Új Ifjúság, 1980 (29. évfolyam, 1-52. szám)

1980-07-08 / 28. szám

(Folytatás a melléklet 3. oldaláról)

lehetőséget biztosít a dolgozók kezdeményezésének kiterjesztéséhez. Ebből indult ki a SZISZ Szlovákiai Központi Bizottsága is, amikor a komplex intézkedések megvalósításáért hozott irányelveiben a következőket is leszögezte:

— intenzívebben fejleszteni kel! az újító módszereket és munkaformákat, a SZISZ-alapszervezetek és üzemi bizottságok olyan irányú tevékenységét, amely döntő mértékben befolyásolhatja a vállalatok és üzemek gazdasági eredményeit

Természetesen nem arról van szó, hogy a SZISZ-tagok mindenáron igyekezzenek felfedezni valamiféle új munkaformákat és módszereket. E tekintetben a minőség és a hatékonyság a mérvadó, éppen ezért elsősorban a bevált módszereket kell minél hatékonyabban alkalmazni. Viszont, ha nem hozzák meg a kívánt eredményt, akkor valóban keresni kell az új és hatékonyabb módszert, amellyel emelhetjük a minőség és hatékonyság szintjét. Eredeti ötlettel jöttek ezzel kapcsolatban a bratislavai Slovnaft fiataljai. A termékek minőségének javítása érdekében mind a termelésben, mind a nem termelő szférában létrehozták a minőségi munka köreit.

A körök neve ugyan semmi lényegeset nem árul el, ám annál jobb és minden formalizmust nélkülöző a munkájuk. Egy-egy körnek minden munkarészlegen 3 — 10 tagja van, akik kéthetenként összeülnek, hogy minden formaság nélkül megvitas: sák: mit lehetne még tenni a termékek minőségének javításáért. A Slovnaft fiatal dolgozói a javaslatokat papírra vetik, és ezek közül kiválasztják azokat, amelyek a legjobb megoldásnak tűnnek.

Mi sem természetesebb, hogy a vitának ez a formája talpraesett „rendezőt“ követel, olyan személyt, aki tökéletesen tisztában van a munkahelyi problémákkal, technológiai folyamatokkal stb. Ezek a fiatalok elsősorban olyan ötletekkel jönnek elő, amelyeket maguk is megvalósíthatnak, és teljesen mellőzik a jelentések, jegyzőkönyvek megírását. Csupán azt terjesztik elő, ami meghaladja a fiatalok erejét és képességeit, vagy újítási javaslatnak is elfogadható. Természetesen ez esetben fontos szerepet játszik a bizalom. Bizalom a gazdasági vezetőségben, és bizalom a gazdasági vezetőség részéről a fiatalokban. A Slov- naftban a jelek szerint nem hiányzik a bizalom. A SZISZ-tagok szenkívül felhívással fordultak a többi dolgozóhoz is, hogy használják ki ezt az új munkaformát, és a felhíváshoz csatlakozott a vállalat többsége.

Miért ez a vitafórum, ha a fiatalok a termelési értekezleteken is megoldhatják a munkahelyi problémákat? Azért, mert mint már korábban említettük, a fiatalok nem mindig találnak elég bátorságot ahhoz, hogy a termelési értekezleteken nyilatkozzanak. Könnyebben és merészebben lépnek fel a szőkébb munkakollektívában, ahol nem érződik a felettes és beosztott viszony. Ez a módszer bevált, és a vita nemcsak jó ötletekkel, hanem tettekkel is zárul.

Lehet, hogy a Slovnaft ifjúságának ötlete másoknak is megtetszik, és máshol igyekeznek majd megvalósítani. Ezzel kapcsolatban azonban hadd jegyezzük meg, hogy mindenekelőtt számba

kell venni az adott feltételeket, és hogy a rendelkezésre álló emberekkel megvalósítható-e. A tapasztalatok ugyanis azt bizonyítják, hogy az az ötlet, amely az egyik üzemben beválik, nem biztos, hogy életképes lesz máshol is. Ezt felismerve rendelkezett ügy a SZISZ SZKB, hogy:

— tartalmilag előkészíteni a fiatalok műszaki-gazdasági konfrerenciáit arról, miképpen vesz részt a SZISZ a komplex intézkedések valóra váltásában a martini és a dubnicai nehézgépgyárban, valamint a partizánskéi Augusztus 29. Cipőgyárban.

Elsőként a martiniak tartották meg a fiatalok műszaki-gazdasági konferenciáit. E tanácskozás mindegyike tulajdonképpen az egyes munkarészlegek egész évi tevékenységének a kicsúcsosodása volt, amely munka a fiatal gépipari dolgozók intézkedései értelmében pontos szabályok szerint folyt. A legégetőbb munkahelyi gondok felszámolása volt a központi cél, miközben az alkalmazottak és az üzem összes problémáját komplex hozzáállással igyekeztek megoldani. Másképpen mondva az emberben nemcsak a munkaerőt látták, hanem gondjait-baja- it is. A körültekintően kidolgozott intézkedések .eredménnyel jártak, s elismerő visszhangot váltottak ki más ifjúsági szervezeteknél is, s nem egy intézkedést jómaguk is be akartak vezetni. Ez mégsem sikerült mindenhol. Azt hitték ugyanis, hogy elegendő a martiniaktól hajszálpontosan ellesni egy-egy okos gondolatot, a többi már megy magától. Elfeledkeztek azonban arról, hogy a legnagyszerűbb ötlet is csak ötlet marad, ha nem tartják szem előtt saját lehetőségeiket, embereik mentalitását. Sokkalta jobban jártak azok, akik a Martinban tapasztaltakat nem tekintették általános gyógyírnak, hanem azt is figyelembe vették, hogy ezeknek a haladó elgondolásoknak a bevezetése sok-sok elkerülhetetlen nehézséggel jár.

A JUTALMAZÁS A TÁRSA DALMI HASZNOSSÁG FÜGGVÉNYE

A komplex intézkedések foglalkoznak a dolgozók anyagi jutalmazásával, kimondják, hogy:

— az anyagi ösztönzésben következetesen alkalmazni kell azt az elvet, hogy mindenkinek érdeme szerint, a dolgozók társadalmi és gazdasági helyzete társadalmi hasznosságuktól függjön.

Vagyis a legnagyobb anyagi elismerésben azok a dolgozók részesüljenek, akik kezéből a legkisebb termelési költséggel világszínvonalú termékek kerülnek ki; akik szüntelenül új, haladó irányítási munkaszervezési módszereket, technológiai eljárásokat keresnek.

A SZISZ SZKB komplex intézkedéseivel erre igy reagál:

— élni azzal a lehetőséggel, hogy a kollektívákat és az egyéneket jó eredményeik szerint jutalmazzuk, mégpedig úgy, mennyire hasznos ez a munka a társadalom számára, különös tekintettel a gazdasági feladatok teljesítését, a nagyobb hatékonyságot, a termékek műszaki színvonalát és minőségét tükröző mutatókra.

Természetesen a dolgokat másik oldalukról is figyelembe kell venni: a

rossz, felelőtlen munkát anyagi megvonással büntetni kell Más kiút nincs!

A tervszerű népgazdaságirányitás tö- kéletesítését szolgáló komplex intézkedések valóra váltását a Szlovák Szocialista Köztársaság SZISZ-alapszervezeteinek feltételei közepette a SZISZ SZKB rendelkezésekkel, a SZISZ és tagsága pedig kézzelfogható tettekkel szavatolja. Hogy ez maradéktalanul valóra váljon* a fiatalok véssék emlékezetükbe a CSKP KB elnökségének és a CSSZSZK kormányának a határozatából ezeket a gondolatokat: „Ezeknek az intézkedések-: nek a hatásossága attól is függ, hogy a termelőegységek, vállalatok, vállalati ve-* zetőségek, munkacsoportok és egyének következetesen és differenciáltan szem előtt tartsák őket és tudatosítsák fon-; tosságukat. így feltételeket teremtenek a további kezdeményezéshez és az embereknek az irányításban való részvételéhez, igy a dolgozók munkahelyük sa- ját gazdáinak érzik majd magukat. Ehhez pedig elengedhetetlen a párt-, az állam-, a gazdasági, a szakszervezeti és más társadalmi szervek részéről a körültekintő, szakszerű politikai-szervező munka. Az 1980. év utáni időszakra szóló komplex intézkedések, amelyeket a CSSZSZK kormánya elfogadott, a CSKP KB Elnöksége pedig megvitatott, a CSKP gazdaságpolitikájának szerves részét képezik. Megvalósításukra a CSKP. KB Elnöksége, a CSSZSZK kormánya, a Szakszervezetek Központi Tanácsa szervezési intézkedéseket hagyott jóvá, amelyek köteleznek minden párt-, állami, gazdasági szervet és társadalmi szervezetet a komplex intézkedések következetes bevezetésére a gyakorlatba, és ezáltal eszményi feltételeket teremtsenek a hetedik ötéves terv feladatainak a telejsí- téséhez.“

Végezetül foglaljuk össze, mi mindent tehetnek a SZISZ alapszervezetek a komplex intézkedések érdekében a politikai oktatás folyamán. Elsősorban hangyaszorgalommal végzett tömegpolitikal munkát. Elvárjuk, hogy a munkás- és tanulóifjúság mind nagyobb tömege megértse az ■ összes intézkedés célját és tudatosítsa, hogy minden egyes poszton csak olyan dolgozó állhat, aki jól és Hatékonyan dolgozik, akinek a kezéből a világpiacon versenyképes termékek kerülnek ki, aki a munkahelyi gondos leküzdésére törekszik és keresi a módját, hogyan megbirkózni velük leghamarabb és a legjobban. Csak ezek az emberek érdemesek az erkölcsi és az anyagi elismerésre. Ennek fordítottját, a rossz vezetést, szervezést, a hibás termékeket, a tudomány és a technika vívmányainak nehézkes bevezetését a gyakorlatba, a hibák felszámolásában a felelőtlenséget, a tessék-Iássék intézkedéseket a min- dennnapi gyakorlatból teljesen száműzzük. Hogy a fiatalok megértsék ezeket! és a többi elvárásokat, a SZISZ vesse latba a politikai Oktatás összes formáját, s ha kell, a gazdasági vezetők bevonásával vigye véghez, mégpedig megkülönböztetett figyelemmel az egyes munkahelyekre, üzemekre, vállalatokra. Csak így játszhatnak a SZISZ-alapszer- vezetek pozitív szerepet a komplex intézkedések gyakorlatban való érvényesítésében és a hetedik ötéves tervidőszak alatt népgazdaságunk további fellendítésében.

tl^iffMBffFWMir- newfiiiriUmrini THMIili Tfill

31

SEGÉDANYAG

A POLITIKAI OKTATÁSHOZ

A SZISZ SZKB AZ IFJÚSÁGI SZÖVETSÉG FELADATAIRÓL A TERVSZERŰ NÉPGAZDASÁG -IRÁNYÍTÁS TÖKÉLETESÍTÉSÉT SZOLGÁLÓ KOMPLEX INTÉZKEDÉSEK MEGVALÓSÍTÁSÁBAN AZ IFJÚSÁG

ÉS Á HETEDIK ÖTÉVES TERV

Amikor a nyilvánosság közelebbről is megismerkedett a tervszerű népgazdaságirányítás tökéletesítését szolgáló komplex intézkedésekkel, az emberek körében különböző visszhangot váltott ki. Sokan, fiatalok, idősebbek, vezető gazdasági dolgozók, technikusok, tudósok, munkások szkeptikusan arra figyelmeztettek, hogy hány okos és módfelett fontos határozat született itt már, de némelykor csak papíron maradt. Vajon miért? Azért, mert megint csak a vezető gazdasági dolgozók, technikusok, tudósok, munkások és mások nem tettek meg mindent azért, annak az érdekében, hogy a határozatok és az intézkedések a gyakorlatban is megvalósuljanak, és meghozzák a kívánt eredményt. Ez a helyzet a komplex intézkedésekkel is. Ez sem varázsvessző, amely megold minden problémát és fogyatékosságot. Hatásos eszköz, de csak akkor lesz hatásos, ha az emberek kézbe veszik az ügvet

és az utolsó betűig megvalósítják. Nagyon világosan kimondja ezt a CSKP KB Elnökségének és a szövetségi kormánynak a határozata a komplex Intézkedésekkel kapcsolatban ...:

„ .. .nem szabad abba az illúzióba esni, hogy egy csapásra minden megoldódik. Ellenkezőleg, meg kell magyarázni, hogy a komplex intézkedések megvalósítása kitartó és türelmes munkát követel, és nagy igényeket támaszt a vezető káderekkel, a munkafegyelemmel és az irányítással szemben.“

Tisztázzuk, hogy miért hangsúlyozzuk annyira az emberek, a vezető és más dolgozók szerepét.

Valamennyien tudjuk, népgazdaságunk eddigi fejlesztése elsősorban az exten- zív gazdálkodáson alapult. Ez azt jelenti, a vállalatok és az üzemek a termelés növekedését a mumkarők számának gyarapításával, a termelés bővítésével, új gépek, berendezések üzembe helyezésével, több nyersanyag, energia és fűtő- anyag felhasználsával érték el.

Ez az út azonban meglehetősen korlátozott lehetőségeket nyújt. A változás tehát nem valakinek a szüleménye, hanem a külső és belső körülmények kényszerítették ki. A külső körülmények között említhetjük a nyersanyagok világpiaci árának szüntelen növekedését (tavaly például a nyersanyagok világpiaci ára 16,9 százalékkal növekedett, míg a kész termékek ára csak 4,5 százalékkal), és azt is hogy a világpiac minduntalan műszakilag tökéletesebb termékeket követel, és csak az érvénysül a piacon, amelynek ölesé az előállítása. Ez a természetes folyamat, mert az a termelő, amely jól ki tud használni minden gramm nyersanyagot, minden kilowatt villamos energiát, olcsóbban bocsáthatja áruba a termékét, mint az amelyik magas termelési költségekkel dolgozik.

A belső körülményeket is többé-kevés- bé ismerjük. A többi iparilag fejlett országhoz képest nálunk még mindig magas a termékre eső anyag- és nyersanyagfelhasználás, hosszadalmas a tudomány és a technika vívmányainak gyakorlati alkalmazása, nem használjuk ki .kellőképpen a munkaidőt stb.

Az említett és egyéb körülmények azt bizonyítják, hogy az extenziv gazdálkodás ideje lejárt. Napjaink követelménye a gazdaság intenzív fejlesztése, csaik ezen az- alapon növekedhet tovább az életszínvonalunk. Az eddiginél jobbam fel kell használni az anyagot és nyersanyagot, jobban kell gazdálkodni a fűtőanyaggal és energiával, jobban ki kell használni az új gépeket, műszaki és egyéb berendezéseket, a fém és egyéb hulladékot, és nem utolsósorban a dolgozók tudását és képességeit. Ezért hangsúlyozzuk annyira az ember szerepét, a munkaproblémák megoldásának újszerű módjait. Más szóval: minden lehető módon a hatékonyság fokozására és a minőség javítására kell töreked(Folytatása a melléklet 2. oldatén)