Új Szó - Vasárnap, 1977. július-december (30. évfolyam, 27-52. szám)
1977-07-31 / 31. szám
Ladislav Molnár (bal oldalon) a szénsavpatrontöltö osztály művezetője,aki újí- tási javaslatával megoldotta az elhasznált patronok regenerálását, és ezzel nagy megtakarításokat ért el (A szerző felvételei) /II. 31. Ján komora mérnök technológus. Eddig három újítási javaslatot adott be, s már mind a hármat megvalósították. Javaslatainak társadalmi haszna csaknem 200 000 korona. Ojfajta beállítókészüléket szerkesztett a közös televízióantennákhoz, s így lényegesen csökkent az anyagfogyasztás és a szerelési költség. Jozef Dolinsk^ a felvonójavítók művezetője. Egyúttal az újítómozgalom bizottságának tagja. Nemrég újítási javaslatot adott be, a VRN-3 reléleolvasó egyenáramú hibakeresőjét készítette el. Ez a készülék lehetővé teszi a leolvasó meghibásodásainak gyors megállapítását és megjavítását, ami egyúttal csökkenti e szolgáltatás díját, és természetesen növeli a munkatermelékenységet. Jozef Slovinec raktáros és Otto KlimeS elektrotechnikus minden eddigi újítási javaslatát közösen dolgozta ki. Ez a kettős a villanymotoros gépek javítására szakosította magát. Az egyenáramú motorok hibakeresőjének elkészítésére szolgáló újítási javaslatuk jelentős mértékben megkönnyítette e motorok megjavítását, szintén javította a minőséget és növelte a munkatermelékenységet. A vállalat újítói csaknem valameny- nyien bekapcsolódnak a komplex ra- cionalizációs brigádok munkájába, amely brigádokat az egyes tematikai feladatok megoldási követelményei szerint hozzák létre. Mint mindenütt, itt is van elég probléma a termelés ésszerűsítése terén. 1975-ben egy komplex racionalizációs brigád a széndioxid cseppfolyósításával kapcsolatban oldott meg egy problémát. Ugyanabban az esztendőben egy másik brigád az ipari épületek és objektumok mechanikailag kinyitható kapuinak tökéletesítésével foglalkozott. Ez a tizenkét tagú brigád Milan Sef- Coviö mérnöknek, a vállalat termelési igazgatóhelyettesének vezetésével kiválóan teljesítette a feladatot. Munkájuk eredményét találmánynak minősítették. A harmadik komplex racionalizációs brigád, amely szintén 1975-ben jött létre, még dolgozik feladatának megoldásán. Jozef Hojsík mérnöknek, a vállalat gazdasági igazgatóhelyettesének vezetésével annak lehetőségeit vizsgálja, hogyan lehet érvényesíteni a számítástechnikát a raktári nyilvántartás vezetésében. Hogyan nyilvánul meg az újítóknak ez az elkötelezettsége és kezdeményezése a terv teljesítésében? A kérdést már azért is fel kell tenni, mert az idén a vállalat nem teljesíti a csökkentett teljesítmények ütemtervét, tehát az összes teljesítményekből az anyagok elszállításával kapott mutatót. Az idei év első öt hónapjában az ütemtervet 99,4 százalékra teljesítette a vállalat, míg tavaly 100,1 százalékra, s koronában számítva csaknem 200 millióval szárnyalta túl az 1972. évi teljesítményt, amelynek összértéke csaknem 87 millió korona volt. Hojsík mérnök elmondotta, hogy az említett mutatók teljesítésében mutatkozó lemaradást a munkaerőhiány okozza. Erről meggyőződhetünk, ha tekintetbe vesszük a redukált teljesítmények munkatermelékenységét, amelyet jelenleg is 102,1 százalékra teljesítenek, s ez elsősorban az újítómozgalom munkájának, a termelés ésszerűsítésének, a szociaA lakossági szolgáltatások színvonala még mindig sok gondot okoz az egész társadalomnak. Egyszer a munkaerő hiányzik, máskor az anyag vagy a pótalkatrész. Ez negatívan tükröződik vissza a nem kielégítő minőségben vagy a javítások határidejének csúsztatásában. Hogy e téren valóban sokat lehet még tenni, bizonyítja a Bratislaoai Városi Fémmegmunkáló Vállalat példája, bár e vállalatban is akad még néhány probléma. A lakossági szolgáltatások fejlesztésében nagy szerepe van a munka- szervezésnek és az újítómozgalomnak. Az említett vállalat sok éven át a szolgáltatások gyenge minőségével küszködött. A szolgáltatásokat miniden ember minőségük, valamint határidejük rövidsége vagy hosszúsága szerint értékeli. A vállalatban a szolgáltatások minőségével szemben támasztott igényesség ma már magától értetődő dolog, s már az is bevett szokássá vált, hogy a hűtőszekrényt vagy más villamossági berendezést a szakmunkások már a megrendelés utáni napon az ügyfél lakásán megjavítják. Az újítók nagyobb -arányokban csak 1972 után kezdtek hallatni magukról azzal, hogy számos fogyatékosságot számoltak föl az ész- -szerűsítés, a minőség és a munkakörülmények javítása terén. Vofteeh Marianek okleveles technikus már több tucat újítási javaslatot adott be, és számos tematikai feladatot oldott meg. Három találmányi ■elismervény egyedüli tulajdonosa, és további két találmány társszerzője. Újítási és találmányi szakelőadó. Beszélgetésünk során kiemelte azokat a kedvező feltételeket, amelyeket a vállalat az újítók és a komplex ra- •cionalizációs brigádok munkájához teremtett meg, ami lehetővé tette mozgalmuk széles körű fejlődését. Ax egyik komplex racionalizációi brigád munkájának eredménye a mechanikai álon nyitható kapu, amelyet találmánnyá nyilvánítottak. A képen a tizenkét tagú brigád három tagja látható: (balról) Stefan Janák mérnök, Václav Nemetek és Vojtech Mariánek — Persze, korábban is volt itt elég ügyes dolgozó és újító — mondja ez a munkáját szívvel-lélekkel végző ■ember, és hozzáteszi: — hat-hét évvel ezelőtt, sajnos, ezeknek a dolgozóknak még nem voltak a mostaniakhoz hasonló lehetőségeik arra, hogy érvényesítsék ötleteiket. Ezt az állítását számokkal támasztották alá. 1968-ban például hat újítási javaslatot adtak be, a rákövetkező évben egyetlenegyet sem, 1970- ben pedig összesen hármat. Ezeknek az újítási javaslatoknak a társadalmi haszna 24 000 korona volt, ami arra ösztönözte őket, hogy intenzívebbé tegyék az üzemi újítómozgalmat. Ismét felújította tevékenységét a komplex szocialista ésszerűsítés és az Vojtech Mariánek oklevelei technikus újítómozgalom bizottsága, s ez nemcsak az újítási javaslatok mennyiségében, hanem minőségében is megmutatkozott. A termelés ésszerűsítésével szemben évről évre igényesebbek voltak, s a szolgáltatások minőségének javításával és határidőinek megtartásával kapcsolatban állandó és átfogó megoldást követeltek. Alátámasztják ezt az 1972-es adatok, amikor a 40 beadott újítási javaslat közül 23-at megvalósítottak, s ezzel 550 000 korona társadalmi hasznot értek el. Ahogy Stefan Janák mérnök, a műszaki-fejlesztési osztály vezetője, valamint a komplex szocialista ésszerűsítés és az újítómozgalom bizottságának elnöke hangsúlyozta, ekkora ugrást az újítómozgalom fejlődésében csak jó propagandamunkával, a tematikai feladatok előkészítésével, valamint a vállalat szükségleteinek és érdekeinek figyelembevételével sikerült elérni. A bizottság tevékenységi tervében egyre gyakrabban kaptak helyet azok a feladatok, amelyek a szolgáltatások színvonalának emelését, a munkaszervezés javítását célozták. — Szakemberekből álló tizenhárom tagú bizottságunk minden hónapban rendszeresen ülést tart — folytatja janák mérnök. — A javaslatok elintézése így felgyorsul, s ez mozgalmunkban nagyon fontos. A műszaki fejlesztés osztályának kapui mindig, mindenki számára nyitva vannak, az újítók a szakemberekkel megbeszélhetik javaslataikat. Érvényesítjük azt az elvet, hogy minden elfogadott újítási javaslat rajzait és műszaki dokumentációját a lehető legrövidebb időn belül elkészítjük, anyagot és alkatrészeket bocsátunk a megvalósítók rendelkezésére. 1973 és 1976 között újítóink 233 javaslatot adtak be. Ezek közül 116-ot megvalósítottunk, mégpedig több mint hárommillió korona társadalmi haszonnal. Egy újítási javaslat találmányi szintre emelkedett. Az idén beadott 26 újítási javaslat közül hatot már megvalósítottunk, egyet találmányként értékeltünk, egyet pedig eljuttattunk a találmányi hivatalnak. A vállalatban már több tucat újítót és feltalálót tartanak nyilván. A legtevékenyebbek: Ján Komora mérnök, /öze/ Slovinec, Otto KlimeS, Vojtech Mariánek okleveles technikus, Jozef Dolinsky, Karol KroCka, FrantiSek Gschweng, Ladislav Molnár, Stefan Steffek, Anton Bihari. Leopold Pos- píchal, Karol Ryba és mások. Az utóbbi időben a nők is hallatják szavukat. Paula Váiíová diszpécser újítási javaslata például megkönnyítette a javítási központ dolgozóinak és az ügyfeleknek az érintkezését. lista munkaversenynek és a Nagy Októberi Szocialista Forradalom 60. évfordulójának tiszteletére tett felajánlásoknak köszönhető. A szolgáltatási munkák javulása tehát törvényszerűen visszatükröződik a munkatermelékenység növelésében, a minőség javulásában és a határidők lerövidülésében. Hojsík mérnök hozzáfűzi: — Az ésszerűsítési intézkedések, az újítómozgalom eredményei következtében a szolgáltatások területén számos munka lényegesen olcsóbbá is vált. A XV. pártkongresszus határozataival összhangban a szolgáltatások minőségének javítására is törekszünk. Nem szabad megfeledkezni arról, hogy a lakosság életszínvonalának emelkedésével párhuzamosan évről évre növekednek a lakossági szolgáltatások tervmutatóit is. Az idei évre a terv 51,8 millió korona értéket irányoz elő, 2,4 millióval többet tavalyi eredményünknél. A teljesítmény tervének teljesítésében mutatkozó lemaradás pillatnatnyilag a legnagyobb gondunk. A lemaradást oly módon próbáljuk behozni, hogy kedvező felOtto Klimei és Jozef Slovinec újítási javaslatukkal, az egyenáramú villany- motorok hibakeresőjével tételeket teremtünk a lakossági szolgáltatások és más munkák terjedelmének bővítéséhez. Ezenkívül igyekszünk minél több munkaerőt szerezni, s növelni dolgozóink képzettségét. Nagy gondot fordítunk a termelés további ésszerűsítésére, amellyel a műhelymunkában munkaerő-megtakarítást akarunk elérni. Hisszük, hogy ezt a célt az újítók és a komplex racionalizációs brigádok meg tudják valósítani. A napokban új komplex racionalizációs brigádot alakítottunk, melynek éppen ez a feladata. Még egyszer hangsúlyozzuk, hogy a javítások színvonalának emelése, a határidő lerövidítése az utóbbi években általunk elért legnagyobb siker. Óriási szerepe van ebben — ahogy már mondottam is — az újítómozgalomnak, amelynek vállalatunk a jövőben is szabad teret biztosít, főleg a termelés és a szolgáltatások ésszerűsítése terén. JOZEF SLOKA SIKERES ÚJÍTÓK
