elosztását. Eközben érvényesülnek a kollektív érdekeltség és személyes felelősség elemei, a munkabrigád összteljesítményét Illetően. Ezeknek a munkakollektíváknak a tagjai tökéletesen ismerik a saját feladatok, a vállalati és társadalmi feladatok teljesítésének összefüggéseit. A brigád tagjainak aktivitása ezért a teljesítmény- ős hatékonyságnövelés fontos tényezőjeként nyilvánul meg. A csehszlovák népgazdaság jelenlegi bonyolult és igényes feladatai — figyelembe véve társadalmunk fejlettségét — nálunk is megkövetelik a mun- kabrigádonkénti szervezés és jutalmazás progresszív formájának érvényesítését. Nyilvánvaló, hogy eközben figyelembe kell venni a hazai termelési, műszaki és szervezési fettételeket. 1982-ben két változatban látunk hozzá a kiemelt textilipari, vegyipari, gépipari, kohászati és építőipari vállalatoknál, a brigádonként! munkaszervezés lehetőségeinek tanulmányozásához. A komplex brigádok lehetőségeinek tanulmányozására azokon a munkaszakaszokon kerítünk sort, amelyeken a kollektív munkaszervezés van túlsúlyban. Olyan vállalatokra gondolunk itt, amelyekben aggregátokkal és apparátussal folyik a termelés, és az építőipari szerelőtevékenység, amelyekben a brigád azonos azzal a szervezési egységgel, amelyre a termelési tervet kidolgozták. Az ilyen brigádban olyan munkaszervezési formákat érvényesítenek, amelyek lehetővé teszik a kölcsönös együttműködést és segítség- nyújtást, illetve a kollektív jutalmazási formák alkalmazását. A brigád minden tagjának keresete az egész kollektíva teljesítményéhez igazodik. Társult brigádok létrehozására azokon a munkaszakaszokon kerítünk sort, amelyeken az egyéni munkaszervezés van túlsúlyban. Ezekben a munkaszervezésnek csak azokat a bizonyos elemeit érvényesítik, amelyek feltételezik a kölcsönös segítségnyújtást és egyltttmttködést. A brigádok tagjai csak részben lesznek pénzügyi szempontból érdekeltek a közös eredményekben. Az anyagi érdekeltség Itt zömében az egyéni teljesítményekhez kötődik. E munkaszervezési formával fokozatosan érvényesíthetők és kiterjeszthetők a kollektivizmus elemei, és az érdekeltségben folyamatosan növelhető a közös teljesítményben való érdekeltség részaránya. A Jelenlegi időszakban a brigádonként! munkaszervezés progresszív formáira való áttérés például a fejlett szocialista munkabrigádokban, a Zlobin-mődszert alkalmazó kollektívákban és a kollektív premizálási rendszert érvénye- nyesítő szervezetekben valósul meg. Fontos feladat a normarendszer tökéletesítése A színvonalasan kidolgozott, műszakilag és gazdaságilag indokolt és ellenőrzött normák is fontos tényezői a teljesítmény növelésének, a szervezés tökéletesítésének, a vállalaton belüli irányítás tökéletesítésének, a jutalmazási rendszer hatékonyabbá tételének és a dolgozók alkotó aktivitása és kezdeményezése fejlesztésének. A 7. ötéves tervidőszakban ezért a normatív bázis tökéletesítésének — az országos érvényű Intézkedésekkel összhangban — a gazdasági vezetők figyelmének középpontjába kell kerülnie. Arról van itt szó, hogy tökéletesíteni kell az összes munkafogyasztási normát, tehát e tevékenységet ki kell terjeszteni a teljesítmény normákra, valamint a létszámnormákra, mégpedig az összes tő- és segédtevékenységben, a kiszolgáló, Irányító és Igazgatási tevékenységekben. A fogyasztási, minőségi, a kapacitás-, készlet- és hasznosítási normákat is tökéletesíteni kell, és gondoskodni kell róla, hogy hatásuk minden szférában érvényesüljön. Ezzel reálisabbá tesszük a termelői fogyasztás főleg az anyag- és energiafogyasztás — tervezését, és ■megbízhatóbb alapot teremVÁLLALATUNK eddig már több szép sikert ért el az újítások és találmányok terén, de elégedettek azért nem lehetünk — ezt hallottam a prágai Mitas vállalatnál. A Mitasban a feltalálók és újítók mozgalma minden évben hozzájárul a terv teljesítéséhez. Az elmúlt év szeptembere óta 58 újítási javaslatot terjesztettek elő, amelyek gyakorlati megvalósítása több mint 415 ezer koronát jelentett a társadalomnak. Ennek ellenére a benyújtott újítási javaslatok száma sok esetben nem felel meg a vállalatok szükségleteinek. A vállalat vezetősége a pártszervezettel, a szakszervezettel, az ifjúsági szervezettel és a Csehszlovák Tudományos Műszaki Társaság üzemi szervezetének segítségével kidolgozta a találmányok és újítások fejlesztésének és megvalósításának tervét 1981—85-re. Ez a terv elsősorban a munkaerő-gazdálkodásra, az energiamegitakarítás- ra, a termékek minőségének javítására, az importált nyersanyagok pótlására, a munka biztonságára, a nehéz és fárasztó munka csökkentésére irányul. Vállalatunknál 8 újító jut 100 dolgozóra — mondja Mercedes Nedélkovová, a találmányokkal és újításokkal foglalkozó szakelőadó. Ez nem a legjobb, de jó alapot teremt a tudományosműszaki fejlődés feladatainak megoldásához. Előfordul, hogy problémák adódnak az újítási javaslatok benyújtása során. A nehézségek elsősorban a kritériumokból adódnak. A vállalat gazdasági vezetősége évente versenyt ír iki a munkaerő-gazdálkodással, a tüzelőanyag- és energiamegtakarítással kapcsolatban, s ebbe az újítók és a feltalálók is bekapcsolódnak. Habár a múlt évben viszonylag sok újítási javaslatot nyújtottak be, a megszabott feltételeknek csak kettő fetlelt meg. Hogy mi ennek az oka? A gazdasági dolgozóik véleménye szerint a túl szigorú kritériumok és a feladatok megoldására kitűzött rövid határidő. A tapasztalat azt mutatja, hogy az újítóknak negyedévnél hosszabb időre van szükségük egy-egy értékes javaslat kidolgozásához. A VERSENY kudarcából és a tervteljesitésből kiindulva a tünk az egyéni anyagi érdekeltség hatékonyabb érvényesüléséhez. Rendkívül fontos feladat a munkaerőgazdálkodás színvonalasabbá fejlesztése. Az ösz- szes munkahelyen mozgósítani kell a munkaidőkihasználásban rejlő tartalékokat. Nem egy esetben jelentős veszteségek érnek bennünket amiatt, hogy a termelésben megtűrik a szervezési-műszaki fogyatékosságokat, hogy nem tartják meg a munka- és technológiai fegyelmet. Következetesen ki kell küszöbölni az ilyen visszásságok okait. Nem tűrhetjük meg például, hogy a gazdasági vezetők munkaidőben kiengedik a dolgozókat magánügyeik intézésére, hogy a vezetők szemet hunynak a munkaidő be nem tartása, illetve az indokolatlan távolmaradás fölött. Az időveszteségeket azzal is mérsékelhetjük, hogy a vállalaton belül szolgáltató létesítményeket hozunk létre a dolgozók igényelnek kielégítésére. E téren fontos tényező a vállalatvezetés és a szakszervezet gyümölcsöző együttműködése. A munkaerő, a rátermettség és a szakképzettség célszerű és ésszerű hasznosítása számos tényező érvényesülésével függ össze. A munkaerő ésszerűbb kihasználására hozott intézkedések azonban összhangban vannak mind az egész társadalom, mind pedig az egyes dolgozók érdekeivel. Arra van szükség csupán, hogy mindezeket következetesebben érvényesítsék a gazdasági gyakorlatban. KROCSÄNY DEZSŐ, az SZSZK munka- és szociálisügyi minisztere vezetőség 1981-re 19 tematikai feladatból álló programot dolgozott ki. Ez a műszaki és technológiai eljárások megoldására irányul, amelyeknek hozzá kell járulniuk a nyersanyagmegtakarításhoz és a minőség javításához. A meghatározott határidőig a normáknak megfelelő 15 javaslatot nyújtottak be. Arra törekszünk, hogy valamennyivel két hónapon belül foglalkozzunk — magyarázza Nedélkovová elvtársnő, majd így folytatja: Néha előfordul, hogy a javaslat elutasítása felkavarja az érzelmeket, de mindig fel kell tennünk a kérdést: az előterjesztett újítási javaslat hozzásegít-e az üzem feladatainak teljesítéséhez, s hoz-e hasznot? Ha azonnal nem fogadjuk el a jó újítási javaslatot, akkor ez nem jelenti azt, hogy a későbbi években már nem is használjuk fel. A prágai Mitasban erre is volt példa. Korábban két munkás olyan újítási javaslatot terjesztett elő, amelynek megvalósítása növelné a gumit tartalmazó textília minőségét. A javaslatot a törvényesen megszabott időben visszautasították, mert a gépsor rekonstrukciójával számoltak. Időközben azonban úgy döntöttek, hogy a gépsor 1986-ig üzemelni fog, s ezért a Javaslatot ismét benyújtották, elfogadták, és a jövőben meg is valósítják. Nem volt ez az első újítási javaslatunk — mondja David elvtárs, az újítás egyik szerzője. Mindketten már harminc éve do lg ózunk Itt és vannak tapasztalataink. Valamennyi újítónak számolnia kell azzal, hogy javaslata nem a legjobb, és el is utasíthatják, így magyarázták ezt az elvtársak a mi esetünkben is. A FORRADALMI SZAKSZERVEZETI MOZGALOM üzemi bizottsága rendszeresen foglalkozik az újítási javaslatokkal és esetleges elutasításukkal. Az ellenőrzés során megállapítottuk, hogy nagyon magas a százalékaránya a meg nem valósított újítási javaslatoknak, s ezért azt javasoltuk a gazdasági vezetőségnek, hozzon létre bizottságot az újítási javaslatok megvalósítására — mondotta Bohumír Kríž, az FSZM üzenni bizottságának elnöke. A hetedik ötéves tervre vonatkozó, az újításokkal és találmányokkal kapcsolatos határozatok feladatul adják az üzemi szakszervezeti bizottságnak, hogy rendszeresen hívja össze az újítók aktívaértekezletét, hogy a dolgozókat küldje rövid ideig tartó állami tanfolyamokra, hogy biztosítsa részvételüket a műszaki újdonságok kiállításain. A Mitas vállalat újítóit támogatja a Csehszlovák Tudományos Műszaki Társaság üzemi bizottsága. Ezek többrégben kitartó emberek — mondja Zdenék Prymš kandidátus, a műszaki fejlesztési osztály vezetője, majd hozzáteszi. -— De sohasem lenne szabad előfordulnia, hogy az esetleges sikertelenség letörje az embereket. Nemcsak az ő, hanem a mi érdekünk is, hogy segítsünk ez üzemnek. Prymš elvtárs Is benyújtott egy tanulmányt, amelyet nemcsak a Mitas, hanem más vállalatok is felhasználtak. Érdeklődnek Iránta a Német Demokratikus Köztársaságban Is. Több alkalommal át kellett dolgoznom — mondotta Prymš elvtárs. A vállalat már számos nagyon hasznos újítást valósított meg. Az egyik közülük Karéi Kušek és Bohumil Brožek javaslata. Az újítás alkalmazásának első évében 448 tonna mazutot takarítottak meg, a harmadik évben a megtakarítás már elérte a 485 tonnát. A TALÁLMÁNYOK ÉS ÚJÍTÁSOK tervszerű megvalósítása a prágai Mitas vállalatnál rámutatott a gazdasági vezetőség és a szakszervezet helyes eljárására a tudományos-műszaki fejlődés adta lehetőségek kihasználásában. t NADÉŽDA ADAMICKOVÄ
