Tolna Megyei Népújság, 1975. április (25. évfolyam, 77-100. szám)
1975-04-25 / 96. szám
) Éljen korunk legyőzhetetlen eszméje, a marxizmus—leninizmus! I A vállalatok belső megújulása Sxakttxervexeíi éleit V. V. Kascsejev docens előadása Szekszárdon NINCSENEK könnyű helyzetben a vállalatok most az ötödik ötéves terveik összeállításánál, kidolgozásánál. Tegyük mindjárt hozzá, hogy nem a népgazdasági terv részletes irányelveinek kidolgozásánál mutatkozó némi késedelem okozza a gondot. Hanem a rendkívül gyorsan változó, nehezen követhető gazdasági környezet. A várható világpiaci ármozgások, az árarányváltozások és az értékesítési lehetőségek alakulása nehezen jelezhető előre. A tőkés világgazdaság felgyorsult inflációs folyamatának hatásán kívül a KGST- árak bizonyos körének évenkénti módosulásaival, korrekcióival is számolhatunk. S a hazai termelői árak pedig viszonylag rugalmasan követik ezeket a külgazdasági ármozgásokat. A változó árarányok jelzik és ösztönzik majd a gazdaság szerkezetében, a termékek ösz- szetételébén kívánatos változások irányát. Mindez nem csökkenti, sőt növeli a vállalati tervezés szerepét. Fontos, hogy kialakuljon annak körvonala, hová jut el a gazdálkodó egység öt év múlva és hogyan teszi meg ezt az utat? A középtávú vállalati tervek már az 1971—1975-ös időszakra is általában több, eshetőséggel számolva készültek, most még inkább nélkülözhetetlen a többféle tervváltozat kidolgozása. A XI. PARTKONGRESSZUSON elfogadott dokumentumok szerint a hosszú távú fejlesztés fő iránya, a fejlett szocialista társadalom felépítésének döntő feltétele: a termelés szerkezetének, technikájának és szervezettségének a világ- gazdasági követelményeknek megfelelő alakítása. Az öt évre szóló tervek időarányos részét úgy teljesíthetik leginkább a A Paksi Konzervgyár tavaly novemberben kezdte működtetni új .csomagolótelepét Nagykoroson, a régi szeszfőzde oldalsó épületében. A telepen — három férfi kivételével — kizárólag csak nők dolgoznak, naponta reggel fél 8- tól délután 4 óráig, ami a helybeliek számára különösen vonzóvá teszi szociális létesítvállalatok, ha mindenekelőtt belső tartalékaik kiaknázására építenek, ha a versenyképesség,, a hatékonyság, a műszaki fejlesztés lehetőségeit kutatják és a szervezettség növelését tekintik elsődleges feladatuknak. Ami a fejlesztés pénzügyi; anyagi fedezetét illeti, a vál- \ lalatok javuló hatékonyság esetén számíthatnak saját erőforrásaik bővülésére, ameny- nyiben pedig a fokozódó követelményeknek megfelelnek, bizonyos hitellehetőségekre is. Központi állami beruházásokra csak a kiemelt fejlesztési programoknál, illetve szűk körben bizonyos célfeladatoknál építhetnek. Az V. ötéves tervidőszakban a beruházásokra szánt összegeknek ugyanis növekvő részét fordítják az energetika fejlesztésére. Az erőművi kapacitások több mint 2000 megawattos bővítése minden eddiginél nagyobb összegű befektetéseket igényel. A paksi atomerőmű, a bükkábrányi ligniterőmű, a Vinyica—Albertirsa közötti 750 kilovoltos távvezeték építése nemcsak műszakilag, hanem anyagilag, pénzügyileg is nagy erőkoncentrációt követel. A FELADATOK végrehajtását vizsgálva — akár a pénzügyi-anyagi oldalról, akár a munkaerőhiány, vagy a tényleges műszaki-gazdasági követelmények oldaláról közelítjük a megoldás lehetőségeit —, nincs mód látványos, nagy beruházásokra, nagyméretű kapacitásbővítésekre. A termelés növelése extenzív — létszám- bővülésre épülő — módszereit a következő években végérvényesen felváltja az intenzív fejlesztés. Ez a fotyamat már elkezdődött, teljessé tétele •— a munka hatékonyságának növelése — az V. ötéves terv egyik legfőbb feladata. A naményekkel egyelőre még mostohán ellátott, de különben könnyű munkát biztosító telepet. Ottjártunk idején napi 3 és fél — 4 vagon uborka került le a szalagról, melyet NDK exportra szállítanak. Ezt a Szovjetunióba szánt vegyes befőtt követi majd. — s. —n. fotó: — kz. gyobb szervezettség és fegyelem, a színvonalas vezetés és a sokoldalú kezdeményezés elengedhetetlenül szükségessé vált. A meglévő korszerű termelő gépek, berendezések jobb kihasználása, a folyamatos termelést fékező szűk keresztmetszetek felszámolása, az elavult kapacitások átfogó rekonstrukciója kerül a vállalati beruházáspolitika homlokterébe. A látványos nagy vállalkozások ma már a belső tartalékok hasznosításánál som cél- ravezetőek. Az üzem- és munkaszervezésben például a párt- és kormányhatározat ellenére — tisztelet a kivételnek, a Központi Bizottság kongresz- szusi beszámolójában említett néhánv vállalatnak. — nem léptünk előre. Legtöbb helyen csak átfogó felmérések. új vállalati ügyrendek készültek, de a részleteket lebecsülve általában a hivatásos szervezők sem jutottak el a gyártási műveletek, a munkaelemek ész- szerűsítéséi g, a mérhető eredmények elérésének megtervezéséig. A VÁLLALATOK szervezettsége és műszaki fejlettsége a versenyképességük alapja. A gyárim ányszerkezet változását diktáló ármozgások, a belső és a külső piaci feltételek módosulása: főként a felkészületlen, a légvárakat építő üzemeket hozhatja rendkívül nehéz helyzetbe. Mire gondolunk? Arra, hogy a XI. párt- kongresszuson elfogadott irányelvek egyebek között az ötödik ötéves tervben szereplő 33—35 százalékos ipari termelésnövekedés bár feszes, .de önmagában teljesíthető feladat. Ha azonban az értékesítés, a piaci feltételek oldaláról nézzük az előirányzatokat, sok vállalat jelenlegi termelési szintjét sem tarthatja meg a jelenlegi gazdálkodási színvonalával és gyártmányainak összetételével. FŐKÉNT A GÉPIPARBAN váx-ható a meglévő mintegy félmillióféle termék- (részegység), alkatrészválaszték szűkítése a kibontakozó KGST- integráció segítségével. A kialakuló közös vállalkozásokban és a nemzetközi kooperációban azonban még a szűkített gyártmánylista termékei is javarészt gyökeres megújításra szorulnak. S a szervezettség és a gazdaságosság követelményei a gyártás ^ tömegszerűségének fejlődésével hatványozottan növekednek. A feladatok tehát rendkívül nagyok. A kongresszusi határozatok végrehajtásában döntő fontosságú a vállalatok új ötéves tervének megalapozott sokoldalú előkészítése. Az előző időszak folyamatainak, fejlődési ' irányzatainak gépies előrevetítése aligha célravezető. A fejlett szocialista társadalom felépítése, korunk gyorsan változó követelmény- és feltételrendszere, a töretlenül dinamikus gazdasági növekedés nem rutinmunkát, hanem minden alkotó erőt mozgásba hozó új utakat és módszereket igényel a vállalatoktól és gazdálkodó szervezetektől. KOVÁCS jőzsef A Szakszervezetek Országos Tanácsa vendégeként Magyar- országon tartózkodik Vladimir Viktorovics Kascsejev közgazdász. a Szovjet Szakszervezetek Szövetsége Moszkvában működő politikai főiskolájának docense, a főiskola párt- bizottságának függetlenített titkára. A szovjet vendég tegnap délelőtt közel kétórás előadást tartott Szekszárdon, ahová a Szakszervezetek Megyei Tanácsának meghívására érkezett. A városi tanács nagytermét a megyében dolgozó függetlenített és társadalmi megbízatásban dolgozó szak- szervezeti funkcionáriusok töltötték meg. Vladimír Viktorovics Kascsejevet Egyed Mihály, a Szakszervezetek Tolna megyei ' Tanácsának első titkára köszöntötte. V. V. Kascsejev előadásában a győzelem közelgő harmincadik évfordulójával és a szovjet szakszervezetekre háruló feladatokkal fogDolgozz hibátlanul! A rövid mondatot, amit felszólításnak is lehet venni, szinte mindenütt hallották az iparban, mezőgazdaságban dolgozók. Sokan úgy vélik, pusztán azt jelenti, hogy selejt nélkül kell végezni a munkájukat. A DH- rendszer azonban ennél sokkal többet tartalmaz. Változtatni a munkakörülményeken, ^ minden módot megkeresni arra, hogy valóban jobban és termelékenyebben dolgozzanak. A Tamási Sütőipari Vállalatnál három éve láttak hozzá az új munkarendszer kidolgozásához. Az anyaggyűjtés, majd a tervezet elkészítése után a program ismertetése, az agitáciős munka következett. Tavaly január 1-én kezdték meg a harmadik szakaszt, a Dolgozz hibátlanul munkarendszer alkalmazásával a munkát. Az első tapasztalatok azt jelezték, valahol hibát követtek el. Megkerestek közel száz dolgozót, s őket kérdezték meg, egyétér- tenek-e az új szisztémával. Kiderült, hogy legtöbben nem is ismerik. Ezután határozták el a vállalat vezetői, hogy DH-napokat tartanak, áltól mindenkivel megismertetik az új munkarendszer lényegét, alkalmazásának előnyeit és az általa adott lehetőségeket. Ezek a DH-napok igen szép eredményeket hoztak. A Tamási Körzeti Sütőipari Vállalt tíz üzemében Tamásiban, Dombóváron, Kurdon, Gyönkön, Kölesden, Pincehelyen, Ozorán, Simontomyán és Pálfán naponta 60—65 ezer darab péksüteményt és 2,5—3 vagon kenyeret állítanak elő. Ebbői is látszik a minőség javulása igen nagy területen eredményezheti a lakosság ellátása színvonalának növekedését. Ennek érdekében a vállalat a dolgozók javaslata alapján megállapodást kötött a malmokkal, a liszt szállításának és minőségének javítására. Uj laboratóriumot rendeztek be Dombóváron is, ahol az alapanyagon kívül a késztermékeket íalkozott. Kitért a világméretű antifasiszta összefogásra, és tényekkel, adatokkal is dokumentálta, hogy a hitleriz- mus megsemmisítésében mekkora teher hárult a szovjet népre és a Szovjetunióra, mely a győzelemben oroszlánrészt vállalt. Az érdeklődő hozzászólóknak válaszolva elmondta, hogy a Szovjetunióban a szakszervezeteknek 100 millió tagja van, a szervezettség gyakorlatilag százszázalékos. Egy másik kérdés azzal volt kapcsolatos. hogy milyen szerved zeti formában, milyen rendszer szerint történik a politikai továbbképzés a Szovjetunió szakszervezeteinek főiskoláján. A képzés nagyjából a nálunk lévőhöz hasonlatos, természetesen a miénknél sokszorta magasabb nagyságrendű. Előadása befejezése utárt V. V. Kascsejev a vendéglátók kíséretében sétát tett a megyeszékhelyen. j is tudják vizsgálni. Emellett több változtatást végeztek a dolgozók prémiumfeltételeiben. A pékek minőségi bért kapnak, a raktárosok pedig akkor kapnak prémiumot, ha a kereskedelemből nem érkezik egy meghatározottnál nagyobb számú reklamáció. Ezzel elérték, hogy az üzletekbe már nem is kerül ki olyan áru, csupán elenyésző mennyiségben, ami a minőségi követelményeknek nem felel meg. A tapasztalatok azóta bebizonyították, hogy a DH-munkarendszer alkalmazása jelentős mértékben javította a minőséget, s ennek kapcsán növekedett a meny- nyiség. Komoly gondot jelentett a vállalatnak az, hogy a szállítást éveken át veszteségesen tudták csak elvégezni. A dolgozók javaslatai alapján felmérték a szállítási útvonalakat, s a változtatások ..eredményeként itt is jelentős javulás következett be. Az idén tovább bővítik a DH-munkarendszert. Felhívást intéznek a dolgozókhoz, melyben kérik őket, hogy tegyék szóvá valamennyi olyan észrevételüket, melyet munkahelyükön tapasztaltak, s melynek változtatása a termeik javítását eredményezheti. A vezetők minden beadott javaslatot figyelembe vesznek, s a megfelelőket azonkívül, hogy újításként kezelik, még jutalmazzák is. Tavaly jelentősen csökkent a selejt és az ésszerűbb munkavégzés segítségével több mint 300 ezer forintot sikerült megtakarítani. Hibák ma is előfordulnak. S valószínű, a jövőben sem lehet számukat nullára csökkenteni. De az új munkarendszer, s ennek alkalmazásával a vállalat valamennyi dolgozója igen nagy segítséget nyújthat és •nyújt is, hogy egyre kevesebb legyen a termelést zavaró akadály. így érik el, hogy a rendelkezésre álló műszaki feltételekkel a legjobb minőségű termékeket a leggazdaságosabban állítsák elő és juttassák el a kereskedelemhez. Kon zervcsomagoló telep Nagfydopogon Javult a minőség 1)IÍ-mozgalom á Tamási Sütőipari Vállalatnál
