Tolna Megyei Népújság, 1980. április (30. évfolyam, 77-100. szám)
1980-04-19 / 91. szám
1980. április 19. NÉPÚJSÁG 3 Éljen a magyar 6a a szovjet nép megbonthatatlan barátsága! Munkások a beteg gyerekekért (A mozgássérült, cukor- és szívbeteg gyerekeknek szánt tábor építéséhez április közepéig Tolna megyében 816 742 forint gyűlt össze.) A Tolna megyei ZÖLDÉRT Vállalat dolgozói egynapi keresetüket ajánlották fel táborépítésre. Szép összeg kerekedett ki, több mint 32 ezer forint. Mint Dömök Károlyné személyzeti előadó és Tesényi Vendel ellenőrzési osztály- vezető elmondották, az egynapi átlagkereset körülbelül 120 forint és nem volt szükség különösebb agitációra. Az emberek adni akartak... * A mözsi húsüzemben most jártam életemben először. Kizárólag ez az oka annak, hogy rajtam kívül mindenki természetesen viselkedett. Nagy tempóban folyt a munka, s egyáltalán nem hatott zavaróan a bámészkodásom. Lengyel Anna technológussal az előfeldolgozóban találkoztam. Mélyen a szemembe nézve azt mondta: „Adtam. Mire adhattam volna szívesebben? Még nem vagyok családos, de ne adj isten — rágondolni is rémes —, ha egyszer beteg gyerekem születne... Nem is tudom... talán sokkal többet is adtam volna!” Az üzemvezető, miközben kalauzol, bemutatja az üzemet, mely termékeivel a helyi ellátást hivatott kiegészíteni. Házias készítményeket gyártanak. 14-féle füstölt, 7- féle töltelékárut, 20 százalékban pedig tőkehúst adnak a megyének. Az idén már teljes kapacitással dolgoznak, de néha olyan nagy az igény, hogy ha tízszer ennyit gyártanának, az se lenne elég. Naponta 60—70 disznót dolgoznak fel, érdekük, hogy az olcsóbb húsáruk tömegét növeljék, meg is duplázták a termelést ezekből a termékekből. Közkedvelt a húsos csont, füstölt láb, farok... * Megyünk tovább. Kedvtelve nézegetem a sózott sonka és szalonnahegyeket, közben majd megfagyunk, akárha Alaszkában járnánk. Szépek a lángolt kolbászok, amelyekről kiderül, hogy nem is lángoltak, az elnevezés rossz, mert úgynevezett hideg füstöt kapnak 12—20 C fokon, egy-két napig. Helyben hagyja a nyugdíjasklubban előadást tartott orvos igazát: panelházakban csak 3—4 napig lehet ezt a fajta kolbászt eltartani. Ám rendesen szellőző éléskamrákban, akár 2—3 hétig is... ígéri, ha jövőre elkészül az érlelő, lesz szekszárdi száraz kolbász, a tájjellegnek megfelelő ízesítéssel. A szekszárdi húskombináthoz kerül majd az a 28 szakmunkás, akik már a munkaerő-biztosítás céljából dolgoznak itt. A lengyeli szakmunkásképző intézet 60 első éves húsipari tanulója is itt gyakorolja a mesterséget. * ^ A raktárost — mert eljutottunk a raktárba is —, Keresztes Imrét kérdezem: — Miért ajánlott pénzt a táborépítésre? Elkomorul az arca. Neki beteg gyereke van. Havonta egyszer láthatják. Ö lenne a legboldogabb, ha a kislánya nyaralhatna egyszer! Nem merek tőle mást kérdezni. Ismét tovább... A bélfeldolgozóban van Szabó Anna. Szabadkozik kezet nyújtani. Aztán mégis megteszi, és megoldódik a nyelve: „Három gyerekem van. Egészségesek. De tudok néhány beteg gyerekről, ezért adtam és adnék is szívesen bármikor. A családból hárman dolgozunk itt, csak arról beszélgettünk a felajánlás után, milyen nagyszerű, hogy valakinek eszébe jutott, hogy a beteg gyerekek is szeretnének táborozni, ha lenne hol. Hát most, majd lesz... A hűtőtárolóba, ládaüzembe, raktárba Bésán Róbert zöldség-gyümölcs áruforgalmi főosztályvezető kíséretében megyünk. A ládaüzemben finom nyárfaillat és fűrészpor. Az egyik boxból kis növésű nő néz rám. Mintha egy Fellini- filmből lépett volna elő... Az ő befizetett pénzére gondolok, nyílt tekintetét pedig sohasem felejtem el... A kép tiszta: „Ne tessék azt hinni, hogy különbek vagyunk másoknál. Nem gondoltuk, hogy a vállalásunkról írni fognak.” Hogy mégis ez történt? Oka van. Egy összegben Tolna megyében ez a munkáskollektíva adott eddig a legtöbbet a Vöröskereszt által kezdeményezett táborépités javára. RUSKÓ N. JUDIT Termelékenység - nagy nyereség Küldöttgyűlés a paksi ÁFÉSZ-nél Jó eredményekről, nagy forgalomról adhatott számot a paksi ÁFÉSZ küldöttgyűlésén Sebestyén Zsigmond, a szövetkezet igazgatóságának elnöke. A bolti forgalom 330 millió forint volt tavaly, ez 25 százalékkal nagyobb az előző évinél és 10 százalékkal meghaladja a tervezettet. Elérésében több intézkedés közrejátszott: megnövelték az üzlethálózatot, korszerűsítettek néhány boltot, jobb választék várta a vevőt, mint korábban és a nyitva tartás ideje is lényegesen hosszabb volt. A beszerzési források bővültek, ezen belül tovább növelte az ÁFÉSZ a felvásárlást közvetlenül a termelőktől. A 25 százalékos forgalom- növekedés csaknem teljesen a munka termelékenységének javításából ered. A dolgozók létszáma ugyan 20 fővel nőtt, új egység megnyitásával, de ez csak két százalékos létszámnövekedést jelent szövetkezeti szinten. Jó eredmény az is, hogy a nagy forgalomnövekedést csak 12,6 százalékos készlet- növekedés követte. A forgási napok száma 39-ről 36- ra csökkent. Az indokolatlan készlettúllépéseket figyelmeztetéssel, súlyosabb és ismétlődő esetekben fegyelmi felelősségrevonással rendezték. A nehezen értékesíthető árukat részben visszaküldték a szállítóknak, részben átcsoportosították a boltok között, vagy pedig rendezték a kockázati alap terhére. A rendszeresen leltárhiánnyal elszámoló boltokban személycseréket hajtottak végre. A paksi ÁFÉSZ másik alapvető tevékenysége a vendéglátás. A forgalom több mint 50 millió forint volt összesen, 16,3 százalékkal magasabb a bázisnál. Az ételforgalom 10,7 százalékkal nőtt, a szeszmentes italoké 15,4, a szeszes italoké 13,5 százalékkal emelkedett 1978- hoz viszonyítva, egy év alatt. A mezőgazdasági termékekből az árualap 60 százalékát a szövetkezet szakcsoportjai állítják elő, megvan a termelési biztonság mindkét részről. A felvásárlásban, az ellátás maradékta- lam biztosításában még vannak teendői az ÁFÉSZ- nek, hiszen a felvásárlási ágazat tervteljesítése csak 80 százalék volt. Különösen burgonyából és gyümölcsből kell többet forgalmazni. Valamennyi ágazat munkáját, gazdálkodását elemezte a beszámoló és megjelölte a tennivalókat. G. J. Pontosság, gyorsaság a magas színvonalú növénytermesztés alapja Mezőgazdasági üzemeink a beköszöntött jó időt kihasználva, éjt nappallá téve a tavaszi kampány végrehajtásán fáradoznak. Az 1980. április 8-án megtartott megyei mezőgazda- sági szervező bizottsági ülést követően, az ott elhangzottak szellemében folytatódott a növénytermesztési feladatok megvalósítása. A megye magas színvonalú növénytermesztése nagy felelősséget ró az üzemek vezetőire és a végrehajtókra egyaránt. A műszaki-technikai feltételek biztosítottak. Problémaként jelentkezik az ősszel elmaradt műtrágyaszórás. E lemaradást a kálium műtrágya őszi hiánya okozta. A munka üteme, lendülete jó. Kiváló a szervezettség és a folyamatos végrehajtás például a decsi Egyetértés, a kocsolai Vörös Csillag, a pincehelyi Vörösmarty, a regölyi Kaposvölgye és a zombai Egyesült Erővel Mezőgazdasági Termelőszövetkezetekben. Kint a mezőn dolgozókkal szemben nem szűkmarkúak az üzemek. A nagy igényességgel végrehajtandó feladatok realizálását minőségi és mennyiségi célprémiumok kitűzésével is biztosítják. A premizálás sarkalló és húzó hatása rendkívül kedvező. A dolgozók aktivitása fokozott, ebben nagy szerepe van annak a felismerésnek, hogy a minőségi munkavégzéssel lehet csak javítani az eddig elért eredményeken. A kedvező időjárás kihasználása csak folyamatos munkával biztosítható, tekintet nélkül hétköznapra, vagy vasárnapra. Tudjuk, hogy az üzemek vezetői mindent megtesznek annak érdekében, hogy a késői kitavaszodás okozta lemaradást pótolják például az ünnepi, vasárnapi munkát külön dotálják. A gabonagyomirtás időszaka is e nagy munkafeladatokkal telített időre esik. A földi és a légi gyomirtás egyaránt jó ütemben halad. Itt főleg a légi védekezések szervezésében kell a további jobb időkihasználással a teljesítményeket fokozni. összegezve tehát a 133 ezer hektár tavaszi vetésterület és a 70 ezer hektár őszi vetésterületen jelentkező tavaszi munkák készültségi foka 60 százalékos. FARKAS ISTVÁN megyei tanács, osztályvezető-helyettes Korszerű, új istállók Decsen Decsen, az Egyetértés Mezőgazdasági Termelőszövetkezetben a közelmúltban elkészült egy AGROKOMPLEX rendszerű 212 férőhelyes tehénistálló. Ebben az állatok kötetlenül vannak és külön boxokban pihenhetnek. Az istállóhoz kifutó is tartozik. A meglévő épület mellé most egy hasonlót építenek. Az istálló felhúzásával egyidő- ben megépítették a fejőházat is. Most készítik a 636 termelő-férőhelyes felhajtó rendszert. A munkát a termelőszövetkezet építőbrigádja végzi. Az épülő, favázas tetőszerkezetű istálló A NEB életéből A népi ellenőrzés munkája nem ér véget magával a vizsgálattal, a tények megállapításával és realizálási javaslatok megküldésével. Ezt követően is figyelemmel kíséri a népi ellenőrzés, hogy mi is történt a javaslat nyomán. Ennek egyik legismertebb formája az utóellenőrzés, de ha ezt a végtelenségig folytatnánk, akkor egy vizsgálat gyakorlatilag sose érne véget, hiszen minden területen mindig történik valami változás. Más formában is megtörténhet az ellenőrzés, például úgy, hogy egy idő után minden fontosabb vizsgált egységtől tájékoztatást kérnek a javasolt intézkedések megtételéről. A legutóbbi megyei NEB-ülésen a MEZŐGÉP- vállalat adott tájékoztatást arról, milyen intézkedéseket tettek a vizsgálatot követően. A megyei NEB két évvel ezelőtt hét gazdálkodó egységnél végzett vizsgálatot a termelési kooperáció területén. Az egyik legnagyobb arányú és összegű kooperációs tevékenységet ,a MEZÖGÉP- nél tapasztalták. A vállalatnál a termelési érték 40 százaléka származott a szolgáltatott együttműködésből, az igénybe vett kooperációs munka is körülbelül két és félszerese volt a tervezettnek. A partnerek száma is igen magas volt, abban az időszakban 97 szervvel álltak kapcsolatban. Ezt a tevékenységet a vállalat vezetése már nem tudta megfelelően követni és a nagyszámú partneri munkát úgy összehangolni, ahogy azt a termelés folyamatossága megkívánta. A vállalatnak eljuttatott javaslatokon kívül a megyei NEB kérte a MEZŐGÉP Tröszt segítségét is, hogy a megyei vállalat e nehéz feladatot minél eredményesebben oldhassa meg. Már az akkori javaslatokra adott válasz is több intézkedésről tett említést. A NEB javaslataira ugyanis minden esetben kötelező választ adni, ismét csak akkor térnek vissza a témára, ha ezek nem kielégítőek, illetve, ha csaki hosszú távon valósíthatók meg, vagy éppen a gondok nagysága indokolja a fokozott figyelmet. Már akkor megtörtént a kooperációs szükségletek pontos meghatározása. Intézkedtek, hogy a késedelmesen szállító partnerekkel szemben érvényesítsék jogaikat. Továbbfejlesztették a kooperációs osztályt. A szerteágazó kapcsolatok csökkentése érdekében a szabad kapacitás egy részét a MEZŐGÉP Trösztnek ajánlották fel. Felvették a kapcsolatot a Piackutató Intézettel. Azóta újabb intézkedések is történtek. A gyártmányok ismeretében meghatározták azon alkatrészek és részegységek körét, amelyek technikailag a vállalatnál nem gyárthatók. Ezt követően készítették az éves együttműködési programot. Csökkentették a kooperáció össz- volumenét. Az ebből következő problémákat vállalaton belül oldották meg, például a termelékenység növelésével. Azokat az alkatrészeket, amelyek döntő jelentőségűek a késztermék kibocsátása szempontjából, maguk gyártották le. Csökkentették a partnerek körét és trösztön belül növelték az együttműködést. Megszüntették a kapcsolatot azokkal az üzemekkel, amelyek késve vagy rossz minőségben szállítottak. Korszerűsítették a vállalat kooperációs szervezetét, és más belső intézkedéseket hoztak. Több mint felére sikerült csökkenteni a kooperáció nagyságát, javult a szállítási fegyelem, ezért az elmúlt évben a MEZŐGÉP-nek is sikerült késztermékeit határidőre leszállítania. A háttérben látható fejőházhoz vezető felhajtó rendszer
