Tolna Megyei Népújság, 1985. január (35. évfolyam, 1-25. szám)
1985-01-15 / 11. szám
1985. január 15. NÉPÚJSÁG 3 Iskolakóstolgató „Tanítványaim tanítványait is tanítom” Az iskola tradícióira hívja fel a figyelmet Anselmo János gyakorlatioktatás-vezető, a budafoki Élelmiszeripari Szakközépiskola és Szakmunkásképző Intézetben. — Azt veszem észre, hogy én már a tanítványaim tanítványait is tanítom. Ez éppen aktuális, mert másik segítőtársunk Zam- belly Béláné igazgatóhelyettes ebben az iskolában kapott ' technikusi oklevelet, majd az egyetem elvégzése után itt lett pedagógus. A másik érdekes dolgog, amit említenek, hogy ebben az iskolában a diákoknak kötelező a szeszesital-fogyasztás. Erre az igazgató, dr. Gazdag László azt mondja: — Azt illik tudni, hogy a bor nem szesz. A bor boti, és azt kultúráltan kell fogyasztani. Amennyiben diákjaink közül ezt valaki elfelejti, azonnal igazgatóit kap, második esetben pedig elbo- csájtjuk és nincs megbocsáj- tás. A borfogyasztás természetes, mert máskülönben hogyan tanulná meg a diák a borkezelés művészetét. Csak azért mondják elöljáróban a tanműhely bejáratánál az előbbieket, mert ez szokott lenni az úgynevezett kényes kérdés. Először a tanpincébe megyünk. Sétálunk a hordók között. Negyedikes szakközépiskolások vizsgálják a mintákat. — Minden tájegység bora itt van a pincében. A gyerekeknek tanulmányaik végére mindegyikkel meg kell is- merkedniök. Korszerű szűrőberendezésen gyakorolnak a diákok Az egyik hordón lévő egyencédulán ez áll: Szekszárdi Cabernet. A hordó 15,2 hektoliteres. A bor 12,2 fokos. A következő pincében megmutatják a tokaji borokat. Itt minden olyan, mint Tokajban. Megnézzük a mini múzeumot és a rázópadot, ahol a pezsgő érlelését végzik. Bepillantunk a föld alatti lakatosműhelybe, mert stílszerűen itt a borászat gépeinek a karbantartását is pincében tanítják. A hagyományos borkészítő helyek után a modern gépek következnek. A pezsgő- és az üdítőgyártó gépsor, ahol évente 30—40 ezer pikoló palack pezsgőt töltenek bérmunkában. A technológiai tanműhely előterében múzeum. Jól megfér egymás mellett a pohár- gyűjtemény a régi gépekkel. Megnézzük a világon egyedülálló, 1866-os ötputtonyos tokaji aszút. A séta végén pezsgőt bontanak, mert aki ide betér, annak illik megkóstolni ezt a nemes italt. — Nagyon jó a pályán maradási arány — mondja az oktatási vezető. — Ez természetesen a tradícióknak is köszönhető, annak, hogy nagyon sok borász ide küldi gyermekét, és mint az előzőekben mondtam: ma már Ugyanazok a berendezések találhatók itt meg, mint egy nagyüzemben, csak a méretek mások a tanítványaim tanítványait is tanítom. — H. J. — G. K. A januári aiapszerveze- -----i------------- ti taggyűléseken több tízezer kommunistát választanak meg a'lap- szervezeti titkárnak, vezetőségi tagnak. E tisztségviselők jelentős része már több éve, évtizede vesz részt a ki- sebb-nagyobb 'kommunista közösségek irányításában. Hozzáértő, a fáradtságot nem ismerő, áldozatos munkájukat az irányító pártszervek elismerése mellett a korábbiaknál sokkal több helyen köszönte meg az alapszervezetek tagsága is. Ez a végzett munkán alapuló elismerés az alapja újjáválasztá- sufenak, az irántuk megnyilvánuló bizalomnak. A pánttirtkárok és a vezetőségi tagak kisebb hányadára azonban először esett a tagság választása és előlegezett bizalma. Helyzetük kétségkívül nem könnyű, egyrészt mert a pártalap- szervezetek irányítása is folyamatos megújulást, korszerűbb módszereket és gyakorlatot igényel minden tisztségviselőtől, másrészt most kell megismerniük a tisztséggel járó teendőiket is. A megválasztott új vezetőségek első ülésének fontos feladata a reszortfeladatok elosztása. Jelentőségét alapvetően az adja, hogy a vezetőségen belüli jó munkamegosztás nagymértékben növeli a pártmuinka eredményességét. Az egyes reszortfelelő- sök kiválasztásánál — az irányító pártszenvek konkrét útmutatásai mellett — mindenütt célszerű figyelembe venni olyan általános szempontokat, mint a vezetőségi tagok felkészültségét, egyéni képességeit, munkakörülményeit, valamint a működési terület jellegét. A megválasztott vezetőségek legelső feladata, hogy összegezzék és értékeljék azokat a tanulságokat, amelyeket a beszámoló és a párt- vezetőség-választó taggyűlések nyújtottak számukra. Hiszen a párttagok észrevételei, javaslatai, felvetései, valamint iaz irányító pártszervek értékelései alapvető szerepet töltenek be a pártmunka színvonalának továbbfejlesztésében, hatékonyságának javításában. Ezek a tapasztalatok szükségesek az alapszervezetek éves, valamint a vezetőségek féléves munkalterveinek elkészítésében is. A taggyűlések éves üléstervének alapját a munka- programban foglaltak, a felsőbb párts zervék határozatából adódó helyi időszerű tennivalók, valamint az előírt napirendek szolgálják. Nagyon fontos követelmény, hogy valóban olyan kérdéseket tűzzenek napirendre, amelyek a taggyűlés politikai döntését igénylik. Ugyancsak lényeges, hogy a pártcsoportok számára javasolt, illetve előírt témák jól kapcsolódjanak a taggyűlések napirendjeihez, más vonatkozásban pedig a párttagságot és a közvéleményt leginkább foglalkoztató helyi, illetve általános kérdések joihb megértését szolgálják. Az állami, gazdasági szervek, valamint tömegszervezetek számára szóló ajánlások viszont tartsák tiszteletben azok önállóságát és felsőbb szerveik határozatait. A vezetőség hosszabb távlatú, nagy jelentőségű feladata a párttaggá nevelés, a pártépítés. E munka fő irányait, s ezen belül a tagfelvétel szempontjából számításba vettekkel való foglalkozás módját célszerű, ha az alapszervezet éves terve tartalmazza. Az éves, illetve féléves tervek elkészítése nagy körültekintést igényel annak ellenére, hogy az idő sürgeti ezt a munkát: az éves murikatervef február 15-ig, a vezetőség munkatervét pedig február végéig tell a taggyűlésnek, illetve a vezetőségnek elfogadnia. A kongresszus évére való tekintettel helyesen cselekszik minden vezetőség, ha munkatervét „szellősen” készíti, számítva azokra a kiegészítésekre, esetleges módosításokra, amelyek a XIIL kongresszus, illetve a felső pártszervek pártértekezletei- nek határozataiból várhatók. A|jp töibb, mint két éve, ____2. hogy valamennyi p ár talapszervezet ben megtárgyalták és elfogadták — központi határozat nyomán — a saját munkamódszerük, munkarendjük továbbfejlesztésére vonatkozó tennivalókat. Az azóta eltelt időszak kedvező tapasztalatai jelzik, hogy az alapszervezeti vezetőségek jelentős része az akkor meghatározottak szellemében .rendszeresen keresi és mindinkább meg is találja munkamódszere tökéletesítésének új eszközeit. Az új vezetőségek kiemelkedően fontos feladata, hogy az alapszervezeti életben intenzívebb, a jelenleginél észszerűbb, a sajátosságoknak jobban megfelelő módszerek honosodjanak meg, illetve gyakorlat alakuljon ki. Ezt azért is érdemes hangsúlyozni, mert helyenként indokolatlanul ragaszkodnak napjainkban is az általuk „be- vált”-niafc minősített, de valójában legtöbbször eredménytelen formákhoz; a vég nélküli tanácskozásokhoz, a merev, papírszagú szabályozásokhoz; és az indokolatlan beavatkozások gyakorlatához. Fel kell lépni az ellen a hibás felfogás ellen, amely a pártmunka és a párt belső életének a lebecsülését látja, ha az alapszervezeti vezetőség a munka tervezése során a tagság, vagy annak egy része műszak utáni — az úgynevezett kisegítő gazdaságban végzett — tevékenységét is figyelembe veszi. Minden alapszervezet vezetőségének — a helyi adottságok ismeretében és annak figyelembevételével kell a továbblépés, a megoldás útját keresni, felhasználva olyan, általánosítható kedvező tapasztalatokat, amelyek pl. a pártcsoportok tevékenysége fejlesztése területén jelentkeznek, s amely nyomán az aktív politizálás egyre inkább a legkisebb kommunista közösségek fórumára kerül át. A vezetőség tagjai — a pártdemokrácia elveinek megfelelően — egyenjogúak, de a titkár helyzete és szerepe ezen belül sajátos. Személye, magatartása, politikai és szakmai felkészültsége, rátermettsége alapvetően befolyásolja a vezetőség munkájának színvonalán keresztül az egész pártszervezet tekintélyét. Mindezek mellett az alapszervezetek irányításában is a kollektív jelleg a meghatározó. A titkár esetenkénti egyéni állásfoglalásainak, döntéseinek is a vezetőség, illetve a taggyűlés kollektív határozataira kell épülniük. A megválasztott vezetőségi tagok tevékenysége és ezzel együtt felelőssége tehát kettős. Egyrészt mint testületi tagok, a kollektív vezetés aktív részesei, másrészt reszortfeladatuk személyes felelősei. |V)a különösen érzékenyek------ az emberek a közéleti ' tisztséget betöltő személyek magatartása iránt. Egyetlen titkárnak és vezetőségi tagnak sem szabad szem elől téveszteni egy pillanatra sem, hogy a párttagság bizalma az ő tisztségük forrása. A bizalmat, és vele együtt a pártvezetőség tekintélyét nem elég egyszer megszervezni, hanem azt megőrizni, rendszeresen megújítani és erősíteni kell. Ennek egyik fontos eszköze — a becsületes munka mellett — a tagság véleményének, javaslatainak rendszeres figyelembevétele, az emberek gondjaival való személyes foglalkozás, őszinteség, nyíltság a gondok és nehézségek feltárásában, és a megoldásra való készség erő- s ítése DR. VÄRADI LÁSZLÓ, az MSZMP Központi Bizottságának munkatársa Számítógép a termelőszövetkezetekben A korszerű gazdálkodásra való törekvés igénye sürgető feladatként állítja a mező- gazdasági szakemberek elé az adatgyűjtést, tárolást, és a gyors, pontos feldolgozást. A termelés, az állattenyésztés optimalizálásához, az anyag- gazdálkodáshoz, a számviteli munkához — és sorolhatnánk az alkalmazási területeket—, mint arra példák is vannak már megyénkben, jól felhasználható a számítógép. — A termelésfejlesztés alapvető útja — mondja Gelencsér József, a pincehelyi Vörösmarty Mezőgazdasági Termelőszövetkezet főkönyvelője. — Mi az elmúlt évben a tsz-szövetség ajánlatára a Kölcsönös Támogatási Alapból kértünk fedezetet a COMMODORE 64 megvásárlására. Határozott terveink voltak, hogy milyen területeken alkalmazzuk a munka könnyítésére, korszerűsítéséíe. Első alkalommal a gazdaságunkat is érintő és ez évtől hatályba lépő szabályozórendszer adta választási lehetőségeket elemeztük. A program elkészítése után négy nap alatt tápláltuk be az adatokat, és az eredményt körülbelül hat óra alatt kaptuk meg négy évre előre vetítve, a tervezett keresetszinthez az adó összegét. Ez a munka két dolgozónknak legalább egyhónapos elfoglaltságot jelentett volna, ha a hagyományos módszerrel végezzük el a számításokat. Azt mondanom se kell, hogy az időmegtakarítás nálunk is legalább olyan fontos, mint az élet más területén. Most ismerkedünk a géppel, és tervezzük újabb területeken alkalmazni. Ezek közül néhányat sorolnék fel. Mezőgazdasági és a segédüzemi szolgáltatás, fuvarok rögzítése, kiszámlázása, anyagnyilvántartás — ezen belül a műtrágya, növényvédő szerek, üzem- és kenőanyagok készletének rögzítése, a készletek folyamatos kezelése. Ebben az évben a tagnyilvántartásunkat js áttesszük számítógépre, mert a különböző statisztikai adatszolgáltatásoknál meglehetősen sok időt vesz el egyes adatok visszakeresése. Az adatok rögzítése után csupán a változásokat kell figyelemmel kísérnünk, és azt naprakészen korrigálni. Később az állattenyésztői munkánál is szeretnénk felhasználni — erre már van gyakorlat az országban — csak ehhez további tárolókapacitást kell vennünk. A pincehelyi látogatás után megkerestem az iregszemcsei Egyetértés Termelőszövetkezetben Magyar István termelési elnökhelyettest, aki hasonló tervekről, elképzelésekről beszélt, azzal együtt, hogy elmondta — de erről Pincehelyen is volt szó — a gondokat, problémákat is. Ezék közül a legfontosabbakról: A COMMODORE 64 teljesítménye nem alkalmas arra, hogy a gazdaság teljes egészét lefedje, minden adat tárolására, feldolgozására nem képes. A gazdaságok részére elkészített programok ára magas, nincs egy olyan szervezet, amely összefogná, segítené a gazdasági egységeket a gépek vásárlásánál, helyj alkalmazásnál. Sakkal nagyobb gondot kellene fordítani a kezelőszemélyzet felkészítésére. A szekszárdi SZÜV-nél Nádor Iván igazgató kérésünkre néhány, a 'gyakorlat által igzolt problémákról beszélt. Ma még sok esetben a számítógép megvásárlása a rendelkezésre álló összegtől függ, és nem az a meghatározó, hogy milyen feladatok megoldására kívánják alkalmazni. Mi szívesen adunk segítséget, megrendelésre programokat is készítünk. Jelenleg munkatársam a keresetszabályozási program összeállításán dolgozik a COMMODORE 64-en, amit egyébként díjmentesen felajánlottunk az érdeklődőknek, ezt meg is hirdettük. További terveink vannak a számítástechnika népszerűsítésére és arra is, hogy minél többen ismerkedhessenek meg a számítógépekkel. Munkában az áj pártvezetOségek Vida József szervezési és programozási osztályvezető a keresetszabályozás} program előkészítésén dolgozik
