Tolna Megyei Népújság, 1983. november (33. évfolyam, 258-282. szám)

1983-11-19 / 273. szám

AZ MSZMP TOLNA MEGYEI BIZOTTSÁGÁNAK LAPJA

XXXIII. évfolyam, 273. szám ARA: 1,80 Ft 1983. november 19., szombat

Stratégiai tervezés

A vállalat műszaki-gazdasági tanácsadója 1990-ről beszél. Arról, hogy akkor a debreceni Biogal Gyógyszertár nemzetközi mércével mérve is színvonalas cég lesz. Adatokat, tendenciákat idéz, s a problémákat számba véve minimális és maximális eredményt jelöl meg. Teljes természetességgel, mintha a napi termelés számait sorolná. Bár nem említette, de nyilvánvaló volt, ennél a cégnél hozzátartozik a napi munkához, hogy ne csak a máról és a holnapról elmélkedjenek, de a holnaputánról is. így ugyanis van mód arra, hogy az eseményekre felkészüljenek, mi több, némileg befolyásolják, irányítsák is a fejleményeket.

Stratégiai tervezés... szakmai körökben hívják így ezt a munkát. Ám rögtön hozzáteszik: ez az, ami a vállalatok többségében még hiányzik, s nem egyszer csak a főhatóság kedvéért kezdenek ímmel-ámmal bele. A valamikori Nehézipari Minisztérium már nagy propagandát csinált e módszernek. Most az Ipari Minisztérium indult új csatába, s módszertani útmutatóval, szaktanácsadással próbálja egyengetni a stratégiai tervezés útját. Egy ideje pedig az Országos Vezetőképző Központ is beépítette tanrendjébe, azaz az intézetnél továbbképzésen résztvevő szakemberek több-kevesebb ismeretet kapnak e módszerről, a bevezetés előnyeiről, feltételeiről.

Mert nem egyszerűen elhatározás kérdése, hogy egy cég holnaputántól kezdve előrelátóan fog dolgozni, s nemcsak a közvetlen, de a távoli jövőt is megtervezi. A stratégiai tervezés hosszútávra szóló gondolkodást feltételez, jól kiépített és naprakész információs bázist, s nem utolsósorban olyan vállalati magatartást, amely a bizonytalannal is számolni tud.

És ez a legnehezebb. Különösen az olyan hosszan elnyúló, válságos időszakban, mint ez a mostani. Amikor a külpiac szinte egyik pillanatról a másikra alúl- múlja ünmagát, azaz a várt — enyhe élénkülés helyett folytatódik a stagnálás, vagy éppen a piac beszűkülése. Ilyen periódusban a magyar gazdaságirányítás sem tud tartós gazdasági szabályozókat garantálni, s az eddig meglehetősen ritka árfolyamváltozásokra havonta, hetente sor kerülhet. A gyakori és szokatlan módosulások a vállalati vezetőknél más-más magatartást idéznek elő.

Lázár György fogadta Gerhard Schiirert

Lázár György, a Miniszter- tanács elnöke pénteken hivatalában fogadta Gerhard Schiirert, a Német Demokratikus Köztársaság miniszterelnök-helyettesét, az Állami Tervbizottság elnökét. A szívélyes, baráti légkörű találkozón részt vett Faluvégi Lajos, a Minisztertanács elnökhelyettese és Karl- Heinz Lugenheim, az NDK budapesti nagykövete. Havasi Ferenc, az MSZMP Politikai Bizottságának tagja, a KB titkára a nap folyamán megbeszélést folytatott Gerhard Schürerrel.

Magyar állásfoglalás a ciprusi kérdésről

Az elmúlt napokban ismertté vált, hogy a ciprusi török közösség vezetői úgynevezett független államot kiáltottak ki. Ezzel kapcsolatban illetékesek felhatalmazták a Magyar Távirati Irodát az alábbiak közlésére: Ez a lépés ellentétes a szigetország és a térség népeinek érdekeivel, s az ENSZ vonatkozó határozataival.

Mint ismeretes, a Magyar Népköztársaság síkra száll Ciprus területi egységéért,

függetlenségéért, szuverenitásáért, el nem kötelezett státusáért és valamennyi külföldi katonai erőnek a szigetországból való kivonásáért. A magyar kormány többször kifejezésre juttatta azt a véleményét, hogy a ciprusi kérdés igazságos és tartós rendezése széles körű nemzetközi értekezleten a két népközösség törvényes érdekeinek figyelembe vételével, az ’NSZ vonatkozó határozataival összhangban lehetséges.

Mai számunkból

HÉTRŐL HÉTRE HÍRRŐL HÍRRE

(3. old.)

BUTIKKERINGO (4. old.)

A TAVHÖELLÁTAS

távlatai (5. old.)

HÉT VÉGI BESZÉLGETÉS (6. old.)

MŰLTUNKBÓL (6. old.)

SZÁNDÉK ÉS IRÁNYÍTOTT VALÓSÁG

(7. old.)

A származás

NYOMÁBAN (12. old.)

A KÖLTÖFEJEDELEM (13. old.)

PALOTAI KAROLY BŰCSŰJA

(14. old.)

A CSENDES DON FÖLDJÉN (8. old.)

EGYEDÜL A VILÁG KÖRÜL

(9. old.)

MÉG EGYSZER AZ MNK-FORDULÓRÓL

(14. old.)

SCHUBERT PÉTER KIÁLLÍTÁSA BONYHADON

(11. old.)

TÁRCSÁZ AZ AUTOMATA

(12. old.)

Van, aki feladja a küzdelmet, mondván, ilyen gyors fejleményeket nem bír követni, s a régi tempóban, a régi terv szerint vezeti tovább a rábízott vállalatot. Van, aki ideges lesz, s a vezetési stílus és termelési stratégia-váltás helyett a külső környezetet, az ésszerűtlen szabályozó-módosulásokat okolja a kudarcokért. Ám akad olyan is, aki ugyan kritizálja a neki nem tetsző dolgokat, de az új szabályokra azok megjelenése pillanatában reagál, azaz bekalkulálja a vállalat gazdasági elképzeléseibe. S mondják, hogy ritka, mint a fehér holló, de azért olyan vállalati vezető is létezik, aki szinte előre megmondja, hogy a gazdasági környezet változása milyen központi intézkedéseket idéz elő belátható időn belül. Ezzel egyúttal alátámasztja, hogy minden piaci módosulásnak — akár kedvező, akár kedvezőtlen — sajátos logikája van, amely kellő információ birtokában megismerhető, kivédhető.

A legutolsó példa már azt sejteti, hogy az ilyen vezető számolni tud a bizonytalannal. Nem vész el a napi gondokban, hanem a vállalat falain túltekintve, a céget körülvevő gazdasági környezetet mérlegelve még a legnehezebb időszakban is hidegen mérlegel, józanul dönt. „Könnyű annál a vállalatnál a jövőt említeni, amelyiknél a jelenben nincsenek a létét fenyegető gondok; ahol a gazdaságtalan termelés vagy éppen az alacsony hatékonyság megszüntetése nem veszi el a vezetők minden energiáját!” — így fakadt ki nemrégiben az egyik nagyvállalat gazdasági igazgatója, amikor arról beszélt, miért nincs idejük és energiájuk már most a kilencvenes évekkel foglalkozni. Véleménye általánosnak tekinthető, hiszen meglehetősen sokan hivatkoznak most a megsokasodó napi bajokra, amelyek megoldása minden alkotóerőt, gondolkodó főt leköt. És bizonyára igazuk is van az így érvelőknek.

Csakhogy ennek később meg lehet a böjtje. Alighogy javítottak a jelenlegi rossz gazdasági mutatókon, újabb váratlan nehézségekkel kell majd szembenézniük. Amig ugyanis teljes erővel a mostani gondokra koncentrálnak, nagyot változik a világ. S ami most jónak tűnik, az később esetleg kevésnek bizonyulhat. Éppen ezért, ha valakinek ajánlható a stratégiai tervezés bevezetése, akkor éppen a nehéz helyzetben lévő cégeknek. Mégpedig azért, hogy a kibontakozás összes lehetőségét felmérjék, s a túlélés stratégiájának kimunkálásával párhuzamosan a fejlődés, a prosperálás lehetőségeit is számba vegyék.

Amikor túl sok a kellemetlen meglepetés, akkor egyetlen ésszerű magatartás létezhet: erre felkészülni, ezzel számolni. Ez, persze nem jelenti azt, hogy abszolút pesszimista alternatívákat lehet csak készíteni. A stratégiai tervezés lényege éppen az, hogy több variációt kidolgozva mindig kéznél lesz a körülményeknek leginkább megfelelő cselekvési lehetőség. Nem kell hirtelen, kapkodva intézkedni, elég néhány aktualizálás, s nagyobb döccenők nélkül átállítható a vállalati gazdálkodás egy másik útirányra.

WAGNER ILONA

Pátria - Dombóvár

A dombóvári nyomda termékeivel naponta találkozunk, hiszen itt készülnek azok az ügyviteli nyomtatványok, üzleti könyvek, melyekre mi is gyakran kézjegyünket tesszük, elismerve, hogy ezt vagy azt átvettük, teljesítettük, elintéztük. Évente kétezer tonnánál több papírt dolgoznak itt fel. Munkájuk végzése közben készült az 5. oldalon látható képriportunk.

■■■