Új Szó, 1966. január (19. évfolyam, 1-30. szám)

1966-01-21 / 20. szám, péntek

Az újévi üdvözletek titka 21. Megtalálta már valaki az új évi üdvözletek titkát? Nem? Nos, én megtaláltam. Kutattam, nyomoztam, statisztikákat készítettem, belestem fiókokba, kotorásztam szemétkosarak ban. Nagy munka volt, s ezért ne csodálkozzék az olvasó, hogy három héttel újév után sikerült csak befejeznem művemet, amikor már mindenki megkapta az üdvözlő lapot, amit küldtek. Először is megállapítottam a tényállást. íme a tények: Mit találtam magánszemélyek fiókjaiban, a kisasztalokon, s a kredencek tolóüvegje mögött? Rokonok és Ismerősök üdvözlő kártyáit. De feltűnő: aránytalanul több n ő kapott üdvözlő lapot, mint férfi, és aránytalanul több szép nő, mint csúnya nő. Mit találtam irodahelyiségek szemétkosarai ban? A beosztottak üdvözlő lapjait főnöküknek. De feltűnő: egyetlen főnök sem küldött üdvözletet beosztottjának. Mit találtam a nemzeti vállalatok igazgatóságain? Szépmívü nyomtatott üdvözleteket. De feltűnő: a feladók kizárólag át v e v ő-üzemek, a címzettek kizárólag szállít ó üzemek voltak. Eddig a tényállás. Ennek megállapítása után taglalni kezdtem a helyzetet. Rendszer be szerettem volna szedni az anyagot és igyekeztem megta lálnl a jelenségek belső logikáját. Az egyének üdvözlő lapfainak osztályozásánál arány lag könnyen ment a munka. Rövidesen kitűnt, hogy a fel adó rendszerint olyan személy, aki vár valamit a címzet tői, kegyelt keresi. A férfiak a nők, főleg a szép nők kegyeit keresik, a beosztottak a főnökökét. De megtorpantam, amikor a logikai építménybe be akartam erőszakol ni ezt az alá-fölé rendeltségi viszonyt — az intézmények esetében. Ugyanis kitűnt: az üdvözletek és jókívánságok zömét az üzemek nem saját felettes szervüknek címezték, a tröszt Igazgatóságának, a minisztériumnak, ha nem valamely más ágazat h as o nl ó szinten álló üzemének. Mármost: tudtommal az iparirányítás hierarchiája úgy épül, hogy az üzem felett a vállalati igazgatóság, afelett a tröszt, a legtetején a minisztérium áll. Miért nem keresi az üzem elsősorban a vállalati igazgatóság kegyeit? Miért hízeleg egy ugyanolyan szintű üzemnek? Reklám lenne a do logban? Dehogy, éppen ellenkezőleg, hiszen az üdvözletet nem a kuncsaftnak, hanem az eladónak küldik! A logikai törés annyira felizgatott, hogy szakvéleményt kellett kérnem a dolog tisztázására. Egyenesen egy üzemigazgatóhoz, történetesen a Banská Bystrica-i Tesla rádióalkat rész-gyár vezetőjéhez fordul tam. Szakvéleményét ezennel tovább adom: — Boldogulásunk az újévben legesleg főképpen szállítóink tói függ. A vállalat, de még a tröszt Igazgatója sem szerez be nekünk apró műanyagaikat részt, ha nem leszünk jóban a műanyaggyárral. Vödröket, kádakat, persze, garmadával gyárt a műanyagipar fnem is kaptak üdvözletet a háztartási cikkek boltjától), bezzeg apró, milliméterre pontos, filléres al Teatrészeket nem szívesen gyár tanak. Csekély haszon, kicsi súly — mondják. De ha egyszer hiány van az apró alkatrészekből, húsz-harminc koronás szállítás miatt sok ezer koronás gyártmány befejezése válik lehetetlenné ... Nos, ezért kell az egyébként velünk egyforma szintű, de a szállítói előnyöket élvező üzemnek a kegyelt keresnünk ... — De önök is szállítók... — Nem is küldtünk átvevő inknek üdvözletet. • • • ... Most jövök rá: nem ls az újévi üdvözletek titkát árul tam el az olvasónak, hanem az iparszervezés „titkos" függőségi viszonyát. Azt hiszem a legjobbakat kívánom minden üzemünknek, ha megkésve ugyan, de így köszöntőm őket: Jövőre kapjanak már sok sikert kívánó üdvözleteket az d t v e v ő-íizemek — a szállítóktól. VILCSEK GÉZA TÉLI HANGULAT. (Bachan felvétele) L

egyen a munk

a örömteljes és hasznos BESZÉLGETÉS A KELET-SZLOVAKIAI VASMŰ PSZICHOLÓGUSÁVAL Néhány héttel ezelőtt hallottam arról a balesetről, amely a KoSice—Saca között közlekedő gyorsított villamosjáraton történt. Emberéletet nem követelt, aránylag az anyagi kár sem volt nagy. Amikor a baleset okai felől érdeklődtem, csupán annyit tudtam meg: „A szerelvény vezetője hiányos koncentráló képességgel rendelkezik! Szakmailag bármennyire képzett, a pszichológus véleménye szerint nem alkalmas villamos vezetésére." Ebből az esetből következtetve alakult ki bennem a gondolat: az egyes munkakörök betöltésére alkalmas dolgozók megválasztása fontos feladatköre lehet a pszichológusnak egy olyan hatalmas üzemben, amilyen a Kelet-szlovákiai Vasmű? Ez késztetett beszélgetésre Eduárd DudáS pszichológussal, a Vasműben létesített pszichológiai osztály fiatal vezetőjével. — Miben látja a közelmúltban létesített osztály legfontosabb teendőit? — Jelenleg még egyedül vagyok Itt, rövidesen azonban már négyen leszünk. Feladatunk lesz, hogy alaposan megismerkedjünk az egyes munkahelyekkel, azok jellegével. Miért fontos ez? Csakis ennek ismeretében tudjuk meg, hol, milyen képességekkel rendelkező dolgozókra van szükség. Ennek alapján kezdhetjük meg tulajdonképpeni tevékenységünket, beszélgethetünk el a Vasműbe jelentkező dolgozókkal, és javasolhatjuk őket képességeiknek megfelelő munkabeosztásba. — Ezek szerint csupán a szakmai képesítés nem elegendő ahhoz, hogy valaki jól elláthassa munkakörét? — A tapasztalat ezt bizonyltja. Tudvalevő, az embereket nem mindig a szakmaszeretet, egyéni adottságok, hanem többnyire anyagi érdekek vezérlik a munkakörök megválasztásában. Példát ls említhetek erre. Alkalmam volt megismerkedni egy vezető beosztásban levő mérnökkel, aki kiváló szakember, de emellett elég feledékeny, és talán akárhogy is igyekszik, képtelen arra, hogy a beosztásában kívánatos helyes kapcsolatot beosztottjaival megteremtse. Ismerek itt olyan műszaki dolgozót, aki szakmájában otthonos, de egyéni adottságai a szó szoros értelmében gátolják abban, hogy kifogástalan munkát végezhessen ott, ahol jelenleg dolgozik. Ez őt ls bosszantja, ennek következtében talán nem is érzi jól magát munkahelyén. Az ilyen emberek számára megfelelő munkát kell keresnünk. A vállalati vezetőknél olyan munkakört kell javasolnunk részükre, ahol mindenféle szempontból helytállhatnak, ahol a munka örömöt szerez nekik. Nálunk a rohamos fejlődés korszakában — különösképpen ebben a fontos kohóműben — ezt feltétlenül biztosítanunk kell. — Tudomásunk szerint a Vasmű jó néhány ezer dolgozót foglalkoztat. Minden dolgozó esetében képesek lesznek a már említett feltételek felülvizsgálására? —• Ez igénybe vesz bizonyos időt. Amint megjegyeztem, ebben az évben négyen, két évvel később pedig már heten leszünk a pszichológiai laboratóriumban. Az egyes üzemrészlegeket egymás közt megosztva — magunkat is „specializáljuk". Újból hangsúlyozom, végcélunk: elérni azt, hogy minden ember olyan munkát végezzen, amelynek szakmai és egyéni adottságainál fogva a legmegfelelőbb, amelytől mind neki, mind társadalmunknak öröme és haszna van. KULIK GELLÉRT $mzMS* Miért bosszankodik az elnök? — Hát kérem, már elegünk van a hitegetésből — kezdte Gőcze Lajos, az Ékeli Helyi Nemzeti Bizottság elnöke. — Hogy öt esztendő alatt ne lehessen egy hétkilométeres utat rendbe hozni, nem akarom hinni, vagy is nem hinném, ha más mondaná. Sajnos, a hihetetlent is hinnie kell, mivel a kérdéses úttest Ekeit köti össze Megyercscsel. A Nyitrai Útépítő Vállalat még 1960-ban elvállalta az út újjáépítését. Az útépítés azóta már két ízben szerepelt mint ígéret a választási programban, és a nemzeti bizottság vezetői is többször tettek olyan kijelentést, hogy legyenek nyugodtak, majd csak elkészül, ha nem ma, hát holnap. A múlt esztendőben már tényleg azt hitték, hogy az útépítő vállalat ura lesz a szavának, ugyanis kötelezettségül vállalták, hogy május l-e tiszteletére tényleg rendbe teszik az utat. Újból semmi sem lett belőle. Azt, persze, nem mondhatjuk, hogy hozzá sem fogtak. Hozzáfogtak, a régi utat szinte járhatatlanná tették, feltúrták, és most sem a régi, sem az új út nincs. ígéretet sokat kaptak már a falu vezetői,csakhogy az ilyen fogadkozásokra már nem sokat adnak. Felesleges ígérgetések helyett Inkább konkrét tetteket várnak az említett útépítő vállalattól. A megígért új telefonközponttal ls felsültek. A falu fejlődésével párhuzamosan a távbeszélő-készülékek száma is megszaporodott. A régi, korszerűtlen telefonközpont kapacitása már kevésnek bizonyult. Többszöri sürgetés után hatvannégyben aztán kaptak is egy újat. Teljesítőképessége kétszerese volt, illetve csak lett volna a réginek, mivel a leszállított telefonközponttal is alaposan megjárták. A felszerelés ma is megvan, csak éppen használni nem tudják. Nincs ember, aki rendbe tudná hozni. A régi felszerelés meg már felmondta a szolgálatot. így maradt Ekei telefon nélkül. Az egyes családoknál elhelyezett készülékek csak arra jók, hogy tulajdonosaiknak eszébe juttassák: a technika korszakában élünk. A falubeliek jóformán valamennyi gyűlésen felteszik a kérdést: mikor lesz már készen az út, mikor hozzák rendbe a telefont. És mit válaszoljon erre az elnök? Mondja, hogy várjanak türelemmel? Az új útra már öt esztendeje, a telefonközpont rendbehozására pedig több mint két éve várnak. És most tegyen újabb ígéreteket? Nem, ezt nem teheti, hiszen neki mindennap az emberek szemébe kell nézni. így aztán nem tehet egyebet, mint hallgat és bosszankodik. SZARKA ISTVÁN Az úi munMrvénykönyv alapelvei Fegyelmit a munkahely vezetője vagy az általa megbízott dolgozó róhat ki. A munkahely vezetője és helyettese ellen a közvetlenül felérendelt szerv folytathat fegyelmit, méghozzá abban az esetben ls, ,ha a fegyelmi vétséget alárendelt dolgozóval együtt követte el. Mielőtt a fegyelmi ügyében döntenének, a tényállást pontosan meg kell állapítani, és módot kell nyújtani a dolgozónak védelme előadására. A fegyelmi eljárás esetén tekintetbe kell venni a munkafegyelem megsértésésének fokát, a keletkezett kár és a felróhatóság mértékét, azokat a körülményeket, melyek során a munkafegyelem megsértésére sor került, végül a dolgozó azelőtti viszonyát a munkához és a társadalmi vagyonhoz. Fegyelmit legfeljebb egy hónapon belül lehet kiróni, attól az időponttól számítva, hogy arról a munkaadó tudomást szerzett, de legkésőbb a munkafegyelem megsértésétől számított egy éven belül (a hatékonyság és a nevelőcélzat érdekében). Ha a dolgozó a fegyelmi jogerőre emelkedéstől számított egy éven belül nem követ el újabb munkafegyelemsértést, a törvény értelmében úgy kell reá tekinteni, mintha nem kapott volna fegyelmit. Ha a dolgozó rendkívüli munkaeredményeket ért el, az a szerv, amely "a fegyelmit kirótta, még az említett egyéves határidő eltelte előtt eldöntheti, hogy a dolgozóra úgy kell tekinteni, mintha nem alkalmaztak volna vele szemben fegyelmit. A fegyelmi nem jelenti azt, hogy a dolgozó köteles kártérítést adni azért a kárért, amelyet a munkafegyelem megsértésével okozott. A fegyelmiről szőlő határozatot írásba kell foglalni és kézbesíteni kell az érintett dolgozónak. Ha a fegyelmit fiatalkorú dolgozó kapta, az erről szóló döntést kézbesíteni kell törvényes képviselőjének is. Nem lehet a dolgozót fegyelmivel sújtani, ha nem teljesít olyan utasítást, amely ellentétben áll a jogi előírásokkal. Továbbá nem lehet fegyelmit róni a dolgozóra, ha mulasztásáért már más büntetésben részesült (pl. elbocsátották), vagy ha azért büntető eljárás során megbüntették. JOGORVOSLAT A FEGYELMI ELLEN (Bl. §) A megrovást, esetleg nyilvános megrovást tartalmazó fegyelmi határozat ellen a dolgozó az arról szóló írásbeli határozat kézbesítésétől számított 15 napon belül a munkaadónál tiltakozhat. Az Ilyen tiltakozásnak halasztó hatálya van. Az a vezető dolgozó, aki a megrovást, esetleg nyilvános megrovást alkalmazta, a beadott tiltakozásnak teljes mértékben helyt adhat, ellenkező esetben köteles felterjeszteni azt annak, aki az ügyben jogosult dönteni. Ha a fegyelmiről a határozatot a munkaadó vezetőjének helyettese hozta, a beadott tiltakozás ügyében a munkaadó vezetője dönt, ha azt maga a vezető hozta, a tiltakozás ügyében a felettes szerv hivatott dönteni. Ha a fegyelmiről a határozatot maga a központi szerv vezetője hozta, ő dönt az esetleges tiltakozás ügyében is. Ha a dolgozó nem ért egyet a prémiumát vagy fizetési illetményét csökkentő, illetve Ideiglenesen őt más munkahelyre áthelyező fegyelmi döntéssel, a fegyelmi határozat kézbesítésétől számított 15 napon belül a döntőbírósági szervnél indítványt tehet annak hatályon kívül helyezésére. A döntőbírósági szerv a munkajogi perekre vonatkozó előírások szerint tárgyalja meg az ügyet, és vagy Jóváhagyja, vagy pedig hatályon kívül helyezi a fegyelmi határozatot. Amennyiben a döntőbírósági szerv előtti eljárás nem járt eredménnyel, (pl. azért, mert 30 napon belül nem tárgyalták le az ügyet), vagy ha olyan dolgozó esetéről van sző, akivel a munkaviszony már megszűnt, a járásbíróság Illetékes az ügy letárgyalására, és ítéletében vagy Jóváhagyja vagy pedig hatályon kívül helyezi a figyelmi határozatot. Ha a döntőbírósági szerv v -v a bíróság jogerősen m szünteti a fegyelmit, a munkahely vezetője új fegyelmit csak annak megszüntetéséről szóló határozat kézbesítésétől számított 15 napon belül róhat ki, de köteles tiszteletben tartani a döntőbírósági szerv, illetve a bíróság jogi nézetét. MUNKAREND (82. §) A munkahelyek feladataik rendszeres teljesítése, a belső rend biztosítása, a munka helyes megszervezése és a munkafegyelem megszilárdítása érdekében munkarendet adhatnak ki. Ezek a munkatörvénykönyv intézkedéseit és egyéb Jogszabályokat alkalmazzák a munkahely különleges feltételeire. Munkarendet a munkaadó vagy a felettes szerv csak a Forradalmi Szakszervezeti Mozgalom szervének előzetes beleegyezésével adhat ki, másként nem lehet érvényes. Ez egyaránt kötelező a munkaadóra és a dolgozókra. A munkarend a benne megjelölt napon, legkorábban azonban a kihirdetés napján lép életbe. A munkarendet ismertetni kell minden dolgozóval, és minden dolgozó számára hozzáférhetőnek kell lennie. A közlekedésben dolgozók számára azok központi szerve a szakszervezet központi bizottságával közös megértésben külön fegyelmi szabályzatot ad ki, amely további fegyelmiként a személyes rang lefokozását és legfeljebb egy évre más munkára való beosztást ál lapíthat meg. Dr. FÖLDES JÓZSEF A múlt évben helyezték fizemne a hroznétlni Húsfeldolgozó Kombinátot. Képünkön: Az osztályozóban válogatják a kettévágott sertéseket, ( Saroch — CTK — felv.J