Tolna Megyei Népújság, 1986. augusztus (36. évfolyam, 180-204. szám)
1986-08-16 / 193. szám
li'Híi. aiigus/liis Hi. MÉPÜJSÀG 5 Megfelelő ember, a megfelelő helyen Megfelelő ember a megfelelő helyien, Így lehetne ősz. •szefoglalni röviden kádappolMkáMk lényegét. Az úgy« nevezett „hánmias” követelmény, 'a politikai megbízhatóság, a szakmai képzettség és a Vezetői alkalmasság az elmúlt 'évtizedekben ném változott, és nincs is sem. mi óka annla-k, 'hogy meg változtassuk. Rangsor nincs közöttük, érvényes mind a három, beleérítve azt is, hogy pártfunkciók ikivéitélével' bármilyen vezetői beosztásba kerülhet párt ónk ívüli is. A döntő, a feladatra Való alkalmasság. A vezetők reflektorfényben vannak, ha akarják, ha nem, mindaz, amit tesznek, a közvélemény ..ítéiőszeke’ előtt zajlik, egy-egy fegyelmi vétségét, szákmai tévedést a beosztottnak elnézhetnék, a vezetőről hosszú ideig nem lehet „lemosni” !az elkövetett hibát. Az egész társadalom ellőtt nagy feladatok állnak, és nemcsak a gazdaságban, ezeknek csák a jó vezetők tudnak eleget tenni. Ma már nem biztos, hogy adott poszton rnegfélél az. aki eddig alkalmas volt, nem könnyű káderpo ti Ilkái feladat emberségesen megköszönni eddigi munkáját, elbúcsúzni tőlle. Aggodalomra nincs ok. Nemrégiben készült egy felmérés több minit 700, a megyében dolgozó vezetőről. A tények a jövőt illetően Is i-gen biztatóak. Csak néhányat sorolunk fel ezek közüil, annak igazolására : a vezetőink többsége aüikallmias a föladatok ellátására. Tovább nőtt a fetlsőí’ökú Végzettségűek aránya, de azoknak a többsége, akiknek ez nincs meg. kellő gyakorlattal rendelkezik, és gondot fordít szakmai ismereteinek folyamatos felfrissítésére. Hasonló a helyzet a megye párt- és tömegszervezetei vezétői között is, búi azok az említett kétszázban nincsenek benne. Megfelelőnek ítélhető a vezetőik pottlltfiíklali iískolíali végzettsége. Az átlagosnál alacsonyabb arányú a politikai iskolai végzettség a községi tanácsok tisztségviselőinek körében, a tanácsi vállalati és a 'termelőszövetkezeti vezetők között. Ez esetben viszont szigorúan csak a. politikai iskolai végzettséget nézték, azt tehát nem, hogy az állami felsőoktatá!si intézményekben ás tanítanak politikai tárgyakat. Ezt figyelembe véve, körükben is 70—90 százalékos 'a képzettség. Megfelelő arányú a vezetői munka folyamatossága, ugyanakkor a megújulás tendenciái is ‘érvényesülnék. A felmért körben a funkciók közel 70 százalékát 1—10 éve töltik be ugyanazok az emberek. Érvényesül a több generáció együttműködése is. Az idősebbek tapasztá- llátait jól kiegészíti a fiatalabb korosztály dinamizmusa, bizonyítani akarása. Tulajdonképpen nem meglepő, hogy a törekvések ellenére is csőikként a 30 év alattiak aránya a vezetésben, hiszen mint írtuk, szinte 'teljeskörű a felsőfokú végzettség. Az egyetem-főiskola elvégzése után 4—5 év szakmai és alacsonyabb beosztásban megszerzett vezetői gyakorlat szükséges ahhoz, hogy az aOlkalmasság kiderüljön. Ugyanakkor tapasztalható a fiatalság körében a tartózkodás a nagyobb felelősségtől. Fellelhető velük szemben a bizalmatlanság is. és tény a vezétői munka anyagi-erkölcsi .megbecsülésének csökkenése némely területen. A korábbi évek tendenciájúval ellentétben javulás észlelhető a nők vezetővé válásában. .Előrelépés például hogy az iskolaigazgatók egy harmada, a helyetteseknek pedig több mint 55 százaléka nő. Az átlagosnál nagyobb arányban töltenek be a tanácsökon Vb-titkári. ipari és a termelőszövetkezetekben, áfészeknél' és takarékszövetkezetekben pedig főkönyvelői állást. Ez lassú, de kedvező irányú szemléletváltozásra utal. A tapasztalatok és az elemzések azt igazolják, hogy a vezetőkkel szemben támasztott 'követelményeknek a funkcióban lévők döntő többsége megfelel. Irányító, szervező és ellenőrző munkájuk része a megye társadalmi, politikai, gazdasági és kulturális eredményeinek Jellemző, hogy szíveslen vállalnák közéleti szerepet, sőt, még a funkcióhalmozás is előfordul, aminek nem egyszer az a következménye, hogy egyiknek sem lehet érdemben eleget tenni. Fokozódtak a vezetőkkel szem. ben az erkölcsi követelmények, ennek dönltő többségük megfelel: szocialista elveink szeriint él. magatartásukra a szerénység, áldozatkészség a jellemző. Sajnos, bár természetes is. hogy előfordul az ellvékkel ellsnikező vezetői magatartás, közöttük, a hallatommal való visszaélés, a kritika figyelmen kívül hagyása, és egyes esetekben a retorzió alkalmazása a kritikát gyakorlókkal szemben. ’Előfordul, hogy páctfegyelími büntetésre van szükség, sőt, bírósági eljárásra is sor kerüli. A lakosság egyre fokozódó élességgel reagál az iilyen esetökre. így azok nagyságrendjüknél jóval károsabb hatásúak, és azokat a vezetőket is „hírbe” hozzák, akik méltók funkciójukra. A vezető magatartása közügy, mert a politika hitelét erősíti, ha egybevág a megfogalmazott követelményekkel, és gyengíti, ha akadnák benne azzal ellentétes vonások. A gazdasági vezetők esetében, az új vállalatirányítási forma körülményei között isimét még nagyobb lett ennek a jelentősége. A helyes magatartás megtalálása nem könnyű feladat, mint ezt a példák is bizonyítják. A megválasztott igazgatók közül többnek eszébe sem j ütött. hogy nem etikus a megválasztásával egyidőben megajánlott jelentős fizetésemelés, hiszen élőbb bizonyítani kellene. A sZakmali követelmények az elmúlt időszakiban újabb hangsúlyt kapták. A Vezetők többsége jól ismeri szakmáját, és felkészült. Elősegíti ezt a képzés és továbbképzés kialakult rendje, de a kordínáció hiánya miatt jelentős a túlképzés. Talán a legnehezebb a vezetői alkalmasság megítélése, és itt van a legnagyobb kockázata is a kinevezéseknek, mert .lehet, hogy valaki osztály vezetői szinten még tökéletes munkát végzett, de igazgatónak, elnöknek már nem felel meg. Jó lehet Valaki egy ezer lelkes községben vezetőnek, de megbénulhat egy nagyságrenddel nagyobb településen. Visz- sziatérve a kiiindülô'si alaphoz, a megfelelő ember megkeresése a megfelelő posztra, ez a káderpolitika legnehezebb feladata, hiszen a kiváló, sőt, nagyon tehetséges mérnök, tanár, jogász, orvos, pártmunkás, kereskedő — és .tetszés szerint folytathatjuk a Sort — nem biztos, hogy alkalmas vezetőnek. A ká derm unkában, ami mindig utánpótlásként jelentkezik, hiszen az új ember rendszerint egy korábbi helyére kerül — ilyen vagy olyan okból — nagy a felelősségük azoknak, akiknek közük van a kinevezéséhez. Ihárosi Hajtányok, gőzmozdonyok Pakson Azt hiszem sokan hajlamosak vagyunk arra. hogy ha valami érdekes mellett elmegyünk nap mint nap és tudjuk is azt, legtöbbször halogatjuk megismerését, majd legközelebb ... A 6-os számú főút mellett az egy: kori vasútállomás területén a budapesti Közlekedési Múzeum állandó kiállítása látható. A kétszintes állomásépület földszintjén megtalálható azok a helyiségek, ahol a korabeli állomási vasútforgalmi teendőket, az utasok kiszolgálását bonyolították le: a bejárati csarnok, a váróterem, a -pénztár, a forgalmi iroda, az ál- lomásfőnök szobája és a resti. Az emeleten három kiállítási terem a magyar vasút első nagy korszakának állít emléket, a múlt századi vasútépítések kibontakozásáról a MÁV megszületésén keresztül Baross Gábor államvasúti politikájának megvalósulásáig. Kiállításra kerültek a gőzvontatás, a pályaíenntar- tás, a biztosítóberendezések fontos tárgyi emlékei, mint például szintező műszer, kézihajtóka modellje, távíróasztal modellje, gőzmozdony-alkatrészek. A legnagyobb területen a pályaépítési és fenntartási kiállítás van. Több éves gyűjtés eredményeként kerültek ide a "szakma régi és újabb, legfontosabb munkaeszközei, gépei, különféle rendszerű kitérők és sínen in fák, kézi és gépi hajtókák, vágánygépkocsik. Szép válogatás látható a vasúti utasításokból az itt kiállított személykocsiikban, Kapfinger András képriportja ..— Jo tenne, ha működne, 'igaz, már 402 éves” Csendélet Paks a helyi érdekű vasúthálózat egyik tipikus állomása volt Múlt századbeli resti Soros) bácsi nyugdíjasként is itt .teljesít /szolgálatot Kézi. gépi hajtókák és vágánykocsi Fekete-fehér
