Új Szó - Vasárnap, 1979. július-december (12. évfolyam, 26-52. szám)
1979-12-02 / 48. szám
1179. XIX. 2. N in Az utóbbi években a kassai (Kogice) Szovjet Hadsereg Gépgyárban kedvező változásokra került sor. Elsőként érdemel említést az a tény, hogy végre pontosan meghatározták a gyár végleges termelési szerkezetét. Ez jelentősen hozzásegítette a gyárat a feladataik teljesítéséhez. Az idén már elérték például, hogy a iközismert okokból bekövetkezett év eleji termeléskiesésről — amit év közben pótoltak — a gyár vezetői már nem is akarnak beszélni. FrantiSek Gesvantner, a gyár igazgatója is szívesen tesz említést arról, hogy az év elejétől tíz hónap alatt 880 ezer koronával túlszárnyalták a tervfeladatokat, több mint 703 millió korona értékű árut termeltek, ami az előző év hasonló időszakához képest 8,8 százalékkal nagyobb teljesítmény. Az értékelt időszakban — tíz hónap alatt — a kassai gépgyárból több mint 122 millió korona értékű legkülönbözőbb gépi berendezés, tartálykocsi került kivitelre, ami az exportfeladatok 108 százalékon felüli teljesítését jelenti. Mindez a kedvező, népgazdasági hasznot hozó változások serkentőleg hatnak a gyár dolgozóira is. Jóleső érzéssel vettük tudomásul mi is, hogy ebben a gyárban céltudatos munkát végeznek a gyártmányfejlesztés terén és világszínvonalú termékek gyártására, hatékonyabb termelésre törekszenek. Az október végén megtartott műszaki-gazdasági üzemi konferencia dokumentumai pedig arról tanúskodnak, hogy a hatékonyság- és minőségszabályozás, valamint a helyesen végzett energiagazdálkodás nem ismeretlen fogalom a gyár gyakorlati életében. A gyárban annak is tudatában vannak, hogy a korszerű termelés, a központi termelési program, a gyártmányfejlesztés megvalósításában igen fontos szerep hárul az üzem kutatásifejlesztési részlegére, illetve megfelelő irányban történő foglalkoztatására. Amint az igazgató elmondta, 1974 óta a fejlesztési részleg dolgozóinak száma 71 százalékkal növekedett, s tevékenysége felmérhető a gyártmányfejlesztés eredményén is. — A fejlesztési részlegünk konkrét eredményekhez vezető munkája tulajdonképpen nem új keletű — hangsúlyozta az igazgató. — Az 1977—78-as években fejlesztettük a formázógépek gyártását. Folyamatosan elkezdtük a 160, 250 és 400 megapond nyomóerejű LÉC típusú prések sorozatgyártását. Ezeknél a nagyhatású fékberendezéssel ellátott préseknél sikerült például csökkenteni a súrlódó anyagok elhasználtsági arányát és nem utolsósorban növelni a munkabiztonságot. — Milyen további eredményekről számolhat még be? — Magas műszaki színvonalat elérő, csúcstermékeink közé sorolható a külföldi szabadalom alapján gyártott A2—200-as gyorsjáratú mintavágó automatagép. Jelentős, devízaigényes gyártmányról volt szó, ezért a tudományos-műszaki fejlesztés feladatai között szerepelt a tőkés piacról vásárolt alkatrészek pótlása, hazai forrásokból. Ennek a feladatnak megvalósításával 56 százalékkal csökkentettük az eredeti alkatrész-importot. Két éve megkezdtük az üzemanyagszállításra alkalmas CN—35 típusú tartálykocsik sorozatgyártását. A szakembereink által kigondolt és eszközölt módosításokkal — a fémet üveglami- náttal pótolva — egy-egy ilyen tartálynál hatezer kilogramm fémet takarítunk meg. Ezen kívül 30 százalékkal csökkent a termék munkaigényessége. Az említett CN—35-ös tartálykocsi „Műszakilag haladó termék“ minősítést kapott, és elnyerte az „Általános Gépipari Minisztérium 1977. évi legjobb terméke“ címét. A továbbiakban azt is megtudtuk, hogy ezen a területen tovább folyt a gyártmányfejlesztés, s az idén bevezették további két újabb típusú tartálykocsi sorozatgyártását. Természetesen, egyéb jermékek esetében is sor kerül a céltudatos és igényelt gyártmányfejlesztésre. A korábban említett műszaki-gazdasági üzemi konferencia dokumentumaiból tudomást szereztünk arról, hogy a kassai gépgyárban a gazdasági vezetés megkülönböztetett figyelemmel kezeli az energiagazdálkodás ügyét. A gyár legfontosabb energiaszükségletét a villanyáram, a szén, a földgáz, a koksz és a fűtőolaj képezi. Néhány említést érdemlő eredményt felidézünk a gyár energiatakarékosságából. Tavaly az előző évhez viszonyítva a gyár bruttó termelése 11,5 százalékkal növekedett, viszont a fűtőanyag- és energiaszükséglet csupán 0,1 százalékkal. Az energiaigény 1978-ban közel 10 százalékkal, az idén — hat hónap alatt — több mint 15 százalékkal csökkent. A vállalati igazgató az energiatakarékossággal kapcsolatban megjegyezte: — Az alaposan átgondolt, minden szükséges területet érintő, aprólékosan kidolgozott műszaki-szervezési intézkedések tervezete alapján minél nagyobb arányú takarékosság elérésére törekedve folytatjuk az energiagazdálkodást. Képtelenség felsorolni mindazokat az intézkedéseket, melyek az egyes munkaterületeken a takarékosság fokozását célozzák. Annyit elmondhatok, hogy minden egyes tevékenységünk „velejárója“ az energiatakarékosságra való törekvés. További gyártmányfejlesztés útján, például a sebességváltószekrények készítésénél két év alatt közel 48 ezer kilowattóra, a formázógépek gyártásánál jövőre több mint 35 ezer kilowattóra villanyáramot takarítanak meg. Feltételezhető — az előzetes számítások alapján —, hogy a 7. ötéves tervidőszakban a LEK présgépcsoport sorozatgyártásánál 2,6 millió kilowattóra energiát takarítanak meg. Így sorolhatnánk a további példákat, melyek szintén azt bizonyítják, hogy a kassai gépgyárban jó úton haladnak a tüzelőanyag-, és energiagazdálkodás szakaszán található tartalékok feltárásáért, a takarékosság fokozásáért. KULIK GELLERT A dolgozó büszkesége a MAERZ kemence d NUHKASZERUEZES - Ifi EREDMENVEX PÉLDÁS ENERGIATAKARÉKOSSÁG • LÉNYEG A TERVSZERŰSÉG A kassai (KoSice) Mészégető- és cementgyár gombaszögi (Gombasek) üzemébe lépve az első, ami feltűnik, hogy mindenütt munkaruhás, védősisakos emberekkel találkozom, a folyosókon pedig nagy a sürgésforgás. Vödröket cipelnek, deszkát, téglát hordanak. Az igazgató a helyettesével együtt hordja a maltert. Egy félig befalazott ajtó nyílásán keresztül mutatkozunk be. Az üzem vezetői, az adminisztratív erők szépítik, alakítják, bővítik az épületet. Az igazgató helyettese, Bajúsz András mérnök ismertet meg az üzem munkájával. Fő termékük az égetett mész, az őrölt mész, s egy nagyon fontos termék, a mész- hidrát. Gyártmányaik felhasználási területe sokféle. Legnagyobb megrendelőjük a Keletszlovákiai Vasmű, de az általuk égetett meszet felhasználja a vegyipar, a gyógyszeripar, alkalmazzák a műanyagok előállítása során, a mészhidrát pedig a víz tisztításához nélkülözhetetlen. A nyersanyagot, a mészkövet, a szomszéd kőbányából kapják. — A korszerűnek számító üzemünknek 192 dolgpzőja van — mondja az igazgatóhelyettes. — Kevés fizikai munkát kell végezni, inkább a technológiai ismeretekre van szükség. Büszkeségünk a MAERZ kemence, ezeket földgázzal működtetjük. A két kemence napi teljesítménye 620 tonna. Kitűnő minőségű meszet égetünk, és nagyon takarékosan. A legújabb technológiai ismeretek helyes alkalmazásával elértük, hogy jelentős mennyiségű földgázt takarítottunk meg. A földgázzal való takarékosságunk eredményeként az 1978/79-es évre elnyertük a Kelet-szlovákiai Gázművek takarékossági versenyében az első helyet. Ugyanekkor javítani tudtuk termékeink minőségét. A minőségi értékelés alapján a nyolcvanas évre is kiváló minősítést kaptak a termékek. Ez a takarékosság vonatkozik a villamos áramra Is. A műszaki és szervezési intézkedések eredményezték, hogy Ke- let-Szlovákia négy üzeme közül ezen a téren is az első helyen állunk. Tíz hónap alatt 714 350 kilowattóra villamos energiát takarítottunk meg. E számok mögött komoly tervezés, számítás, irányítás és ellenőrzés áll, s természetesen dolgozóink megértése, lelkiismeretessége. — Az üzem és a pártszervezet vezetősége minden problémát közösen megtárgyal, főképpen az energiatakarékosság és a munkaszervezés kérdésében — veszi át a szőt Zoko Rudolf pártelnök. — Szervezetünknek harminckilenc tagja van. A párttagok elsődleges feladata, hogy ismerjék az üzem problémáit, terveit, s munkájukkal, magatartásukkal példát mutassanak. Különösen a munkafegyelem terén van szükség a kommunisták példamutatására. Ha ml nem tartanánk be az előírásokat, hogyan követelhetnénk azt meg az üzem többi dolgozójától. Körösi László, a személyzeti osztály vezetője is munkaruhában van, arcán apró malterfoltok. — Valóban minden úgy van, ahogy az elvtársak elmondják. Jó eredményeket értünk el a takarékosságban, s ugyanakkor tudjuk fokozatosan növelni a termelést, Javítani a minőséget. Persze, hibák is, nehézségek is vannak, de ezeket közösen igyekszünk kiküszöbölni. Üzemünk fő erőssége az a törzsgárda, mely a dolgozók 30 százalékát alkotja. Bármit kell elvégezni, sohasem azt kérdezik „minek“, hanem „mikor“. A kollektív szellem az, mely összetart bennünket. — A szocialista munkaverseny magas színvonalú, a szocialista felajánlásokat nagyon komolyan vesszük. Senkit sem kényszerítünk, de aki megtette, az olyan, mintha adósságot vállalt volna. Nincs is itt hiba. A munkaerővel van egy kis probléma, hiányzik 5—6 segédmunkás. — A szilicei Vörös Zászló Egységes Földművesszövetke- zetet patronáljuk, az év folyamán 1336 órát dolgoztunk le náluk. Ezen kívül 1118 órát dolgoztunk környezetszépltésen. Azt hiszem, a többség is úgy érzi, mint én; ez az üzem a mi üzemünk, magunknak szépítjük, s ha jól dolgozunk, a társadalom is jól jár, s mi is megtaláljuk számításainkat. FECSŰ PÁL Az üzem lelke a kapcsolóterem (A szerző felvételei) » CÉL: i t nri I—v i—■ -—v ni Min h —vi—% ii FImp r I ff!p|iVI , ] i Lii ll!lü Li IföiíLü b LUi|IÍ! ■ TffEjBi\ lípn fpfí iMtÉmil P'i
