Tolnai Népújság, 1992. október (3. évfolyam, 232-256. szám)
1992-10-19 / 247. szám
6 fTÉPÚJSÁG GAZDASÁG 1992. október 19. Átalakulás méltósággal, egymás épülésére Privatizáció előtt a BHG Egy álláshelyre 28 munkanélküli (Folytatás az 1. oldalról.) — A probléma az, hogy nem nőtte túl. A BHG volt egyedül az országban, „aki" referencia központtal rendelkezett. A Nordhem Telecom kanadai cégtől egymilliárd forintért vásárolt licenc segítségével versenyképesek maradtunk. A BHG tisztességes eszközökkel küzdött, amíg lehetett. Európa minden fejlett országában a hatalmon lévő kormány foggal-körömmel védi saját áruját, hiszen ezzel az emberek munkahelyét is védi. Nálunk sajnos még nem így van. Az ügy kapcsán csupán egy parlamenti interpellációra futotta. — Ön mikor került a vállalat élére? — Ezév júniusában, azelőtt igazgató-helyettesként dolgoztam. Már 20 éve kötődöm a BHG-hoz. 1950-ben születtem, a mi generációnk már megélt néhány változást a kispajtás kortól az új gazdasági mechanizmusig. A rendszerváltáshoz megvan már a rutinunk. — Igazgató úr, mi történt az elmúlt egy évben? Sikerült a BHG-nak megkapaszkodnia? — A vállalat vezetése nagyon keményen dolgozik a talponmaradásért. Elértük azt, hogy nem tűnt el a telefónia a gyárból, a piacon számontar- tanak bennünket annak ellenére, hogy nagy volt a vér- veszteségünk. Mára már rendelkezünk egy olyan átalakulási projekttel, amit a kormány szakértői is kiválónak ítélnek. Ezt a Phare program keretén belül szeretnénk megvalósítani. — Van-e valamilyen konkrét határidő az átalakulásról? — Igen, december 4-én a vállalati tanács vitatja majd meg az átalakulási programot. De tévedés lenne azt hinni, hogy ez felülről, irányítva fog végbemenni. Engem nagyon megfogott az Opel szlogenje: „Álmodj és az álmok megvalósulnak". Merni kell álmodni, gondolkodni és dolgozni. Az átalakulásra való felkészülést már 2 évvel ezelőtt megkezdtük. Ma már csak 36 százalékban dolgozunk a BHG-nak, a többi terhelésünket mi magunk „kapartuk össze". Dolgozunk az Európa Óragyárnak, az olasz Hantarex cégnek, ide komputerekhez alapalkatrészeket készítünk. A General Motors Opel kapcsolatunkra vagyok a legbüszkébb, mert mi lettünk a legnagyobb beszállítói Magyarországon. Nekik szállító konténereket gyártunk. Új vállalkozásunk kábelek gyártása, amit német partnereinknek vállaltunk. Minden nap meg kell küzde- nünk minden egyes üzletért, de a BHG nyolc gyárából egy év alatt a legmesszebb jutottunk a saját vállalkozásaink tekintetében. — Mennyit költöttek az átállásra, új berendezésekre? — Semmit. A mi berendezéseink alkalmasak a fém- megmunkálásokra, csak meg kellett találnunk azokat a lehetőségeket, melyekkel élni tudunk. Mi nehezebb helyzetből indultunk most, mint egy új cég, mert nemcsak a saját elismerésünkért kell megküz- denünk, hanem sikeresen kell megoldanunk az átalakulást, új piacot kell teremtenünk, tartani kell a hitet azokban az emberekben is, akikkel együtt dolgozunk, és emellett még odadörgölik az orrunk alá, hogy szocialista nagyvállalatként kezdtük. Mindezek mellett ma 4,5 milliárdos vállalat vagyunk és dolgozni akarunk és tudunk is. Ami máris eredmény, a cég nem jelentett csődöt. Nagyon sok segítséget kaptunk Szekszárd önkormányzatától is, mert ezt a várost érdekli a BHG sorsa. Nekik köszönhetően sok külföldi járt nálunk, így a japán, a pakisztáni és a koreai nagykövet. A gyár átalakulását a vidéki emberek méltóságára jellemző módon, egymás épülésére szeretnénk megvalósítani. Szeretnénk tovább erősíteni a munkavállaló-készségünket, azt a gárdát, amely a terheket viseli, megbecsüljük. Hamarosan sor kerül egy szerény, 15 százalékos bérfejlesztésre, ami látszólag nem sok, de az egy évvel ezelőtti helyzetünket tekintve igenis eredmény. Bízom a jövőnkben és bízom abban is, hogy az ország vezetése is felismeri, hogy a hazai dolgozót, a munkáját és az általa előállított termékeket meg kell becsülni és ekkor kezdődik majd el az igazi rendszer- váltás. Mauthner Fotó: Gottvald A Tolna Megyei Munkaügyi Központban szeptemberben 17792 munkanélkülit regisztráltak, amely 2,3 %-kal, azaz 408 fővel több, mint az előző hónap hasonló időszakában. 40 fővel 1497-re növekedett a pályakezdő munka- nélküliek száma. A munkanélküliségi ráta 13,1% volt. A munkanélküliek száma az átlagosnál nagyobb arányban nőtt Bonyhádon (6,2%), Bátaszéken (5,9%) és Tolnán (4,8%), valamint Nagydoro- gon (4,3 %). A megyei átlag körüli a növekedés Dombóváron (2,9%), Szekszárdon (2,6%), Hőgyészen (2,8 %) és Dunaföldváron (1,7 %). Némi csökkenés volt Pakson (1,7 %), Tamásiban (0,9 %), Simontor- nyán (1,8 %) és Gyönkön (1,0 %). A növekedés általában a A baromfiipar privatizációja Nyilvános, többfordulós pályázatot hirdet az Állami Vagyonügynökség a baromfifeldolgozó vállalatok vagyonkezelésére, illetőleg privatizálására. A nyertes pályázó a szerződést követően az állam tulajdonosi jogait gyakorolja, részt vesz a vállalat pénzügyi reorganizációjában, értékesíti a felesleges vagyontágyakat és elősegíti a tulajdonváltást, vagyis eladja a társaság részvényeit. Az ÁVÜ a vagyonkezelési szerződést három évre köti. A baromfifeldolgozó vállalatok vagyonkezelésére korábban már kiírtak egy pályázatot, ám az sikertelennek bizonyult. A mostani döntés értelmében vállalatonként hirdetik meg a cégeket: elsőként a kiskunhalasi feldolgozót. folyamatos létszámleépítésből adódik, míg a munkanélküliek számának csökkenése az alkalmi munkavállalásoknak köszönhető. Az érvényes munkaerő- igény ebben az időszakban 629 volt, ami azt jelenti, hogy 28 munkanélkülire jut egyetlen álláshely. A megyei munkaügyi központból kapott tájékoztatás szerint egyre több gondot jelent majd a nyilvántartási rendszerből kikerült, azaz munkanélküli járadékot már nem kapó emberek nyomon- követése. Ennek módszerét, a munkaügyi központok, ki- rendeltségek és az önkormányzatok együttműködésének modelljét most dolgozzák ki a dombóvári kirendeltségen. Föld, dolgozói tulajdonban Az Állami Vagyonügynökség Igazgatótanácsának döntése alapján október 15-től az állami gazdaságok dolgozói megkaphatják a jogszabályban egyébként már korábban előírt 20 aranykorona értékű földet. A mostani akció nem érinti hátrányosan sem a kárpótlást, sem a privatizációt, hiszen ezeket a földterületeket már korábban elkülönítették. Az országban összességében több mint 800 ezer hektár föld van állami tulajdonban, így 80 ezer hektár dolgozói tulajdonba adása érdemben nem befolyásolja a privatizációs folyamatot. Könnyű megszeretni! Mindenütt jó, de legjobb otthon. Mégin- kább úgy van ez, ha otthonunk olyan, amilyent megálmodtunk magunknak. Amit szeretünk, ahol igazán otthon érzi magát a család. Mert otthon csak egy van. Az äerrUi különleges tetőfedő paláival otthona pontosan olyan lesz, ahogyan eltervezte. A ma már 90 éves múltra visszatekintő öemli Nyergesújfalun, a vállalkozás osztrák partnere közreműködésével a legfejlettebb technológiákkal, a legszigorúbb nyugat-európai normákhoz igazodva gyártja híresen könnyű palalemezeit. A változatos és színes termékskálából könnyen kiválaszthatja az Ön házához leginkább illő palát. Világosszürke, sötétszürke, piros és barna színekben kapható a szabványlemez, a rombuszlemez, a téglalaplemez, a sarkított téglalaplemez, a hódfarkúlemez, a méh- sejtlemez és a pikkelylemez. Bármilyen különleges formai megoldásokat is alkalmaztak otthona tetőjének megtervezésénél és építésénél, az äenüt palával nem érheti meglepetés. A sokféle alakzat bármilyen tetőforma lefedését könnyűvé teszi. A melléképületek fedéséről sem feledkezett meg az dtemit A jól bevált hullámlemez szürke színben kapható, és továbbra is ideális megoldást kínál. Az äemtt palalemez csekély súlya mindössze könnyű tartószerkezetet igényel. Könnyű és gyors a felrakása is, hiszen súlya nagyon kicsi, mozgatása egyszerű. Akár fent a tetőn is elvégezhető a darabolása! Ráadásul szegelés alkalmazásával a családi otthon dupla biztonságot jelent Önnek: Az Öemtt palát formai kiképzése alkalmassá teszi arra, hogy a tetőn dupla fedés legyen kialakítható. Az äemil pala így valóban tág teret enged az Ön otthontervező fantáziájának, hiszen a legfantasztikusabb tetőformák lefedését is lehetővé teszi. Duplán! Az öemU pala színválasztéka, formagazdagsága, alakíthatósága meggyőző érveket kínál. Próbálja ki, és meglátja: könnyű megszeretni! fierrút «Eternit - BIZTOS FEDÉL ETERNIT KFT. 2536 NYERGESÚJFALU PF. 1. TELEFON: (33) 55-311. FAX.: (33) 55-017 A Költségvetési ABC Áfa és jövedelemadó A nyolcvanas évek végén született adóreform lényegét - nyilván sokan emlékeznek rá - tévésorozatban magyarázta el a nézőknek egyik „bábája", bizonyos Kupa Mihály ... Azóta a gyakorlatban is bebizonyosodott, hogy indokolt és szükséges volt a reform. Korábbi adórendszerünk ugyanis nem felelt meg a piacgazdaság követelményeinek, s nem tette lehetővé a gazdasági, pénzügyi összehasonlítást a velünk legélénkebb kapcsolatban álló országokkal. És ami talán még ennél is fontosabb: egyik stabilizáló pillére lehetett a költségvetési forrásoknak. Az új adórendszer és a költségvetés e „kapcsolata" tette lehetővé azokat a kereskedelmi kedvezményeket is, amelyeket a nemzetközileg elfogadott mértékben csak akkor adtak meg a partnerek, ha világos volt számukra: az adózás révén nem torzulnak úgy az áraink, hogy ezáltal piacaikon mesterséges előnyt szereznek termékeink és szolgáltatásaink: Szakmai körökben ismert, hogy az adórendszer-reform mintájának az Európai Gazdasági Közösség egységesülő adórendszerét fogadtuk el. Ennek lényeges eleme a nálunk általános forgalmi adónak nevezett adónem. (Tartalmát azonban hívebben fejezi ki a „hozzáa- dott-érték adó" elnevezés.) Lényege, hogy a termelés minden szakaszában csak az ottani, a termék értékét gyarapító költségek - az amortizáció, a bérek és bér-közterhek, továbbá a nyereség - után kell adót fizetni. Export esetén ezt az adót az áru előállításának résztvevői visz- szakapják. A jövedelemadónak szintén Nyugatról erednek a gyökerei. Olyannyira, hogy az európai és az amerikai kontinensen lényegében azonos az adóztatás gyakorlata: összesítik a család jövedelmét, amivel persze a több dolgozót számláló család magasabb adókategóriába kerül, ám az eltartottak után kedvezményeket kap. Mi egy olyan változatot fogadtunk el, amely nem vonja össze a több kereső jövedelmét - nem sújtja tehát magasabb adókulccsal a többkere- sős családokat, azaz „család-barát". Ezt a vonását erősíti az a tény, hogy nálunk már eleve a családi pótlék szolgálta a nem kereső gyermekek eltartásához való hozzájárulást, nem pedig az adókedvezmény. Szakmai körökben visz- sza-visszatérő igény - és egyben közvetett kritika -, hogy ne másoljuk mechanikusan a nyugati adórendszereket; helyesebb, ha valami gyökeresen újat alakítunk ki. Megfogalmazódik ez napjainkban is, noha az adóreform korántsem jelenetette a nyugati minták egy az egyben történt átvételét. Születtek és születnek ugyanakkor teóriák gyökeresen új adórendszerekre, nálunk és nyugaton egyaránt vitatott elméletek gyakorlati alkalmazására. Közöttük vezető helyen áll a jövedelemadó eltörlését javasoló elgondolás. Bácskai Tamás - FEB A fogyasztói árakról Szeptemberben a fogyasztói árak a korábbinál lényegesen gyorsabban - 2,4 százalékkal - emelkedtek. Augusztusban az áremelkedés 0,8, júniusban 0,6, júliusban pedig 0,3 százalék volt. Augusztushoz képest az élelmiszerárak 5,1 százalékkal nőttek. Az élelemisze- rek árszínvonala júniusban 16,1 százalékkal, szeptemberben már 22,2 százalékkal haladta meg a tavalyit. A létminimum-számítások azt mutatják, hogy az átlagos, két felnőttből és két 15 éven aluli gyermekből álló család legkevesebb 36 500 forintból tud megélni. Tavaly szeptemberben ugyanennek a családtípusnak a létminimuma 29 900 forint volt. A Magyar Nemzeti Bank valuta (bankjegy és csekk) árfolyamai Pénznem vételi eladási angol font 131,30 134,10 ausztrál dollár 56,07 57,31 belga frank (100) 257,95 262,61 dán korona 13,75 14,01 finn márka 16,67 17,07 francia frank 15,66 15,94 görög drachma (100) 40,74 41,58 holland forint 47,16 48,02 ír font 139,60 142,20 japán yen (100) 64,44 65,64 kanadai dollár 62,12 63,52 kuvaiti dinár 263,77 269,27 német márka 53,10 54,06 norvég korona 13,01 13,25 olasz líra (1000) 60,14 61,42 osztrák schilling (100) 754,46 768,06 portugál escudo (100) 59,60 60,70 spanyol peseta (100) 73,99 75,51 svájci frank 59,45 60,53 svéd korona 14,08 14,34 USA dollár 77,63 79,19 ECU (közös piac) 103,75 105,71 Magyarországon a szekszárdi BHG az Opel legnagyobb beszállítója
