Tolnai Népújság, 2001. december (12. évfolyam, 280-303. szám)

2001-12-22 / 298. szám

8. OLDAL G A Z D A S A G I TŰKOR 2001. December 22., szombat RÉSZVÉNYÁRFOLYAMOK (2001. december 21.) Verseny a távközlési piacon December 23-án megszűnik a Matáv távközlési egyeduralma, megnyílik a piac. A fogyasztók ettől kezdve maguk dönthetik el, hogy a vezetékes telefon- szolgáltatók közül melyiket választják, kinek a kedvezményeit veszik igénybe. A Matáv elnök-vezérigazgatója lapunknak úgy nyilatkozott, hogy a liberalizá­ciót hosszú felkészülés előzte meg, cége nem tart a versenytől. Budapest- Az idén nem lesz szép karácsonya a Matávnak, hiszen december 23-án meg­szűnik a monopóliuma, megnyílik a piac. Hogyan készült fel erre a változásra a cégi- A Matávnál ezt a napot nem úgy fog­juk fel, mint amikor elveszítünk valamit, hanem úgy, mint amikor befejeztünk va­lamit. Magyarán mondva: teljesítettük, amit a Matáv 8 évvel ezelőtt vállalt. Akkor vállaltuk a várakozólista megszüntetését, új szolgáltatások bevezetését, az ügyfél- kiszolgálás javítását, minőségjavítást... mindez nagyon részletesen meg volt ha­tározva a szerződésben, és mi évről évre teljesítettük, amit vállaltunk. Most való­ban egy új időszak következik, és az az „ernyő”, ami eddig fölöttünk volt, az megszűnt, itt állunk az „esőben”, a ver­senyben. Ez valóban másfajta hozzáállást igényel a Matávtól, de helyt fogunk állni.- Milyen új piaci szereplőkre számít?- A piaci szereplők eleinte, talán az el­ső évben, ugyanazok lesznek, akik már eddig is itt voltak, eddig is beruháztak. Most a helyi szolgáltatók - élve a lehető­séggel - belépnek majd más területekre is, mind az üzleti, mind a lakossági táv­közlési szolgáltatások piacán.- Ebben a felkészülési időszakban volt valamiféle együttműködés a jövőbeni ver­senytársakkal?- Nagyon széles körben volt együttmű­ködés. Nekünk egy éve folyamatosan egyeztetni kellett a tekintetben, hogy ho­gyan oldjuk meg majd a jövőbeni együtt­működésből eredő problémákat. Például hogyan kapcsoljuk össze technikailag a hálózatokat, vagy hogyan számoljunk el egymás között; utóbbihoz egyébként új számítógépes rendszert kellett beállítani. Bizonyos tekintetben ez az új világ már évközben elkezdődött, még a régi tör­vény alapján, amikor egy-egy versenytár­sunkkal megkötöttük az összekapcsolási szerződést. Ennek a működése, beindulá­sa pontosan azt mutatja, hogy fel va­gyunk készülve. Nagyon fontos volt az együttműködés ebben az időszakban a hatósággal is, amelyiknek az volt a felada­ta, hogy egyrészt előkészítette a törvényt, amelyet júliusban a parlament elfogadott, másrészt még mindig dolgozik a végre­hajtási utasításokon. Mi és a partnereink, a versenytársaink is nagyon sok tekintet­ben be voltunk vonva ebbe a folyamatba.- Van vagy volt arra példa a gazdaság- történetben, hogy ilyen békés felkészülés előzte meg a majdani piaci háborút?- Bár a törvény és a végrehajtási utasítá­sok előkészítése során természetesen vol­tak viták, a felkészülés értelemszerűen bé­késen folyt, hiszen ebben az időszakban még nagyon egybeestek az érdekek. Per­sze, ez nem jelend azt, hogy ugyanilyen békés lesz a most következő időszak is, de én szeretnék háborút. Semmiképpen nem számítunk arra, hogy kellemetlen lesz a most kezdődő időszak; mindenesetre a versengő vállalkozások egymásnak fognak feszülni, ha az érdekük úgy kívánja.- Mennyire fog csökkenni a Matáv üzleti részesedése?- A Matáv üzleti részesedése minden­képpen csökkenni fog azokon a területe­ken, ahol a verseny intenzíven beindul. Ez elsősorban az országon belüli távolsá­gi hívásokat és a nemzetközi hívásokat jelenti. Számokat most nem említenék, mindenesetre az vitathatatlan, hogy ügy­feleket, piacot fognak szerezni tőlünk ver­senytársaink. Lesz egy másik tényező is, ami majd befolyásolja a helyzetet, ez pe­dig az árak csökkenése. Ennek a kettőnek az alakulásától függ az, hogy az idei év­hez képest jövőre hogyan alakul a Matáv árbevétele.- Közism'ert, hogy a Matáv a közelmúlt­ban felvásárolta a Westel-cégek maradék részvényeit, s alaposan el is adósodott. Nem sok egyszerre két ilyen nagy meg­terhelés?- Először is, a Westel sikeres és jól mű­ködő cég, és nagyon jó, alacsony áron kaptuk meg, hiszen egy korábbi megálla­podás alapján volt lehetőségünk erre az üzletre, amikor még az árak lényegesek alacsonyabbak voltak. Ezzel együtt kedvező finanszírozáshoz jutottunk a Deutsche Telekom révén: az anyavállalat adott nekünk kölcsönt. Ijesztően nagy összegről van szó, amelyet majd ki kell fi­zetni, valójában azonban a Matáv nagysá­gához, teljesítményéhez képest ez nem el­viselhetetlen tartozás. Előzetesen tárgyal­tunk természetesen bankokkal, s azok arról biztosítottak bennünket, hogy a Matáv fizetőképességét vagy éppenséggel a Matáv pénzügyi stabilitását ez a nagy­ságrendű kiadás nem fogja megrendíteni.- Mit jelent a piacnyitás a lakossági fo­gyasztóknak? Hogyan lehet átjelentkezni az egyik szolgáltatótól a másikig, lehet-e számítani az árak csökkenésére?- A lakosság először is úgy fogja észre­venni a versenyt, hogy már januártól kezdve folyamatosan újabb és újabb aján­latokat fog kapni. Egyrészt a versenytár­saktól, másrészt a Matávtól is, amelyik szintén bővíti a szolgáltatásait. A lakos­ság készüljön föl arra, hogy azt, ami ed­dig aránylag egyszerű volt, nevezetesen a telefonszolgáltatóval szerződést kötni és aztán a szolgáltatást igénybe venni, most döntési helyzet váltja föl. A másik, ami meg fog jelenni az, hogy ténylegesen vá­lasztási lehetőség nyílik a nemzetközi hí­vások esetén, tehát az előfizetőtől függ, melyik szolgáltató hálózatán keresztül jut el külföldre. Hasonló lesz a helyzet a tá­volsági hívások terén: az ügyfélnek mód­ja nyílik arra, hogy előre leszerződjön va­lakivel és hosszabb távon azt a szolgálta­tót vegye igénybe, de hívásonként is kivá­laszthatja, melyik társaságon keresztül te­lefonál. Eddig ehhez nem szoktak hozzá ügyfeleink, tehát mindenkinek felhívnám a figyelmét arra, hogy érdemes majd egy kicsit gondolkozni, érdemes odafigyelni, ugyanúgy,- mint ahogy megszoktuk a vásárlásban: előfordul, hogy az ember az első ajánlatnak nem dől be, megnézi a másodikat, a harmadikat és aztán meg­fontoltan választ.- A Matáv mostanában elég sok ked­vezményes ajánlatot tett az internetes elő­fizetőknek. Ok mire számíthatnak?- Folytatódni fog az a sorozat ami meg­indult, tehát újabb és újabb kedvezmé­nyekkel fogunk megjelenni. Van néhány irány, ami fontos és jól látható: egyrészt szeretnénk, hogy ahol csak erre az infra­struktúra lehetőséget ad, ott az előfizetők a hagyományos telefonról áttérjenek a szé­les sávú, nagyobb kapacitású ISDN-szol- gáltatásra. Mindenképpen el akarjuk érni azt, hogy az eddigi helyzettel szemben, amikor valójában az esti, éjszakai órákban kedvezményes az internetezés, a nappali időszakban is azzá váljon, vagy legalábbis olcsóbb legyen. így nem csak az otthoni internetezés válna egyszerűbbé, olcsóbbá, hanem a vállalkozások számára is kön­nyebben hozzáférhető lenne az internet. Miután verseny van ezen a területen is, nem egy újdonság fog megjelenni, hanem újdonságok sorozata; ezt már ma is látjuk a versenytársaknál, hiszen egyre-másra jelennek meg az ajánlataik.- Mire számít, hogyan alakul a távköz­lési piac 2002 végére?- Körülbelül 2002 végére fog kialakulni a versenypiac, hiszen a törvény egy sor határidőt a jövő évre ír elő. Jövő év végére az ügyfelek megtanulják, hogyan kell élni az újabb lehetőségekkel. Remélem, hogy ha nem is a 2002. év végére, de 2003-ra már nem is fogunk emlékezni rá, hogy mi­lyen volt, amikor nem lehetett választani a távközlésben. Ugyanaz lesz a helyzet, mint a mobiltelefóniában: több vállalko­zás, különböző szolgáltatók működnek a piacon, s lehet választani ezek csomagjai, állandó és eseti kedvezményei között.- Az, hogy a mobiltelefon ennyire nép­STRAUB ELEK 57 éves, képzettsége villamosmérnök, mérnök-közgazdász. 1970-80 között a Munkaügyi Minisztéri­um számítástechnikai központjának veze­tője. 1980-90-ben a Központi Statisztikai Hivatal főosztályvezetője majd elnökhelyet­tese, a kormány informatikai tanácsadója. 1990-től az IBM Magyarország vezérigaz­gatója. 1995-től a Matáv vezérigazgatója és elnöke. Megkapta Az Év Menedzsere és Az Év vezérigazgatója címet. szerűbbé válik, miként befolyásolja a ve­zetékes szolgáltatók sorsát?- A vezetékes távközlésnek van jövője, hiszen elég sok szolgáltatás mobiltelefo­non nem érhető el, vagy legalábbis jó ide­ig nem lesz elérhető. Az előnyök között már említettem a széles sávszélességet, te­hát azt, hogy kényelmesen lehet inter­netezni, ide kell sorolni a különféle üzleti alkalmazásokat, és legyünk őszinték: van­nak olyan élethelyzetek, amikor a beszél­getésre is kényelmesebb a vezetékes tele­fon. Annál is inkább, mert még mindig megbízhatóbb a minősége. Összességé­ben tehát a mi feladatunk a vezetékes tele­fon oldaláról nézve az, hogy megtaláljuk azokat a piaci helyzeteket, ahol a vezeté­kes távközlésnek, a vezetékes telefonnak az előnyei egyértelműek. Ezekre felhívjuk az ügyfelek figyelmét és megfelelő eszkö­zökkel közelebb visszük szolgáltatásain­kat a lakossághoz. Azzal azonban szembe kell nézni, hogy a dinamikus növekedés a mobiltelefonban van. A vezetékes telefon fokozatosan olyan közmű jellegű tevé­kenységgé válik, mint a víz-, vagy éppen­séggel az elektromos ellátás. Van, szüksé­ges, nélkülözhetetlen, de nem különöseb­ben gyorsan fejlődő terület. A vezetékes telefonnál egyszersmind nagyon stabil üz­let. Hosszú távon kell gondolkodnia an­nak, aki ebben részt vesz. csak elemér Startra készen a konkurensek Holnaptól megszűnik a Matáv monopóliuma a belföldi és nem­zetközi közcélú vezetékes beszédátviteli szolgáltatások terü­letén. Arról, hogy a verseny valóban verseny lesz-e, még korai véleményt nyilvánítani. Több távközlési vállalat várja a lehe­tőséget a Matávval való megmérettetésre, azonban a potenciá­lis versenytársak többsége nem a lakossági, hanem az üzleti előfizetőket kívánja „megtámadni”. E vállalati kört szeretnénk címszavakban bemutatni. Borsodchem 4 555 Ft í Egis 10 520 Ft Ü Matáv 895 Ft ff Mól 5100 Ft ű OTP 16 405 Ft fi Richter 15355 Ft ű TVK 3150 Ft ff Zalakerámia 1630 Ft ff BUX: 7164,16-0,56% eltérés az előző záróértékhez képest BUX INDEX XII. 17-21-IG % td S3 %-g VJ o TTO-'í AZ MNB HIVATALOS DEVIZAÁRFOLYAMAI (1 egységre, forintban) Angol font 398,04 Cseh korona 7,62 Euró 246,45 Német márka 126,01 Osztrák schilling 17,91 Lengyel zloty Svájci frank 69,22 168,25 Szlovák korona 5,70 USA-dollár 274,66 Nemzeti Minőségi Díj Matolcsy György gazdasági miniszter és Sugár András, a Westel Mobil Távközlési Rt. (Európai Kiválóság Díj) elnök-vezérigaz­gatója FOTÓ: EUROPRESS/KALLUS Budapest A kisméretű termelő kategóriá­ban a győri Magyar Forgácsolás­technikai Tanácsadó és Szolgál­tató Kft., a közepes méretű ter­melő kategóriában a budapesti Dunapack Rt. Hullámtermék- gyára nyerte a 2001. évi Nemzeti Minőségi Díjat. Az elismeréseket Matolcsy György gazdasági mi­niszter adta át az Országgyűlés épületében. A miniszter beszé­dében hangsúlyozta, hogy a ma­gyar gazdaságban erőteljesen te­ret nyert a minőség, amit az is bi­zonyít, hogy a Nemzeti Minőségi Díjban részesülők sikeresen sze­repelnek az európai minőségi versenyben. Idén nyolcán pá­lyáztak a Nemzeti Minőségi Díj elnyerésére. Mind a négy kategó­riában volt pályázó. A pályázati kiírást több mint ezer cég vitte el, és sokan vettek részt a felkészíté­sen. A zsűri azért döntött úgy, hogy nem adja ki a szolgáltató, il­letve a nagytermelő kategóriában a díjakat, mert a megszigorodott kiírási feltételek teljesüléséhez a bírálóbizottság ragaszkodott. Az ünnepségen Matolcsy György gazdasági miniszter átadta a mi­niszterelnök elismerő oklevelét az idei Európai Kiválóság Díj döntőjébe jutott magyar cégek vezetőinek is. ■ FVM-hivatalok A jövő évben a megyei földmű­velésügyi hivatalok költségveté­se eléri a 10 milliárd forintot, szemben az idei 7,2 milliárd fo­rinttal. Jelenleg a megyei hiva­talokban mintegy kétezren dol­goznak, köztük 1145 falugaz­dász. A hivatalok évente átlago­san mintegy másfél millió ügyet intéznek el a 19 megyében. Ez átlagosan 70 ezer ügyet jelent megyénként. _____________■ AN TENNA HUNGÁRIA RT. A Magyar Műsorszóró Vállalat jogutódja, amely a Magyar Postá­ból vált ki 1990. január 1-jével. Jelenlegi alaptőkéje 11,8752 mil­liárd forint. Tőzsdén jegyzett tár­saság. Az AH Rt. 83,7 százalék­ban állami (ÁPV Rt., tb, önkor­mányzatok) tulajdonban van. A maradékon belföldi intézményi (11,9 százalék), valamint külföl­di intézményi befektetők, ma­gánszemélyek és alkalmazottak osztozkodnak. Koncessziós mű­sorszóró vállalat. 20 százalékos tulajdonosai a V.R.A.M. Rt.-nek (Vodafone), amely koncessziós mobiltelefon-szolgáltató. Továb­bi 5 százalék tulajdonrészre véte­li opciójuk van. Adatátviteli szol­gáltatásaik felölelik a vezetékes és mikrohullámú bérelt vonali szolgáltatásokat, műholdas adat- átviteli szolgáltatásokat, vala­mint IP alapú szolgáltatásokat (internet, VOIP, VPN). Emellett műholdas vagyonvédelmi, kom­munikációs és helymeghatározó szolgáltatásokat nyújtanak. Az AH Rt. az 1996-2000 közötti öt év folyamán körülbelül 25 milli­árd forintot költött beruházá­sokra. Műsorszóró koncessziós monopólium. BT HUNGÁRIA KFT. A British Telecom (Worldwide) magyarországi fióktelepe. 1999- ben alapították. Fő tulajdonosa a British Telecommunications plc. Távközlési tevékenységei: VOIP, internet, nemzetközi bérelt vonal, web-hosting. Az országban befek­tetett tőke: több mint 2 milliárd forint. ETEL MAGYARORSZÁG KFT. Az eTel Magyarország Kft. 2000- ben alakult, az 1999-ben 65 millió euró tőkével alapított eTel Group leányvállalatakéht. Főbb tulajdo­nosai: Sean Melly (alapító-vezér­igazgató), illetve több befektető- csoport. Távközlési tevékenysé­gei: VOIP távközlési szolgáltatá­sok (nemzetközi, belföldi és veze­tékesről mobil irányú), bérelt vonalas internetszolgáltatások, adatátviteli szolgáltatások. Az or­szágban befektetett tőke: tízmillió dollárt meghaladó összeg. GTS MAGYARORSZÁG KFT. A GTS Magyarország Távközlési Kft., valamint a GTS-DataNet Távközlési Kft. egy tulajdonban lévő, jogilag még különálló tár­saság, amelyek év végére telje­sen összeolvadnak. Az alapítás éve mindkét vállalatnál 1993. A GTS Magyarország 1998-ban vet­te meg a DataNetet. A GTS Ma­gyarország tulajdonosai: GTS Hungaro Inc. (USA) 99,94 száza­lék, GTS Hungary Inc. (USA) 0,06 százalék. A GTS-DataNet tulajdonosai: GTS Hungaro Inc. (USA) 95 százalék, GTS Hunga­ry Holding Inc. (USA) 5 száza­lék. Főbb távközlési tevékenysé­gei az űrtávközlési, mikrohullá­mú és optikai eszközök felhasz­nálásával is nyújtott szolgáltatá­sok: bérelt vonal, nemzetközi bérelt vonal, adathálózati szol­gáltatások, VOIP. A GTS-DataNet Távközlési Kft. szolgáltatásai: ADSL, bérelt vonali internet, biz­tonságtechnikai szolgáltatások, egyéni és LAN-internet szolgál­tatás, web-hosting, domainnév- szolgáltatás, e-business, inter­netes megjelenés. A GTS Ma­gyarország: üzleti kommuniká­ciós szolgáltatók között, az elő­fizetők száma alapján a második helyen áll. A GTS-DataNet: az internetszolgáltatói piacon elő­fizetők száma alapján a harma­dik helyen áll, 29 százalékos pia­ci részesedése van. NOVACOM TÁVKÖZLÉSI KFT. A Novacom Távközlési Kft. 1999 februárjában alakult 1126 millió forint alaptőkével. Főbb tulajdo­nosai: RWE Com (50 százalék), ENBW (25 százalék), ELMÜ (25 százalék). A Novacom Távközlési Kft. alapvetően négy - hang, adat, internet és. carrier - területen nyújt ügyfeleinek megbízható, magas műszaki színvonalú táv­közlési szolgáltatásokat. PANTEL RT. A PanTel Rt.-t 1998-ban alapítot­ták, alaptőkéje: 30 milliárd forint. Főbb tulajdonosai: KPN (75,2 szá­zalék), PTInvest Rt. (14,7 száza­lék), MÁV Rt. (10,1 százalék). A PanTel szolgáltatáskínálata: IP alapú nemzetközi és belföldi tá­volsági hangátviteli szolgáltatá­sok, alapszintű adatkommuniká­ciós szolgáltatások, emelt szintű adatkommunikáció és értéknö­velt szolgáltatások. Az országban befektetett tőke mintegy 27-28 milliárd forint. Piaci részesedés: • • -p- • . az árbevétel szerint az adatátvite­li piac körülbelül 11 százaléka. UPC MAGYARORSZÁG KFT. Az UPC Magyarország Kft. alapítá­si éve 1998, az alaptőkéje 1,760 milliárd forint. Főbb tulajdonosai: Telekábel Hungary NV (42,42 szá­zalék), Kábelkom Holding Co. (57,58) százalék. Főbb távközlési tevékenységei: műsorelosztás (ká­beltelevíziós szolgáltatás), inter­net-hozzáférés szolgáltatás. Az or­szágban befektetett tőke: 350 mil­lió dollár. Piaci részesedése körül­belül 30 százalék (kábeltelevízió) előfizetői szám alapján (teljes pia­ci bevételről nincsenek megbízha­tó adatok). VIVENDI TELECOM HUNGARY KFT. A Vivendi Telecom Hungary Kft. jogelődje, a CG SAT Hungary ré­vén 1994 óta van jelen a magyar piacon. Fő tulajdonosa: Vivendi Telecom International (98 száza­lék). Főbb távközlési tevékenysé­gei: helyi koncessziós szolgáltató, emellett adatátviteli szolgáltató, internetszolgáltató, kínálatába beletartoznak az IP szolgáltatások is. Az országban befektetett tőke: 600 millió dollár. Piaci részesedé­se a lakossági piacon 13 százalék, az üzleti kommunikációs piacon 10,4 százalék. ■

Next

/
  • Layout
  • Zoom
  • Rotation
Thumbnails
Contents