Tolna Megyei Népújság, 1981. április (31. évfolyam, 77-100. szám)
1981-04-18 / 91. szám
1981. április 18. KÉPÚJSÁG 3 Köszöntjük a kongresszusi és felszabadulási munkaverseny kitüntetettjeit és résztvevőit! Osztályról osztályra (X.) Káderkiválasztás Tervezők Sorozatunkkal szeretnénk az olvasót — a választópolgárt — megismertetni a Tolna megyei Tanács hivatali apparátusának munkájával. Bepillantunk egy-egy osztály munkájába. A sokrétű munkaköri kötelességet, a tennivalókat nem lehet egy újságriportban felsorolni, de a kiragadott epizódok eligazítanak, tájékoztatnak arról, hogy kik, s hogyan dolgoznak a megyei tanács épületében. A gazdasági* élet tervezése, a lehető legjobb megoldások kutatása, a pénzügyi keretek alapján való fejlesztések kimunkálása tartozik többek között a tervosztály feladatkörébe. Az osztály elnevezéséből arra következtethetünk, hogy kizárólagos feladatuk a tervkészítés, ám a középtávú tervjavaslatok előkészítése, a tanácsi fejlesztési feladatok kimunkálása, a helyi tennivalókra ajánlások tétele — ugyancsak innen származik. Az osztály közreműködik a jóváhagyott tervekben szereplő beruházások előkészítésében, figyelemmel kíséri és segíti azok terv szerinti megvalósítását. A helyi tanácsok részére juttatott fejlesztési alapok elköltése — a lakásépítéstől a kórházakig, gyárakig — innen indul el. Csekei Gyula osztályvezető szívesen, nagy kedvvel beszél munkájukról, s csak arra nem tudunk kellő választ kapni, hogy a tizenkét tagú osztályon miért csak két férfi dolgozik. — Talán az az oka, hogy a nők jobban elmélyednek a számok vizsgálatában, alaposabban a számok mögé tudnak nézni? — Nem mondhatnám, mert a férfiakban is megvan ez a tulajdonság. Az sem jellemző, hogy munkatársaim folyton itt bent ülnek, hiszen gyakorta kell kimenniük a helyi tanácsokhoz. Például a tervek egyeztetése, magyarázása, az ajánlások megismertetése érdekében „összegyűjtünk" szakigazgatási embereket és velük együtt dolgozunk. Ha adatgyűjtés, -feldolgozás van, akkor is szívesen végezzük úgy a munkát, hogy öt-hát ember legyen együtt. Ennék haszna abban is megnyilvánul, hogy a rendelteket' egyformán értelmezzük és a megyei tanácsi ivezetés akarata jobban érvényesül. Szóval visszátérve a munkatársnőimmel kapcsolatos kérdésükre, többségük másfél évtizede itt dolgozik, heten közgazdászok, nagy szakértelmet gyűjtöttek össze az évek során. És ismerik a területet. Munkánkra az a jellemző, hogy a tervjavaslatok kidolgozásában, azok végrehajtása során a megyei tanács szak- igazgatási szerveivel, a jelentősebb fejlesztéseket megvalósító városi tanácsok dolgozóival, egyes községi tanácsok vezetőivel van szoros kapcsolatunk. A most érvénybe lépett ötéves, középtávú tervet már 1978-ban kezdték feldolgozni. A programszintű munkát követte a gyakorlati, amely már a helyszínre „juttatja el” az osztály munkatársait. Először meghatározott helyekről gyűjtött adatokat használnak fel a széles körű számításokhoz. Vizsgálják az adott témában az ellátottságot, a beruházás szükségességét, ha egy óvoda telepítéséről van például szó, akkor azt is, hogy a távlataiban hány évig kell az az óvoda, az új lakótelepen pedig milyen infrastruktúrafejlesztésre van mód. A víz- gazdálkodásnál, például azt kellett a mostani ötéves terv kimunkálása során számba venni, hogy mely községekben a legsürgősebb a jó ivóvíz előteremtése, melyiket sorolják előbb, hova adjanak több pénzt. A fejlesztési forrásokhoz hozzájutnak a helyi tanácsok, joguk van ezeket úgy hasznosítani, „ahogyan akarják”, ám káosszá is válhatna a helyzet, mert a helyi tanács házából esetleg nem tudnak kellően kitekinteni egy megye, netán országos fejlesztési témakörbe. Így azok az ajánlások, amelyeket a tervosztály elkészít, szabályozzák a helyi beruházási-fejlesztési tevékenységet. Káosz akkor lenne, ha a helyi és központi elképzelések nem egyeznének meg. Az a jellemző, hogy a források szabályozásánál figyelembe veszik a legindokoltabb helyi igényeket, s azok általában összhangban vannak a központi célkitűzésekkel is. Visszatérve, még az óvoda- témához: ha egy városban új óvodát akarnak létesíteni, akkor elvégzik a szükséglet- számítást, felmérik a „feszültséget”, hogy az óvodaépítés mennyire indokolt a lakossági vélemény alapján. Központi adatokat használnak fel a létszám meghatározásakor, valamint a fejlesztési szintet — tehát, hogy az az óvoda sokáig jól funkcionáljon — is előre kiszámítják. A szakigazgatási szervekkel együttműködve az ellátottság és a meglévő feszültségek alapján tesznek javaslatot, hogy egy adott ágazati fejlesztés (pl. óvoda építése), melyik településen és milyen nagyságrendben legindokoltabb. A beruházások előkészítését már a helyi tanács végzi. A megye a hatodik ötéves tervben valamivel több, mint két és fél milliárd forintot költhet el. Az ágazatok közötti elosztás, illetőleg erre javaslat kidolgozása, ugyancsak a tervosztályon történik. A tanácsi testületek elé olyan alternatívát tudnak adni, amely közül a választás már nem nehéz. Az osztályon olyan széles körű vizsgálatot végeznek egy javaslat kidolgozása során, hogy a testület annak segítségével jó határozatot hozhat. — Előfordul-e — kérdezzük az osztályvezetőtől —, hogy valamelyik helyi tanács elnöke, tanácstagja protekcióért kopogtat az osztálynál. Volt ilyenre is példa. Ám, a meggyőző munka sokat ér. Ilyen esetben meghallgatják a kérdést, és előveszik a gondosan kidolgozott tervjavaslatot, majd tervet, amelyben indokolják részletesen, hogy a művelődési ház, például, miért abban, a városban épül, miért kell -még Szekszárdon sürgősen általános iskolát építeni. Az osztály a helyi tanácsok fejlesztési lehetőségeinek 80—90 százalékáig tesz konkrét javaslatot, a helyi igények és szükségletek ismeretében (elsősorban városokban). A tárgyalási „alany” tehát a tervosztályon a pénz. A pénz, amelyből soha sincs elég, hiszen a fejlesztési igények még most is megelőzik a lehetőségeket. Éppen ezért van nagy jelentősége annak, hogy a meglévő pénzt hogyan lehet a legjobban felhasználni. A helyi tanácsokkal folyó tárgyalások során a tételek 98 százalékában konkrét javaslatot ad az osztály. És az a tapasztalat, hogy elfogadják a javaslatot. Ez azért is megy ilyen „símán”, mert a hatodik ötéves terv- javaslatot például minden helyi tanács jó időben megkapta. Észrevételek is érkeztek éppen ezért, amelyeket a végleges tervjavaslat kidolgozásakor figyelembe vettek. A hatodik ötéves terv egésze még nincs részleteiben kidolgozva. De az 1981. évi fejlesztési programot, a pénzforrásokat minden helyi, tanács ismeri. (Sorozatunkat szerdán, április 22-én folytatjuk.) PÁLKOVÁCS JENŐ Fotó: Kapfinger András Az osztály dolgozói, Csekei Gyula szobájában A beszűkültség buktatói Nem véletlen, hogy különösen az új, nagy feladatok előtt rendszeresen megvizsgálják a vezető testületek a vezetés színvonalát, a káder- és személyzeti munkát. Nem véletlen, hiszen a célok elérésének nélkülözhetetlenül fontos feltétele, hogy megfelelő legyen a vezetés, olyan, amelyik képes a folyamatosan növekvő feladatok szerint irányítani. A jó vezetést a jó káderkiválasztás alapozza meg. Az előítéletektől, a beszűkült- ségtől mentes kiválasztás. Néhol ugyanis csak egy meghatározott, szűk körből akarnak vezetői tisztségbe jelölni, választani. Jóllehet, a számításba jö- hetők — ha a vezetőkkel szemben támasztott hármas követelmény mindegyikét tisztességesen számon kérik — többnyire egyébként sincsenek sokan. De ha ehhez hozzájön még. külön a „házi követelmény”, a kinevezésre kerülő személy nemére, életkorára, esetleg szélsőségesen speciális képzettségére vonatkozóan, akkor bizony ritkán marad számottevő a létszám. Volt rá példa, hogy iskolai igazgatóhelyettesnek csak harminc év alatti, tanítói képesítésű nőt lettek volna hajlandók kinevezni. Nos, a számításba jöhető‘kettő közül az egyik finoman szólva, ösz- szeférhetetlen természetét már-már az elnézendő fogyatékosságok közé sorolták, amikor az is kiderült, hogy a szakfelügyelet nem tartja a pálya kiemelkedő, sőt még csak a közepes művelői köTöbb mosógép Téglásról Sikeres első negyedévet zárt a Hajdúsági Iparművek téglás! gyára: a máig is igen keresett, hagyományos mosógépekből március végéig a szerződésben lekötöttnél csaknem 10 ezerrel több, ösz- szesen 38 900 mosógépet gyártottak. A kevesebb áramot fogyasztó, Energomatból 9400-at igényelt a kereskedelem, s 11 600 készült el Tégláson az év első három hónapjában. Az automata mosógépeket a közelmúltban ismét bevonta a2 Országos Takarékpénztár a hitelre vásárolható áruk sorába. Ennek eredményeként a hazai kereskedelmi vállalatok — a szerződésben rögzített meny- nyiség mellett — a feltételesen lekötött hatezer darab készülék szállítására is megkötötték a megállapodást, s több mint öt és fél ezer újabb mosóautomatára jelentették be igényüket. Ezzel az idén közel 60 ezer automata mosógép kerül az üzletekbe. Nagy részük Energomat, a többi mini-, illetve midimat típusú. A Hajdú super automata mosógépből az idén ötezer darabot gyártanak. Az iparművekben a centri- fúgák gyártási tervét is túlteljesítették: az első negyedévben 46 ezer helyett 49 ezer darab 407-es típusú készüléket adtak át a kereskedelmi vállalatoknak. Ezzel az előszállítással is igyekezett a gyár a növekvő keresletet kielégíteni. Az év első három hónapjában 26 ezer forróvíztárolót készítettek, amivel ezentúl folyamatosan ellátják a vásárlókat. zött sem számon. így igencsak megcsappant a választék... t Még inkább bonyolult a helyzet azokon a területeken, ahol vezetői beosztást — mi tagadás — csak a szakma perifériájára szorultak vállalnak. Olyanok, akiknek a szakmai tekintélye minimális, a szakmai jártassága pedig inkább letagadásra, mint figyelemre méltó. Ilyenkor bizony nehéz helyzetben van a kinevezésre jogosult. Mert az állást be kell tölteni. Ezt olykor még törvény is előírja, de rendedet feltétlen van rá. A személyzeti ügyekkel foglalkozó vezetőnek esetenként fél tucat jelöltet is végig kell „udvarolni”, egyre reménytelenebb pozícióból, egyre lej- lebb és lejjebb szállítva — a szakmai vonatkozásban már az indulásnál is alacsonyra állított — szintet. ^És amikor végül is sikerül valakinek a nyakába sózni az — esetleg akár osztály- vezetői — állást, a kinevező is tudja, hogy „törököt fogott”. Olyan vezető került a szakterület élére, akit szakmailag nem becsülnek, a másik két vezetői követelményre való alkalmasságát pedig ezután kell bizonyítania. Mit tehet a kinevező? Ideig-óráig segítheti kívülről a tekintély megszerzésében, például úgy, hogy egy valódi tekintélyű, magasabb beosztású vezető gyámkodik felette, de ezzel a valóságban korlátozzák a működését. Igaz, egy adott esetben ez jobb lehet, mintha „odadobnák a gyeplőt”, mert a A jövő héten lesznek a népi ellenőrzés járási, városi aktívaértekezletei. Kedden Tamásiban, szerdán Szekszárdon, ugyanaznap délután Dombóváron, 28.-án pedig Pakson lesz aktívaértekezlet. Részt vesznek,a megbeszélésen a párt-, állami, társadalmi szervek és szervezetek vezetői is. Mindenütt az idei és az elkövetkező évek feladatait beszélik meg a társadalmi aktívahálózattal, a népi ellenőrökkel. Áttekintik a népi ellenőrzési munkára vonatkozó legutóbbi kormányhatározat végrehajtását. A KNEB az elmúlt év decemberében határozta meg a népi ellenőrzés több évre szóló feladatait, erről, illetve ennek a helyi igények szerinti végrehajtásáról tartanak ismertetést a NEB-elnökök. Ezután is a kiemelkedően fontos aktívahálózatra támaszkodik az ellenőrzés, ezért szükséges tovább javítani a népi ellenőrök folyamatos tájékoztatásán, például arról, hogy milyen eredményekkel zárult a vizsgálat, illetve azt, milyen intézkedések követték. Továbbra is figyelmet fordítanak a társszervekkel való együttműködésre, és az ellenőrzési munka összehangolására. Cél, hogy a nagyobb társadalmi rétegeket érintő témakörökben a vizsgálatok eredményét minél szélesebb körben megismerjék és hasznosítsák. Hangsúlyt kap — az eddigieknek megfelelően — a bármely pontról támadható új vezetőt á beosztottak könnyen kikezdhetik, sőt, mi több, lehetetlenné teszik. Mert ha bizonytalanná válik, szinte törvényszerűen kapkodni kezd az, aki a vezetésben járatlan és könnyen eljut a „na, majd én most megmutatom” végzetes gondolatához. Innen aztán már csak egy lépés, hogy semmivel sem indokolhatóan megkezdi átszervezni a több éve jól bevált mechanizmusokat, végrehajthatatlan — vagy ami még rosszabb: megmosolyogtató — . utasításokat gyárt, szétzilál jól összeszokott kollektívákat, szembefordítja egymással — és főleg önmagával — a beosztottakat. Kész a csőd, a teljes zűrzavar; ekkor már csak idő kérdése a leváltás, ami után vajon hová mehet? Nagy károkat okoznak az olyan nézetek, amilyenekre a fenti két példa vonatkozik. Mert amíg a követelményt sokoldalúan, minél több igény kielégítésére alkalmas formában megfogalmazzák, addig a .jószándékot nem lehet elvitatni. Ám arra nem árt figyelni, hogy önmagukat kötik gúzsba, akik indokolatlanul túlspecializálják a káder- politika hármas követelményét: a szakmai képzettséget, a politikai rátermettséget és az emberi jó tulajdonságokat. Most, hogy a minden eddiginél nagyobb feladataink megoldása során ismét erőteljesen előtérbe kerül a vezetői munka, nem árt a buktatók elkerülésére is figyelni. (F. I.) közérdekű bejelentések intézése. * A napokban kezdődött meg két vizsgálat a megyében. Majdnem mindegyik NEB részt vesz mindkettőben. Az egyiknek az a célja, hogy kiderítsék, milyen mértékben képesek kielégíteni a különféle, ilyen jellegű szolgáltatást végző vállalatok, a lakosság fuvarigényét. A vizsgálat érdekessége, hogy a népfronttal és a szak- szervezettel közösen végzik. A népfront a maga sajátos, eszközeivel kapcsolódik be a munkába. Az ellenőrzésbe bevont járásokban és-a városokban ankétokon mérik fel a fuvarigényeket. Az ezzel kapcsolatos lakossági észrevételeket rögzítik és a népi ellenőrzésnek továbbítják. Ezen és a hagyományos vizsgálati módszereken kívül még négyszáz kérdőívet kitölteti nek a lakossággal. Ebben az ellenőrzésben, mintegy 100 népi ellenőr vesz részt. A másik vizsgálat is sok embert érint. A lakásépítő és fenntartó szövetkezetek helyzetét és az ezzel kapcsolatos problémákat mérik fel a népi ellenőrök. A lakásszövetkezetek gazdálkodásának pénzügyi vonatkozásait, a Pénzügyminisztérium megyei bevételi igazgatósága ellenőrzi. Megnézik a népi ellenőrök a felügyeleti szervek munkáját is. Ebben a vizsgálatban kevesebb, körülbelül harminc népi ellenőr vesz részt. A NEB életéből Feladatok, vizsgálatok
