Tolna Megyei Népújság, 1983. november (33. évfolyam, 258-282. szám)

1983-11-25 / 278. szám

1983. november 25. nÉPÜJSAG 3 A szekszárdi tanács vb tárgyalta Szekszárdi műszergyár Kemény év, hajrával Tőkés exportra — az osztrák Festő cég részére — készül* nek a manométerek Pár hónapja korszerű hitelesítő berendezést állítottak üzembe Szekszárd város Tanácsá­nak Végrehajtó Bizottsága legutóbbi ülésén meghallgat­ta és elfogadta az Egészség- ügyi Gazdasági Műszaki El­látó Szolgálat tevékenységé­ről szóló beszámolót. A tes­tület javasolta, hogy az EGAMESZ szervezete töre­kedjen a költségkímélő, de egyben hatékonyabb gazdál­kodási megoldások feltárásá­A Magyar Jogász Szövet­ség és a TIT megyei szer­vezetének jogi szakosztálya tegnap Szekszárdom, a me­gyei bíróság dísztermében előadói konferenciát rende­zett Tolna és Baranya me­gyei igazságügyi orvosszak- órrtők, valamint jogászok és rendőrök részvételével. Előadást dr. Magyar Ist­ván egyetemi tanár, az Egészségügyi Tudományos Tanács igazságügyi bizott­ságának vezetője, a téma ki­emelkedő szaktekintélye tar­tott „Az elmeszakértői mű­Megkezdődöitt a ítéli sze­zon a konzervgyárakban. A 16 üzem többségében a szá­razság miatt kiesett zöldség- alapanyagot most gyümölcs­készítményekkel igyekeznek pótolni, ezekből viszonylag bőven termett, s ezt a lehe­tőséget használják ki az üze­mek. A kényszerű termék-átcso­portosítás nyomán az erede­tileg tervezettnél kevesebb zöldséget, ám több gyümöl­csöt szállítanak a szocialis­ta partnereknek. így a szov­jet és az NDK-beli megren­delésre most készülnek a meggy-, sárgabarack-, szil­va-, és körtebefőttek, illetve a különféle vegyesbefőttek, többi között Nagykőrösön, Debrecenben és Nyíregyhá­zán, Máshol — Békéscsabán és Kecskeméten — az orosz ízlésnek megfelelő savanyú­ságot, a zakuszkát töltik üvegbe. Az üzemek mindenütt gon­dot fordítanak a még meg­lévő belső tartalékok, lehető­ra, segítse elő a szakmai szín­vonal emelését. Ezt követően Füredi Fe­renc, a műszaki osztály veze­tője adott tájékoztatót a szövetkezetek állami törvé­nyességi felügyeletéről, és a műszaki osztály árellenőrzési munkájáról. Végül a soron- következő tanácsülés előké­szítésével foglalkozott a tes­tület. ködés problémái, nehézségei és hibái” címmel. Az előadást megelőzően dr. Magyar István orvos ez­redest, a Tolna megyei Rend­őr-főkapitányságon dr. Ad­rián Zsi,gmond megyei főka­pitány, a Szekszárdi Megyei Bíróságon dr. Molnár István, a megyei bíróság elnöke és dr. Pájger Vince, a Tolna megyei Főügyészség vezetője fogadta. Az előadás nagy érdeklő­dést váltott ki a jelenvoltak körében és hasznos útmuta­tásokat adott további mun­kájukhoz. ségek feltárására. Kecskemé­ten és Nagykőrösön a para­dicsom-feldolgozás során ke­letkező korábban veszendőbe ment magot összegyűjtik, szá­rítják, s jó minőségű szaporí­tóanyagként értékesítik. Más­hol a rostos gyümölcslevek gyártását fokozzák, annál is inkább, mert örvendetesen növekszik az efajta üdítők iránit a kereslet. A korszerű táplálkozásban mind na­gyobb a szerepük, a gyer­mekélelmezési vállalatok, ki­tűnő étrendi hatásukat fel­ismerve, leves helyett mind gyakrabban szolgálnak fel ivóleveket. Biztató a külke­reskedők próbálkozása is; a közel-keleti piacokra akar­nak betörni a békéscsabai, a paksi, a nagykőrösi és a kecskeméti gyárak gyü­mölcs üdítő italaival. Az almasűrítmény évek óta keresett cikk külföldön. Az üzemekben jelenleg há­rom műszakban préselik ki az ipari almából a levet, s tartályokban szállítják ex­portra. Honismeret A Hazafias Népfront Tol­na megyei Bizottsága leg­utóbbi illésén a napirend el­ső részében K. Balog János, a megyei levéltár igazgatója, megyei népfrontelnökségi tag előterjesztése alapján meg­vitatták a népfront honis­mereti tevékenységét és a feladatokat. A másik napi­rendi pont keretében —, melynek előadója Hanoi Jó­zsef, a megyei népfrontbi­zottság politikai munkatársa volt, a népfronitbizottság gaz­daságpolitikai tevékenységé­ről tárgyaltak. Exportfejlesztés (TUDÓSÍTÓNKTÓL) A testület munkatervének megfelelően, tegnap kihelye­zett ülést tartott a Tolna me­gyei KISZÖV elnöksége a BONY KS Cipőipari Szövet­kezetben. Ennek oka első­sorban az volt, hogy a tes­tület tagjai a helyiszínen is szerettek volna meggyőződni arról a tevékenységről, amely a szövetkezetben folyik, el­sősorban az exportfejlesztő beruházás helyzetéről. E témában írásos előter­jesztést készített Szeles! László, a szövetkezet elnö­ke. Ebből és a téma kapcsán kialakult vitából is kitűnt, hogy 1981. február 11-e je­lentős esemény volt a kol­lektíva életében. Ekkor lép­tek kooperációs kapcsolatba az NSZK-beli Salamander céggel. A szerződés kemény feltételeket diktált, s arra kényszerítette a szövetkeze­tét, hogy a korábban elkészí­tett exportfejlesztő beruhá­zási tervüket, illetve ötéves tervüket a megnövekedett igényeknek megfelelően mó­dosítsák. A jelentős termék- szerkezet-válitás mellett szük­séges volt intézkedést tenni a gyártmánytervezés és gyár­tásszervezés területén. A közel 170 új gép beállítása, a különböző szalagok üzembe helyezése megkövetelte a meglévő épületeik lehető leg­gyorsabb bővítését, új telep­hely kialakítását. A beruházás befejezé­sének időszakát 1983. de­cemberéhen jelölték meg, — az akkor rendelkezés­re álló információk sze­rint ez reális volt, sajnos raj­tuk kívül állló okok miatt je­lentős csúszás következett be. Tény azonban, hogy a már részben megvaló­sult és még nem realizált el­képzelések nagyságrendileg nagyobb volument képvisel­nek, mint amit az elmúlt 15 év során a szövetkezeti be­ruházás tekintetében meg­valósított. (Az építési és gé­pi beruházásra együttesen 37 millió 175 ezer forintot irá­nyoztak elő). A KISZÖV elnöksége elis­merését fejezte ki ezért a munkáért, továbbá a szövet- kezetpolitikai-mozgadmi fel­adatok eredményes megvaló­sításáért, amelyről ugyan­csak írásos előterjesztést ké­szített Lafferton Ernő, a szövetkezet elnökhelyettese. Az elnökségi ülés napi­rendjén szerepelt még — Szabó Zoltánnak, a szövet­ség ágazati és szolgáltatási osztályvezetőjének előter­jesztésében — a szövetkeze­tek anyag- és energiatakaré­kossági 'intézkedései, s az in­tézkedések nyomán elért eredmények. Továbbá meg­vitatták — Benkó Zoltán el­lenőrzési irodavezető előter­jesztésében — a megye ipari szövetkezeteinek tulajdon- és vagyonvédelmével össze­függő kérdéseket. S. J. Az MMG—AM szekszárdi műszergyára évek óta ki­egyensúlyozottan dolgozik. Nálunk a program szerinti termelést értékelik, lévén a nagyvállalat legnagyobb tö­megtermelő egysége. Fonto­sabb a program szerinti ár­bevétel, mint a tervek forin- tális teljesítése. Ez annak a következménye, hogy a vál­lalati központban nagyberen­dezéseket gyártanak, nagy értékben, de ezeknek a be­vételei osak szakaszokban jelentkeznek. Tehát az MMG —AM gazdálkodásához fel­tétlenül szükség van olyan gyárra, amelyik szinte na­ponként „hozza” a forintot. A szekszárdi gyár éves terve 320 millió forint körül alakul. Ebből mintegy 30 százaléknyi exportra kerül. Több mint 80 millió érték­ben szocialista, 11 millió ér­tékben pedig tőkés piacra dolgoznak. Az előbbiekből is adódik, hogy a szekszárdiaknak olyan ütemterveknek kell megfelelniük, amelyet a kereskedelem diktál és meg­felel azoknak a megrende­lőknek is, amelyek a szek­szárdi műszereket beépítik termékeikbe? Ilyen nagyüze­mek a Hajdúsági Iparmű­vek, a pápai Elekthermax, a csehszlovákiai Romo cég, a svédországi Aga, az osztrák Festő. A hazai cégeknek többnyi­re negyedéves, a csehszlovák vállalatoknak havi, a svéd és az osztrák cégeknek hetes ütemezésben szállítanak. Természetesen ez a szállí­tási ütemterv többször fel­borul. Nem is mindig a szek­szárdiak hibájából. Tudjuk, hogy az 1983-as esztendő anyagellátása nem volt tö­kéletes. Ebben az esetben pedig nehéz, nagyon nehéz az ütemes termelést megol­dani. Pedig az olyan cégek, mint a csehszlovákok, ame­lyek automata mosógépet gyártanak, vagy elektromos hőkandallót, nem veszik jó néven, ha egy szekszárdi gyár miatt állnak nagy ér­tékű félig kész termékeik. Az évet összegezve mond­hatjuk, hogy a szekszárdiak megfeleltek a tervekben elő­irányzottaknak. Vannak olyan termékeik, melyeket már egész évre legyártot­tak és folyamatosan tudtak, tudnak belőle szállítani. De van olyan, amelyhez még a napokban érkezik meg egy alkatrész. Ebből — vissza­vágásgátló patron — még szinte a teljes éves mennyi­ség legyártása visszavan. Sok gondjuk akadt a lét­számmal. Ilyen feszített ütemtervek mellett szinte el­viselhetetlen, hogy nyolc százalékkal csökkent a lét­szám. A feladat azonban nem módosult. Tehát vala­milyen formában át kellett hidalni a létszámprobiémát. Változott a termékszerkezet is a gyárban. A nagyobb élőmunkaigényes műszerei­ket rendelték meg a keres­kedelemben és a gyártó cé­geknél. Természetesen ahhoz, hogy megfeleljenek az igények­nek, komoly feladatokat kel­lett gyáron belül megoldani. Gondokat, ami nem megy vita nélkül és néha kemény összecsapások nélkül. Át kel­lett csoportosítani embere­ket az egyik műhelyből a másikba. A nem fizikai ál­lomány dolgozóit egy-egy hónapra „leküldték” a sze­reidébe. Jelenleg is 15-en dolgoznak nem saját mun­kakörükben. A másik na­gyobb gond és a későbbiek­ben mindenképpen visszaüt a termelésre, hogy a nem termelő fizikai dolgozókat a termelésben foglalkoztatták. A szerszámműhely, a TMK dolgozói az alkatrészgyártás­ban dolgoztak több alkalom­mal is. Ez idő alatt azonban nem készültek új szerszá­mok, vagy nem tudták elvé­gezni a szükséges karbantar­tásokat. Az év elején kemény bér­vita alakult ki a dolgozók és a vezetők között. Erről an­nak idején lapunkban is ír­tunk. A kemény feltételek a bérgazdálkodásba is „be­gyűrűztek”. A vita vége azonban eredményt hozott. Szeptember elsejétől a sze­reidé egyben már bevezették az új teljesítményrendszert. Az átlagos 10—20 százalékos normarendezés után 7—15 százalékos bérvisszatérítést kaptak a dolgozók, ez az alapbérükben jelentkezett. Ugyanezt a módszert vezetik be az alkatrészgyártásban december 1-ével. Ez a módszer azért is fi­gyelemreméltó, mivel a gép- beállítók, csoportvezetők bé­rét is tudják emelni, olyan szintre hozni, mint a környe­ző üzemekben van. A szek­szárdi gyárnak erőteljes ver­senyt kell vívnia a többi szekszárdi gyárral a „bér- fronton” is. Meg kellett ol­dani a műszakiak és a köz­vetlen termelésirányítók bé­rének ügyét is. Mert az idei év is bebizonyította, hogy a gyárban a kockázatot válla­ló vezetők nélkül nem lehet dolgozni, ehhez pedig az anyagi elismerés is szüksé­ges. Év közben több új műszert fejlesztettek ki. A hőmérsék­let-szabályzó családon belül a HÍM részére kifejlesztették a bojlerhőmérséklét-korláto- zót, ebből 10 ezer dara­bot már legyártottak, az év végéig még 35 ezer darabot küldenek el, de 1984-ben már 220 ezer darabot gyár­tanak. A csehszlovák Romo cég részére az automata mo­sógépek szabályozórendszerét fejlesztették ki. Az idén már 200 ezer darabot gyártottak ebből. Elkészült a svédorszá­gi Aga cég részére, és az első 500 darabos szériát el is küldték az új típusú hegesz­tő kazettából. Az 1983-as év keménynek bizonyult a szekszárdi mű­szergyárban. De összességé­ben megoldották feladatai­kat. Helyenként az átlagos­nál nagyobb rendelést kellett teljesíteniük, de az év végi utolsó hónap ennek ellenére feszített lesz. Vannak még olyan termékeik, amelyekből lemaradásban vannak, amit szin.tén átcsoportosításokkal oldanak meg. Az MMG—AM szekszárdi műszergyárának pártszervezete a közelmúlt­ban összevont taggyűlésen értékelte az 1983-as évet és megállapította, hogy az év elején sokkal kilátástalanabb volt a helyzet a gyárban, mint ahogy sikerült végül is megfelelni az igényeknek. Ebben az eredményben ben­ne foglaltatik az is, hogy a gyár 700 dolgozója minden­kor vállalta a többletfelada­tot, az év közbeni viták so­rán is leginkább a jobb munkavégzés érdekében hív­ták fel a vezetés figyelmét néhány hiányosságra, a kül­ső körülmények mellett, a belső gondokat is látták, azt ötletekkel, javaslatokkal se­gítették megoldani és a lét­számhiány ellenére is telje­síteni tudták program sze­rint a megrendeléseket és a 320 millió forintos bevételi tervet. H. J. — G. K. Előadói konferencia Új nyomda Mátyásföldön Sikeres próbagyártás után novembertől folyamatosan ter­mel az Ofszet és Játékkártya Nyomda mátyásföldi üzeme. Az új, korszerű nyomdában nyereséges, exportképes ter­mékek gyártására vállalkoznak. Kártyatermelésük több mint a felét külföldön értékesítik, 20 százalékkal növe­lik a poszterek előállítását, fokozzák a prospektusok, le­velezőlapok, naptárak exportját. Téli szezon a konzervgyárakban A Hajdúsági Iparművek részére gyártják a bojlerhőmér- séklet-szabályzót

Next

/
Thumbnails
Contents