Tolna Megyei Népújság, 1974. augusztus (24. évfolyam, 178-203. szám)
1974-08-28 / 200. szám
\ » Tapasztalatok egy mezőgazdasági íermelőszoyetkezetből A TSZ SZERVEZETÉBEN a Vezetők hierarchiája nem jelentkezik élesen. Az elnök és elnökhelyettes mellett az üzem- ági vezetők, a főkönyvelő és a párttitkár személyéből álló vezetői kollektíva (vezetői értekezlet) alkotja a tényleges vezetést. A felső vezetők közvetlenül nem avatkoznak bele a konkrét termelési ügyekbe. Az elnök alapvetően az integráló szerepét tölti be. A tsz fejlődését és fejlesztését, belső problémáit és feszültségeit egyezteti /és képviseli a társa-» dalmi, gazdasági, politikai környezettel. Nem csupán a vezetői kollektívára támaszkodik —■ mint ahogyan ezt általában mondani szoktuk —, hanem önállóságöt és bizalmat adva dolgozni hagyja munkatársait, biztosítja, segíti és védi őket. Nem dolgozik a többi vezető helyett, felelősségüket is meghagyja, és ez a legfontosabb. 1 Az elnökhelyettesek hatáskörébe több részleg — egy-egy szakágazat (pl. műszaki fejlesztés, kereskedelem) — tartozik. Szerepük amorf (nem körülhatárolt), részben felettesek, de inkább konzultánsai, szócsövei és közvetítői az egységeknek. AZ ÜZEMÁGI VEZETŐK teljes autonómiát élveznek saját területükön, szabadon kezdeményeznek, kockázatot vállalnak, megvalósítják elképzeléseiket, ötleteiket. Persze az eredmény ódiumát is vállalják éppen az önelszámoló rendszer közvetítésével. Minden döntésük üzemáguk ^eredményében, saját jövedelmükben realizálódik. Megvan tehát a közvetlen, gyors „visszacsatolás”. E kollegiális,' ^részvételen alapuló” vezetésnek alapja az, hogy ha a hatalom és a felelősség széles körben oszlik meg és elég mélyre hatol az adott szervezeten belül — jelen esetben a tsz-en belül —, akkor á középszintű vezetők úgy érzik. hogy konkrét, mérhető hatásúk van a vállalkozás sikereiben. A felső vezetés inkább összehangoló, mint utasításokat osztogató, vagy akár termelési, értékesítési politikát kidolgozó szerepet játszik. így a tsz fontosabb döntései közül egyre több (pl. hogy az adott üzemági profilon belül milyen terméket, milyen arányban, milyen piac számára, milyen technológiai és munkaszervezéssel állítsanak elő) a középszintű vezetők véleményét tükrözi. S ez annál inkább jó, mert ezek az emberek a legtá- jékozottábbajr a részleteket illetően. A tsz vezetési modellje tulajdonképpen jól megfelel az adott sajátosságnak, ezt a tízéves gyakorlat igazolja. Olyan modell ez, amely a merev hierarchia helyett utat enged olyan struktúrának, amely megtartja a gazdasági és pénzügyi ellenőrzést, de más területeken lehetővé teszi a lazább, kollegiálisabb — a végzett munka szerinti ösztönzést kifejezésre juttató — szervezést. ] A RENDSZERT —1 meglátásom szerint — a következő pontokon lenne célszerű tovább erősíteni. »*.-'• - ' ' Először is a közgazdasági és á pénzügyi elemzés és az ellenőrzés terén. Szükségesnek látszanak funkcionális szervezetek a központi igazgatásban, a főkönyvelő (illetve általános gazdasági elnökhelyettes) mellett, legalább 2—3 fős közgazdász és 2—3. fős pénzügyi és jogi revíziós csoporttal, illetve az önelszámoló egységekben legalább 1—1 üzemgazdásszal és kalkulátorraL Másodszor hatékonynak tűnne áttekinthetőbb, egységesebb,' gépi úton feldolgozható, de az önelszámolás előnyeit megtartó — tehát nem adminisztratí- ve egyszerűen központosított — információs, ügyviteli és bizonylati rendszer fokozatos kialakítása a jelenlegi alapján, a jelenlegire épülve. Valamiféle olyan kettős rendszerre gondolok, amely megőrzi, biztosítja az üzemágak közvetléh érdekeltségét, egyben lehetővé teszi a központi elszámolásokat, ellenőrzést és gazdasági elemzést. Harmadszor kívánatos lenné a központi igazgatáshoz (gazdasági elnökhelyetteshez) tartozó funkcionális szervezésű, de tevékenységében az üzem ágakhoz decentralizált piackutató, prognosztikai csoport létrehozása 2—3 fővel. Ez a csoport mind központi fejlesztési, tervezési, mind az üzemági értékesítés! . feladatokat távlatilag segíthetné. C Végül pedig elsőrendűen fona tos a belső tájékoztatás, ..kom- munikátió” erősítésé. Bár a vezetők állandóan kapcsolatban ", vannak egymással, és a vezetői « tanácskozások is eléggé rendszeresek, mégis szükségesnek tűnik az erősítés. Nem hivatalos, merév formákra, értekezletekre, körlevelekre gondolok: Elég általános volt az a vélemény a középszintű vezetőkkel folytatott interjúk során, hogy nem ismerik eléggé egymást, az egyes részlegek tevékenységét, problémáját, eredményeit. Az önelszámoló rendszer és a telephelyi elkülönülés kissé el iS szigetéli őkét. Mindenki a saját ügyével és problémájával foglalkozik —> ami szerintem helyes —, de bU főfiyöf fnfSfmSclSRat Tglnys?, fték. Ennek rendszerét konkrét cö.Vizsgálat elapjárv lehetne kidolgozni, áj*. ^ ' A TSZ SZERVEZETE ^'SZT* LÁRD, az önelszámoló rend-j jjr szerbén az üzetnágak önállóak) hatékonyságra törekszenek) van köztük együttműködés, de érdekeltérés is. Ez néha konfliktusokat is produkál. ElőforJ duk hogy a termelőág nem szívesen adja át a termékét ai feldolgozónak, hanem inkább kifélé forgalmazza, mert az előnyösebb számára: SUrlódá- sok a szállítási kapacitással id előfordulnak. Az üzemágak érdekellentétéit azonban a tsz még mindig feloldott” mérd azoknak Szükségük van a tsz szervezetére és kollektívájára, | #.• i SZABÓ BÉLA 1 Annyit számláztak, amennyiért vállalták T.Wiinh SBrWViif iTTí i •WAWtSríii S MBg nmmms, lanyhádon gazdaságos a lakásépítés A megye legjobban gépesített szövetkezete Négy hónappal ezelőtt már másodízben tüntette ki az építésügyi és városfejlesztési miniszter, valamint az OKISZ elnöksége a „Kiváló Szövetkezet” címmel a Bonyhádi Építőipari Szövetkezetei. Nemcsak kiemelkedő gazdasági eredményeivel vált erre érdemessé a bonyhádi szövetkezet — nyeresége évről évre meghaladja a szövetkezeti átlagot, — hanem elsősorban azzal, hogy a lakásépítést és lakáskarbantartást gyors tempóban fejleszti. A lakások határidőre készülnek el, minimális minőségi hiánnyal, vagy teljesen hibátlanul, és ami nem közömbös, viszonylag olcsón. A szövetkezet által épített többszintes társasházi lakások négyzetméterenkénti építési költsége négy- és ötezer forint között van, amikor sok helyen — a hasonló felszereltségűeké a hat-hétezret is eléri. A legutóbb átadott, 32 lakásos (nyolc háromszobás és huszonnégy két és fél szobás) házért 8,7 millió forintot számláztak, semmivel sem többet, mint amennyiért elvállalták. Jó szervezés és anyagellátás A negyedik ötéves tervidőszakra kapacitásszerződést kötöttek az OTP-vel és a tanáccsal 370 lakás építésére és ez most ütemesen meg is valósul. Mint Nagy István elnök mondja, a lakásépítés jó szervezés és anyagellátás mellett gazdaságos. Hogy hogyan? — Ezt már vizsgálták a felsőbb szervek és ez iránt érdeklődnek azok a szövetkezetek is, ahonnét tapasztalatszerzésre jönnek néha a szakemberek a bonyhádiakhoz. A tényezők között mindenekelőtt a szövetkezet kedvező körülményeiről, helyzetéről kell szólni. A lakások zömét egy helyen, a Perczel-kertben építi. Nyilvánvaló, hogy ez igen előnyös, hiszen nem szétszórt munkahelyeket kell irányítani, ellenőrizni. Folyamatosan lehet egymás után, ugyanott építeni a házakat. Ez a lakótelep ugyanakkor a szövetkezet szomszédságában van, tehát az irányításnál, az anyagmozgatásnál ez még külön előny. Ám az így adott lehetőségek kihasználása már a szövetkezeten múlik. Hogy úgy irányítsák az anyagbeszerzést, szállítást, hogy ne kelljen a nagy tömegű építőanyagot többször átrakni, szállítani, hogy takarékoskodni lehessen a felvonulási költségekkel stb. A szövetkezet joggal büsz- kélkedhetik azzal, hogy az építőipar náluk a megye szövetkezetei közül a legjobban gépesített. Van három toronydarujuk, három gyorsfelvonójuk, három habarcsszivattyújuk, két vakológépük, több szállítószalagjuk és rendelkezésre állnak a különféle kisgépek is, mint műkőcsiszoló, amivel a helyszínen csiszolhatnak, parkettszélvágő.' hói ronymaró. Részben saját fejlesztési alapból, másrészt a megyei tanács és a KlSZÖV által juttatott — a lakásépítési kapacitás és a lakáskarbantartás fejlesztésére adott —« 900 000, illetve 300 000 forintból vásárolták a gépeket. És nem „uraságoktól levetett”, az állami építőiparban kiselejtezett, elavult , felszereléseket, hanem korszerű gépeket. Van pénzük gépekre Megint A helyézti előny, amit szerényén jegyez még Starvady Egon főkönyvelő: Ném kellett irodaházépítésré fordítánbnk a fejlesztési alapot, mert az már megvolt, gépeket vehettünk belőle. Persze, idekíváhközik még egy megjegyzés: Az elnöki iroda nélkülözi a lüxuSbe- rendezést, de nékik az nem hiányzik, ám az építőipari részleg felszerelése mintaszerű. Tartalékoltak fejlesztési alapot, ha tehát szükség van újabb gépre, megjelenik a piacon valami modernebb, van rá pénz... Az eredmények egyik legfontosabb tényezője a munkaszervezés. Az ipari tanulók például csak szakmunkát Végeznék. A harmadévesek már teljesítménybérben, de a többinek is számon tartják a teljesítményét és gondosan ügyelnek arra, hogy produktív munkán tanulják meg a szákmát. Van olyan ház, amélyikeh a kőművesmunkákat teljes egé..................... ' , . > * ■>* * UHiHíisöslíBfei ízében Ipári tanulók végezték; Alapelv a Szövetkezetnél, hogy csak téljésitményétt jár bér. Éhnék jegyében végezték fel nemrég a normarendezést. Ez a northarendezés rendhagyó »ölt, itt ugyanis áltálában emelték a darabbérekét. Megszüntetve azt a gyakorlatot, hogy ha a brigád nem érte él a 100 százalékot, akkor a tel- jéSitmértyt „kifoltdzták”, kiegészítették a 100 százalékra állásidő, anyaghiány, állványát-' helyezés, esős idő stb. beírá- sávál. Míg korábban 68 forint járt egy köbméter falért, most 82 forint. De csak a teljesített munkáért. „Eső miatti állásidő” egyszerűen nincs, mert a művezető kötelessége ilyenkor belső munkára irányítani az embereket. A műszaki vezetők prémiumát szorosan kötötték á tényleges téljésítményhéz,. a vézetésük alatt dolgozó munkások produktumához, érdekeltté tévé őket abban, hogy jól szervezzék a munkái. Ä jövő: ontott bőtonházok A szövetkezet építőipari tevékenységének tavaly több mint 80 százaléka volt a lakásépítés. Ez az arány idén még nagyobb. És hogy az eredmény nem rosszabb, sót jobb a tavalyinál, mutatják az első félévi adatok. A teljés termelés 16, az anyagmentes termelési érték 41 százalékkal volt magasabb, mint a múlt év első felében. A forgóeszközök forgási sebessége 135 napról lio-re csökkent, a nyereség pedig 6,3-ról 14,5-re emelkedett. Csak egy adat változatlan: a létszám. A többtermelés tehát a termelékenység növekedéséből adódik. A szövetkezét eddig hagyományos technológiával építette a lakásokat. Most azonban készül az újra: Központi forrásból vásárolták meg a hWimpex”-techrtológiát, öntött betonházakat építertek majd, aminek az átfutási ideje gyorsabb, hamarább készülhetnek el a házak. És a szövetkezet ezzel jelenlegi kapacitását akár háromszorosára is tudja emelni. Ez azonban már az ötödik ötéves terv programja. 4 W 1**14. augusztus 3$
