Új Szó, 1971. január (24. évfolyam, 1-25. szám)
1971-01-17 / 2. szám, Vasárnapi Új Szó
MILLIÓS MEGTAKARÍTÁSOK A Mindé nki szocialista módon mozgalom visszhangra talált • Nagy értékeket jelentő egyéni és kollektív munkavállalások • Karoljuk fel a fiatal technikusok kezdeményezéseit! • Érdekes leltár a bratislavai Közszolgált at ási üzemekben • Főcél: az ötödik ötéves terv fel ad atainak teljesítése Amikor a múlt év áprilisában szárnyra kelt a hír, hogy 24 ipari és mezőgazdasági üzem kidolgozta a munkaverseny egy új formájának az alap ját, és saját „portáján" hozzákezdett az elgondolások gyakorlati megvalósításához, sokan örömmel fogadták az 1968-ban elhanyagolt, mellőzött verseny felújítását, de akadtak tamáskodók, kétkedők is, akik a kezdeményezést egy kézlegyintéssel intézték el, mondván: ez a „sok hűhó" is majd formalizmusba, frázisgyártásba torkollik, mint sok nagyszerűnek kikiáltott, de a későbbiek során a nemzetgazdaságnak nem sok hasznot hozó korábbi kezdeményezés. Szerencsére most nem nekik, hanem azoknak lett igazuk, akik a „sírból" hozták vissza a dolgozók alkotókezdeményezésének tág teret nyitó, a tartalékok feltárásához vezető versengést. Ellátogattunk több üzembe és elbeszélgettünk az illetékesekkel: milyen hasznot jelentett az üzemnek a „Mindenki szocialista módon" mozgalom, és megkérdeztük azt is, milyen problémák, gátló körülmények merültek fel a kezdettől eltelt tíz hónap folyamán? A Šverina Vasmű dolgozói olyan műszaki-szervezési intézkedéseket vezettek be, melyek segítségével az áramszolgáltatásban gyakran mutatkozó zavarok és a vasúti kocsik hiánya ellenére kitűnő eredményeket értek el a versenyben és mint Közép-Szlovákia egyik legjobb üzeme, megkapták a Szovjetunióban működő testvérüzemük vörös zászlaját. Amikor a munkások és technikusok megtudták ezt a hírt, elhatározták, hogy az 1970. év végéig az árutermelés mutatójának túlteljesítésével terven felül 13 millió koronával gazdagítják nemzetgazdaságunkat. A Cíger Bánya dolgozói is kitettek magukért, mert közel 74 000 to'"> *«zenct iöveszt<>it-jk terven felül és több, mint másfél milliót takarítottak meg az önköltségeken. A Banská Bystrica-i Magasépítő Vállalat dolgozói a tervezett 688 lakásegység helyett 712-t adtak át és a gyors munka nem ment a minőség rovására, amit a koilaudációs bizottság szakemberei öröm mel állapítottak meg. Országjárás közben azt tapasztaltuk, hogy az egyéni vállalások mellett egyre több — és jelentős értéket képviselő — kollektív vállalás született. Tiszacsernyőn (Čierna nad Tisou) például az átrakodásnál használt gépi berendezések jobb kihasználására és a technológiai folyamatok tökéletesítésére helyezték a fő súlyt. A „Mindenki szocialista módon" elnevezésű mozgalom egyik rendkívüli értékes velejárója a rugalmasság. Az üzemek dolgozói a vállalások elfogadásánál mindig az adott helyzetből, pontosabban szólva a szükségdiktálta követelményekből indulnak kl és a munka nehézségi fokára való tekintet nélkül ott vetik latba erejüket és tudásukat, ahol az üzemnek vagy a nemzetgazdaságnak arra legnagyobb szüksége van. A legtöbb vállalás a terv teljesítésére irányul, ami közvetlenül hatással van a hazai piac jobb ellátására és így közvetetten érinti társadalmunk valamennyi tagját. A mozgalom jellemző vonása az újkeresés is. A bratislavai Közszolgáltatási Üzemekben például elkészítettek egy, a maga nemében egyedülálló leltárat: a fogyatékosságok leltárát. És az eredmény? Kézzelfoghatóan megjavult a lakosságnak nyújtott szolgáltatások minősége és az üzem bevételi terve — az előző évhez viszonyítva — közel egyharmaddal gyarapodott! Több üzem éppen ennek a mozgalomnak a kapcsán kezdte meg a termelés komplex racionalizálásának a bevezetését is. Mivel ebben az esetben hosszabb ideig tartó folyamatról van szó, nem mindenütt mutatkoznak konkrét eredmények, vannak viszont üzemek, ahol máris „beérett" ez az elgondolás és meg is hozta első gyümölcseit. Ezek közé tartozik a Cígel Bánya, ahol a fejtési munkálatok gépesítésével érnek el jelentős munkasikereket, míg Banská Bystricán az építővállalat a házépítést és az ezzel összefüggő munkálatokat „iparosította". A nyugat-szlovákiai vízművek dolgozói 25 racionalizációs tételt dolgoztak ki. Valamennyi megvalósítására csak az idén megkezdett ötödik ötéves terv utolsó évében kerül sor. A vállalások közül egyet emelünk ki: számítóközpont létesítésével csökkentik az adminisztratív állományt és egyúttal tökéletesítik ezt a munkát. A fények mellett ebben a mozgalomban is találunk árnyékosabb részeket. Például több üzem a termelés komplex módon történő racionalizálását nem az üzemben levő források és tartalékok feltárásával, azok mozgósításával, hanem költséges beruházásokkal, drága gépi berendezések vásárlásával és olyan szerkezetek felszerelésével szándékozza biztosítani, amelyeket szerényebb, de ugyanolyan hatékonyságú eszközökkel is lehetne helyettesíteni. Kár, hogy sok helyen megfeledkeznek az üzemben dolgozó műszaki értelmiség találékonyságáról és alkotókezdeményezéséről. Országos viszonylatban milliókat takaríthatnánk meg, ha tágabb teret kapnának a segítőszándéktól áthatott fiatal mérnökök, technikusok, újítók, észszerűsítők. A legtöbb, de főleg a mozgalmat elindító 24 üzem vezetője elismerően nyilatkozik a nagyobb vállalatokban működő műszaki-tudományos társaságokról. A szervezet tagjai főleg a műszaki-gazdasági propaganda és az újítómozgalom irányításából veszik ki részüket. Tevékenységével jelentős értéket adott a „Mindenki szocialisla módon" mozgalomnak a Csehszlovák Államvasutak trnavai műhelye melett működő szlovák műszaki-tudományos társaság. A bratislavai Palma üzem szervezetével együtt hatékonyan kapcsolódtak be a hosszabb ideig tartó, nagyobbrészt üzemkorszerűsítő tematikus feladatok megoldásába. A „Drevoúnia" elnevezésű gyártási-gazdasági egység — melynek' családjába tartozik a mozgalom egyik alapító vállalata, a tapolcsányi (Topolčany) Béke — a múlt évben érdekes és nemzetgazdaságunknak nagy hasznot hozó akciót indított el „Az újítómozgalom 30 napja" néven. Jó eredményeket értek el a bratislavai Nyugat-szlovákiai Energetikai Üzem, valamint a Považská Bystrica-i Gépgyár újítói ís. A másik oldalon viszont az üzemek gazdasági vezetői sem feledkeztek el azokról, akik jó eredményeket érnek el a versenyben. A már korábban említett Považská Bystrica-i Gépgyárban például 1970-ben 1 millió 200 000 koronát irányoztak elő a legtöbbet kezdeményező dolgozók megjutalmazására. A Vlagyimir Iljics Lenin nevét viselő rózsahegyi (Ružomberok) gyapotfeldolgozó üzemben bevezették az úgynevezett „tízes rendszert". Ennek lényege: 10 korona a napi terv teljesítéséért, plusz prémium a terv túlteljesítéséért, a hibás gyártmányok számának csökkentéséért, a tüzelőanyaggal és elektromos árammal való takarékosságért, plusz célprémium az új berendezéseknek a termelésbe történő mielőbbi bevezetéséért. Ugyanakkor anyagilag sújtják azokat a dolgozókat, akik a kellő igyezet hiányában nem teljesítik feladataikat. A „Mindenki szocialista módon" mozgalomban fontos szerepe van az erkölcsi értékelésnek is. A Banská Bystrica-i Magasépítő Vállalat a termelésben legjobb eredményeket elérő dolgozóknak elismerő okleveleket, tárgyi ajándékokat ad. A jutalmakat szakszervezeti gyűléseken a tagság előtt nyújtják át. A versenymozgalom egyik fontos része az ellenőrzés. Több üzemben bizottságot neveztek ki « verseny irányítására és a mozgalomba bekapcsolódó dolgozók eredményeinek az ellenőrzésére. A nyitrai (Nitra) Stavoprojektben valamennyi dolgozó részvételével az egyes munkaközpontokban, megtartott értekezleteken értékelik ki a vállalások teljesítését. A „Mindenki szocialista módon" mozgalomra most az új ötéves terv küszöbén jelentős feladatok várnak. Ebben az évben ünnepeljük pártunk megalakulásának 50. évfordulóját és az üzemek az előző évekhez viszonyítva növelik a termelést. Hisszük, hogy e jelentős évforduló tiszteletére a mozgalom nagy családja további egyénekkel és munkacsoportokkal bővül, ami biztosítékot nyújt majd a növekvő feladatok maradéktalan teljesítéséhez is. LADISLAV K UKULA A perbetei (Pribeta) szövetkezet másfél évtizeddel ez előtt azzal a szándékkal létesített egy mezei téglagyárat, hogy meggyorsítsa a közös gazdálkodás számára szükséges istállók és egyéb épületek építését, továbbá, hogy segítse a község. építkező polgárait e nélkülözhetetlen építőanyaggal. Az elmúlt évek igazolták az akkori vezetők éleslátását. A közelmúltban Varga Richárd mérnökkel, a szövetkezet ökonómusával beszélgettünk a téglagyár jelenéről és jö vőjéről. A következőket mondotta: — A téglagyár Farkas József irányításával működik. Évente 1 millió 400 000 nyerstéglát állít elő. Az általunk gyártott téglát nemcsak saját szükségletünk fedezésére használjuk, hanem eladjuk a szocialista üzemeknek. Kisebb mennyiséget magánszemélyeknek is juttatunk. Beszélgetés közben azt is megtudom, hogy sok gondot okoz a tégla égetése, mert az ehhez szükséges porszenet hosszas utánjárás után tudják csak beszerezni. Az évi tüzelőanyag-szükséglet 60 vagon. Ebből egyharmad fekete, kétharmad pedig barna porszén. Gyakran előfordul, hogy csak egyfajta szenet kapnak, ami azután az égetés, a minőség rovására megy. Sipos János karbantartó kalauzolt végig a gyártelepen és elmagyarázta a gyártási folyamatokat. Tőle tudtam meg, hogy a körkemencébe egy műszak alatt 10 000 nyerstég lát raknak be, és ugyanannyit hordanak ki. Az égetés szakaszosan történik. Az égetésért Maráz Albert, Sipos Ernő és Balázs Vince felelős, akik váltott műszakban dolgoznak. Munkájuk nem nehéz, de nagy figyelmet és pontos ságot igényel, mert kb. 25—30 lyukon át, minden 25 percben egy-egy lapátka porszenet kell szórni az égő tűzre. Ez pedig azt jelenti, hogy mire befejezi a munkát az utolsó lyuknál, újra kezdheti az elsőnél. A nyerstégla kemencébe rakását Török Albert, Zsók Béla és Szetei Péter, az égetett tégla kihordását pedig Kecskés Mihály és Továczi László végzi. A szövetkezet ökonómusa elmondotta, hogy egy tégla előállítási költsége 55 fillér, melyhez 62 fillér különféle adót számítanak. A tégla fontos nyersanyaga az építőiparnak. Tudják ezt jól a perbetei szövetkezet mezei téglagyárának dolgozói is, akik évről évre növelik a termelést. Andriskin lózsef TÉGLAGYÁR A FALU A PKRRKTKI TŕRÍ.AOVÄR ItnV&BiM SZÉLÉN (A szerző felvétele)
