Tolna Megyei Népújság, 1976. június (26. évfolyam, 128-153. szám)
1976-06-23 / 147. szám
Szociálpolitikai tervezés Sokan állítják minden alap nélkül —, hogy a szocializmusban lényegét tekintve minden tervezés „szociális tervezés”, hiszen célja és centruma a dolgozó ember. Mégis fel kell figyelnünk tervezésünknek arra az ágára, amely a 7Ö-es években terjedt el a szocialista országokban. Ez a tervezési ág annyira új, hogy egységes elnevezése sem alakult még ki. Nevezik „szociális tervezésnek” (főként a Szovjetunióban) lényegében ennek magyar fordítása —, de sok szempontból más tartalommal —, a „társadalmi tervezés” elnevezés, ugyanakkor vállalataink leginkább „szociálpolitikai tervezés” néven ismerik és alkalmazzák. Ha nagyon röviden foglaljuk össze tartalmát, azt kell mondanunk, a gazdasági tevékenység társadalmi vetüle- tének, hatásainak tervezését jelenti. Az egyes elnevezések különbségei éppen abban rejlenek, hogy a terv a társadalmi viszonyok milyen tág körét öleli fel (népgazdasági, ágazati, területi, üzemi, vállalati). A vállalati szociálpolitika tervezése a dolgozókról történő gondoskodást, a közösség emberi viszonyainak a fejlesztését szolgáló célokat és eszköz- rendszert öleli fel. Ennek érdekében a szociális terv már ma is betölt bizonyos „integratív” funkciót, azaz összegez és egyesít egy sor tervet és tevékenységet, amelyek a vállalat gazdasági tevékenységére épülve, azzal összefüggésben, a szociális fejlesztésre vonatkoznak. Melyek tartoznak ide konkrétan: amelyek a nők helyzetének javítására, az ifjúsági törvény végrehajtására, a munkások helyzetének javítására, a közművelődés vállalati feladataira vonatkoznak; amelyek a munkaerő-, valamint a bér- és jövedelemgazdálkodás szociálpolitikai vonatkozásait, különösképpen az alacsony alapbérek emelésének mértékét, a gazdasági hatékonyságból eredő munkaerő-átcsoportosítások szociális feltételeit tartalmazzák; a szakmai képzés — továbbképzés programja. A munkavédelemmel és a munkakörülmények fejlesztésével kapcsolatos intézkedési tervek (idetartozik: az öltözőmosdó, munkahelyek világítása, lég-, hőkondicionáíása, és a ruha-, védőfelszerelés stb. fel- adatcsoportja). Ugyanakkor a vállalati szociális terv felöleli az üzemegészségügyi intézkedési tervet; a munkahelyi emberi viszonyok fejlesztésével, a közösségi neveléssel, mozgalmi aktivitással kapcsolatos tevékenységek programját; a vállalati szociális ellátások, juttatások, kedvezmények tervét. Természetesen ma még nem állíthatjuk, hogy a szociális terv egésze ugyanolyan részletességgel, ugyanolyan minőségi színvonalon kimunkált a különböző vállalatoknál. Általában 3e“’ munkavégzéssel közvetlenül összefüggő szociális ellátás terve (pl. egyenruha, védőruha, öltöző-mosdó, munkásszállás, stb.) jól kidolgozóit és a munkavégzéssel nem közvetlenül összefüggő szociális ellátás terve (pl. lakásépítési támogatás, gyermekintézmények, üdültetés, sport, stlj.) is tükrözi, hogy a vállalatok mindinkább felismerik ezen juttatások szerepét a dolgozók megtartásában, jó közérzetük és munkateljesítményük biztosításában. Ugyanakkor a társadalmi szociálpolitikai feladatok (pl. nők és fiatalok, nagycsaládosok kiemelt kezelése) vállalati alkalmazása még sokszor csak formálisan valósul meg; a munkahelyi emberi viszonyok fejlesztésének terve pedig úgyszólván még ismeretlen vállalataink számára. Mindezek alapján hogyan vázolhatjuk fel a fejlődés irányát. A jövőben — az anyagi igények kielégítettségének függvényében — előtérbe kerülnek a humán szükségletek, azaz a társadalmi elismerésre, a jó munkahelyi viszonyokra, a továbbtanulásra, az előmeneteli perspektívára stb. vonatkozó igények. Ez hatással lesz a szociális tervezésre is, s új követelményeket támaszt a tervezés adatbázisával szemben. Megnő az érdeklődés olyan adatok iránt, amelyek ma még csak töredékesen állnak rendelkezésre vállalatainknál, vagy éppen ismeretlenek, mint pl. a dolgozók lakáshelyzete, munkahelyi, személyi aspirációi (törekvései) stb. A teljes kompexitásban felépülő szociális terv magába integrálja majd a vállalati munkaügyi és szociálpolitikai tervezés ma még legtöbbször széttagolt részfeladatait, s ezzel új szintre emelkedhet a vállalati tervezés egésze: a ma még széttagolt, egymással csak laza kapcsolatban lévő tervek helyére két komplex terv lép, amelyek fő mutatóik tekintetében pontosan összehangoltak, — a termelési terv és a szociális terv. E két terv kifejeződése lesz annak a ténynek, hogy minden vállalat gazdasági és társadalmi egység, s e két vonatkozásuk nem szakítható el egymástól. A szociális -™ïS napra formálódik gyakorlatában már ma is kitapinthatok ezek a tendenciák, s egyre inkább meghatározókká válnak a vállalati tervezésben. Munkánk, közérzetünk, egész életmódunk természetes, szocialista elemeként. Szirmai Péter Űj gépsor a Paksi Konzervgyárban A borsószezon kezdete óta egy új gépsor dolgozik a Paksi Konzervgyárban. A borsóvonal nemrég üzembe állított új egységének teljesítménye a korábbinál kétszer nagyobb, de kezeléséhez annyi ember kell, mint a régihez, s emellett sokkal jobb minőségű munkát végez. Tökéletesebben adagolja a borsószemeket a konzervdobozokba, s pontosabban zár. Az új gépek üzembe állításával a gyár ismét lépett egyet előre. Ez a beruházás is része annak a folyamatnak, melynek során a berendezések tökéletesítésével, korszerűbb gépek beállításával csökkentik az élőmunkaigényt, enyhítik a Pakson oly gyakori munkaerőgondokat. Az már nem a konzervgyár dolgozóinak hibája, hogy a gép teljes kapacitását nem tudják folyamatosan kihasználni. A hűvös tavaszi idő miatt késett a borsószezon. A bét elejéig a 675 vagon szerződött borsóból csak 130 va- túljutott a gyár a borsószezon gonnyit kaptak meg. A ko- félidején. rábbi években ilyentájt már Fotó; szí jelentjük a végrehajtó bizottságnak A pártalapszervezet termelést segítő, ellenőrző munkájáról készített jelentést a szekszárdi járás nyolc alapszervezetének vezetősége. A pártmunka e nagyon fontos részéről és a további feladatokról szólnak. Többek között az alábbiakat írják. 3. Tolnai Gép- és Műszeripari Szövetkezet — Szövetkezetünk fő tevékenysége a KGM-vállalatok- kal való kooperációs együttműködés, a műszeripar körébe tartozó néhány saját termék, valamint a gépipar körébe tartozó javítás-szolgáltatás. Legfőbb kooperációs partnereink a MOM, a Videoton, a Mechanikai Laboratóriumi Vállalat, a Győri Vagon- és Gépgyár és az IKARUSZ. A MOM és a Videoton részére számítás- technikai alkatrészeket és kisebb perifériaegységeket gyártunk. A közúti járműprogram keretében az MVG és az IKARUSZ részére fűtőkészülékeket készítünk. A Mechanikai Laboratóriumi Vállalat részére pedig stúdió magnetofon alkatrészeket gyártunk. A KGM-vállalatokkal való koo- peráci. 1974-ben elérte éves termelésünk 75 százalékát. A Ganz Műszer Művekkel kötött szerződés alapján átvettük néhány olyan műszer gyártását, melyek a hivatkozott vállalatnál kisebb szériát jelentettek. Ezáltal az átadónál kapacitás szabadult fel más — népgazdaságilag fontosabb — termék gyártására. A fenti tevékenységeken kívül részben önálló fejlesztésű, részben vásárolt licenc alapján üzemanyag-fogyasztásmérőket, kórházi nővérhívó és kórház-fertőtlenítő berendezéseket gyártunk. Javító-szolgáltató tevékenységünk — mely a teljes termelésünk kb. 10 százalékát teszi ki — felöleli a gépipar területére tartozó szinte valamennyi tevékenységet Szövetkezetünk létszáma 529 fő. Fizikai dolgozóink száma 398, ebből 204 szakmunkás. Nődolgozóink száma 234, a 30 éven aluliak száma 183. Amikor szövetkezetünk tagsága megalkotta fennállásunk óta első ötéves tervét, az a cél vezérelte, hogy az előző évek eredményeire alapozva — és hibáin okulva — szövetkezetünk tovább fejlődjön szervezetileg, műszakilag, anyagilag egyaránt,, ugyanakkor javítsa szövetkezetünk tagságának élet- és munkakörülményeit, emelje politikai, szakmai műveltségét, nem utolsósorban javítsa anyagi helyzetét. Alapszervezetünk gazdaság- irányító, ellenőrző és segítő munkáját nagyban elősegíti az a tény, hogy szövetkezetünk valamennyi választott szervében párttagságunk képviselve van, így mindenről azonnal értesül az alapszervezet vezetősége. Alapszervezeti Vezetőségünk széles körű felmérést végzett a dolgozók és a szövetkezetét irányító gazdasági vezetők körében. Megállapítottuk, hogy a dolgozók és a szövetkezetei irányító gazdasági vezetők igénylik a tájékoztatást egymás munkájáról, és elvárják, hogy a felvetődött problémákat, javaslatokat egyértelműen, megnyugtató módon rendezzék. A párt- és gazdasági vezetés munka- és üzemszervezési feladatainak végrehajtását jól segíti az 1975. január 20-án megalakult DH-bizottság eredményes munkája. A dolgozók közel 100 olyan bejelentést tettek, amelyek hibát jeleztek és kiküszöbölésükkel javult a hatékonyság. Vannak területek, ahol meg kell értetni a vezető beosztású munkatársainkkal, hogy nemcsak szakmailag, hanem politikailag is felelősek a beosztott dolgozók neveléséért. A gazdaságvezetéssel az együttműködés a helyes bérpolitika kialakításában jónak értékelhető. Dolgozóink jövedelme szinte egyenletesen emelkedett az elmúlt évek során. A helyesen kialakított bérpolitikánkon belül kisebb- nagyobb mértékű aránytalanságok vannak, a korábban kialakított helytelen bérarányok miatt. Vezetőségünk véleménye az, hogy a jövőben sokkal nagyobb feladatokat tudunk megoldani, mint eddig, csak az_ adminisztrációs, termelést előkészítő és termelést irányító munkánkat jobban meg kell szervezni, és a munkafegyelmet meg kell szigorítani. A határozatok hely; végrehajtására az alapszervezet intézkedési terveket készít. A végrehajtást folyamatosan ellenőrizzük. A szocialista munkaverseny jelentősen hozzájárult szövetkezetünk korábbi és jelenlegi gazdasági eredményeihez. A munkaverseny szervezésével, irányításával a szövetkezeti bizottság foglalkozik, tevékenységét a pártszervezet egész évben folyamatosan ellenőrzi. A tömegpolitikai oktatáson az utóbbi időben sokat foglalkoztunk a közgazdasági és üzemgazdasági témák feldolgozásával annak érdekében, hogy dolgozóink jobban megértsék az össztársadalmi, üzemi és egyéni érdekek összefüggő kérdéseit. Alapszervezetünk kommunistái képesek arra, hogy elfogadtassák pártunk politikáját, és mozgósítsanak a közös cél megvalósítására. A szakmai munkában a legtöbb esetben kiválóan helytállnak. Meggyőződésünk, hogy a szilárd alapokon, álló, jól képzett és öntudatos tagsággal rendelkező szövetkezetünk teljesíti a népgazdasági tervből ráháruló feladatokat. 1976. június 23.
