Új Szó, 1976. december (29. évfolyam, 286-311. szám)

1976-12-28 / 308. szám, kedd

A minőség javításával a hatékonyságot A SZARATOVI MOZGALOM TAPASZTALATAINAK ÉRVÉNYESÍTÉSE A NYUGATSZLOVÁKIAI KERÜLET VÁLLALATAIBAN A jó minőségű termelésért folyó szaratovi mozgalomnak, amelynek már gazdag háttere van a szovjet vállalatokban, s amely jelentós szerepet játszott a minőségi termelés komplex irányítási rendszerének kidolgozásában a Lvovi vállalatokban, egyre több követője van a hazai ipari vállalatokban is. S nem véletlenül, hiszen lehetővé teszi a selejt és a termelési 'költségek csökkentését, növeli a munkatermelékenységet, s ami a legfontosabb, fokozza a dolgozók személyes felelősségét az általuk végzett munkáért. Ez év februárjában az SZLKP Nyugat-szlovákiai Kerületi Bizottságának kezdeményezésére a kerület 12 gépipari, kohászati, vegyipari, könnyű- és élelmiszeripari vállalatában kezdték érvényesíteni a szaratovi mozgalmat. E mozgalom hazai érvényesítése tehát még egyéves múltra sem tekinthet viszsza, de a tapasztalatokat mégis érdemes felmérni. A TlmaCei Sz. M. Kirov Szlovák Energetikai Gépgyárban az elsők között érvényesítették feltételeik között a szaratovi tapasztalatokat. Egyetértettek abban, hogy a minőség tervszerű és állandó javításáról, a termékek megbízhatóságáról és ezzel a hatékonyság növeléséről, továbbá a nyers-és az alapanyagok, valamint az energia takarékosabb hasznosításáról csak a minőségi komplex termelés irányításával lehet gondoskodni, és pedig a termelés előkészítése, a termelés és az értékesítés folyamatának valamennyi fokozatán. A minőség javításáért az irányítás valamennyi fokozata felelős. A szaratovi módszereket kiegészítették a minőségi termelés komplex irányítása lvovi rendszeréből átvett tapasztalatokkal. Az egész rendszer hatékonyságának elmélyítése céljából az egyes üzemegységekben havonta egyszer megrendezik a minőség napjait, amelyeken értékelik a minőség javításában elért eredményeket, megtárgyalják a problémákat, kiemelik és népszerűsítik a jó tapasztalatokat. A minőség napjain elfogadott határozatok minden dolgozó számára kötelezőek. Megmutatkozott, hogy a minőség napjai hatékony eszközzé válhatnak az emberek nevelésében, felelősségük elmélyítésében, az önmagukkal és a másokkal szemben támasztott igényesség fokozásában. Az elfogadott alapelvek, intézkedések és eljárások logikus következményeként felruházzák az önellenőrzés jogával azokat a dolgozókat, akik a munkájukban legalább hathónapos időszakban kiváló minőségi eredményeket érnek el. Az önellenőrző dolgozó jogait és kötelességeit pontosan meghatározzák. Hasonló eljárást választottak a Bánovce nad Bebravou-i Tatra üzem dolgozói. A szaratovi mozgalom alapelveit körültekintő előkészítés után ez év augusztus eleje óta érvényesítik, s ezek kötelezők a fejlesztés és a termelés műszaki előkészítése, a termelés, az anyagellátás és az értékesítés területén. Elhatározták, hogy a feladatok teljesítésének rendszeres ellenőrzése mellett negyedévenként az elért eredmények komplex értékelését is elvégzik. Az első ilyen értékelést október végén végezték el, s ennek alapján tökéletesítették a termelési folyamatok feltételeit. Már a gyakorlatban kezdik érvényesíteni azokat az intézkedéseket, amelyek az új típusú Tátra 815-ös gépkocsi részegységeinek élettartamát növelik. Az ezzel kapcsolatban előterjesztett javaslatok megvalósítása során főleg a minőség javítására helyezik a súlyt, és a termelés műszaki előkészítése folyamán rendszeresen felülvizsgálják a technológiai folyamatok feltételeit. Az önellenőrzés jogával 164 dolgozót ruháztak fel, ami lehetővé tette, hogy az ellenőrzési dolgozóknak és a műhelyek vezetőségének több idejük legyen a lemaradozó dolgozókról való gondoskodásra. A fő eredményt a selejt és a reklamációk csökkenésében s a termékek minőségének általános javításában várják. LERÖVIDÍTETTÉK A TERMELÉSI CIKLUST A Myjavai Szlovák Szerelvénygyárban a szaratovi mozgalom tapasztalatait a szerszámgyártó üzemben kezdték érvényesíteni. Április elején 59 dolgozóval kötötték meg az önellenőrzésre vonatkozó megállapodást. Az első pozitív jelenség az volt, hogy ebben az üzemben meggyorsították a termékek ellenőrzését, amely korábban fékezően hatott a termelési feladatok teljesítésére. Ezzel lerövidült a szerszámkészítés ideje. A szaratovi mozgalmat jövőre a fő termelési ágazatban is érvényesítik. A vállalatban részletesen és pontosan kidolgozták az olyan dolgozók értékelési rendszerét, akik állandóan kiváló minőségű munkát végeznek. A TOS TrenCín vállalatban eddig problémákat okozott a gyártott alkatrészek gyenge minősége. Ezért a szaratovi rendszert elsősorban az alkatrészgyártó műhelyekben vezették be. Ezekben a műhelyekben 91 dolgozót bíztuk meg az önellenőrzéssel. Bár itt még csak kezdeti szakaszában van a mozgalom, az eddigi eredmények egyértelműen azt bizonyítják, hogy a dolgozók döntő többsége jobb minőségű munkát végez, mint korábban. A szaratovi mozgalom érvényesítését a Sered'i Nikkelkohóban is elkezdték, bár itt a gépipari vállalatokhoz 'viszonyítva ez sokkal bonyolultabb feladat, hiszen a termelési folyamat minőségét elsősorban az adott technológia és technika határozza meg. Itt két bizottságot létesítettek. Az egyik a szaratovi mozgalom érvényesítésének alapvető kérdéseivel foglalkozik, koordinálja és irányítja a munkát, a másik pedig konkrét feltételeket teremt a mozgalom érvényesítéséhez az egyes termékek gyártásánál. Indulásként három terméket választottak ki, valamint egy szerviztevékenységet. A folyamatos termelés feltételeire való tekintettel nem az egyes dolgozók munkáját értékelik, hanem az egyes munkacsoportokét, akik a termelési szakaszokon együtt dolgoznak, július eleje óta. amikor a szaratovi rendszert érvényesíteni kezdték, lényegesen fokozódott a dolgozók figyelme és érdekeltsége a minőségi mutatók javításában, s ez az elért eredményekben is megmutatkozott. A vállalatban már felkészültek a szaratovi mozgalom további kiszélesítésére. EGÉSZSÉGES VERSENY A Plastika Nitra vállalatban a szaratovi mozgalom bevezetéséhez már a CSKP XV. kongresszusa előtt megteremtették a feltételeket. A dolgozók felkészítése után itt is két bi1978 zottságot létesítettek, szervező és végrehajtó bizottságot. A XII. 28. mozgalomba a gépi termelésben dolgozó több mint 90 szá5

zaléka bekapcsolódott. Az önellenőrzésre eddig 21 dolgozót jogosítottak fel, ám a többiek ni, s egyúttal intenzív politikai tömegmunkát kell kifejteni annak érdekében, hogy kivétel nélkül minden dolgozó megértse a mozgalom jelentőségét. Az is figyelemre méltó, hogy az anyagi ösztönzés mellett egyre nagyobb szerephez jut az erkölcsi ösztönzés. A Plastika Nitra vállalatban a szaratovi mozgalom gazdasági ' eredményei is jelentősek. Ebben az évben öt százalékkal csökkentették a rossz minőségű termelésből eredő veszteségeket, jövőre pedig hét százalékos csökkentést akarnak elérni az 1976-os szinthez viszonyítva. Reményük van arra, hogy a termékek döntő többségénél elérik a második minősági fokozatot, két új termék esetében pedig az első minőségi fokozatot. A Partizánskei Augusztus 29. Üzemekben a szaratovi mozgalmat 1976 második felében vezették pe. Ezzel kapcsolatban tanfolyamokat szerveztek a vezető gazdasági dolgozók, a pártszervezet, a szakszervezet és az ifjúsági szervezet tisztségviselői számára. Itt a termelés sajátosságai megkövetelték az ellenőrzés operatívabb szervezését. Munkacsapatokat szerveztek, s a hibás munkák nyilvántartását a csapatvezetők végzik. A munka minőségét minden műszak után a mester, a minőségi ellenőr és a munkacsapat vezetője jelenlétében értékelik. Az intézkedések eredményeként eddig már több terméket soroltak át a második minőségi osztályból az elsőbe. Az egyes műhelyek jó tapasztalatait az egész vállalatban népszerűsítik. A szaratovi mozgalomba fokozatosan a termelést előkészítő munkaszakaszok és a segédágazatok dolgozói is bekapcsolódnak. A Merina Trenöín vállalatban a szaratovi mozgalom érvényesítése következtében 7 hónap alatt 16 százalékkal csökkentették a selejtet, ami jelentős mértékben növelte a termelés gazdaságosságát, s elősegítette a bruttó termelés tervének jobb teljesítését. A szaratovi tapasztalatok érvényesítésével a_ termékek minősége is javult, most már a szövetek és a kötött anyagok 97 százalékát sorolhatták az első osztályba. A nyugat-szlovákiai kerület vállalatainak példája azt bizonyítja, hogy a szaratovi mozgalom érvényesítése jelentősen hozzájárul a gépipari és kohászati termelés hatékonyságának növeléséhez, amire nagy hangsúlyt helyezett a CSKP KB 3. ülése, ám a többi ipari vállalatban is növeli a termelés gazdaságosságát. Ez indokolttá teszi, hogy a mozgalom további terjesztésének az eddiginél nagyobb figyelmet szenteljünk, s a vállalatokban — ahogy azt a lvovi vállalatokban tették — jó feltételeket teremtsünk a minőségi termelés komplex irányítási rendszerének érvényesítéséhez a termelés valamennyi ágazatában. GUSTAV CAPKO is igyekeznek jó munkájukkal mielőbb kiérdemelni ezt a bizalmat. Ez egészséges versenyszellemhez vezet, ami viszont a munka állandóan javuló minőségében jut kifejezésre. A mozgalmat rövidesen a vállalat többi termelési részlegén is bevezetik. Az eddigi tapasztalatok megerősítették, hogy az önellenőrzés jogát valóban csak a legjobb dolgozóknak lehet odaítél/I prágai iparművészeti szakmunkásképző intézetben 27 hagyományos kézműipari mesterséget sajátíthatnak el a tanulók. Z. Humpálová — CSTK — felvételén pz elsőosztályosok modell után rajzolnak. Propaganda — igényesen Ha az agitációs és propagandatevékenység szempontjából vizsgáljuk az idei választások sikerét, bátran leszögezhetjük, hogy e szempontból is .sok újat hozott. S ha a számos, pillanat szülte ötletnek csak a fele válik általános gyakorlattá, akkor elmondhatjuk, hogy a választások a propaganda általános fejlődéséhez is jelentősen hozzájárultak. A propagandamunka egyik fontos területe a szemléltető agitáció és propagáció, melynek színvonaláról — éppen a választások kapcsán — az utóbbi időben egyre több szó esik. Ezzel kapcsolatban lapunkban is bíráltuk már a formalizmust, a semmitmondó megoldásokat. Ez alkalommal egy figyelemre és követésre méltó példát, a komáromi Dummenti Múzeum kezdeményezését emelem ki. A választási előkészületek jegyében tematikus vándorkiállítást szervezett. Tizenöt festő 33 képét és négy szobrász alkotásait mutatták be a csícsói, búcsi, a keszegfalusi és a perbetei agitációs központban. Neves művészek: Július Nemíík és Ladislav Cemicky nemzeti művészek, Lőrincz Gyula és Ernest Zmeták érdemes művészek, Jozef Sturdik, Staudt-Csengeli Mihály, Gerö Gusztáv, Nagy Márton, Bácskái Béla, Kopócs Tibor stb. festőművészek elkötelezett alkotásai magas művészi színvonalon mutatták be a négy falu lakosainak szocialista társadalmunk eddigi vívmányait. Csicsón például a tárlat megtekintésekor a polgárok aláírhatták a stockholmi békefelhívást is, melynek szövegét a járási béketanács a kiállítás panelljein tette közzé. Ez az akció, ez a kezdeményezés nem szorul különösebb magyarázatra. Igazolja, hogy a múzeum, a „kőintézmény" a tudományos munka mellétt időszerű és nagy rugalmasságot kívánó népművelői funkció betöltésére is ké pes. Ezt a szerepet viszont a járási népművelési központoknak lehet és kell is magukra vállalniuk, melyek szakelőadóik révén közvetlen kapcsolatban állnak a falvakkal, ismerik a helyi viszonyokat és a felső szervek utasításait egyaránt. Tehát támogatást tudnak nyújtani azokon a helyeken, ahol csak a muszájért tették keresztbe a szalmaszálat, nem pedig magáért a cselekvés igénye miatt. MALINÁK ISTVÁN A gyulamajoriak őszi példája Í gJQwinÍMHBBM — A chvaleticei villanyerőmű építkezésén Milán Vozka és FrantiSek Burian az első blokkot szerelik. IJ. Sourek — CSTK felvétele) Sikeres őszt zártak a Dulov Dvor-í (gyulamajori) Állami Gazdaság dolgozói. Ezt a Tarics János igazgatóhelyettessel folytatott beszélgetés is bizonyítja. — Igyekeztünk minimálisra csökkenteni a begyűjtési veszteségeket, ami lényegében sikerült — kezdte a beszélgetést Tarics elvtárs. — Az átázott talaj miatt például 50 hektár ról kézzel gyűjtöttük be a cukorrépát. A begyűjtési veszteségek csökkentésére más növényeknél is nagy gondot fordíttotunk, fgy az őszi munkákat az előző évekhez viszonyítva jobb minőségben végeztük el. A begyűjtés mellett példaként említhetem az őszi szántást, az istállótrágya kihordását és a vetést is. A siker az előrelátó és a gondos irányítás, valamint a dolgozók jó és öntudatos munkájának az eredménye. Nagy szerepet játszott a gondosan kidolgozott díjazási rendszer is. Dolgazóink mindig pontosan tudták, hogy az egyes műszaki normák teljesítéséért, illetve túlszárnyalásáért milyen jutalom jár. A szövetkezetben az őszi sikerekhez a géppark megerősítése ís hozzájárult. Különösen az új, nagy teljesítményű traktorok, a Skoda-180-as vontatók jelentettek sokat. Olyan traktorosokra bízták e gépeket, akik megfelelő képzettséggel rendelkeztek és így maximálisan hasznosították a gépek erejét. A hozzáértést és a gondos karbantartást bizonyítja, hogy a nagy teljesítményű gépek az ősz folyamán egyetlen esetben sem álltak meghibásodás következtében. Vezetőik, Kovacsics István, Belohorecz István, Ülés István és Valentovlcs Stefan egyetlen műszakot sem hagytak ki. Rajtuk kívül természetesen a kisebb gépek vezetői és a központi műhely dolgozói Is osztoznak az őszi sikerben. Amint az Igazgatóhelyettes is hangsúlyozta, nagyon sokat jelent a dolgozók és a vezetők szoros kapcsolata. — Rendszeresen találkozunk dolgozóinkkal, például most decemberben egy külön gépesítési napot szerveztünk, amelyre meghívtuk a szakasz valamenynyi dolgozóját. Közösen érté keltük az eredményeket és természetesen a negatívumokat is felsoroltuk. Az ilyen találkozók már hagyományosan a baráti és az elvtársi légkörben zajlanak és hozzájárulnak a kölcsönös tapasztalatok átadásához. HOLCZER LASZLŐ A JÖ MINŐSÉG NAPJAI — A DOLGOZOK ISKOLÁJA