Új Szó, 1966. november (19. évfolyam, 301-331. szám)

1966-11-30 / 331. szám, szerda

A racionalizálás A racionalizálásnak, azaz ész* szerűsítésnek azt kell biztosítania, hogy az üzemek, vállalatok vagy intézmények működése célszerű és gazdaságos legyen. A szocialista gazdaságban, különösen az új Irányítási rendszer célzritanak megvalósítása szampnntjábol is kidomborodik a termelés, valamint az egyes intézmények iircyitásának észszerű, gazdaságos megszervezése. A CSKP XIII. kongresszusának határozata is hangsúlyozza fzt a követelményt. A többi között ezt olvassuk benne: „A termelés korszerű megszervezésével, az Irányítás és a hivatali munkák ésszerűsítésével, a korszerű technológia és szerkesztési módszerek érvényesítésével kell akttvlzálnl az üzemi gazdálkodás nagy tartalékalt. A Trineci Vasművek példája Arra vonatkozóan, hogyan lehet és kell ezeket a követelményeket a gyakorlatban érvényesíteni, a Tfineci Vasművek mutatnak jó példát. Itt az elavult és a gazdasági szempontból nem kifizetődő üzemrészlegeket fokozatosan felszámolják, a szükséges termelést ugyanakkor a nem-, régiben felépített vagy rekonstruált üzemrészek intenzifikálásának útján biztosítják. Már leállították a régi samottgyárat, három martinkemencét, a magnetizáló pörkölöt stb. Beszüntették a termelést a legrégibb hengerműben is, ahol nagyrészt kézileg történt a vezérlés. Két-három éven belül fel akarnak számolni további három nagyolvasztót, hat martinkemencét s más üzemrészlegeket. Mindezt természetesen anélkül, hogy ez a kombinát termelésének rovására menne. A generáljavítások előrelátó végrehajtása révén például a meglevő termelőegységek nemcsak korszerűbbekké válnak, hanem kapacitásuk ts növekszik. Jelenleg a 4. nagyolvasztón hajtanak végre ilyen javítást, miáltal 290 köbméterrel növelik a hasznos tartalmát. Ennek eredményeképpen már az 1967, év első napjaiban beszüntethetik a termelést a régi 2. számú nagyolvasztóban. Az acéltermelés intenzifikálása a 3. számú acélműben — a kemencéknek nagyobb teljesítményű paneltípusúakká való átépítésének — lehetővé teszi, hogy nagyobb nehézségek nélkül fokozatosan felszámolhassák a mai 1. acélmű drága termelését. Hasznára vált a vállalatnak az ls, hogy leállította az elavult 10. számú kokszkemence-blokkokat. Az új kokszolóműben tonnánként 19,66 koronával olcsóbban termelik a kokszot. Több megértést a központi szervek részéről A koksz értékesítésében uralkodó hiányosságokra való tekintettel Tfinecben már az év harmadik negyedében le akartak állítani két további régi kokszkemence-blokkot is, mind a kettő mégis tovább termel. A koksz ugyanis ez ideig az állami terv kötelező tétele s ezért az Állami Tervbizottság jóváhagyása nélkül nem változtatható meg a termelése. Tfinecben ennek következtében a már régen túlhaladott berendezésekben is gyártják a kokszot — a Klement Gottwald Oj Kohóban pedig a legkorszerűbb kokszolóművekben korlátozni kell a termelést... Ez a példa is bizonyítja, hogy a központi helyek megértése és operatív támogatása nélkül a vállalatok gyakran nem érvényesíthetik az új gazdasági követelményeknek megfelelő terveket. Az irányítás tökéletesítése Az átépítés, az új üzemrészlegek létesítése,, a korszerűsítés az ún. nagy racionalizálás egy-egy eszköze. Nem kevésbé fontos azonban az ésszerűsítés másik útja ls, amely elsősorban az irányító tevékenység tökéletesítésén alapszik. „A kis racionalizálás egyik legjobban bevált módszerének a világon a tudományos munkaszervezést tartkét útja fák" — mondja M. Boubík mérnök, a vállalat igazgatója. Ezzel az elvvel összhangban Tfinecben is jelenfjs változásokra törekszenek az irányítás terén. Ez Ideig, mint sok más üzemhez hasonlóan a normarendezésben itt is csupán a munkaszükséglet normájának megállapítását látták. Ezt a tevékenységet nemigen előzte meg a meglevő munkagyakorlat bíráló vizsgálata, elemzése. A normák meghatározása során szerzett tapasztalatokat ' nem használták fel tökéletesebb munkamenetek megválasztására, csupán a munkaidőszükségletre helyezték a súlyt. A munkanorma meghatározása és a racionalizálás közti különbség világos: Az ésszerűsítésnél nem csupán a szükséges élőmunka meghatározásáról van szó, hanem arról, hogy olyan munkamenetet dolgozzunk kt, amelynek eredményei minden szempontból a legked-. vezőbbek l Az első eredmények már megmutatkoztak a hengerművekben. Itt azokat az ismereteket használták fel, amelyeket a legnagyobb teljesítményű hengerészek tapasztalatainak elterjesztésével foglalkozó tanulmányok szolgáltattak. Az eredmény: tíz százalékkal sikerült növelni az üzemrészleg teljesítményét. A kiszolgáló személyzet munkájának tanulmányozása szintén sikeres volt: negyven emberrel lehetett csökkenteni a hengerművek dolgozóinak létszámát, A számítógépek és az irányítás A munkatanulmányok elárulták, hogy a legnagyobb tartalékok a fogyatékos irányítás által okozott veszteségi időkben rejtőznek (ez képviseli az öszszes tartalék 20—50 százalékát). Ezen a téren a számítógépektől várnak javulást. A Tfineci Vasművekben jól kihasználják a számítógépeket. Ezt bizonyítják a többi között a Gamma 10 jelzésű kis számítógépekkel elért eredmények is. Ez a számítógép a bérleszámolásban az ez Ideig A kis és a nagy ésszerűsítés A munkanorma rendezése nem elég Üzemirányítás számítógépekkel használt lyukkártyás gépekhez viszonyítva 50 százalékkal gyorsabban dolgozik. Meggyorsította a munkát, lerövidítette a zárszámadások határidőit, késedelem nélkül kiszámítja a túlórákat stb. Tfinecben egyébként nemrégiben üzembe helyeztek egy további számítógépet (MINSZK 22) is, amely magára vállalta az üzemi szállítás adatainak feldolgozását. A Tfineci Vasművek nemcsak az ország első kohászati üzeme, hanem egyáltalán első vállalata is, ahol az új számítási rendszerrel egyidőben az információk távközlését is be vezették: egy vállalaton belüli géptávírót helyeztek üzembe Az anyagi érdekeltség is hajtóerő A gépek bevezetése és a legújabb műszaki vívmányok érvényesítése a racionalizálás elkerülhetetlen feltétele a termelésben és az Irányításban egyaránt. Nem kevésbé fontos azonban a dolgozók anyagi érdekeltsége is. Ahhoz, hogy az emberek rájöjjenek, hogy az ésszerűsítés jó dolog, tudniuk kell: az nem csupán a vállalat számára, hanem számukra is előnyös. Ezen a téren eddig nagyobbrészt helytelen gyakorlattal éltünk: felülvizsgáltuk a munkanormákat és a dolgozók létszámát, szilárdítottuk a feladatokat, ugyanakkor azonban meghagytuk, vagy csak lényegtelenül növeltük a béreket. A kiváló dolgozóknak gyakran nem fizetődött ki, hogy jobban dolgozzanak, mint az átlagos vagy rosszabb munkatársai. Ezt a hiányosságot ls Igyekeznek kiküszöbölni Tfinecben. 0] elvük: nagy kereseteket alacsony bér. és üzemi költségek mellett

t Leveles láda Perbetei sikerek Perbetén, a háromezer hektáros szövetkezet háza táján nagy az öröm. A szövetkezet életében először történt meg, hogy a tervezettnél 3 héttel előbb fejezték be az őszi munkákat. Többek között 620 vagon cukorrépát szállítottak el két hét alatt. 576 hektárról 220 vagon kukoricatermést kellett betakarítani. Nagy teljesítmény volt 1300 hektáron elvégezni a mélyszántást, és mindezt 21 nappal az agrotechnikai határidő előtt. Jelenleg a traktorosok a szomszédos szövik z' tekben segítenek. PÁLINKÁS ISTVÁN, Pp-bele h katonák Vietnam megsegítésére Alakulatunk CSISZ-szervezete elhatározta, hogy segítséget nyújt a hős vietnami népnek. Brigádokat szervezett és a teljes bevételt erre a célra ajánlotta fel. Karácsonyig 2500 brigidóra ledolgozását vállalták, ebből eddig már 1750-et ledolgoztak. A CSISZ-szervezet önkéntes véradókat is toboroz. Eddig már harmincan jelentkeztek. HORKAY LÁSZLÓ Jói működik az oroszkai EFSZ A tizedik évét ünneplő oroszkai EFSZ ez évben érte el a legjobb eredményeket. Sosem kullogott az utolsók közt, de megalakulásakor senki sem gondolta volna, hogy ilyen eredményeket ér el. 35 mázsa búzát, 33 mázsa árpát, 576 mázsa cukorrépát termesztett hektáronként. Az állattenyésztésben is szépek az eredmények. Október 1ig a tervezett 124 ezer liter tej helyett 159 891 litert adott el a gazdaság. A marhahús-eladást Is túlszárnyalták 29 mázsával, a sertéshúsét pedig 117 mázsával. A terv túlteljesítése meglátszik a bevételen is, ami a háromnegyed év alatt negyedmillió koronával több a vártnál. HEGEDŐS FERENC Azt hiszem, mindent elmondtak már erről a tárgyról, és ezen a címen. De nem lehet eleget ismételni, nem lehet elég gyakran leírni, mert nincs lélekbe markolóbb, mint a gondoktól borús gyermekarc, mint olyan tekintet, amelyből hiányzik az értelem sugara. A gyermek felelősség, a gyermek a jövő ... Az ember legszívesebben ércbe vésné, élő húsba égetné, de csupán leírja egy papírlapra, ismét és ismét leírja... Valaki elolvassa, van aki csak átlapozza és minden marad a régiben. Asszonyok szülnek, férfiak isznak — az állam pedig emeli a szociális otthonokat,., ha észreveszik, hogy elvesztették gyermekük felett a hatalmat. Ha munkában vannak naphosszat, ha a gyerek rossz társaságba keveredik, vagy pedig nincs a háznál apa, és a gyerek nem hallgat az anyára. De leggyakrabban az Ifjúságvédelmi szervek utalják be kezeltjeinket. Esetleg a rendőrség is hozzánk fordul, Ez, amelyikről Itt szó esik, három millió befektetéssel éppen most készült el. Még nincs befejezve. Ablakaira csak most szerelik a függönyöket, falaira mostanában szegezik fel a képeket, tornatermek, kultúrhelyiségek berendezésükre várnak, hogy minden követelménynek megfelelő, átmeneti otthonpótló intézmény legyen, mintegy hatvan kiskorú számára. „Osztályozó gyermekotthon" — Bratislava-Tmávka —- hirdeti kapuján a tábla. Igazgatója: Róbert Bartos, pedagógus, defektológus. — Igen, átmeneti hely ez < mondja az igazgató. — Itt csak kiválogatunk, szelektálunk ... ez beteg... ez romlott ... ez „csupán" szociális eset... Aránylag ezek okozzák a kisebb gondot. A gyereket el kell valahová helyeznünk. Nagyobb gondot okoznak azok, akik szüleik gyengesége, vétkes hanyagsága avagy rendezetlen körülményei miatt már elindultak a romlás útján ... — Hát igen... — bólint R ády Adrianna, az intézet fiatal pszichológusa. -—• Az ember segíteni szeretne, tudatában van óriási felelősségének, egy kis diagnosztikai elcsúszás, túlértékelése avagy lebecsülése a felmerülő tüneteknek és helyrehozhatatlan baj történik. Emberi sorsok forognak Itt kockán, egy-egy gyermek Jövője a tét... Léteznek természetesen módszertani előírások és eszközök, melyek hivatottak a „delikvens" vagy „páciens" intelligenciáját, hajWmait és hajlandóságait felmérMi lesz veled emberke? ni, megállapítani, de végeredményben a pedagógus, a pszichológus az, aki az elért eredményeket összegezi, egyéni meglátása, megállapítása, szeme és ítélete nem maradhat számításon kívül. Van itt például most ls két fiú, tizenhárom, tizennégy évesek. Teljes intelligenciáról, felfogóképességről tettek tanúbizonyságot, ha nekilátnának, idővel megbirkóznának a legkomolyabb főiskolai anyaggal is... Ha nekilátnának — mondtam? Ogy kellett volna mondanom, hogyha: elmennének az iskolába. Ha nem csavarognának, nem kártyáznának, nem cigarettáznának, ha nem vonzaná őket jobban a kalandvágy mint a tananyag. Mondhatnám, egyik legnehezebb eset, amikor a gyerek konokságbői, meggyőződésből haszontalan. Hetvenkedik, meg akarja mutatni gyengébb társainak, milyen nagy legény, fütyül mindenre ...kötekedik... Végül aztán nincs más kiút, olyan intézetbe kell küldeni, ahol vasfegyelem uralkodik. Ahová egyébként csupán a legsúlyosabb esetek kerülnek. Olyanok, akiket lopáson, prostitúción érnek, vagy aki galeriben dolgozik. Ilyen helyen a „jó anyag" is ki van téve fertőzésnek ... — Hogyan kerülnek ide a gyerekek, és miképpen megy végbe a tulajdonképpeni vizsgálat? — Kivételes esetekben a szőlők maguk fordulnak hozzánk, amennyiben delikvensünk éppen szökésben van, ami elég gyakori, hiszen amint látja, ablakainkon nincsen rács... Az udvart körülölelő kőfal sem magas. Az alacsony fekvésű, első emeleti ablak pedig, ahol a hálószobák vannak, még egy tűsarkú cipős tizennégy esztendős „kisasszonynak" sem kottyan meg. Leugrálnak onnan mint a pinty! — Az intézet célja? — Hat, nyolc hétig tartjuk itt a gyerekeket. Ez alatt az idő alatt tanítók, nevelők, pszichológusok megfigyelése alatt- állnak. Ez az úgynevezett adaptáció. Figyeljük őket, hogyan reagálnak a megváltozott körülményekre. Az élet bizonyos szokások láncolata. Minden beidegződés. Figyeljük tehát, hogy a rendszertelen és rendezetlen életmód után, hogyan reagál a gyerek a fegyelemre, rendre? Hogyan viszonyul a kollektívához? Hogyan eszik, játszik, tanul és alszik? Nem riadozik-e álmában, és hogyan viszonyul a felnőttekhez? A második szakaszban azt figyeljük már, hogy miképpen módosul a viselkedése. Mert az igazi természet csak később ütközik ki, amikor már a megismerkedés kezdeti nehézségein túljutottak. A harmadik időszakban már nemcsak figyelünk, hanem nevelünk is. És várunk. Mikor következik be az első törés? Az első kisiklás? Mert annak törvényszerűen be kell következnie. Senki sem vetheti le beidegzett szokásait egyik napról a másikra. Közben Jegyzetelünk. A pedagógusok a maguk területén, az osztályban, tanórák alatt, a nevelők az étkezésnél, a játszóhelyeken, az éjszakákról... Ezeket a jegyzeteket azután átadják nekem, vagy a kollégámnak, Culen elvtársnak, aki egyébként a Komenský Egyetem pszichológiai tanszékének az előadója. Mi úgynevezett pszichológiai tesztek segítségével (színes kockák, szétvagdalt ábrák, eseményeket taglaló képsorozatok) feladatokat oldatunk meg, beszélgetéseket folytatunk, barátkozunk a gyerekekkel, igyekszünk a bizalmukba férkőzni... Ezután következik az anamnézis. Beszélgetés a szülőkkel, Ismerkedés a körülményekkel, áttanulmányozása azoknak az iratoknak, melyeket az ifjúságvédelmi szerv szerez be és mellékel. Terepszemle a gyerek lakhelyén. Ezekhez csatoljuk később saját eredményeinket, véleményezést adunk le, javaslatokat teszünk az általunk megfelelőnek vélt intézetre vonatkozólag ... Végül a tantestület és pszichológusok, nevelők közös megbeszélése alapján Jön létre a végső döntés. — Voltak vagy léteznek-e hasonló intézmények még körzetünkben? — Tudtommal ez az egyetlen ilyen. Eddig Záhorská Bystrlcán dolgoztunk, onnan költöztünk ide ez év szeptemberében. Ott csakis delikvens (törvénybe ütköző) eseteink voltak, mlg itt átvettük a verebélyi intézet neveltjeit is. Ott a szellemileg visszamaradt gyerekekkel foglalkoztak. -—• Megfigyelésük szerint mt a leggyakoribb eset? Mi miatt kerülnek Ide leggyakrabban a gyerekek? — Legtöbb az úgynevezett szociális eset. Ahol a családi élet nem felel meg a kívánalmaknak. Sok esetben az alkohol, az erkölcsromboló légkör az ok. Pszichiátriai kivizsgálás alatt áll az egyik szülő, vagy munkakerülő. Durván bánnak a gyerekkel, aki nagy lelki megrázkódtatásnak van kitéve... A fiatal pszichológusnő aktacsomót tesz elénk. Találomra belelapozunk. B. Jolán, 14 éves, apja bányakatasztrófa áldozata lett. Anyja másodszor is férjhez ment, üzemi konyhán dolgozik. Mostohaapja alkoholista. Jolán naphosszat felügyelet nélkül volt. 12 éves korában már három suhanc erőszakot követett el rajta. Azóta csavarog, nős férfiak társaságát keresi, alkalmi kapcsolatokat köt. Rendőrségi felügyelet alatt álló nőkkel barátkozik ős azok gyermekeivel, hazudik, lop, lusta, közönyös. Az intézetekből többször megszökött. Anyja szülői értekezletekre nem járt, csak akkor figyelt fel a kislány fejlődésére, amikor az már rászokott a csavargásra. Tűrte, hogy késő éjszakai órákban térjen haza ... •—• Mi akarsz lenni, ha megnősz? — kérdezzük később Jolántól. Kissé debilis mosolygással feleli: — Fodrásznő! — Miért éppen fodrásznő? — Mert jó dolog fésülni a hajat Félóra múlva szobájában karjával takarja el előttünk arcát, mert fején hatalmas turbánszerű fehér kötést visel. Petróleumosatl Mila és Pál elvált, értelmiségi szülők gyerekei. Kilenc- és tízévesek. Mindkét szülő második házasságot kötött, mindkét házasságból gyerekek születtek. Az anya második férjétől is elvált, első házasságából származó kisfia vele maradt. Mila és Pali naphosszat csavarognak. Mila lop, késő éjszakai órákban is az utcán van, iskolaszereit elhanyagolja. Hétéves korában nagyapja erőszakot követett el rajta. Az öreget lecsukták. Mila azóta ijedező, koncentrálásra képtelen, álmá19SS. XI. 30.