Szekszárdi Vasárnap 1999 (9. évfolyam, 1-45. szám)

1999-07-25 / 27. szám

421 1999. július 25. SZEKSZÁRDI Nemcsak az egy lábon állás művészet, amit manapnyiság majdnem kizárólag csak a libák és a gólyák gyakorolnak sikeresen, hanem a 2, 3, 4, 5... lábon állás is. Az embereknek általában két lábbal a földön állva is nehéz olykor (anyagilag) talpon maradni. Vállalatok/vállalkozások esetében viszont még ennél több lábon állva is könnyen padlót lehet fogni. Szerencsére - a jelek szerint a BHG ASZ Kft-t egyelőre ilyen veszély nem fenyegeti, bár több lábon állása, talpon maradása nem csekély gondot, feladatot (kihívást) jelent a Kft. vezetőinek, dolgozóinak egyaránt. Jobbágy Gábor igazgató vé-leményét teijedelmi okok miatt csak vázlatosan ismertethetjünk: • - Ma már nem az a kérdés, ;y tudunk-e minőséget határidőre szállítani, hanem hogy milyen mértékben és mennyire sikeresen tudunk részt venni a gyártmányfejlesztésekben - vágott mindjárt az elején a dolgok lényegi közepébe Jobbágy Gábor igazgató, majd így folytatta: - Fő profilunk gyártása különböző nagy múltú cégekhez (OPEL, DELPHI, LEAR, KARMANN, stb.) köt minket, mivel különböző speciális szállítóeszközöket (konténereket), és közvetlenül az autóba szerelhető elemeket gyártunk: elektromos ülésállítót az AUDI A8-ba, az OPEL ZAFIRÁBA pótkeréktartót, a Mercédesz kamionokhoz hangtompítót, stb. Tehát részesei vagyunk az autóiparban folyamatosan végbemenő változásoknak. A fő kérdés az, hogyire tudunk ezekhez alkalmazkodni, mennyire tudunk megfelelni a fúziók által előálló új és újabb feltételeknek, mert ezek nagyon meg fogják nehezíteni a beszállító cégek dolgát. Sok cég sorsa megpecsételődik. Sokan el sem tudják képzelni, milyen kegyetlen és brutális versengés folyik a beszállítói piacon. Ezt követően Jobbágy Gábor röviden kitért arra, • ;y minél előbbi szemléletváltozásra van szükség, idern technikát, technológiát esetenként lehet vásárolni, bizonyos jogosítványokat, pl. az ISO-9002es vagy a QS-9000-es minősítést meg lehet szerezni (és meg is szerezték!), de szemléletet, akaratot, magunkban hordozott emberi tulajdonságokat/képességeket, amelyek alkalmassá tehetnek valakit/valakiket az ilyen nagy versenyben való sikeres részvételre, hogyan lehet kialakítani? Ez ma még nyitott és nagy kérdés... Aztán szó esett a VALEO céggel vaí f ló kapcsolatról. Az év végéig I napi 5000 db. ablaktörlő motor összeszerelése a cél. Itt na• gyon fontos a logisztikai tevé^ kenység, hiszen naponta elképesztő mennyiségű alkatrésznek, készárunak kell megfordulnia az üzem területén. EbJobbágy Gábor igazgató ben a mun* kában nagyon nagy szerepe van Heinlein úrnak, aki beitigheimbissingeni VALEO cég képviseletében segíti a logisztikai és technikai felkészítést. (Csak emlékeztetőül: mára már egy évtized telt el azóta, hogy Bietigheim-Bissingen és Szekszárd első embere - Manfréd List főpolgánnester és Kovács János tanácselnök - aláírta a testvérvárosi kapcsolatról szóló dokumentumot. Ez a testvérvárosi kapcsolat anyagilag is és erkölcsileg is sokat jelent Szekszárdnak.) ROBOTOK ÉS EMBEREK... (John Steinbeck után szabadon.) A versenyképesség fokozása érdekében a csúcstechnika alkalmazása elengedhetetlen. A BHG ASZ Kft. vásárolt egy korszerű hegesztő robotot, amely megfelelő számítógépes programozással csodákra képes, hiszen minden emberi gyengeségtől, gyarlóságtól mentes, még a legkegyetlenebb influenza járvány idején sem íratja ki magát, így aztán maximálisan meg tud felelni a BHG ASZ Kft. célkitűzéseinek; hogy tényleg kihívásnak tekinti-e a cég sorsát, arról egy kukkot se szólt, amikor ott voltam, mert éppen programozták... Ámde robot csak egy van egyelőre még a BHG-nál, humán erőforrása /alkal-mazottja/ viszont kb. 300. Szerény véleményem szerint fordítva sokkal kedvezőbb lenne az arány, de engem nem szabad túlságosan komolyan venni, mivel beteges megszállottja vagyok az automatizációnak. Maradjunk annyiban, hogy ez csak egy utópisztikus álom, a valóság pedig az, hogy a fejlett gépparkhoz, számítógépekhez, szoftverekhez - a tárgyi feltételekhez - meg kell találni a megfelelő humán erőforrásokat. Ez stratégiai kérdés, szerencsére sikerült találni valakit, aki ezt maximálisan meg tudja oldani. A BHG humán erőforrás-gazdálkodásának célja egy olyan ütőképes generáció összehozása, amely a BHG sorsát kihívásnak tekinti, nem csupán csak feladatnak. Jobbágy Gábor igazgató szemlélete/filozófiája egyszerű, világos, mindenki számára érthető: „Feladatot mindenki kaphat. A lényeg az, hogy a cég célkitűzéseivel azonosulni tudjon, azokat kihívásnak tekintse. A helyes hozzáállás a dolgokhoz: igen, tudom, csinálom - a helytelen: jó, jó, de mondjátok meg hogyan és mivel.." Tehát meg kell találni a jó, a lehetőségek szerint a legjobb megoldásokat. Ehhez kívánunk Jobbágy Gábornak és a BHG ASZ ALKATRÉSZGYÁRTÓ Kft-nek további sikereket... A robotnak (az okos robotnak) meg azt, hogy munkáját örömmel végezze, ne érezze robotnak. Bálint György Lajos Az Európai Uniós csatlakozás számos elvárást támaszt hazánk felé, a politikai, gazdasági és társadalmi életben egyaránt. Hogy milyen változásokat hoz majd az Unióhoz való tartozás az egyének számára, nem a jövő kérdése. Somogy, Baranya és Tolna megye részvételével alakulóban van egy szervezet, amely többek között ezt a kérdést igyekszik megválaszolni. A régió civil szervezetei fogtak össze annak érdekében, hogy a változásokat a társadalom szintjén próbálják kezelni, és emészthetővé tenni a polgárok számára. A hivatalosan augusztustól működő regionális intézmény a tájékoztatást, felvilágosítást, valamint a kedvező folyamatokban való segítségnyújtást tekinti fő céljának. A tagság a társadalmi szféra tarkaságát mutatja: a kultúra éppúgy helyet kapott, mint a szociális, vagy nyugdíjas egyesületek, e színesség pedig a szervezet sokoldalúságát és széles látókörűségét biztosítja. A demokratikusan három elnökkel rendelkező csapat alapelve az együttműködés: a gazdasági és politikai élet szereplőinek nem riválisai, hanem szárnysegédei és tanácsadói kívánnak lenni. N.M. A mindentudó robot l'elkésatftfl civil mrv^et a r^óban - V | Összefogtak a civilek