Új Kelet, 1996. augusztus (3. évfolyam, 179-203. szám)
1996-08-21 / 194. szám
A kulturális járulékról MTI A reklámszakma felkérésére az APEH állást foglalt a Nemzeti Kulturális Alapról szóló törvény rendelkezésével kapcsolatban, amely előírja, hogy a 143 szj-gyűjtő- szám alá tartozó tevékenységek után kulturális járulékot kell fizetni. Az e sorszámmal jelölt tevékenység ugyanis magába foglalja szinte valamennyi reklámszolgáltatást. A részletekről a Magyar Reklámszövetség vezetői tájékoztatták csütörtökön az MTI-t. Elmondták: a hirdetők 0,5 százalék kulturális járulékot kötelesek fizetni, ám ez 2—3 százalékra is emelkedhet, a törvény ugyanis nem körvonalazza, hogy a média- tulajdonosoknak, a laptulajdonosoknak, a reklámügynökségeknek külön-külön vagy együttesen kell megfizetnie a rendeletben megállapított százalékot. Ez azt jelenti, hogy halmozódnak a költségek, hiszen ahány kézen átmegy a hirdetés, mindenkinek fizetnie kell. Az APEH-nek a Magyar Reklámszövetséghez eljuttatott állásfoglalása szerint a fizetendő járulékokból minden esetben levonható a korábban az alvállalkozók által befizetett összeg, s mindenki csak az általa hozzáadott érték, tehát a növekmény után köteles a 0,5—1 százalék járulékot befizetni. A kamionstop tapasztalatai MTI ___________ A t ranzitutak menti települések fellélegeztek: lakóik örömmel fogadták, hogy a hétvégi kamionstop ideiglenes bevezetése nyomán legalább hetente két napig nem zavarta nyugalmukat a nagy tehergépjárművek dübörgése, nem károsította egészségüket és környezetüket a benzingőz okozta bűz. A kísérleti, júniustól augusztus végéig bevezetett forgalom- korlátozás egyéb tapasztalatairól az illetékesektől érdeklődtek az MTI munkatársai. A teherfuvarozóknak sikerült alkalmazkodniuk a hétvégi forgalmi rendhez — mondta el Móricz Tibor százados, a Vám- és Pénzügy- őrség Vas és Zala Megyei Parancsnokságának helyettes vezetője, erre mutat, hogy hétvégeken a belépők száma illetékességi területükön 60 százalékkal csökkent. Hegyeshalomnál is szembeszökő változásokról számolt be Cseri József alezredes, a Győri Határőr Igazgatóság határforgalmi osztályvezetője: míg a kamionstop bevezetése előtt 600—800 tehergépkocsi is érkezett egy- egy hétvégi napon az országba, a rendelkezés e járművek számát kis híján megtizedelte, a fuvarozók igyekeznek elérni a határátkelőhelyeket még a korlátozás életbe lépése előtt. A hétvégi kamionstop ugyanakkor felduzzasz-. tóttá a korlátozás utáni napok forgalmát. Ez a helyzet jellemzi egyebek között az Orosházi Határőr Igazgatóság Artándtól Nagylakig terjedő szakaszának határállomásait. A magyar—román határ e szakaszán szolgálatot teljesítő útlevélkezelők munkáját át is szervezték, s a hét elejére több embert osztanak be. Stiibe Ferenc alezredesnek, az orosházi igazgatóság parancsnokhelyettesének tájékoztatása szerint mostanra a várakozási idő jelentősen csökkent. Ennek oka egyrészt, hogy hivatásos határőrök foglalkoznak a teherforgalommal, másrészt pedig, a korszerűsítés eredményeként fokozatosan javul a helyzet a határállomásokon. Nagylaknál már átadták a felújított átkelőt, az Ártándnál az év végére fejeződik be a bővítés, Gyulánál pedig jövőre végeznek az átépítéssel. Ez utóbbinál az átadást követően 170 kamion parkolhat majd. A parkolók ellenőrzését a közlekedési felügyeletek végzik. Kalincsák István, a Győr-Moson-Sopron Megyei Közlekedési Felügyelet igazgatója úgy vélekedik: a sofőrök nem szívesen fizetnek a szolgáltatásokért. Vámosszabadinál 200 forintért lehetett zuhanyozni, de alig volt rá igény. A győri parkoló mellett még motelt is találni, a járművezetők mégis inkább a vezetőfülkében töltik az éjszakát. Az eddigi tapasztalatokra alapozva az igazgató egyébként úgy látja: célszerűbb lenne, ha a határtól nem 30, hanem 50 kilométeres körzetben parkolhatnának a teherautók a stop idején, ezzel tehermentesíteni lehetne a határ közeli területeket. A szakember fontosnak tartja a határőrizeti, a vámszervek és a közlekedési intézmények együttműködését a rendelet zökkenőmentes betartása érdekében. Ezentúl annak a reményének is hangot adott, hogy a forgalomkorlátozás jövő évi várható véglegesítéséhez megteremtik a feltételeket a végrehajtók számára. A felügyeletek a feladat ellátására a kísérleti időszakban ugyanis a költségvetéstől nem kaptak fedezetet és létszámot, így maradt a túlóráztatás, ami viszont ellentétes a köztisztviselői törvény-nyel, hiszen a pluszmunkát nem lehet kifizetni. Móricz Tibor százados arra hívta fel a figyelmet, hogy a magyarországi forgalomkorlátozás nincs teljesen összhangban az osztrák és a szlovén oldalon bevezetett hasonló intézkedések időpontjaival. Míg Ausztriában szombaton reggel 6 órától déli 12 óráig, vasárnap reggel 6 órától este 22 óráig tilos a pótkocsis teherautók közlekedése a közutakon, addig nálunk ez az időszak szombaton reggel 7 órától vasárnap este 22 óráig tart. A közlekedési tárca a kísérleti időszak tapasztalatai alapján novemberben terjeszti a kormány elé a forgalom- korlátozásról szóló rendeletet végső formájában. Új pénzintézet megyénkben Keletre tart a tőke? (Az elmúlt héten sajnálatos technikai hiba miatta Unicbankról szóló cikkünk egy része javítatlan változatban került a lapba. Ezért szükségesnek tartjuk a javított, és a hibás anyagtól jelentősen eltérő tartalmú írás teljes terjedelemben történő közlését.) A magyar gazdaság tele van bizonytalansággal, és sajnos megyénk sem vonzza a külföldi befektetők tömegét. A kedvező előrejelzések ellenére a konjunktúra még mindig várat magára. Mégsem látja mindenki sötéten régiónk üzleti lehetőségeit. Három héttel ezelőtt osztrák tulajdonú bank nyitott fiókot Nyíregyházán. —A kilencvenöt százalékban az osztrák Raiffeisen bankcsoport tulajdonában lévő Unic- bank bizonyára lát reményt a szabolcsi gazdaságban, ha kilencedik fiókját Nyíregyházán nyitotta meg. — A bank vezetése hosszas és körültekintő felmérést végzett a térségben, amelynek kedvező eredményét a fiók megnyitása jelzi. Ugyanakkor a fiók léte mellett szól az az érv is, hogy a bank a térségben tevékenykedő, már meglévő partnereinek szélesebb körű kiszolgálást tud így nyújtani — mondta Kóródy László fiókigazgató. — Önök a piac mely szegmensét célozták meg? — Elsősorban a közép- és nagyvállalatokat, tekintettel arra, hogy a bank alapvetően nagykereskedelmi bank. Ezen ügyfeleinknek teljes körű bankszolgáltatást nyújtunk, melynek alapvető filozófiája a személyre szóló jelleg. Ugyanakkor az idén a bank—a nyíregyházi fiókban is — megkezdte az úgynevezett Private Banking szolgáltatását, mely a középréteget, a módosabb magánszemélyeket célozza meg. Ebben az üzletágban is hangsúlyozzuk a „testre szabott” ügyintézést. — A fióknak különös arculata van. Hiányoznak azok a formák, amelyek igazán bankossá tennék. — Igaza van, nálunk nincs klasszikus értelemben vett ügyféltér, nincsenek pultok, amelyek mereven elhatárolnák az ügyfelet a bank alkalmazottaitól. Nemzetközi viszonylatban is jó számítástechnikai hátterünknek köszönhetően ügyfeleinknek jelentős része közvetlen számítógépes kapcsolat segítségével a saját telephelyéről, irodájából bonyolítja pénzügyeit, ebből adódóan viszonylag ritkán jönnek ügyeiket személyesen intézni a fiókba. — A megyei fejlesztésekről, a Záhonyi Különleges Gazdasági Övezetről, a készülő nyíregyházi ipari parkról sok szó esik mostanában. Mire számít a Unicbank, ha mindez igazán fejlődésnek indul? — Természetesen örömmel fogadjuk, hiszen ez közvetlen hatással lehet bankunk tevékenységére. A fejlesztéshez azonban elengedhetetlen a fejlett út- és vasúthálózat, de a legfontosabb az, hogy elsőként nekünk, megyebelieknek kellene elhinnünk és másokat meggyőznünk arról, hogy érdemes befektetni, vállalkozásba kezdeni ebben a térségben is. Hiszen olyan potenciálokkal rendelkezünk, amelyekkel más, magyarországi régiók nem. Ilyen a viszonylag kedvező árú ingatlan, föld és munkaerő, valamint az a piaci lehetőség, hogy megyénk három országgal is határos. A közeljövőben várható az is, hogy a külföldi tőke a Dunántúl után kelet felé kezd terjeszkedni, amit jól bizonyít például Kecskemét város és térségének fejlődése. Előrejelzések szerint a közeljövő legdinamikusabban fejlődő térségei között Miskolc és Szeged mellett Nyíregyháza is ott lehet. —Ón szerint erre még mennyi időt kell várni? — Egy—két évet... én optimista vagyok. — A kezdő- és kisvállalkozások számára zárva maradnak a nagybankok — köztük az Önök intézményének—kapui. Miért? — Megítélésem szerint az elmúlt időszak gazdasági környezete és az állam magatartása rendkívül nehézzé és kockázatossá tette új, kisebb vállalkozások beindítását. Ebben a környezetben még a hozzánk hasonlóan kreatív pénzintézetek sem tudták felvállalni az ilyen nehéz piac menedzselését. A magyar bankpiac résztvevőinek egyike sem tudja megengedni magának azt, hogy jelentős kockázati tőkét biztosítson erre a célra. — A megye legújabb bankja lévén most építik ki ügyfélkörüket, akik valószínűleg korábban más intézetekhez tartoztak. Tapasztalatai szerint, mennyire ragaszkodnak a vállalatok, vállalkozók a megszokott bankjukhoz? — Nagyon változó. Mi nem szeretnénk ráerőltetni magunkat az ügyfelekre, azt szeretnénk megmutatni, hogy milyen szolgáltatást tudunk nyújtani. A . vállalatok, vállalkozók házi bankja szeretnénk lenni, aki a pénzeszközök kezelésén túl tanácsokat is ad, olyan hozzáadott értéket, plusz szolgáltatást nyújt, amely az üzletfél és a bank számára kölcsönös eredményeket hoz. Partnereinkkel hosszú távú kapcsolatra törekszünk, hangsúlyozzuk a személyes jelleget, ami azt jelenti, hogy nálunk nincsenek sémák, kategóriák, hanem ügyfelek vannak, egyedi és egyéni tulajdonságokkal és igényekkel. — Gondolom, ehhez sajátos banki képzési módszer is kapcsolódik... — Ez így van. Munkatársaink (akik közül a felsőfokú végzettségűek aránya 75 százalék) mindegyike a fióknyitást megelőzően több hónapos tréningen vett részt bankunk központjában és fiókjaiban, ahol módjukban állt megismerni a bank filozófiáját, stílusát és technológiáját. —A mai magyar társadalomban meglepő, ha fiatal szakemberek kerülnek vezetői beosztásba. Önnek sikerült. Mennyire érzi felelősségteljesnek a feladatot? — Elsősorban kihívásnak tekintem, amelynek meg kell felelnem. A Unicbank teljes hálózata, beleértve a központot és a fiókokat is, egységes, élő számítógépes rendszeren működik, és ugyanilyen egységes kell hogy legyen a szolgáltatás egyéb területein is. Ugyanazt kell nyújtanunk Nyíregyházán, mint például a budapesti központban. Az ügyfél nem érezheti azt, hogy ez a fiók még csak háromhetes. Ez természetesen felelősséggel jár. Ami kérdésének első részét illeti, talán valóban ritka a fiatal vezető a magyar társadalomban, de bankunk munkatársai is általában fiatalok, az átlagéletkor 30 év. — Egy fiókvezető nem engedheti meg magának, hogy csak nyolc órát dolgozzon naponta. Hogyan jut ideje másra? — Valóban, a napi munkaidőm inkább napi 10—12 óra. Ettől függetlenül úgy érzem,jut időm arra is, hogy családomnak és hobbijaimnak is tudjak időt szentelni. Korhatár nélkül Expó gyermekeknek Kozma Ibolya (Új Kelet) A gyerekek nem rendelkeznek önálló keresettel, de kapnak zsebpénzt, és a legtöbben gyűjtik és gyakorta számolják kis vagyonukat. Éppen ezért meglepő, hogy ez idáig nem volt olyan kiállítás, amely a legkisebbek, a legfiatalabbak rétegét célozta volna meg. Magyar- országon több mint két és fél millió tizennyolc éven aluli fiatal él. A Hungexpo Rt. — Gyerexpó elnevezéssel — új kiállítást nyit a Budapesti Vásárközpontban. A szervezők azt remélik, hogy a rendezvény hatékony eszközzé válik, és közvetlenül tud szólni a fiatalokhoz. Az első Gyerexpó az idén — a népszerű Hó- show-val egy időben—november 14—17. között lesz. A kiállításon a szórakozás, hobby, barkácsolás, ajándékozás, tanulás, öltözködés, testápolás, kedvenc kis állatok, alapítványok és biztonságtechnika témakörök szerepelnek. A rendezvény nem csak árubemutató. A négy nap alatt változatos programok is váiják a gyerekeket. így a kiállításon jókedvvel választhatják ki azokat az eszközöket, amire ebben a korban szükségük van. Féléves mérleg Zwack Unicum a Zwack Unicum Csoport bruttó árbevétele az első félévben elérte a 6 milliárd 307 millió forintot. Ez 20,7 százalékkal több, mint 1995 hasonló időszakában. Az adózás előtti eredmény 202 millió forint. Az árbevétel és az adózás előtti eredmény a Zwack-csoport terveinek megfelelően alakult — tájékoztatta az rt. szerdán — az első féléves tőzsdei gyorsjelentés alapján — az MTI-t. A társaság értékelése szerint a legális szeszes ital-piacon múlt évben tapasztalt keresletcsökkenés folytatódott, így a cég belföldi értékesítése 1,1 százalékkal csökkent a korábbi év hasonló időszakához képest. Az export viszont nőtt: a társaság az elmúlt hat hónapban 391 millió forint exportárbevételre tett szert. Ez már 66 százalékát teszi ki az 1995. évi teljes exportnak, és az idei év első félévi nettó árbevétel 10,83 százaléka. A csoport az első félévben 151 millió forintot költöu beruházásokra. A dolgozók száma a múlt év végi 690-ről 657-re csökkent. A társaság tulajdonosi struktúrájában változás nem történt. Saját részvénnyel a társaság továbbra sem rendelkezik. Prímagáz A nem végleges és nem auditált adatok szerint a Prímagáz Hungária Ipari és Kereskedelmi Rt. első féléves nyeresége elmarad a múlt év hasonló időszakához képest. Az idei első félév adózott nyeresége 479 millió forint, 226 millió forinttal kevesebb, mint a múlt év első félévében, ami főként a pénzügyi bevételek elmaradásának következménye — tájékoztatta a cég az MTI-t. Az értékesítés bevétele elérte a 7 milliárd 880 millió forintot, ez 55 százalékkal volt magasabb, mint az előző év hasonló időszakában. A 63 százalékos gázámöveke- dés negatívan befolyásolta az üzleti eredményt, ezt csak részben kompenzálta az eladási áremelése. A palackos gáz értékesítési árát a társaság februárban 20 százalékkal, a tartályos gáz árát márciusban 23 százalékkal emelte. Az üzleti tevékenység eredményeként 837 millió forintot értek el, részben a nagyobb eladott mennyiséggel, illetve az áremeléssel. Ez 57 százalékkal volt magasabb az összehasonlítási időszaknál. Az idén az első félévben gyakorlatilag nem volt jövedelme a társaságnak pénzügyi bevételekből. Múlt évben a márciusi forint- leértékelés több mint 200 millió forintot eredményezett a társaságnak, idén viszont az ütemezett leértékelés miatt nem volt ilyen jövedelme a cégnek. A társaság a múlt évben megkezdett és idén is folytatott beruházásait bankkölcsönök segítségével finanszírozta, ez a kamatköltségeket is megnövelte. A tendenciát viszont a május 23-án tartott évi rendes közgyűlés megváltoztatta. Az alaptőke-emelés 2,1 milliárd forint új tőkét jelentett, ezt pedig a társaság azonnal a bankkölcsönök visszafizetésére fordította.
