Új Szó - Vasárnap, 1980. július-december (13. évfolyam, 27-52. szám)
1980-11-09 / 45. szám
V annak termékek, amelyekkel naponta kapcsolatba kerülünk. Minden nap használjuk őket, és joggal elvárjuk, hogy hosszú ideig, megbízhatóan működjenek. A vízcsapból csöpögő, vagy netán folyó víz többségünkéi idegesít. És joggal bosszantja az embert, ha röviddel az Új csaptelep használatba vétele után ki kell cserélni a tömítéseket, vagy az alapvető alkatrészeket. Szerencsére, az ilyen esetek már egyre ritkábban fordulnak elő. Ha a csaptelepen rossz a tömítés, megszokásból, vagy hiányos ismereteink miatt, általában a myjavai Szlovák Szerelvénygyárra panaszkodunk. Holott a tömítéseik nem ebben a gyárban készülnek, itt csak beszerelik az alszállítóktól kapott alkatrészt a végtermékbe. Arra pedig már végképp nem gondolunk, hogy a tömítés meghibásodásának okozói saját magunk vagyunk. A műszaki előírások, vagyis a norma szerint a csapból folyó víz hőmérséklete maximum 60 Celzius fok lehet. Ha azonban a valóságban megmérjük a csapból folyó forró víz hőmérsékletét, akkor az bizony néha csaknem megközelíti a forráspontot. Kissé eltértünk eredeti témánktól, kanyarodjunk tehát vissza a higiéniai szerelvényeket gyártó vállalathoz. Vizsgáljuk meg, mit tesz azért, hogy elégedettek legyünk termékeivel, hogy azok huzamosabb ideig, megbízhatóan szolgáljanak bennünket. A myjaván készülő higiéniai szerelvényekből az Állami Minőségvizsgáló Intézet 10 százalékot sorolt az első .minőségi osztályba. Ezek a termékek műszaki paramétereik, használati tulajdonságaik, élettartamuk és forma- tervezésük szempontjából világszínvonalúak. Úgyszólván az összes többi termék a második minőségi osztályba sorolható, ami azt jelenti, hogy ezek a gyártmányok is jó minőségűek, és megfelelnek a szabványainknak. A komplex intézkedések értelmében a jövőben a minőség lesz az egyik legfontosabb mutató; jelentős mértékben befolyásolja majd mind a termelés gazdaságosságát, mind pedig a dolgozók jutalmazását. A Szlovák Szerelvénygyárban ezért már kidolgozták a komplex intézkedések bevezetésének irányelveit amelyeknek egyik fontos fejezete majd a minőségszabályozás tervezését is rögzíti. A fő cél: a komplex minőségszabályozási rendszer hatékonyabbá tétele. A gyártmányfejlesztési terv kidolgozása során eddig a vállalat volt az alapvető tervezési láncszem, vállalati szinten határozták meg, hogy mennyi és milyen terméket kell besorolni az első minőségi osztályba. Annak érdekében, hogy a minőségfejlesztésben az összes dolgozó érdekeltté váljon, a jövő évtől kezdve az egyes önálló elszámolású központok is tervezni fogják a minőséget, és rendszeresen figyelemmel kísérik az eredményeket. A minőség közvetve az export révén is befolyásolja a gazdasági eredményt. Lényegesen könnyebb eladni a kiváló termékeket. Az exportfeladatok teljesítése vagy túlteljesítése anyagilag is érinti a vállalat dolgozóit. A Szlovák Szerelvénygyár például a múlt esztendőben — annak köszönhetően, hogy erőteljesen növelte az exportot, illetve hogy kedvezően alakult a frankóár és a nagykereskedelmi ár aránya — 60 000 koronát utalhatott át a kultúrális és szociális alapba. Ma még a szerelvények többségét kézzel szerelik össze. A Szlovák Szerelvénygyárban azonban fokozatosan gépesítik, illetve részben automatizálják is ezt a fontos munkát A KOMPLEX INTÉZKEDÉSEK A MYJAVAI SZLOVÁK SZERELVÉNYGYARBAN A hatodik ötéves tervidőszakban több mint 600 millió korona értékű terméket exportált a vállalat; 396 millió korona értékű szerelvényt szocialista piacon értékesítettek, több mint 213 millió korona értékűt pedig nem szocialista országokba adtak el. Úgy tervezik, hogy az exportot a hetedik ötéves tervidőszakban is erőteljesen növelik. A szocialista országokba irányuló kivitel 67 százalékkal, a nem szocialista országokba eladásra kerülő mennyiség pedig 52 százalékkal növekszik. A jövő évtől kezdve az anyagi költségek alakulását kedvezően befolyásolja, hogy bevezetik a saját teljesítmény mutatót. Nyilvánvaló, hogy ez is befolyásolja a jutalmazásra felhasználható összeget. A vállalat jelentős mennyiségű színes fémet dolgoz fel. Évenként körülbelül 22 000 tonna ilyen anyagot használnak fel csaknem 600 millió korona értékben. A műszaki-fejlesztési terv értelmében e mennyiséget évenként 4 százalékkal csökkentik, így az újítás, korszerűsítés eredményeként 450—500 tonna drága anyagot tudnak megtakarítani. A műszaki osztály minden évben kidolgozza az anyagfelhasználás ésszerűsítésének programját. Pavel Marőnek mérnök, az igazgató műszaki helyettese különösen nagy figyelmet fordít a munkatársak ilyen irányú ösztönzésére, a szerkezetek és a technológia tökéletesítésére. Abból a tényből indul iki, hogy nagy szériás termelésnél a jelentéktelennek tűnő szerkezeti módosítások is jelentős anyagmegtakarítást eredményezhetnek. Egy zuhanyozószelep szerkezetének megváltoztatásával, egyszerűbbé tételével pl. 21 tonna rezet és 1800 normaórát takarítottak meg. Pénzbein kifejezve ez több mint félmillió koronát jelent. Minden feldolgozó vállalat dolgozói jól tudják, hogy milyen nagy jelentőségű .tényező a félkésztermékek ésszerű hasznosítása. Itt lényegében arról van szó, hogy milyen veszteségek keletkeznek a megmunkálással, még konkrétabban: milyen a késztermék és a szerszámgépbe eredetileg befogott anyag súlyának az aránya. A Szlovák Szerelvénygyárban ez az arány jelenleg 70 százalékos. A jövőben az eddiginél nagyobb rneny- nyiségű vékonyfalú csövet, illetve Lemezt használnak fel, hogy minél kisebb legyen a forgácsolási veszteség. A színesfém-hulladékot a vállalat ko- hászatilag újból feldolgozza, hogy így teljes értékű anyagot nyerjen, és a hulladék kohászati üzembe történő szállítására ne kelljen energiát felhasználni. A vállalat ösztönzési alapja aszerint alakul, milyen lesz a termelési alapok jövedelmezősége, ezért minden üzemben és részlegben a gépeket és berendezéseket a legjobban és leghatékonyabban igyekeznek kihasználni. E téren sem globális eredményekre törekednek, hanem minden egyes munkahely érdekeltté teleiére. Sok függ attól, hogy a dolgozók érzik-e, mennyire összefügg a bérek összege a gépek, berendezések kihasználtságával. A vállalat ezért mind a saját teljesítménymutatót, mind pedig a termelési alapok rentabilitásának mutatóját az egyes önálló elszámolású központokra lebontva határozza meg. A vállalatban jelenleg 1,6 a műszakszám, ami azt bizonyítja, hogy viszonylag jól kihasználják a termelési berendezéseket. Ennek ellenére egyes döntő jelentőségű munkahelyeken — pl. az öntödében, az autamata esztergagépek részlegében és a mű- anyag-saj tolóban bevezetik a három műszakos termelést. A munkahelyek szervezése is tovább tökéletesíthető. Jó eredményeket várnak például a műanyagfeldolgozó gépek kezelésének ésszerűsítésében. A múlt évben 9 millió korona értékű elavult, gyenge teljesítményű gépet selejteztek ki. Ügy tervezik, hogy mostantól kezdve minden évben kétszer vizsgálják felül a gépek és berendezések hatékonyságát, hogy idejében előfeltételeket teremthessenek a korszerűsítéhez. Számos további termelési és szerelési művelet automatizálását is tervbe vették. A célgépek gyártására — mivel rendszerint csak kis számú gépről van szó és így nehezen találnának gyártót — maguk vállalkoznak. Évenként eddig körülbelül 15 célgép-prototípust fejlesztettek ki, amelyek munkába állításával átlagosan 20—20 munkaerőt takarítottak meg. A jövőben még nagyobb figyelmet fordítanak a célgépek fejlesztésére és gyártására, és el akarják érni, hogy az általuk gyártott ilyen berendezések ériéke az évenkénti 2,5 millió koronáról 3,5 millió koronára emelkedjék. Ahhoz, hogy helyesen érvényesüljön a személyes anyagi érdekeltség, műszakilag indokolt normák bevezetésére van mindenütt szükség. Számos munkahelyen még csak becslések szerinti normákat alkalmaznak, így a teljesítmények sem megfelelőek. A komplex intézkedésekkel összhangban ezért a jövőben lényegesen nagyobb figyelmet fordítanak a normák rendezésére, az ösztönzésre. A komplex intézkedések gyakorlati érvényesítésének irányelvein kívül a Szlovák Szerelvénygyárban további dokumentumot is kidolgoztak, amely a gyárban A hetedik ötéves tervidőszak jő gazdasági feladatai címen ismert. Ez a dokumentum ugyancsak számos konkrét feladatot tartalmaz, amelyek teljesítésével a dolgozók gyorsabban növelhetik a termelés hatékonyságát és eredményesebben javíthatják termékeik minőségét. Ahhoz azonban, hogy mindezt az elképzeléseiknek megfelelően végezhessék, tartalmas politikai-nevelő munkára is szükség van. Azért, hogy minden dolgozó a magáévá tegye ezeket a feladatokat. MARIAN FUSER s Egy célgép a sok közül munka közben; ezt is a vállalat tervezői fejlesztették ki Ezt a szerelő automatát a Nővé Mesto nad Váhom-i Gépesítési és Automatizálni Kutató Intézettel együttműködve fejlesztették ki. Lényegesen meggyorsítja a csapok és egyéb higiéniai berendezések szerelését (A szerző felvételei) 198« XI. ! ÚJ SZÚ m i snönís IR M HnfRíTlRRR iä uu MULkJUUSLsüQ
