Tolna Megyei Népújság, 1974. március (24. évfolyam, 50-76. szám)
1974-03-07 / 55. szám
I ▼ — A megyeszékheflyen huszonegy lakóbizottság alakult, — mondotta. — A 156 tag 36,3 százaléka nő, a harmincévesnél fiatalabbak aránya 9 százalékos. A város jeli egének megfelelően legnagyobb nyék. kormány- ég Pőrtm+rttses — pártirányítás Szubjektivizmus ellen demokratizmus ■ Nemegyszer lehet hallani a vélekedést; ahol személyek dönteni személy ékről, ott eredendőben kisért, elkerü 1■ hetetlenül hat. közrejátszik a szubjektivizmus. tehát az ilyen, vagy olyan, jellegű személyes elfogultság. Jogosan tehető fel a kérdés: valóban védtelenek lennénk-e veszéllyel szemben a káder- munkában? sitt is érvényes, hogy a baj megelőzhető, ha idejében felismerjük. Közvetlenül, vagy hallomásból sokan szereznek olyan tapasztalatokat, hogy esetenként nem a minden lényeges követelménynek megfelelő alkalmasság, hanem a személyes ismeret, az egyéni rokonszenv alapján döntik eh ki kerüljön valamely vezető posztra. Itt -ott még a bánáti kapcsolat is közrejátszhat az előléptetésben. Hallani vezetőkről, akik környezetében a hiasJgő, a „főnök kedvében járó” hamarabb jut előre, mint lelkiismeretesen, dolgozo, bátran véleményt nyilvánító munkatárs. Nos, éppen az ilyen tapasztalatok szülik azt a véleményt. hogy amíg az embereknek emberekről kell dönteniük, addig mindig elkerülhetetlen lesz a részrehajlás. Mégsem fogadható el ez az álláspont, és az általa susallt beletörődés. A párt Központi Bizottságának, a káder- és személyzeti munkával foglalkozó 1973. novemberi határoza ta nem véletlenül szentelt jelentékeny teret a szubjektivizmus elleni fellépés kérdésének. Nem sírról van szó, mintha „égne ■ a ház”, mintha a kádenmun- kónkat elöntötte volna a 'szubjektivizmus hulláma. Az országiban általában tapasztal- -hatö kétségtelen eredmények azt is igazolják, hogy a kádermunkát a vezetők túlnyomó többsége fontos feladatának, munkája szerves részének tartja. Egyre bonyolultabb feladatokat hajtunk végre, s esz annak is következménye. hogy nagy többségükben képzettebb, elkötelezettebb. vezetésire rátermettebb emberek lépnek a megfáradtak. vagy kevésbé alkalmasak helyére. Mégsem 'becsülhetjük le a szubjektivizmus veszélyét. Azokon a munkahelyeken, ahol a baráti kapcsolatok, vagy a személyes indulatok miatt nem a minden, tekintetben megfelelő etmbe,rek kerülnek a porondra, az előrehaladásban rövidzárlatok keletkezhetnek, s aiz ilyen jelenségek miatt szélesebb kör* ben is megcsappanhat a bizalom abban az általános elvben, hogy nálunk mindenki a munkájával, teljesítményével ■vívja ki a rangot. a tekintélyt, az erkölcsi és anyagi elismerést, önmaga és az egesz kollektíva ellen vét tehát, aki felelős posztokat herdál el az»k között. akik csupán jó ismerői. vagy ro- kionszanvének tárgyai. Nem sokra mennénk persze, ha megelégednénk a szubjektivizmus tiltásává' vagy csupán intelmeket hangoztatnánk. A lényeges, hogv megvannak az intézményes kereteink ig arra, hogy a káderek kiválasztása, megítélése az előírt követelmények szerint történjék. A párt, amikor most fontosnak tartja a vezetők felelősségének erősítését a kádermunkáért. indokoltan sürgeti azt is, hogy a párt- és társadalmi szervezetek bevonásával, a biza- iom. a nyíltság légkörében, a szocialista demokrácia fejlődésevei összhangban erősödjenek a kádermunka demokratikus vonásai. Szubjektivizmus ellen demokratizmus _ í me a megelőzés legfontosabb orvossága, ellenszere. Ha demokratikusan, szélesebb, körből gyűjtik össze a személyi javaslatokat, a jelöltekről többen mondanak véleményt és elsősorban azok, akik a „szóbajöhető embert” munkája alapján ismerik, akkor a szubjektivizmus nem tud gyökeret ereszteni. A kádermunkában a demokratizmus többféle módon alkalmazható. Így nem utolsósorban azzal, ha min den személyi döntés előtt kikérik a párt alapszervezet véleményét. Az alapszervezet, a párt- csoportok véleménynyilvánítása természetesen nem azt jelenti, mintha a kommunisták valamiféle előjoggal rendelkeznének, hiszen állásfoglalásukban az egész kollektíva érdekei és gondolatai is tükröződnek. A párt mindenképpen szükségesnek tartja, hogv a dolgozók nagyobb beleszólást kapj ásnák vezetőik ki - választásában, alkalmasságuk megítélésében, elsősorban érdekképviseleti szerveik, a szakszervezetek által A szubjektivizmus leküzdésének az is fontos eszköze, hogy a káderhatáskörrel rendelkező testületek valóban közös mérlegelés alapján döntsenek a személyi ügyekről. A testületi tagok aktivizálása, felelősségvállalása a káder- kérdések eldöntésénél még sok helyen nem kielégítő. Ebben annak is része van. hogy sokszor előregyártott típusszövegből áll az írásos előterjesztés. a jellemzések szűkszavúak színtelenek. nem varázsolják eléjük az embert, a maga sokoldalúságával, előnyös tulajdonságaival és fogyatékosságaival együtt. Ritkán kerül ma még egy adott tisztség betöltésére két, vagy több személyi javaslat a testület elé, emiatt nincs lehetőség a választásra, vitára. A kádenmunka misztifikálása, a titkolózás is melegágya lehet a munkahelyeken a . szubjektivizmusnak. Pedig, ha valami. akkor a kádenmunka az. ami Igazán a közösséget érintő tevékenység. A szükséges diszkrécióval, tapintattal párosuló nyíltság biztosítja, hogy a vezető posztra szóba jöhető ember megfelelően felkészüljön a felelősebb munkakör ellátására, s ebben a kollektíva is segítse őt. A szocialista bonyolultabb, értést, ügyszeretetét kívánó feladatokat állít ma elénk. Nagy a felelősség azokon, akik a kádereket kiválasztják, vagy véleményükkel közreműködnek ebben. A szubjektív döntés okozta károk helyrehozása fióntos feladatok teljesítésétől vonhat el emberi energiát, a rossz döntések sokszor alig kiheverhető csapást mérnek azokra, alakét képességeiket meghaladó munkakörrel bíztak meg. Míg ellenkezőleg. felmérhetetlen haszon származik a kollektívára és az egyénre a káderpolitikái elvek betartásából, az egyenlő esély megadásából, az emberi képességek legjobb kamatoztatásából. A Központi Bizottság határozata felhívja a pártszervezetekét, gondoskodjanak a tervszerű. káderutánpótlásról, segítsék elő a tehetséges munkásak, termelőszövetkezeti parasztok felkészülését vezető poszt betöltésére, támogassák a fiatalok és a nők közéleti szerepvállalását. Ha a kommunisták lelkiismeretesen, fegyelmezetten teljesítik ezzel kapcsolatos feladataikat bővébe kerülhetünk tehetséges kádereiknek, „lesz hová nyúlni”, ha vezetőre lesz szüksége valamelyik közösségnek. S ezzel méginkább csökken,the- tők a szubjektivizmus veszélyei a személyzeti és káder- munkában. Komornik Ferenc Elosztjuk a pénzt Március közepétől Tolno megyében is kezdődik a nagy pénzosztás. A múlt évi munka után járó részesedést osztják ki oz arra érdemes dolgozók között A kollektív szerződések meghatározzák milyen szempontok alapján, figyelembe veszik az eltöltött éveket, a vállalathoz való hűséget, szorgalmat, de a rossz munkát, se lej tokozást, hiányzást is. Az osztás tehát megkezdődik, sokan várják, s számolják mennyi lesz a borítékban. A D-i ipari szövetkezetben tavaly az egy brigádnak járó, differenciált összeget, azaz a kiváló munka után járó többlet pénzt, egy összegben adták: osszátok el, ahogy jónak látjátok. A brigádvezető javaslata alapján az ötezer forintot nyolc személy között erősen differenciálva, a végzett munka, a szorgalom arányában elosztották. S ebből harag lett. A brigádból elment két ember. Most megint kérték a brigádvezetőt, fogadja el ismét <A egy psszegben kiutalt differenciált pénzt, elosztásra. Nem fogadta »L Nem akar több haragot, ossza el a pénzt a vezetőség. / Az üzemi demokráciáról sokat beszélnek ebben a szövetkezetben is, a tagság jogairól úgyszintén. A beszéd úgy tűnik lepereg a brigádokról, az egyes emberekbe még nem olvadt bele annak a tudata, hogy felelősséggel lehet minden munkahelyen minden embert értékelni. A differenciálás egyébként meg van d munkások között, tudják, hogy ki mennyit ér a munkapad mellett, ha pénzre kerül a sor — mégis inkább az egyeniősdi mellett vannak. Ennek oka egyrészt az, hogy félnek, társuk megsértődik, másik pedig a felelősségvállalástól való menekvés — pénzügyekben. Mert a munkáért vállalják a felelősséget, de a pénzosztásért nem. Sajnos nemcsak a D-i ipart szövetkezetben, másutt is inkább az egyenlő elosztást alkalmazzák, mintsem differenciálnának. A pénzosztás módjával, ahogy a kollektív szerződések meghatározzák, mindenki egyetért — tehát az évek száma, a munkabér alapján — de a differenciálást úgy értelmezik, hogy „együtt voltunk egész évben, egyformán is differenciáljunk." így aztán igen kevés pénzt hagynak e célra: kevesebbet könnyebb úgy elosztani, hogy észre is alig veszik. A felosztható összeg alig hat- nyolc százalékát hagyják arra, hogy „különbséget" tegyenek a legjobbak és a jók között. A kevés pénzzel megkülönböztetett jobb munka valójában nem megkülönböztetés, hanem megalkuvás; Jó erre gondolni és az emberekben tudatosítani most a pénzosztások idején, hogy nem vagyunk egyformák, a munkából, az elosztásra rendelkezésre álló összeg előteremtéséből nem egyformán vettük ki részünket, következésképpen a megkülönböztetés, .a jobb munka ilyen elismerése is egyszerűen kötelesség. ________________ 1 - Pj A lakóbizottságok feladata és j Tavaly a Hazafias Népfront Országos Titkársága' és a MinisztertanátS Tanácsi Hivatal együttesen irányelveket jelentetett meg a lakóbizottságok újjáválasztásával és működésével kapcsolatban. A lakóbizottságok jó szervezeti keretet adnak a szocialista demokratizmus kiterjesztésének. Az újraválasztások, illetve választások megtörténtek. Ezzel kapcsolatban a szekszárdi helyzetről érdeklődtünk Esze- nyi Anltalnétól, a HNF városi titkárától. tag százalékban az alkalmazottak szerepelnek a bizottsági tagok között • Okét a munkásak (15,6 (százalék), értelmiségiek, az egyéjb kategóriába tartozók és a háztartásbeliek követik. A laké bizottsági elnökök részére február 10-én átfogó tájékoztatót tartottunk, de a városi tanács mindannyiuk rendel keaáeéré bocsátja a rendszeresen megjelenő tanácstagi híradót 1®. — Néhány szót a lakótoi- zottságofk feladatairól és jogköréből. — A. lakóbizottságok feladata, hogy liánt a népfrontmozgalom és a városi tanács tömegkapcsolatainak legkisebb sejtjei munkálkodjanak. Működjenek közre a törvétanácsrenA Villamos Berendezés és Készülék Müvek öntvénymegmunkáló üzemet telepített Tolnára. Az üzemet a Tolnai Építőipari Szövetkezet központi telepén rendezték be, a fővárosi vállalat, a VBKM adta a gépeket és az induláshoz a műszaki segítséget. A múlt év novemberében kezdték meg a gépek beszerelését, a termelés ez év január elején Indult. A szövetkezet bérmunkában végzi a villamosberendezésekhez szükséges különféle kötvények megmunkálását. deletek magyarázatában. Vezetőik és tagjaik meggyőző, felvilágosító munkával és személyes példaadással dolgozzanak a szocialista együttélés szabályainak betartásáért. Segítsék a képviselő-, tanácstag- és népfront bizottsági választások előkészítését, lebonyolítását. Ügyeljenek a házak állagának megóvására és szorgalmazzák a felvetett hiányosságok kijavítását. A tanácstaggal és a körzetben élő népfront aktívákkal együttesen szervezzék a társadalmi munkákat, tevékenykedjenek környezetük fejlesztése, szépítése érdekében. Járjanak el a területükön felmerült ifjúságvédelmi és szociálpofitikai ügyekben az iEetékssefcnél. Álljanak kapcsolatban a HNF illetékes elnökségével é® tanácstagjukkal, a választópolgárok véleményének tolmácsolására. — Milyen jogok illetik meg a lakóbizottsági tagakat? — Joguk van a lakóházukat, közvetlen környékét illető ellátási, szoigáltaitási, oktatási. egészségügyi és szociális intézmények fejlesztésével kapcsolatban javaslatokat tenni. Joguk van. a szocialista együttélés szabályainak megsértőit, a köztulajdon rongá- lóit figyelmeztetni, illetve ismétlődő, súlyosabb esetekben a rendőrség, az igazgatási szervek beavatkozását kérni, vagy ellenük szabálysértési feljelentést tenni. Joguk van a házfelügyelők munkáját felülbírálná és véleményezni a házkezétőségnéL Jogkörükbe tartozik végül a HNF bizottságától, a tanácstól. vagy annak szerveitől kapott felkérések alapján társadalmi megbízatások ügyében eljárni. A megválasztott lakóbizottsági elnökök, helyetteseik ét a tagok névsorát a közeljövőben minden lakóhelyen kifüggesztjük. hogy a választópolgárok személyükkel és lakhelyükkel tisztában legyenek. i-a. TI
