Új Kelet, 1997. augusztus (4. évfolyam, 178-202. szám)
1997-08-12 / 187. szám
ÓáMűíCL /^1 J „ ' 1997. augusztus 12., kedd Gazdasag Napi tőzsdeinfó Részvény Napi nyitóár Napi átlagár MÓL ' 4760 ' 44586,9 TVK 4195 4109,5 Richter 20 500 20141,2 OTP 6845 6718,1 Kárpótlási jegy 800 Napi záróár 4460 4080 20 030 6680 830,1-830 A Budapesti Értéktőzsdén folytatódott az általános, de vélhetőleg átmeneti árfolyamesés, amelyet a szaknyelv korrekciónak nevez. A nyitóáraknál lényegesen alacsonyabb átlagárak mellett szinte valamennyi meghatározó értékpapír árfolyama süllyedt. A MOL-részvények egyre inkább távolodnak a csak nagy nehezen átlépett ötezer forintos határtól, hétfő délutánra 4,5 ezer alá csökkent a papírok értéke. A TVK-papírok értéke egész nap zuhant, s meredeken megközelítette négyezres limitet. A Richter értékpapírok egyelőre nem szenvedtek el látványosabb visszaesést, de értéke fokozatosan csökken. Az OTP részvényei lassan, de biztosan araszolnak visszafelé. A kárpótlásijegy továbbra is tartja 800 forint feletti pozícióját. Forrás: Bu-Ké Bróker Kft. Vásárlás Internettel MTI Interneten keresztül lehet vásárolni az RS Kereskedelmi Központtól, Budapesten a Fáy utca 81-83. szám alatt található bevásárlóközpont kínálatából - közölte Pólya Miklós, az üzemeltető Rich- Soft vállalkozás ügyvezető igazgatója hétfőn az MTI-vei. A kísérleti jelleggel megnyitott bevásárlóközpontban egyelőre az RS Bútoráruház több száz hazai termékét kínálják, s az Interneten keresztül a vásárlóknak lehetőségük nyílik a típus- és színválasztásra is. A vásárló fotókon, árucikkekhez kapcsolódó információkon keresztül ismerkedhet meg a bemutatott árukkal, kihasználva az Internet adottságait. A megrendelt árukat általában három napon belül szállítják, s ekkor készpénzben kell fizetni. Tervezik, hogy a későbbiekben hitelkártyával is kiegyenlíthető lesz a megvett termék ellenértéke. Á vásárlók dolgát nemcsak megkönnyíti az Interneten keresztüli megrendelési lehetőség, előny az is, hogy így diszkont áron kínálják a termékeket. Amennyiben a rendszer beválik, a későbbiekben nemcsak bútorokat, hanem számos más tartós fogyasztási cikket is lehet majd vásárolni ilyen módon. A Nyíregyháza, Széna téri immissziós mérőállomáson mért szén-monoxid 24 órás átlagkoncentrációja 1997.08.04-1997.08.10. között A Nyíregyháza, Szénádén immissziós mérőállomáson mért nitrogén-dioxid 24 órás átlagkoncentrációja 1997.08.04-1997.08.10. között A túlélés kulcsa a terjeszkedés Októbertől lesz hazai kávétej szín Egy csésze kávé, benne egyelőre még októberig importból származó kávétejszín mellett mondta Márföldi István, hogy a szeptember elsejei országos tejáremelést „lenyeli” a Szabolcstej Rt., nem hárítja a fogyasztókra. Nagy nyomás alatt vannak azzal az öt multival szemben, akik gyakorlatilag felosztották egymás között a hazai „tejes szektort”. A belföldi piaci részesedés növelése és a külföldi terjeszkedés létszükséglet a vállalat számára, amely vezetőségének másfél év múlva döntenie kell arról, hogy a megyében elsőként vállalják- e a nyilvános értékpapír-piaci megmérettetést. Munkatársunktól-A Kínában járt megyei gazdaságdiplomáciai delegáció tagjaként milyen tapasztalatokkal gazdagodva tért haza? — Fantasztikus piaci lehetőségeket kínál Kína. Egy do1 log biztos: Magyarország számára nem lenne közömbös a piaci jelenlét erősítése. Har- binban, annak a kiállításnak a helyszínén, ahol Szabolcs- Szatmár-Bereg megye önálló standon bemutatkozott, hárommillió, a tartományban 13 millió lakos él, dolgozik, s a kommunista kormányzat által meghirdetett gazdasági nyitás programja miatt dinamikusan fejlődik. Ezt támasztja alá, hogy például a szállodai szoba ablakából kitekintve, épü- letdaru-erdővel találtuk magunkat szembe, amelyek ipari létesítményeket, szállodákat, üzletközpontokat építettek. — A harbini pártapparátus vezetősége sajátjának érzi a változás, a gazdasági nyitás kényszerét, vagy pedig csak mechanikusan végrehajtja a kormány diktátumait? — Mind a város, mind He- liongcsiang tartomány vezetőségével, politikai bizottságának képviselőivel, Harbin polgármesterével folytatott tárgyalások után számomra az. derült ki, hogy rendkívüli módon keresik az együttműködési lehetőségeket, a gazdasági kapcsolatokat. Elmondásuk alapján elemi érdekük szorosabbá fűzni az ismeretségeket. — A távolság viszont gátat szabhat a vágyaknak. A két ország között repülővel közel tizenkét órányi a távolság... — „Tejes” szempontból nem csupán ez jelent problémát. A hatalmas távolság gazdaságtalanná teszi a szállítást, tehát egy leendő együttműködés csak úgy alakulhatna ki. ha ott alapítanánk egy termelő vegyes vállalatot. Ekkor viszont számolni kell egy sajátos kínai gonddal, hogy a népélelmezésükben nem játszik kimondottan központi szerepet a tej és a tejtermék. Ennek oka, hogy a kínai statisztikák szerint az 1,2 milliárd ember 35-40 százaléka laktózintolarens, azaz a szervezetükből hiányzik a lak- tóz nevű enzim, amely a bonyolult laktózcukrot egyszerű, elemi cukorrá alakítja át. Ennek hiányát a magyar lakosságnak csak 10-15 százaléka szenvedi, akik képtelenek a tejtermékeket megemészteni.- Ezek szerint Magyarország lakosságának több mint ötvenszerese lehet potenciális tejtermékfogyasztó. A konkrét tárgyalások a piaci jelenlét biztosítására irányultak?- A harbini és a pekingi üzletember-találkozón is szóba került egy esetleges feldolgozósor-megvásárlással összefüggő közös vállalkozásalapítás. A cégünk rendelkezik egy modern tejporgyártó sorral, amelyet pillanatnyilag „parkoltatunk”, ugyanis a hazai szükségletet a működő mátészalkai gyártókapacitás lefedi. A kínai kollégák elkérték a gyártósor műszaki adatait, egyelőre várjuk válaszukat. Emellett további tartós-, a desszert-, valamint a savanyított tejtermékek piacán volna mit kereskednünk, ugyanis ezek laktóztartalma olyannyira alacsony, hogy a legérzékenyebb emberek is fogyaszthatják. A kínai üzletemberek érdeklődése kiterjedt a csomagológépsorokra is.-Nem ez lenne az első külföldi vegyes vállalat alapítása a cégnek. Romániában hogy haladnak a termékbevezetések?- A nagyváradi közös, magyar-román cég feladata, hogy megismertesse a vállalatunk teljes termékskáláját Romániában. Amennyiben megfelelő piaci visszajelzéseket kapunk, abban az esetben a határhoz közel beindítunk egy feldolgozóüzemet. Az első lépcsőben Szabolcs-Szatmár-Bereg megyéből szállítunk alapanyagot, amelyeket majd kiváltanak a helyi erőforrások. Őszintén bevallva, sokáig halódott a romániai elképzelésünk, mert borzasztóan magasak voltak a védővámok. A július elsejével életbe lépő nemzetközi szerződések miatt ma már kedvezőbb helyzetbe kerültünk. Horvátországgal is szépen épülnek a kapcsolataink, viszont Csehország és Szlovákia majdhogynem ugyanolyan kemény dió, mint az Európai Unió országai, csak a közismert okok különbözőek.-A Közös Piacon belül pont abból a termékcsaládból van túltermelés és hatalmas raktár- készlet, amelyet a cégük kínál. A közeljövőben lesz lehetőségük bejutni az uniós piacra? — Mindent megteszünk azért, hogy a termékeink megjelenjenek például az osztrák és a német üzletekben. Jó úton haladunk. Emellett számunkra előnyössé válna az EU-csat- lakozás, mert akkor megnyílna a teljes piac. Ugyan ezzel az is együttjárna, hogy külföldi cégek is megjelennének hazánkban. A verseny már ma is kemény, de ez csak fokozódni fog. — A Magyarországon jelen lévő multikkal szemben milyen talponmaradási stratégiát alkalmaz a vállalat? — A magyar piacon jelen lévő öt-hat nagy világcég gyakorlatilag felosztotta a hazai tejpiacot egymás között úgy, hogy a részvényeseik mögött álló tőke képes elviselni jó néhány éves veszteséges működést is a piaci pozíció megtartásához. A kialakult árverseny olyan jellegű, hogy az alapvető napicikkek ára nem is tartalmaz nyereséget, így az újra befektethető tőkét csak az ezeken kívüli termékekből lehet megtermelni. Természetes cél, hogy az országhatáron belül a lehető legtöbb termékfajtából elérjük a piacvezető szerepet. Néhánnyal már sikerült, s nagy reményt fűzünk a legújabb fejlesztésünkhöz, az első magyar gyártmányú kávétejszínhez.- Döbbenetes, hogy amíg a magyar tejtermelők évek óta kényszerűségből csökkentik a termelésüket, addig importból fedezi az ország a teljes kávétejszín -szükségletét...- Már nem sokáig. Várhatóan októberben kezdjük piacra juttatni saját termékünket, amely a termékfajta ismeretsége miatt reményeink szerint rövidesen piaci vezető szerephez juthat. Pillanatnyilag a mátészalkai üzemünkben a gyártósort újítjuk fel, amely csúcskapacitása elegendő lesz a hazai kávéfogyasztók ellátására.- Az elmúlt hat-hét évben közel harminc százalékkal csökkent a hazai tejtermékfogyasztás, amely jelentős bevételkiesést okozott a feldolgozóknak. Emellett a földművelésügyi miniszter javaslata szerint szeptembertől közel tíz százalékkal drágulhat az alapanyag felvásárlási irányára. Milyen lesz a várható fogyasztói reakció?- Az eddigi 43 forintról 47-re növekszik az irányár. Ezt a legtöbb feldolgozó át fogja hárítani a fogyasztókra, mivel a késztermékgyártás folyamatában az alapanyagköltség 50-80 százalékos arányban van jelen. Ez további fogyasztáscsökkenést indukálhat, vagy pedig azt, hogy a vásárlók erőteljesebben fogják keresni az olcsóbb termékeket. A cégvezetés legutóbbi döntése értelmében szeptembertől nem emelünk árat, „lenyeljük” a költségtöbbletet. A kialakított árpolitikával is a piaci pozíciónk biztosítását, valamint az újratermelhető nyereségszinl megtartását szeretnék elérni. A részvényeseink mögött nem áll milliárdos tőke, abból maradhatunk talpon, amit megtermelünk!- Ha a részvényesek háta mögött nem is áll veszteséget elviselő tőke, viszont a cég iránti bizalom mindenképpen említésre méltó. Ezt a részvény csereakció tizennyolcszoros túljegyzése mutatja...- A pénz- és tőkepiac legutóbbi szabályozása miatt ránk is vonatkozik az úgynevezett tőzsdekényszer. A nyilvános részvénycsere során túlléptük a 200 millió forintos értékcsere-küszöböt, emiatt 1998. december 31-ig jelentkeznünk kell a tőzsde- felügyeleten.- A cég vállalni fogja a tőzsdei megmérettetést elsőként a megyében?- Egyelőre nem tudjuk, hogy képesek leszünk-e vállalni az értékpapír-piaci megjelenést, s azt, hogy ez mennyire fogja a vállalat javát szolgálni. A kialakítandó stratégiáról később születik majd csak döntés, hiszen van még közel másfél éves gondolkodási és felkészülési időnk. Hejlungkiang tartomány, a lehetséges új piac Márföldi István Fotók: Csonka Róbert
