Szolnok Megyei Néplap, 1980. augusztus (31. évfolyam, 179-204. szám)
1980-08-31 / 204. szám
'•SS. auflu&tu* 31. SZOLNOK MEGVcl N6pl*P DIPLOMAKIOSZTO ÜNNEPSÉG AZ OKTATÁSI IGAZGATÓSÁGON REND A TREND KÖRÜL Eseménydús nap volt a tegnapi az MSZMP Szolnok megyei Bizottságának Oktatási Igazgatóságán. Délelőtt az intézet tanárai tartották meg tanévnyitó értekezletüket, amelyen részt vett Szabó István, a megyei pártbizottság osztályvezetője. A tanári kart Ungor Tibor igazgató köszöntötte, majd értékelte az elmúlt öt év oktatónevelő munkáját. Részletesen beszélt arról, hogyan korszerűsödött és vált az elmúlt években mind ember- központúbbá az oktatás. Ismertette az intézmény fejlődését, elmondta hogy az elmúlt fél évtizedben 12 és félezer hallgató gyarapította politikai ismereteit az intézet előadótermeiben, s közülük több mint 2600-an szereztek közép- és felsőfokú politikai képzettséget. Beszélt a tanári kar összetételéről, munkájáról és arról. hogy tapasztalataik szerint a hallgatók évről évre nagyobb problémaérzékenységről és fogékonyságról tesznek tanúbizonyságot. Ezután az 1980/81 oktatási év feladatait összegezte. Az intézetnek több mint 2700 hallgatója lesz, közülük 1700- at a maxista—leninista esti egyetem általános, szakosító, illetve speciális tagozatára vettek fel. Hangsúlyozta, hogy az oktatási stílus és módszer alapvetően nem változik, de törekedni kell arra, hogy az eddiginél neveléscentrikusabbá váljék. Részletesen ismertette a továbblépés feltételeit. A tanári értekezletet követően tanévnyitó tanszéki üléA diploma kiosztó ünnepség résztvevői. Elöl az osztály- vezető tanárok, mögöttük közvetlenül pedig a vörösdiplomások 'kaptak helyet. sek voltak, majd délután két órakor került sor a diplomakiosztó ünnepségre. A végzős hallgatókat és hozzátartozóikat, valamint az osztályvezető tanárokat és a vendégeket Szűcs Gyula igazgatóhelyettes üdvözölte, majd Madaras Judit, a pedagógiai tanszék vezetője tartott beszédet. Elmondta, hogy az intézet fennállása óta ez a 14. diplomakiosztó ünnepség, amelyen 99 hallgató veszi át a felsőfokú noliti'kai képzettséget dokumentáló okmányt. Velük együtt 951-re emelkedik a Szolnok megyében dolgozó politikai diplomások száma. Elismeréssel szólt a hallgatók elmúlt négy évi munkájáról, helytállásáról, amelyhez nem kis kitartás kellett, hiszen miközben tanultak, munkahelyükön és közéleti funkcióikban is maradéktalanul eleget tettek kötelességeiknek. Velük ismételten gyarapodott a politikailag művelt, magas szinten képzettek tábora, akik képesek a párt politikájának értő alkalmazására. Végezetül az igazgatóság valameny- nyi dolgozója nevében sikerekben gazdag életet kívánt a 99 hallgatónak, akik közül 27-en vörösdiplomát szereztek. A diplomákat Ungor Tibor igazgató adta át. A hallgatók nevében Nagy Imréné, a szolnoki Tiszaparti Gimnázium tanára köszönt el az iskolától és oktatóitól. Termelési rendszerek az OniÉK-üií Napjaink mezőgazdasági és élelmiszeripari termelésében mindinkább meghatározó a különböző rendszerek, társulások, együttműködések szerepe. Kifejezésre jut ez a 69, alkalommal megrendezett Országos Mezőgazdasági és Élelmiszeripari Kiállításon és Vásáron is, amelyen számos termelési rendszer tn utat ja be a korszerű termesztési és tartástechnológiák elterjesztésében, a tudományos kutatások eredményeinek népszerűsítésében elért eredményeit. Felvételeink a Szolnok megyei központú rendszerék bemutatóit örökítették meg. (Fotó: Temesközy F.) Partnergazdaságaiban 19 ezer hektárnyi területen segíti szaktanácsadással, részletes technológiák adaptálásával, anyagok és eszközök beszerzésének koordinálásával a nagyüzemi cukorrépatermesztést a Héki Állami Gazdaság cukorrépatermelési rendszere A megyében is, az országban is, a vállalatok nagy többsége igyekszik tempót váltani. A törekvést nem kell magyarázni, elég. ha valaki felüti a Magyar Közlönynek azt a számát, amely az 1980. január 1-vel hatályba lépő szabályzókat tartalmazza. A ritmusváltás megany- nyi kérdést vet fel — például: mikor kell lépni és mekkorát? Kivel tartson ütemet az üzem, és hogyan váltson sebességet, hogy ne veszítse el egynsúlyát? (Sem ő, sem az ország.) Mekkora legyen az iram? Egyáltalán iramnak nevezhető e az? Megannyi kérdést a szolnoki MEZŐGÉP Vállalat esetében még egy: ha például a Nagyobb sebességre kapcsol a MEZŐGÉP tervezett béremeléseket nézzük, felvetődhet, hogy az itt dolgozók nem felejtettek el körülnézni? Hiszen ritka az a nagyüzem manapság, amely évi 4—5 százalékos bérfejlesztést tervez. Ha azonban íjohban megszemléljük házuk táját, kiderül, választ kerestek, s keresnek a kérdésekre és a sebesség- váltás, ugyanígy az említett bérfejlesztés sem utópia. Két hónap a kézig Ez a vállalat .bizonyos termékek tartós gyártására rendezkedett be. Arra törekedett, hogy minél nagyobb sorozatokat vegyenek meg termékeikből a megrendelők — így nem csekély termelékenység-növelést könyvelhetett el az utóbbi esztendőkben, és áraival is partner lehetett a konkurenciával szemben a nemzetközi piacon. ahol ezekben az években alaposan megváltozott a kép. Konstatálhatták a vállalataik, hogy egy-egy produktumra, amit kínálnak, nincs vevő. Valótlanság lenne azt állítani, hogy erre egyik napról a másikra döbbentek rá. Ellentmond ennek a vállalati tervezés noha az idei tervdokumentumokat eddig négyszer dolgozták át. Egy nagy üzem esetében Is fontos tulajdonság a reagá 1 óképesség. Menynyi idő alatt jujt el a fejekbe, hogy más kell és másként kell, 6 mennyi idő alatt jut el a karokig. A fiatal nagyüzem létrehozásakor — az országos átszervezések idején — sokan kétségbevonták, hogy egy tíz telephellyel rendelkező, tehát nem koncentrált vállalkozás képes legyen a rugalmasságra. Az utóbbi hónapokban kiderült, éppen ez a „felállás” teszi könnyebbé az ütemváltást. Nemrégiben például kötött olyan üzletet a szolnoki MEZŐGÉP, amelynél az volt a tőkés partner kikötése, hogy két hónapon belül szállítani kell. Kell, nem kell Mielőtt a jelenlegi állapotokról beszélnénk, érdemes arról szólni, milyen akadályokat lépett, át. alkalmazkodva a gazdasági viszonyokhoz, a vállalat. Tudunk például olyan, évekkel ezelőtti. tárgyalásról, amelyen a feltételek hallatán elhagyták a helyiséget a külföldi leendő vásárlók, és tudunk arról is, hogy ma már Európa minden országában ismerik ezt a nagyüzemet, Jelentős műszaki fejlesztés és szervezés eredménye, az imént említett rugalmasság. ..piacképesség”. Szerszámgyártó bázist szakosított forgácsoló. alkatrészgyártó és szerelőcsarnokot, alakítottak lei itt. Ügy mondják, intenzívebbé vált a piaci munka is. Vagyis kereskedő szakembereket állítottak munkába, és ma már nemcsak óhaj. hogy mind jobban támaszkodni kell a vállalati szellemi kapacitásra. —-akár a gyártmány-, álcái- a gyártásfej lesztésnél. (Nem vélet- fenül tartanak tanfolyamot a kereskedőknek, amelyen a jogi ismereteken kívül műszaki képzést is kapnak.) Kevés vállalat teszi meg: itt A cibakház! Vörös Csillag Termelőszövetkezet és a helybeli kistermelők munkáját dicsérik a Tiszai öntözőgazdaságok Együttműködése által bemutatott szántóföldi kertészeti termékek. Kiváló védnökségi munkáért Kitüntették a vízgazdálkodási vállalat KISZ-bizottságát Tegnap Budapesten az Országos Mezőgazdasági és Élelmiszeripari Kiállításon került sor az 1979. évi védnökségi munkában élen járó KISZ-szervezetek kitüntetésére. Dr. Breinich Miklós, az. OHV első elnökhelyettese adta át a szolnoki Tiszámén ti Regionális Vízmű és Vízgazdálkodási Vállalat üzemi KISZ-bizottságának a „Kiváló Védnökségi Munkáért” zászló kitüntetést. Ezzel a TRVVV KISZ-szervezete már harmadszor nyerte cl a védnökségi zászlót. Az elmúlt évben a TRVVV a Tisza II. Vízlépcső és öntö- zőrenszerei felett vállalt védnökségi munkában nyújtott figyelemre méltó teljesítményt. Az aszálykár elhárítása érdekében szombaton és vasárnaponként éjjel-nappali műszakban végezték a mezőgaz- sadági üzemek öntözőberendezéseinek üzemeltetését és javítását társadalmi munkába. A TRVVV KlSZ-fiatal- jai 1979-ben 856 órát dolgoztak társadalmi munkában. minősítették a munkahelyeket, Kell, nem kell, vagy másként kell alapom. A ter- imielésnek „felszabadult” munkaerő: százötven ember. Mindez persze konfliktusokkal járt, s annyi bizonyos, megdőlt az az elv is, hogy aki benn van kapun belül, annak már bérit kell kapnia. A mindennapi szükségszerűség törölte el ezt a hagyományt, hiszen a rugalmasság, a rendkívüli és alkalmanként igen nagy terhelést ró egy-egy kollektívára a vállalaton belül. A vezetés ezt csak úgy tudja nagyobb bérrel honorálni, ha differenciáltan, az elvégzett munkának körültekintő figyelembevételével a1 akiijei a borítékok tartalmát. Jelentősen megváltozott a vállalat és a külkereskedők kapcsolata is. Igaz, maradt a jó munkatársi viszony, ezzel szemben módosult, csökkent — a réginek mintegy fele — a jutalék, s az érdekeltség más elemeit hozták előbbre. A megállapodások kölcsönös kockázatvállalásit feltételeznek, intenzivebb piaci mun- kára késztetik a külkereskedőket, Például a KOMPLEX Külkereskedelmi Vállalat érdeke, hogy a MEZŐGÉP technika korszerűbb legyen, ezért fejlesztési alappal is támogatja a vállalatot. Sha már a kapcsolatoknál tartunk: meg kell nézni és meg is nézi a nagyvállalat, mire ad ki- kutató intézeteknek, egyetemeknek pénzt. Igényesebbek, krilikusabbak a zsűrik. amelyek egy-egy tanulmánytervet — nemsokára például az új szárítóberendezés konstrukcióját — bírálnak el. A vállalatok tükre a piac. Vám, amelyik szembe mer nézni a tényekkel, van, amelyik nem. Bátorságra vall, vagy sem. — tény, hogy a szolnoki vállalat összehívta a hazai forgalmazók egyikének. az AGORKER-nek szakembereit, termékeiről mondják el a tapasztalataikat, Érthetően nem kiabáltak kígyót-békát — miért is tették volna — a vállalat gyártmányaira, mégis úgy összegezték az eszmecserét. hogy hasznos volt, tanulságokkal járt a nagyüzem számára. Egyebeik között ez a beszélgetés ás hatással lesz a vállalati gyártmányszerke- zat módosulására. A konstruktőrök jobbára már géprendszerekben gondolkodnak, így alakul ki a rend a trend körül, hiszen a kaszálógép minden változata mellett rendsodró és rendkezelő gépek is icészülnek majd itlt — s most dolgozzák ki a rendfelszedők, a bálázók gyártási módját. (Érdekesség: az utóbbiakat egy jövőre induló 1 i cenckooperáci ó alapján készítik.) Hogyan alakult a vállalat tőkés exportja? Mit mutat- ennek a grafikonja, mire utal a trendje? A változás biztató. Négy évvel ezelőtt még semmit sem adtak el a termékekből ide, ma pedig a külföldre szállított gyártmányok egyharmadát értékesítik a dcllárpiacon. (Az úgynevezett d-evii zakif ermelési mutató a szolnoki MEZŐGÉP Vállalatnál igen jó.) A szabályozók jóvoltából az első félév mérlege szerint a tőkés export nyeresége 11,6 százalék, a szocialista országok vállalataival kötött üzleteké szintén a szabályozók jóvoltából két százalék. (Nem kevés gondot okoz az utóbbi adat a MEZŐ- GÉP-nek, hiszen jelentősen elkötelezte magát a szocialista országok piacán, jó néhány évre rúg az együtt- rnűkóílsúk ideje például az NDK Fortschritt céggel.) Mindebből persze az is kiderül, hogy a nyolcvanas szabályozók bizonyos elemei nem hatnak, vagy éppen ellentétesen érvényesülnek a nagyüzem esetében. S ha már a rendeleteknél tartunk: igaz, a határozatok a vállalatoknak, így a MEZŐ- GÉP-nek is — lehetőséget adnak kockázati alap képzésére. Az üzlet borulása, ha vállalják a keményebb feltételeket, néha apróságokon múlik. A szolnoki magy- üezemeknél azt vallják: úgy kell üzletet kötni, hogy a kockázat az, elváselhetőség határát ne lépje túl. A bizonytalanság mértékét jelentősen befolyásolja a szabályozórendszer változása Példa erre az év eleji termelői árak módosulását megelőzően az azt követően a vállalatok habozása. Ha megéri A vállalat 1,9 milliárdos 1980-irá tervezett árbevételének első félévre eső hányadát elérte. Érezhető a külföldi partnerekkel megkötött, s az ezután aláírandó szerződéseken a sebességváltás lendülete. Űj partnerek új gyártmányok bizonyítják ezt. Persze hibás lenne az a kép. amely arról szólna, hogy minden gyártmány helyébe új lép. Találni itt olyan termékeket, amelyeknek csillaga leáldozóban van, példa rá a köny- nyített acélszerkezet. Mások viszont még jól eladhatók, a skáláról leírottak helyébe pedig újak kerülnek. A szabályozók rendszeres, a piaci helyzet most a gyors üzleteknek kedvez. Persze aligha felejtették el ennél a vállalatnál, hogy lehet ilyet három—ötéves távra is — biztonságosan — kötni. Ha megéri. Hftjaftl József
