Új Szó, 1970. április (23. évfolyam, 76-101. szám)

1970-04-28 / 99. szám, kedd

SIKEREKKEL KÖSZÖNTJÜK MÁJUS 1-ET A gyárakban készülnek a nagy ünnepre Május elseje ez idé'n különleges jelentőségű. Egyrészt azért, mert egybeesik és elválaszthatatlan része a párt-, az állami szervek, valamint a Nemzeti Front által meghatározott konszolidációs folyamatnak, másrészt, mert szerves része hazánk felszabadítása 25. évfordulójának. A gyárak, üzemek dolgozói, a községek és városok lakói országszerte ennek jegyében készülnek megünnepelni a dolgozók e nagy ünnepét. Szlovákia fővárosának néhány üzemében is arról győződhettünk meg, hogy a kommunisták és a pártonkívüliek együttes erővel arra törekednek, hogy munkahelyükön a lehető legjobb eredményeket érjék el, s így köszöntsék május elsejét. Időszerű közgazdasági kérdések Pártmunka, személyzeti politika MINDEN EREJÜKKEL TÁMOGATJÁK PARTUNK TÖREKVÉSEIT A Köztársasági Érdemrenddel kitüntetett Dimitrov Vegyipari Művek dolgozói tizenötször nyerték el a kormány és a Szakszervezetek Központi Tanácsának vándorzászlaját. Az idei május elsejei ünnepségekre már hetekkel ezelőtt megkezdték a felkészülést. E nagy jelentőségű ünnep tiszteletére a gyár dolgozói 50 000 brigádóra ledolgozásával rendbe teszik a gyár udvarát, műhelyeiket. Ebben segítségükre lesznek több más nem termelő üzem dolgozói is. A műhelyek feldíszítését már mindenütt megkezdték. Az üzemnek egyébként forradalmi hagyományai vannak a május elsejei ünnepségek terén. Ezídén is ki akarnak, és ki is tesznek magukért. Hazánk felszabadulása 25. évfordulójának tiszteletére tett kötelezettségvállalásukban azt ígérik, hogy az idei állami terv által meghatározott feladatokat 8,7 százalékkal túlszárnyalják. Az év első negyedében a bruttó termelés tervét 101, az árutermelés tervét 103,5 és az exporttervet 106 százalékra teljesítették. A vegyigyár dolgozói az ünnepi menetben több olyan transzparenst visznek, amelyeken munkaeredményeiket ismertetik és olyanokat, amelyek híven tükrözik, hogy a dolgozók komolyan veszik a konszolidálódás! folyamatot és minden erejükkel támogatják pattunk vezetésének törekvéseit. SZERÉNYEN, DE LELKESEN A Nemzetközi Nőnap Üzem ez idén nem dicsekedhet jó munkaeredményekkel. Az év elejétől mintegy 30 dolgozó hiányzik és gyakori volt az áramszünet Is. Amint Terézia Surová, az üzemi pártbizottság titkára elmondotta, a lemaradás behozására 8 szabad szombatot dolgoznak le. Ez annál ls inkább figyelemre méltó, mivel a dolgozók túlnyomó többsége nő. A hét folyamán meghirdetik a május elseje előtti üzemi nagytakarítási versenyt, amelynek feltételet közé tartozik a munkahely tisztasága és feldíszítése, valamint az ünnepi menetben való részvétel. — Szerény eredményekkel, de annál nagyobb lelkesedéssel veszünk részt a május elsejei felvonuláson — összegezte a gyár dolgozóinak véleménvét a párttitkár. SZÍNÉSZEK, MUNKASOK EGY SORBAN A bratislavai Slovnaflnak, Szlovákia egyik legfiatalabb, de legkorszerűbb üzemének több mint 5000 dolgozója is felkészült az idei május elsejére, amelynek ünnepi felvonulásán a Nemzeti Színház Kisszínpadának kollektívájával közösen vesznek ^észt. Az ünnepi menetben büszkén emelik magasra transzparenseiket, amelyeken arról számolnak be, hogy az első negyedévet 30,9 millió korona tiszta nyereséggel zárták. Az összüzemi kötelezettségvállalásukban foglaltak alapján az évi tervet 34 millió koronával túlteljesítik. A felvonulási menetet úgy szervezik meg, hogy az méltóan szemléltesse az üzem fiatalságát. Amint a párt üzemi bizottságának elnöke elmondotta, a Slovnaftban egészséges szocialista munkaverseny bontakozott ki. KETTŐS ÜNNEP A ligetfalusi Matador-üzemben ls készülnek a május elseje előtti nagytakarításra, és a munkások nagy ünnepére. A műhelyek és az üzem környékének rendbe hozására célprémiumot írtak kl. Mint az előző években, az idén is arról adhatnak hírt, hogy tervfeladataiknak eleget tesznek. Annak ellenére, hogy a munkaerőlétszám tervét 97,2 százalékra merítették ki az év első negyedében, a munkatermelékenység tervét ugyanakkor 103, az árutermelés tervét 118 és az exporttervet 111,3 százalékra teljesítették. A hazánk felszabadulása 25. évfordulójának tiszteletére tett kötelezettségvállalásukban a gyár dolgozói többek között azt ígérik, hogy az évi árutermelés tervét 2 millió koronával, az exporttervet 2 millió 400 000 koronával túlszárnyalják. Az idei május elseje azért is nagy jelentőségű számukra, mert másodikán a Kultúra és Pihenés Parkjában a matadoriak megünneplik a gyár fennállásának 65. évfordulóját. Tehát a gyár dolgozói a május elsejei felvonuláson büszkén emelik majd magasba a 65-ös számot jelző emblémát. N. J. 1927-BEN egy Elton Mayo nevű üzemszervezö mérnök feladatul kapta, vizsgálja meg, miért oly nagy a munkaerőhullámzás és miért csökken állandóan a munkatermelékenység a Western Electric Co. telefongyárban, Chicago egyik külvárosában. Mavo csoportja különféle kísérleteket végzett, a többi között a munkahelyek megvilágításával. Rendszeres összehasonlításokat tettek például egy uj módon és egy régi módon megvilágított munkahely között, szinte naponta eljöttek az „interviewerek" (kérdezők) a két munkahelyre, mértek, vizsgállak, kérdezősködtek, mi hol, miért akadályozza a munkát, hogyan lehetne kiküszöbölni a fennakadásokat, mi tetszik, mi nem tetszik az embereknek a munkahelyen. Végül értékellék a kísérletet — s az eredmény hihetetlen volt: a munkaerőhullámzás mindkét munkahelyen megszűnt, a munkalermelékeny ség mindkét munkahelyen megnevekedett. Az újfajta megvilágításnak alig volt eredménye, hiszen a rosszul megvilágított munkahelyen is növekedett a munkatermelékenység. Más intézkedést pedig ezen a helyen semmilyet nem tettek. Mi történt? Miután a kísérletet ellenőrzésképp többször megismételték, nagyszabású félfedezésre jöttek rá: nem a megvilágítás hozott eredményt, hanem az „interviewerek" munkája, a kérdezősködés, az érdeklődés a munkaviszonyok, problémák, egymás közti kapcsolatok iránt. A két munkahelyen a dolgozók látták, hogy van valaki, aki törődik velük, segíteni akar, e mb e r i módon közeledik hozzá|uk, fontosaknak kezdték érezni magukat, akik körül ennyi tudós ember nyüzsög, felfedezték munkájuk értékét, mert látták, hogy az üzemvezetőség mennyi figyelmet fordít rájuk ... így született meg a „humán relations", a munkafolyamatban egymásra utalt emberek közti kapcsolatokat vizsgáló vezetéselméleti ágazat. A ,.humán relations" a dolgozók pszichológiai befolyásolásának jelentős eszköze, a termelésnövekedés eredményes pszichológiai tényezője, s mint ilyen a tőkés vállalatokban a fokozottabb kizsákmányolást szolgálja, amely a munkások szemében sokszor éppen az ellenkezőjének tűnik, mert „vívmány" formájában kerül eléjük. Például számos irodában ingyen kávé és szendvics jár a hivatalnokoknak. De a vállalkozó kiszámította, hogy az ingyen szendvics olcsóbban jön ki, mert különben a dolgozók titokban a büffébe szöknek, ott ácsorognak és vitáznák, vagy kávéfőzéssel töltik idejüket, s az így elvesztett idő értéke sokszorosa a szendvicsének. Mit tett ön augusztusban, proiesszar elvtárs ? Ez a címe a Svčt práce cikkének, amelyből dr. Jirí Hájek professzor, volt külügyminiszternek a CSKP-ből való kizárása okairól és körülményeiről kaphat az olvasó részletesebb tájékoztatást. A cikk reagálás a Mladá fronta 1969. március 29-i számában közölt interjújára, amelyben Hájek professzor erélyesen visszautasított minden személyét érintő bírálatot. Az interjúban a többi közt klje- , lentette: 1968. augusztus 21— 24 között nem volt semmi tudomásom arról, hogy a kormány vagy bármelyik alkotmányos' szeiv olyan döntést hozott volna, hogy a „csehszlovák kérdésben" nem kell Igénybe venni az ENSZ fórumát. Ilyen utasítást csak augusztus 25-én kapott, tehát egy nappal az ENSZ-ben elhangzott beszéde után. A cikk visszatér Hájek professzor belgrádi tevékenységére is. Amint ismeretes, dr. Hájek, dr. Vlasák és Š. Gašparlk augusztus 23 után O. Šik vezetésével Belgrádban önkényesen alkotmányos tényezőkként léptek fel. Itt dolgozták ki „a csehszlovák kormány Belgiádban tartózkodó tagjainak nyilatkozatát, melyet megküldték minden kormánynak. Ugyancsak itt döntötték el, hogy dr. Hájek, mint külügyminiszter azonnal New Yorkba utazik az ENSZ ülésszakára. Amint ismeretes, Hájek New Yorkba utazott, és Šik teljhatalmú felhatalmazása alapján (amelyet a csehszlovák kormány utasításának mellőzésével adott ki) fellépett az ENSZ Biztonsági Tanácsában annak ellenére, hogy tudnia kellett: fellépésével az imperializmus antikommunista diverzióját segíti. A Svét práce megállapítja: Jirí Hájek professzoi, aki régi politikai tapasztalatokkal rendelkezik a nemzetközi politika terén, a teljes felelősséget viseli azért, hogy a köztársasági elnök, a CSKP KB, a kormány utasítása ellenére tartalmilag helytelen felszólalásával a Biztonsági Tanácsban azt a benyomást keltette, hogy a csehszlovák külpolitika kétirányú. Felszólalásának tartalma, a legjobb esetben is személyes álláspontjának volt a kifejezése, — ami azonban szöges ellentétben állt a csehszlovákiai belpolitikai helyzet értékelésével. A beszéd több olyan állítást tartalmazott, amely nem felelt meg a csehszlovákiai igazi helyzetnek. Felelőtlenül bagatelizálta a január utáni fejlődés negatív jelenségeit, azok következményeit kapcsolatainkban a testvérpártokkal. Így került Hájek professzor egy platformra a szovjetellenes és kommunistaellenes propagandával. Jirí Hájek professzor tevékenységének és politikai állásfoglalásának sokoldalú elemzéséből kitűnik, hogy 0. Sikkel együtt a külföldön kifejtett politikai és közéleti tevékenységében nem tartotta szem előtt a Csehszlovákia Kommunista Pártja, a csehszlovák kormány, a szocialista világrendszer és a nemzetközi kommunista mozgalom érdekelt. A proletár nemzetköziség alapelveivel ellentétes politikai nézeteinek érvényesítésével durván megsértette a párt -és állami fegyelmet — írja a Svét práce. Ezért a CSKP KB elnöksége a tagkönyvcserét irányító bizottság javaslatára úgy hatáiozott, hogy Hájek professzornak nem ad ki új igazolványt, és kizárja a CSKP soraiból. fsmj A „HUMÁN RELATIONS" keletkezése és célja összefonódott a tőkés kizsákmányolással. Módszereit tekintve azonban sok, más módszerrel fel nem deríthető összefüggésre világít rá és a modern termelési mód már nem lehet meg nélküle. Až emberek közti kapcsolatok és viszonyok a modern termelésben egyre nagyobb jelentőséget kapnak tekintet nélkül a társadalmi rendszerre. Az emberek közti kapcsolatok kutatása az emberek konkrét szükségleteinek felismeréséhez vezet, ez pedig közvetlen előfeltétele a szükségletek kielégítésének. A szocialista társadalom sarkalatos elve és célja a dolgozók szükségleteinek kielégítése. S ezek a szükségletek nem mindig anyagi természetűek — sőt, tudományos felmérések igazolják, hogy a szükségletek skálájában elsőhelyen a biztonságérzet áll, s az anyagi szükséglet csak a harmadik helyre szorul. Míg a tőkés vállalat a szükségletek felismerését arra használja fel, hogy ezek részleges kielégítésével a profit növelésére ösztönözze a dolgozókat, addig egyedül és kizárólag a szocialista társadalom használhatja fel a „humán relations" alapján megismert szükségleteknek nyerészkedés, profithafsza és kizsákmányolás nélküli, az ember sokoldalú fejlődését célzó kielégítésé t. A szovjet szociológusok átvetítették a társadalom nagy, és így a szűk egyéni látókörből teljességében felmérhetetlen és közvetlenül nem mindig érezhető szocialista céljait az emberek közvetlen szükségleteibe. Más szóval: kézzelfoghatóvá tették a szocializmust a konkrét szükségletek felmérésével. A konkrét szükségletek kielégítése esetén a vizsgált munkahelyeken a munkatermelékenység és a munka minősége 22—23 százalékkal növekedett, a kezdeményezés 32—51 százalékkal volt nagyobb, a munkafegyelem 22 százalékkal szilárdabb. Ilyen eredmény a legtökéletesebb „humán relations" rendszernél a tőkés vállalatban szinte elképzelhetetlen, mert zavaró körülményként hat a cél — a kizsákmányolás és profit — felismerése. Ugyanez a tényező —• a cél, tehát a szocialista építés sikere — a szocialista rendszerben nem zavaró körülmény, hanem ellenkezőleg, serkentő tényező lesz. MINDENNEK ismeretében nem csodálkozhatunk a józan gazdaságpolitika követelményén, hogy végre rá kell térni az emberek közti kapcsolatok, a konfliktusos helyzetek okainak, az egymásrautaltság vonatkozásainak, az elkedvetlenedés, a felületesség, a nemtörődömség, a közöny, a torzsalkodás, a meg nem értés, a hanyagság, a kollektíván belüli feszültség, az igazságtalanságok stb. okainak felderítéséhez. Modern termelést e vonatkozások felderítése és orvoslása, Illetve megelőzése nélkül nem lehet maximális hatékonysággal irányítani. Maximális hatékonyság a szocialista termelési viszonyok közepette időszerű, sürgető politikai feladat. Míg e hatékonyság terv és gazdasági ösztönzők által megszabott keretek közti elérése a vállalatok gazdasági vezetésének szolgálati feladata, addig az emberi tényezőben rejlő hatékonysági tartalékok feltárása és a szocialista építés ügyének előmozdítására való irányítása — elsőrendű politikai felBányászok versenye A „Mindenki szocialista módon" mozgalom kezdeményezői között találjuk a Cígeľ Bánya bányászait is. Rendszeresen értékelik a kollektívának azt a versenyét, amely alapja a „Felszabadulás 25. évfordulójának üzeme" versenynek. A falfejtő kollektívák közül Dušan Adamík csoportja vezet Ián Pšenák kollektíváfa előtt. A folyosóhajtók közűi a legjobb eredményeket Szarka János kollektívája éri el. •adat. Az üzemi politikai élet •tényezője a pártszervezet. Az emberek állásfoglalásának, viselkedésének, aktivitásának, vagy közönyének, akarásának, vagy nem akarásának okait kutatni, s azután a fékező .mozzanatokat semlegesíteni, a pozitív aktivizáló elemeket támogatni — ez felette fontos politikai feladat, amely az üzemi pártszervezetekre gazdasági irányvételünk megvalósításában vár. Megfelelő módszereket a korszerű vezetéselmélet, a pszichológia, szociológia és más emberek-közi kapcsolatokat kutató tudomány kínál. Természetesen tudjuk, hogy az üzemi pártszervezet tagjai nem szakképzett üzemszervezési mérnökök, vagy szociológusoké De a kommunisták a két évtizedes szocialista építés során nagy tapasztalatokat szereztek az emberek közt végzett politikai munkában. Közismert, hogy abban az üzemben, ahol a kommunisták magukévá tették a dolgozókat közvetlenül érintő problémákat, ahol emberi hozzáállással oldották meg a konfliktusokat, ahol nemcsak a termelési eredményekre, hanem a munkahelyek légkörére is ügyeltek — ott jobb eredmények születtek. Ennek a tanulságnak az érvényesítése most felette Időszerű és szükséges. Szociológiai, munkaszervezési eiemzések alapján irányított közvetlen politikai munka ezeket az éveken át szerzett tapasztalatokat magasabb színvonalon és hatásosabban segít érvényesíteni. Sajnos, vállalataink személyzeti osztályai napjainkban nincsenek felszerelve a hasonló elemzésekkel és felderítésekkel kapcsolatos munkára. (A fejlett gazdaságokban ez többnyire a személyzeti osztályok ügyköre, a tőkés vállalatban a személyzeti osztály „csinálja a politikát" — indokolja és támogatja a tulajdonos tulajdonjogát és nyereség-szükségét.) Mint a szövetségi munkaügyi miniszterhelyettestől értesültünk, folyamatban van azonban a ..Személyzeti munka alapelvei" című intézkedés-tervezet elkészítése és előreláthatólag ez év júliusában ki is adják. Ezen kívül lehetőség nyílik — és már több esetben ki is használják ezt a lehetőséget —, hogy szakemberekkel készíttessék el a vállalatok a szükséges elemzéseket, amelyek jelentős segítséget nyújtanak mind a vállalatvezetésben, mind a politikai munkában. A feltárt helyzetnek megfelelően — tehát nem mereven és ragaszkodva a megszokott módszerekhez — kell irányítani majd a politikai munkát. Antonín Sloup elvtárs, a CSKP KB ipari osztályvezető-helyettese ez irányú kérdésünkre adott válaszában kijelentette: „Nem kell félni a szervezeti felépítés módosításától sem a pártszervezetekben. Hol legyen pártcsoport, vagy alapszervezet, milyen irányú az agitáció és mennyien foglalkozzanak ezzel vagy azzal a kérdéssel, az a munkahelyen uralkodó helyzettől függjön. De ehhez ezt a helyzetet ismerni kell." AZ ÜZEMI politikai munkában tehát a józan gazdaságpolitika kapcsán lényegében arról van szó, hogy a figyelem a konkrét problémák tudományos feltárására és megoldására irányuljon. Értjük ez alatt mind a terv teljesítésének támogatását, a terv tekintélyének növelését, a munkaerőgazdálkodási spekulációk megakadályozását, a gazdasági ösztönzők alóli kibúvás, vagy a velük való visszaélés megelőzését. Ez mind a gazdasági vezetés, mind a munkások részéről szocialista öntudatot kíván meg. Az öntudat pedig nem más, mint a felelősségérzet, a társadalmi tulajdon iránti megbecsülés, lényegében a „miénk a gyár" szállóige valóságos, érezhető, felelősségteljes tudatosítása. Altalános jelszavak ezt az emberek tudatában nem honosítják meg. Ellenben meghonosítja ezt a tudatot a mindennapi gondos, emberséges törődés a munka menete, a problémák megoldása, az emberek közti kapcsolatok iránt. VILCSEK GÉZA