Új Szó, 1965. november (18. évfolyam, 303-332.szám)

1965-11-19 / 321. szám, péntek

Filmművészek találkozója FILMJEINK JÓ HÍRE OKTÚBER VEGÉN nyolc szocialista ország fiatal filmművészei adtak egymásnak találkát Prágában. Ezt a találkozót tavaly ősszel Budapesten rendezte meg a Magyar Filmművészeti Szövetség. A vendéglátók minden országból két-két fiatal rendezőt hívtak meg, akik magukkal hozták első filmjüket. A hazaiak természetesen nagyobb létszámban és több filmmel vesznek részt. Hét-nyolc nap alatt igy 20—30 játékfilmet és egy sor kisfilmet látnak és alkalmuk van személyesen is megismerkedni egymással. A műsor fontos részét képezi az ún. „kerekasztal". Itt kritikusok és szakmabeliek részvételével megvitatják a látott műveket, valamint az egyes országok filmművészeteiben éppen időszerű — és fiatal alkotókat elsősorban érintő — problémákat. Időszerű sági kérdések A VEZETÉS — TUDOMÁNY ML A VEZETÉS? • MIBEN REJLIK A VEZETÉS TUDOMÁNYA? VEZETŐ? • ML A HELYZET NÁLUNK A VEZETÉSBEN? Lenárt elvtárs parlamenti beszédében sok szó esett arról, hogy az új gazdaságirányítási rendszer eredményessége feltételezi a fejlődés távlatainak ismeretét, a tudományos módszerek alkalmazását a gazdaságban, a kádermunka megjavítását. Ez a termelés vállalati szinten történő megszervezésében felette időszerűvé teszi a vezetés tökéletesítését, tudományossá tételét. Vezetés és termelékenység Vezetés, mint konkrét dolog nem létezik. Emberek vannak, akik vezetnek. A vezetés emberi tevékenység, amelynek célja, hogy elérjük a termeléstől, amit várunk. Ebből következik, hogy a vezetés a munkatermelékenység alakulásának fontos tényezője. Hogy ez mennyire igaz, arről meggyőz bennünket a következő tény: az Egyesült Államokban két és félszer magasabb a munkatermelékenység, mint náliink npriip a míiw.alfi czínvnnalhpti sági dolgozó jutott. 1962-ben már 23,8, s jelenleg 1958-hoz viszonyítva 11 százalékkal több. Ez a növekedés általános jelenség a világban, nálunk azonban nem jut kellőképpen kifejezésre a vezetés hatékonyságában. A műszakiak munkájának jelentős része ugyanis kimondottan adminisztratív jellegű. Az adminisztráció pedig bonyolult, igényes és túlméretezett. Ez a jelenség befolyásolja a vezetést. A tudományos vezetés másik előfeltétele, hogy a vezető KL ÉS HOGYAN LEHET JÓ heti munkáját. Mert az Irányító munka kollektív munka. A vezető csak akkor tud helyesen határozni, ha széles körű előkészületeket végez, amelynek során a problémákat megvitatja a tanácsadóival. Ez nem jelenti az egyszemélyes felelősség átruházását a kollektívára. Sőt, vállalatainkban az üzemen belüli önelszámolási egységek létre hozásával ezek vezetőit teljes mértékben felelőssé teszik a gazdasági eredményekben, mert a döntés joga ls kizárólag rájuk tartozik. Az elmondottak alapján felvetődik a kérdés: ki legyen, milyen legyen a vezető gazdasági dolgozó? A CSKP KB novemberi határozatából idézünk: xuiin, jjcuig a iiiLiSĹani a^iliivuuaiucii különbség távolról sem ilyen nagy. A vezetéstudomány ebben az élenjáró tőkés országban ugyanis (de másutt is) már évek óta a termelés szolgálatában áll, míg mi csak egyszerűen vezetésről beszélhetünk, amely nem Jut kifejezésre a munkatermelékenység növekedésében, sem az önköltség csökkenésében. Korunkban a termelőerők rohamos fejlődése, benne a műszaki haladás szédületes Irama, a társadalmi munkamegosztás terebélyesedése, a piaci kapcsolatok sokrétűsége olyan bonyolult feladatok elé állítja a vezető gazdasági dolgozókat, amelyeket tökéletesen csak tudományos módon oldhatnak meg. A vezetés megtestesítői, akik nem jártasak annak tudományában, nem cselekedhetnek tökéletesen. Mikor, hogyan cselekszik a vezető tökéletesen? Miben rejlik a vezetés tudománya? A tudományos vezetés egyik feltétele, hogy a vezető a fejlődés távlati koncepciója alapján végezze munkáját. Minden vezetőnek, a legalacsonyabb beosztásától a legmagasabbig, ki kell dolgoznia a fejlődés vázlatát saját területére vonatkozóan. Mert cél nélkül nem lehet vezetni. Ám mi a helyzet vállalatainkban? A mai feltételek nem biztosítják, hogy a vezetők behatóbban foglalkozhassanak a távlati feladatokkal. Egyrészt azért, mert kicsi a vezetők, közöttük az igazgatók hatásköre. A távlati tervezés megszilárdításához nagyobb hatáskört kell biztosítani elsősorban a vállalati igazgatóknak. Meg kell azonban jegyezni, hogy az igazgatók hatáskörének bővítése csak akkor járhat eredménnyel, ha az irányítási rendszer biztosítja az.igazgatók hatáskörének a társadalmi szükségleteknek megfelelő érvényesítését. Másrészt az operatív munka lefoglalja a vezető dolgozók Idejét. 1958-ban 10Q munkásra átlag 21,8 műszaki-gazdaValamelytk reggel tíz Llpát és harmincfilléres bélyeget vásároltam a trafikban. Három koronást nyújtottam az elárusítónőnek. — Gyufát is kér? — Köszönöm, nem kérek. — Akkor parancsoljon valami mást húsz fillérért, mert safnos, hetven fillért nem tudok vlsszaadv ni, csak huszonöt filléreseim vannak. — Ha szabad kérdeznem, miért nincs más aprópénze? — Hogyan lehetne, ha a bankban sincs!? Lehetetlen, gondoltam magamban. Ha a bankban nincs pénz, akkor hol legyen. — Igaz, hogy nincs aprópénzük? — kérdezem az Államt Bankban. — A szemközti traflkos azt állítja... Es egyébként is, mi az oka annak, hogy nagyon gyakran, különösen reggel, nem tudnak visszaadni az üzletekben, az étkezdékben, a villamoson stb.? Erre csak egyet mondhatok — világosít fel Sedláöek elvtárs, az Állami Bank bratislavai igazgatóságának osztályvezetője: ezeken a helyeken nem gazdálkodnak helyesen az aprópénzzel. Hatféle egykoronásnál kisebb pénz van, de a kereskedelmi alkalmazottak csak tízfilléreseket akarnak Megfigyelheti, ha negyven fillért kell visszakapnia, nem 25. 10. és 5 fillérest adnak, hanem négy tízfillérest. Ugyanígy a legtöbb esetben csak tlzfilléresekorszerű matematikai számítások alapján végezze munkáját. Ez két okból szükséges: először azért, hogy a lehető legtökéletesebben, és sok esetben egyáltalán egybehangolhassa a kooperálás, a specializálás, a piaci változások szülte bonyolult kapcsolatokat. Vállalatainkban például igen nagy gondot okoz a folyamatos nyersanyagszállítás és a készáruszállítás biztosítása, a piaci viszonyokhoz való igazodás. Ezekre barométerszerűen kellene reagálni. Ha például a nyersanyag vagy a készárukészletek bizonyos pontra csökkennek, Illetve emelkednek, akkor azonnali feltöltésük, illetve felszívódásuk halaszthatatlan. Vagy ha így tudnánk alkalmazkodni a piaci helyzethez: csütörtökön kézhez kapnánk az áttekintést a fogyasztásban beállott változásokról, és hétfőn már Ismernénk a hét termelési programját. Másodszor azért, mert a számítógépek segítségével végzett matematikai számítások lehetővé teszik a vezető számára, hogy kiválassza azt az eljárást, amely a legmegfelelőbb a cél elérésére, és ne a szubjektív elgóndolása alapján döntsön, .ami azzal járhat, hogy nem talál célba. A vezetés tudományának harmadik területe annak vizsgálata, mi segíti a vezető munkáját. A vezető egyén és a kollektíva szoros egybetartozásáról van itt szó. A vezetőnek általános ismeretekkel kell rendelkeznie, jártasnak kell lennie elsősorban a kutatásban és a fejlesztésben, a gazdaságpolitikában, valamint a káderpolitikában, de nem ismerheti ki magát mindenben tökéletesen. A vezető leleményessége abban van, hogy olyan tanácsadó testületet alakítson ki maga körül, amellyel sikerrel végezket szórnak a pultra, ha 50, 60, 70, 80 fillér jár is vissza. A következmény azután az, hogy a többi aprópénz itt áll úgyszólván vagonszámra a nyakunkon. Különösen az ötvenfillérest nem kedvelik, és nagyon kts mértékben használják. — Természetesen az egynemű pénzzel az elárusító asztalok mögött egyszerűbb bánni, de az üzleti alkalmazottaknak meg kell érteniük, hogy a többfajta aprópénz forgalma gazdaságosabb, s nem öncélú valami. Ha bizonyos aprópénzösszegben különböző jegyű pénznemek vannak felen, természetesen a megfelelő arányban, akkor a manipulálás velük kevesebb munkát igényel a bankban, és ez munkaerő-megtakarítást jelent. Ha például harminc fillért számolok, akkor 25 és 5 filléres jelenlétében kétszeri kezelés történik, míg csupán tízfilléresek birtokában háromszori; 50 fillér számolásásnál pedig tízfilléreseket használva öt mozdulatot teszek, de ha ötvenfilléresem van, akkor csak egyet. — Most már megmondhatom, hogy mindenfajta pénzünk van itt a bankban, de csak a megfelelő arányban bocsáthatjuk az aprópénzt is a forgalomba. A hiba ott van, hoay kint rosszul gazdálkodnak vele. Ojabban nagyobb napi pénztári maradékot engedélyezünk, tehát az aprópénzforgalom zavarmentesséae a bankon kívüli pénzkezelőktől függ. (mé) „n Ruŕrjjuiiu sAcivcrv es a vanaiaiun vezető dolgozóinak az új Irányítási rendszerben nagyobb politikai és szakismeretekkel, elegendő gyakorlati tapasztalattal, szervezőtehetséggel és képességgel, tárgyilagos határozottsággal, vállalkozószellemmel s a műszaki fejlesztés Iránti fejlett érzékkel kell rendelkezniük". Ennek elengedhetetlen feltétele, hogy „... nagyobb gondot fordítsunk a vezete dolgozók kiválasztására, nevelésére ...", mert a funkciók betöltését nem lehet egyszeri aktussal elintézni. Ez ideig elhanyagoltuk a vezetők nevelését, képzését. A szakIskolákon és a főiskolákon még ma sem tanítják a vezetést, ezért sok esetben a gazdasági dolgozók nem is tudják, ml a vezetéstudomány. Ezenkívül meg kell teremteni a feltételeket a vezető káderek stabilizálására. A fluktuáció csökkenti a vezetés hatékonyságát. Fontos továbbá a vezető dolgozók időnkénti értékelése. Rendszeresen felül kell vizsgálni, hogy a vezető milyen eredményeket ér el, képes-e a további fejlődésre. Vállalatainkban nagy előkészületek folynak a jobb termelés-szervezés érdekében, hogy az megfeleljen az új' gazdaságirányítási elveknek. Módosítják a tervezést, a nyilvántartást, az anyagi érdekeltségi rendszert, az üzemi önelszámolási egységek közötti kapcsolatokat. Ezek a változások csakhamar kedvezően éreztethetik majd hatásukat. A vezetés fent vázolt tökéletesítése, tudományossá tétele azonban ma még csak mint szükségszerűség lép fel. Javulást ezen a téren hosszabb Idő elteltével várhatunk, mert a tudományos vezetés két feltétele, a távlati feladatokkal való foglalkozás és a korszerű számítógépek alkalmazásának a lehetősége nemcsak a vállalatoktól függ. Pedig a gyors előrehaladás elképzelhetetlen a tudományos vezetés nélkül népgazdasági és vállalati szinten egyaránt. MÉSZÁROS GYÖRGY A „Zetor" sorozatgyártása Lengyelországban Ebben az évben 1500, jövőre 8000, a további években pedig ennél ls lényegesen több „Zetor" traktort kap a lengyel mezőgazdaság. Lengyelország ugyanis a „Zetor 4011" traktorunkat sorozatban gyártja. Emellett tovább fejleszti az „Ursus C-328" típusú traktor gyártását is. Északi szomszédunk több milliós költséggel korszerűsíti és bővíti traktorgyártását. A nyugatnémet kiskereskedelem szolgálatai Az ingyenes szolgálatok kibővítésével igyekszik a nyugatnémet kiskereskedelem megtartani fogyasztóit. Ingyenesen házhoz szállítja az árut, 3 százalékos árkedvezményt nyújt készpénzfizetésesetében, kamat nélküli hitelt nyújt áruvásárlásra, az elhasználódott árut ellenértékben átveszi. Mennyi autó van az Egyesült Államokban? Az amerikai kereskedelmi minisztérium megítélése szerint 1965 végére az Egyesült Államokban 90 millió autó, ebből 75 millió személykocsi lesz forgalomban. A múlt év végén 86 millió, ebből 72 millió személygépkocsi, volt az Egyesült Államokban. A prágai szimpóziumon részt vett két fiatal magyar filmművész is: HINTSCH GYÖRGY és VENTILLA István Híntsch irodalom- és művészettörlőnésznek készült, de tanulmányai befejezése után rögtön a filmhez került. Társrendezője volt többek között a Katonazene és a Ház a sziklák alatt című filmeknek. Néhány évig színházban működött és most, negyvenéves korában első önálló műveként Németh László megfilmesített regényét, az Iszonyt, hozta magával. Ventilla István tavaly végezte a Filmfőiskolát, huszonhat éves, eddig mintegy tíz dokumentumfilmet forgatott. Prágában tíz filmje közül a Testamentumot láttuk. A két budapesti filmrendező a találkozó alatt néhány csehszlovák filmet látott. Ml a véleményük a látottakról, hogy ítélik meg napjaink csehszlovák filmalkotásait? ezzel a kérdéssel fordultunk a magyar vendégekhez. Hintsch: A látottak közül legjobban Barabás szlovák rendező műve, a Harangsző a mezítlábasoknak (Zvony pre bosých) ragadott meg. Forgatókönyv szempontjából Is kitűnően megalapozott filmnek tartom, remek színészi teljesítményekkel, jól motivált pszichológiával. Szerintem felülmúlja a háborús partízántörténetek műfajában a hasonló témájú nyugati filmeket. Nagyon tetszett Stefan Uher Orgona (Organ) című műve. Nagyszerű operatőri munka, kiváló jellemrajzok, mély tartalom, — habár a történelmi öszszefüggések számomra nem teljesen világosak. Zdenék Sírový A finn kés (Fínsky nôž) című filmjét nem látom különösen sikerültnek. Érződik rajta a forgatókönyv rövid lélegzete. A Gyöngyök a mélyben {Perličky na dne j című ötrészes filmben Ewald Schorm novellája, Az örömök háza (Düm radosti] ragadott meg a legjobban. Miloš Formán új filmjét, a Szöszi szerelmeit (Lásky jednej plavovlásky) kicsit problematikusnak érzem a fiatal nézőkre — különösen lányokra — való esetleges hatásában. De kétségtelenül a szellemes, ügyes rendezői munka, kitűnő játék, remek kamera jellemzi ezt a filmet ls. Ventilla: Uher Orgonáját én is a szimpózium egyik legnagyobb eseményének tartom rendezői, operatőri, színészi teljesítményeiben egyaránt. Hozzám különben éppen Formán filmje áll a legközelebb, — őszintén, tisztán, igazán és tudaA NYITRAI KERÜLETI SZÍNHÄZ a Magyar Területi Színházon kívül az egyetlen hivatásos együttes, amely a nyugat-szlovákiai kerület déli részeinek kulturális életéről gondoskodik. A trnavai színház megszüntetésével a nyitrai együttes jelentősége csak nőtt. Az átszervezés célja az volt, hogy emelkedjen a nyitrai együttes színvonala. Dezider Janda rendező és a volt trnavai színház hét élvonalbeli művésze már a Nyitrai Kerületi Színházban működik. Érdeme van ebben a Nvltrai Városi Nemzeti Bizottságnak is, mert nagy megértést tanúsított a lakáskérdésekben. Eva Rysová és Ľudovít Greššo, a volt trnavai színház oszlopos tagjai már be ls mutatkoztak a nyitrai közönségnek. Részben nekik ls köszönhető, hogy a nyitrai színház idei első bemutatója meglepő sikert hozott. Lillian Hellman, amerikai haladó írónő Rókácskák című színművében léptek fel, amely az 1900as esztendőben az Egyesült Államok déli részében játszódik és egy család életén és kapcsolatain ábrázolja a burzsoázia erkölcsét és pénzhajhászását. Eva Rysová remek alakítást nyújtott az értéktelen, hidegvérű Regina szerepében. Rysová és a televízióból, valamint filmszerepeiből igen népszerű Vladimír Müller — aki Regina férjét alakítja — a legapróbb részletekig kidolgozták szerepüket és sikerült magukkal ragadni a többi szereplőt ls. Karol Splšák fiatal rendezőt elismerés Illeti, amiért a kiváló szövegtosan készíti filmjeit. Láttam Itt számos cseh rajz- és bábfilmet. Kitűnőek. Legjobban tetszett Vladimír Lehký Furcsa madarak (Ptáci kohácl) című rajzfilmje, A kéz (Ruka) — Jifí Trnka utolsó műve, és a Kolínnál Ismerkedtek meg (Setkall se u Kolína) című bájos kis mackó film — Bfetislav Pojar alkotása. Az összbenyomás? Hintsch: Az elmúlt hónapokban bejártam tíz országot és rengeteg filmet láttam. Tömören összevetve: világviszonylatban két kategóriába sorolnám az átlagos és átlagon felüli produkciót. Van egy, mondjuk, „realista-klasszikus" irányzat (pl. Kramer, Viscontl, Kurosawa művel). Itt a tartalom, a mondanivaló gazdagsága és mélysége a döntő s természetesen az alapos, becsületesen megmunkált forgatókönyv. A másik irányzatot „impresszionistának" nevezném (Antonloni, Godard, Truffaut filmjel). Az alkotók itt asszociatív hatásokkal dolgoznak, s anélkül, hogy a néző érdeklődését, érzelmeit határozottan vezetni akarnák. Elvárják, hogy ki-kl saját élményanyagára alapozza a film szubjektív hatását. Ez az „impresszionista Irányzat" veszélyes, mert különösen a fiatal, nem eléggé érett és tapasztalt művészeket olcsó — de a nézőben nemegyszer döbbenetet és bizonytalan zavart kiváltó — formai hatások alkalmazására csábítja. Kicsit úgy érzem, hogy ez a veszély fenyegeti az új, fiatal csehszlovák filmművészetet is. Tény, hogy — miután évekig jóformán alig láttam csehszlovák filmet — tavaly egy lengyel újságíró barátom állítását, miszerint most a csehszlovák filmművészet világviszonylatban a legjobb, legérdekesebb produkciók közé tartozik, nem hittem el. Most már hiszem. S kétségtelen, hogy ez. elsősorban a fiatalok előretörésének köszönhető, nem csupán saját műveiket nézve, hanem a középkorú és idősebb rendezőgárdára gyakorolt serkentő hatásukban is. Ventilla: A látott csehszlovák filmek művészi — rendezői, operatőri, színészi, zenei — színvortala kétségtelenül átlagon felüli és irigylésre méltó. Ez vonatkozik technikai minőségükre is. Minden film olyan, mintha egy különleges és szigorú műszaki zsűri egyengette volna útját. Hangtechnika, vágás, laboratóriumi feldolgozás — csupa tiszta, ragyogó mesteri munka! KATEftlNA MORAVCOVÄ könyv nyújtotta lehetőségeket maximálisan kihasználta. Ez a darab — az ifjú rendező harmadik munkája — is bizonyítja, hogy Splšák be fogja váltani a tehetségéhez fűzött reményeket. Már a Zeneművészeti Főiskolán feltűnt tehetsége s úgy látszik a szlovákiai színművészet valóban gazdagabb lett általa. A Kerületi Színház még három bemutatót tervez az év végéig. Watkln és Dudley angol szerzők „Este jön a gyilkos" című bűnügyi történetét viszik színre, melynek bemutatását a Szlovák Nemzeti Színház Kis Színpadán Anton Ulický rendező készíti elő. Két héttel később Ján Palárlk „Inkognito" című vígjátékát Dezider Janda rendezésében mutatják be. Már most érdeklődéssel várja a közönség Ladislav Smočok cseh író „Piknik" című új darabjának bemutatóját, Igor Ciel betanításában. Az évad második részében a nyitrai együttes Miller „Az ügynök halála", Miroslav Krleža „Glembayék" című darabját, és egy Shakespeare komédiát — a „Makrancos hölgyet", vagy a „Sok hűhó semmiért" című komédiát viszik színre. Ezenkívül még két csehszlovák író darabjának bemutatását is tervezik. A NYITRAI SZÍNHÁZBAN kikristályosodott helyzet arra enged következtetni, hogy az első bemutató sikere nem lesz egyedülálló és a színházi hálózat átszervezése meghozza gyümölcsét. L. FIALA „Sajnos, nem tudok visszaadni" Néhány szó az aprópénzforgalomról JOL SIKERÜLT BEMUTATÓ a Nyitrai Kerületi Színházban 1965. november 19. * (Jj SZÖ 5