Tolna Megyei Népújság, 1970. november (20. évfolyam, 257-280. szám)

1970-11-01 / 257. szám

A kongresszus tiszteletére Egy lépcső, tíz lépcső, két­száz lépcső. Végre felérünk. Harminc méter magasságból nézzük a várost, Szekszárdot. Az épülő, 1GU lakásos bér- ház legfelső pontján találjuk meg Andrássy Pétert, a Tolna megyei Állami Építőipari Vál­lalat egyik kubikosbrigádjá­nak vezetőjét. A lépcsőház te­tejét betonozzák és szigetelik. A brigádvezető munkája köz­ben innen irányítja a har­mincöt méteres darut. Lenéz a darukezelő felé. A „gépkuc­kó” kisablakából egy szempár tekint rá. Most csak a kezek és a szemek beszélnek. And­rássy Péter int: Kicsit jobbra, most balra ... Sok ... Jó. — Tizenöten vagyunk a bri­gádban. Brigádban? Testvér- ségben — mosolyodik el. — Mert ez már az. Nagyon jól összeforrtunk. Egymás nélkül már nem is lenne öröm a munka, nem is lenne öröm nézni azt, amikor a még szá­radó vakolatú lakásokba be­költöznek a családok, akik ed­dig kis albérleti szobákban laktak. Különben mindannyian somberekiek vagyunk, onnét járunk be naponta. Szerződé­ses járattal. A vállalat téríti az utazási költség nagyobb részét. Mi csak 90—90 forintot fizetünk fejenként havonta. A brigád a X. pártkong­resszus tiszteletére tett vál­lalásait nem soroljuk fel. A lista gazdag. Csupán egyet említünk: „azon leszünk, hogy munkánkat minél jobban vé­gezzük, s a ránk bízott felada­tokkal határidő előtt legyünk meg”. S amint a serény mun­kásokat nézzük, csak arra le­het gondolni: Biztosan így lesz. Azután Andrássy Péter a brigádról beszél. Közös élmé­nyük bizony van jócskán. Már 1952-ben is együtt dolgoztak — Pécsváradon. Igaz, akkor még 33-an ingáztak Somberek és Pécsvárad között. Most meg 15-en járnak Szekszárdra — 1967 óta. 1960-ban érték el először a szocialista brigád cí­met, aztán azóta még négy­szer. Tavaly pedig az ezüst­plakett tulajdonosai lettek. Később két brigádtag csatla­kozik hozzánk. Azt mondják, ha megint brigádvezetőt kel­lene választani, csak Andrássy Péterre szavaznának. — Legnagyobb erénye, hogy jól ért szakmájához. Az épí­tésben minden munkát szeret, nem válogat. Meg aztán eré­lyes is. És az jó. Azért is becsüljük még, mert minta családapa, — mondja egy vé­dősisakos munkás, aztán Illés Boldizsár a brigád egyik leg­fiatalabb dolgozója folytatja. — Nem régóta dolgozom az Andrássy brigádbán. De Péter bátyámat már régóta isme­rem. Kértem magam a bri­gádjába. Tapasztalt ember. Munkát és erkölcsöt tanulha­tok tőle. Jó itt dolgozni. A brigádot sokan ismerik és szeretik. Amikor megala­kulásuk tízéves iubil“uma volt, a sombereki községi ta­nács ünnepséget rendezett tisz­teletükre. „Ezt a napot azóta szinte mindennap megemle­getjük.” Andrássy Péter eddig hét­Andrássy Péter. szer volt kiváló dolgozó, két­szer pedig az építőipar kiváló dolgozója címet nyerte el. Mindenben és mindenütt együtt — Mi bizony nem ülünk le. Mert ugye munkaidőben nem helyes az. Amúgy is, délebéd­kor van egy háromnegyed órás pihenő. Az elég. Nem is kér­nénk többet, mert nem tud­nánk teljesíteni a munkánkat, — mondja Nagy István, az aranyplakettes Mohai szocia­lista brigád tagja. Ez a brigád is két munkás kivételével egy községből va­ló: teveliek. Felajánlctták — de amúgy is így tennének — hogy egymás otthoni munká­Ezt látni 30 méter magasból... (horváth) jában, kisebb-nagyobb épít­kezésben segítenek egymás­nak. Egyszer házat pucolnak be, majd melléképületet épí­tenek, festenek és betonoz­nak, ami éppen adódik vala­melyiküknél. A X. pártkong­resszus tiszteletére pedig azt vállalták, hogy a város leg­nagyobb bérházának két lép­csőházát november 30-ig ké­szítik el, az épület hármas, négyes szekciójának lemez­betonozását és az első, má­sodik szekció aljzatbetono­zási munkáit november 12-ig végzik el. — Mikorra készül el az egész épület? — Sajnos, későn kaptuk az elemeket, s így „nagy hajtás­sal” év végére adjuk át a felét, — szól Bajmoki Vil­mos, aki hat éve tagja a bri­gádnak. — Jó brigádban dolgozni, de azt hiszem, hogy ered­ményeink még jobbak is le­hetnének. Mert tudja hogy van az: mindig van egy-két ember, aki ha nincs szem előtt, nem gondol a brigád­ra, nem jut eszébe a válla­lás. Győznék a többiek a munkát, csakhát mindannyian együtt, az mégis más, — mondja a kritikát Bajmoki Vilmos. — Persze egyszer volt egy olyan brigádtag, akit „kiszu- peráltunk”. Mert hát milyen az, hogy az egyik húz! a má­sik nem, — így Nagy István. Aztán közösen: „Nem nyu­godt a nappal, nem nyugodt az éjszaka, ha nem tudjuk elvégezni azt, amit vállal­tunk, s amit ránk bíztak.” Mohai István a tizenkét­szeres szocialista brigád veze­tője most érkezett a központ­ból. Szakszervezeti ülésen volt. Vele is a brigádról és a vál­lalásokról beszélgetünk. Ha­tározott ember, határozott véleménnyel. — Brigádon kívül az épí­tőiparban mást el sem tudok képzelni. Anélkül nem lehet dolgozni. Persze mi már na­gyon megszoktuk egymást, és vita nincs köztünk. Nem is lehet. Amikor a kongresszusi vállalásokat tettük, előtte pontosan mindent megbeszél­tünk, aztán csak papírra fek­tettük De mindannyiunknak olyan érzése volt akkor is meg most is, hogy vállalásunk kevés. Az államtól és válla­latunktól annyi mindent ka­punk, hogy valami nagyon széppel, nagyon nagy dolog­gal szeretnénk viszonozni. Úgy érzik, hogy amit tesz­nek, még kevés is. Pedig csak a Mohai-brigád vállalása egy­magában sok ezer forintot je­lent a vállalatnak, jelent az államnak. S ha jól meggon­doljuk, hogy hány ember fog össze, hány ember alakít bri­gádot, s hogy ez mit jelent, az semmiképp sem kevés. A Tolna megyei Állami Építőipari Vállalatnál 3650-en dolgoznak. Eddig körülbelül 130ü-an tettek felajánlást, a kongresszus tiszteletére. S ez a szám 89 brigádot jelent. — A brigádmunka és a brigádok felajánlásai nem formálisak. Nem a brigád­napló és a vállalási ív a fon­tos. Két előnye van: anyagi és erkölcsi. Azt hiszem, a i.oitó egyenrangú, — mondja ...... i' Lajos, a vállalat Két előnye van: anyagi és erkölcsi Munka közben a Mohai-brigád f oto: Gottvald Szegény és gazdag üzemek A hogy az egyének, családok SLuy agj, v ügyöm helyzete kuiuiibt/Zu, úgy vattaiatok, mező­gazdasági üzemek, szűvetkeze^eK Kozott is vannak módosabbak es szegényebbe^;. A jövedelmi kü­lönbségek kívánatos, hogy még to­vább növekedjenek, de csan a végzett munka, az érdemi ered­mények arányában. Pénzügyi po­litikával — például adózással, — adminisztratív eszközökkel viszont szükséges minden olyan jövede lemszerzésnek elejét venni, amely ellenkezik szocialista elve­inkkel, amely nem a társadalom javát szolgáló erőfeszítésekből származik. így például nem növe­kedhetnek sőt valamelyest mér­séklődnek majd a kedvező és kedvezőtlen adottságú termelő- szövetkezetek közötti különbsé­gek. Az államnak, a népgazdaságnak egyértelműen az az érdeke, hogy vállalatai, szövetkezetei minél gyorsabban gyarapodjanak, gaz­dagodjanak. Hiszen ezzel arányo­san növekedhet az adó- és más állami bevétel, és csökkenhet a kiadás: a dotáció, a támogatás. A szegénység kárral és kiadással jár. De ha már meg van, jelzi a gyenge munkát, a rossz gazdál­kodást, a kezdeményezések hiá­nyát. E jelzések az irányító szer­veket, valamint a helyi vezetőket és dolgozókat egyaránt figyelmez­tetik. s intézkedésekre késztetik. A szegény vállalat és szövetkezet ugyanis nemcsak pénzügyi, fej­lesztési gondokkal kfizd, hanem dolgozóinak jövedelme sem nö­vekszik, sőt csökken. A negyedik ötéves tervben előbbre kívánunk lépni, a válla­lati dolgozók kollektív es egyéni ösztönzésének fokozásában. Ezt célozza a jövedelems/.abályozás módosítása, a létszámmegtakarí- tás ösztönzése, a termelékenység emelése, a hatékonyabb munka fokozott honorálása. De változá­sokat terveznek az exportérde­keltségben is. Nem vállalati, ha­nem elágazati szinten állapítják meg például az export után űze­tett állami visszatérítéseket. (Az átlagosnál jobban dolgozó talá­latok nyeresége tehát növekszik, az átlagosnál gyengébben dolgo­zóké pedig csökken.) Ezen felül külön is ösztönzik az ország fi­zetési mérlegét javító gazdaságos exportot. Vagyis a hatékonyan működő vállalatok dolgozói a jö­vőben többet kereshetnek. A vállalatok közötti különbsé­gek növekedésének irányá­ba hat hosszabb távon a beruhá­zási politika is. A vállalatok sa­ját fejlesztési eszközei a jövőben is az elért nyereségtől függően gyarapodnak, vagy csökkennek. A vállalati beruházásokban pedig növekszik a bankhitelek aránya. Iliiéit elsősorban az a gazdálkodó egység kaphat, amelynek saját beruházási eszközei nagyobbak, iileivc gazdaságos, gyorsan megté- lüíő befektetéshez kéri a bank anyagi hozzájárulását. Az ered­ményesen dolgozó vállalatok nö­vekvő beruházási lehetőségeikkel nem csupán az ország felhalmo­zási eszközeinek hatékonyabb felhasználásához, gyorsabb mű­szaki-gazdasági fejlődésük meg­alapozásához járulnak hozzá, ha­nem egyben kedvezőbb munkakö­rülményeket és szociális feltéte­leket is teremthetnek dolgozóik­nak. A nagyobb jövedelmek, a ked­vezőbb szociális és munkafeltéte­lek elősegítik majd a munkaerő átáramlását is a gyenge vállala­toktól a gyorsan fejlődőkbe. Fz az áramlás kívánatos és hasznos, hozzájárul a társadalmi hatékony­ság emeléséhez, a szükségletek magasabb szintű kielégítéséhez. Jóllehet, mindezzel az életképte­len vállalatok gondjai, nehézségei csak növekednek. A verseny a vállalatok között minden területen tehát éleződik. Ez elől nem lehet kitérni, vállal­ni kell. Átmenetileg e különbsé­gek az eladónak, a szállítónak kedvező piaci helyzet vagy az esetleges manipulációk miatt - rejtve maradhatnak, később azon­ban annál élesebben kerülnek felszínre. A korszerűtlenül, a ha­tározott elképzelések nélkül dol­gozó üzemek rosszul járnak, ha pillanatnyi helyzetüket tanúsnak vélik. IV apjainkban a vállalatok öt­éves terveik véglegesítésén dolgoznak. Ez jó alkuim at kínál a meglévő helyzet sokoldalú, ala­pos elemzésére, a várható lehe­tőségek, az optimális fejlesztés változatainak számbavételére. A rövidtávú éves tervekben a mene­tét csak kis mértékben lehet be­folyásolni. öt esztendő előre vei i- tésével viszont már lehet upgy és merész célokat kitűzni, amikhez a/ éves tervek, s a változó min­dennapok operatív döntései iga­zodhatnak. Az igazi vállalkozó- szellem ott kezdődik, ahol nem a meglevőt kívánják egy kicsit jobban csinálni, hanem újat, mást és másként akarnak. A nyereség hosszútávú növelésének különösen hatékony módszere a termelés szerkezetének gyökeres átalakítá­sa: a nyereséges, korszerű, új ter­mékek arányának növelése s merőben új szükségletek felkel­tése és kielégítése. Ha így, s ezzel gazdagodnak, senki sem irigyelhe­ti, sajnálhatja tőlük. KOVÁCS JÓZSEF

Next

/
Thumbnails
Contents