Szekszárdi Vasárnap 1991 (1. évfolyam, 1-16. szám)

1991-11-17 / 12. szám

1991. NOVEMBER 17. SZEKSZÁRDI 7 Húszszázalékos árengedmény a Korzó játékosztályán, amely egyenlő a „telt házzal" Fotó: - ka Baráti társaság Koreával A koreai hét megnyitójára invitá­ló meghívó szerint az eseménysoro­zatot dr. Lee, Won-Hyong, a Koreai Köztársaság magyarországi követsé­gének politikai tanácsosa és dr. Ter­nák Gábor országgyűlési képviselő, a Magyar-Koreai Baráti Társaság el­nöke nyitja meg. A városszerte is­mert szekszárdi orvos-képviselővel az egyik szünetben beszélgettünk. - Pontosítani kell a meghatáro­zást - mondta, - ez nem bejegyzett társaság, hanem ez a parlamenten belüli interparlamentális unió egyik tagozata. A társaság megalakítását én javasoltam, talán ezért is válasz­tottak a tagozat elnökévé. Hasonló­képp javasoltam a magyar-thaiföldi társaság megalakítását is. - A tagozat milyen munkát végez, mi a tevékenysége? - Nem kell itt munkaterv szerinti tevékenységre gondolni. Alapvető cél, hogy az országok közötti kap­csolatok minden szinten kialakulja­nak, erősödjenek. Ilyen egyszerű kapcsolatok is, mint hogy egy kisvá­rosban, Szekszárdon kiállítást ren­dez a koreai idegenforgalmi hivatal. Egyébként hasonló kiállítás volt már Békéscsabán és most készül­nek Debrecenbe is. Ez fontos mind­két országnak. Nekik és nekünk is üzleti hasznot, itt új munkahelye­ket, nemzetközi színvonalú beruhá­zásokat hozhat. - Erre nyitottak a koreaiak? - Meggyőződésem, hogy az igazi üzletember attól sikeres, hogy figyel azokra az apróságokra, amire az, aki csak kaszálni akar, gyors hasznot elérni, nem figyel. Aki hosszú távon gondolkodik az ilyen kapcsolatokra is, pénzt áldoz, mint ez a szekszárdi rendezvény. Azt hiszem nem kell hozzátennem, hogy koreai partne­reinket nagyon jó üzletembereknek tartom. Olyanoknak, akik előrelá­tóan, sok szempontot mérlegelve terveznek és nem az azonnali, rövid távú haszonszerzés a céljuk. - Beszámolhatunk esetleg máris olyan megállapodásról, ami működő tőkét hoz ebbe a régióba? - Ez még korai lenne, hisz ko­reai barátaink még az ismerkedés­nél, a helyzetfelmérésnél tartanak, de szándékaik egyértelműek. Nem csak piacot keresnek ebben a régió­ban, hanem egy sokkal szélesebb kapcsolatrendszert szeretnének ki­alakítani, amibe sok közös program befér. Legyen az turizmus, vagy egy-egy termék előállításában való együttműködés. Ez alapján pedig azt jósolhatom, hogy a régió hasz­nára válik az, ami a koreai héttel el­kezdődött. Tj. Ipartelepi kórkép A BHG válsága „példaértékű" A legszebb szocialista közelmúl­tunkat felidéző egyik gyáróriás azért a Beloiannisz Híradástechnikai Gép­gyár - közismerten, röviden: a BHG, - mivel a budapesti „agyközpontja" évtizedek alatt képtelen volt elismer­tetni, hogy a híradástechnika éllovasai közé tartozók vagyunk. Amíg a világ­ban szerteszét az elektronizáció hú­zóerő, aközben nálunk azt szétverni óhajtják, mi több a hírmagját is kiirta­ni. Legalábbis itt, Szekszárdon, a K HG itteni gyáregységében, s aligha­em hibás döntés eredményeként. Az összefüggések ok és okozat között persze akkor láthatók világo­san, ha nem feledjük, hogy a jó és gyors döntéshez legalább két dolog kell: szakértelem és önbizalom. - Vagy még valami más? - kér­deztem Steidl Károly gyáregységveze­tőt, akiről városszerte beszélik, az a „kapitány", aki biztos, hogy utoljára száll le a süllyedő hajóról, merthogy városszerte azt is beszélik, a BHG Szekszárdi Gyáregysége igencsak ama hajóra hasonlító. - Első kézből igazolom előbbi állí­tását - kezdte válaszát Steidl úr -, de az önbizalomhoz csak a szakértelem kevés, szükség van olyan környezetre - akár gazdaságira, akár politikaira ­ahol az indulatok nem ráncigálják ide-oda a döntésre készülőt. - Az ipartelep talán legválságo­sabb gyárát irányítja, azt, ahonnan pár éve csak jó hírek jöttek. Ma vi­szont már a gödör szélén vannak, százával mennek el emberek a gyár­ból. Miért? - A BHG 120 éves mújtában 60 évig nagy berendezéseket gyártott, minden más kiszorult, telefonköz­pontokat, alközpontokat kb. 6 mil­liárd forint értékben, tízezer ember, itt Szekszárdon két évvel ezelőtt 1560 ember munkájával. Ami tény: piac­nak alap a már megszűnt KGST volt, s abban is elsőként a szovjet. Utóbbi­ra ma is nagy szükség van, hiszen a mi elektromechanikánkra van a szov­jet telefonpiac „beállítva", s mi arra vagyunk „felkészítve". A telefon, a te­lefonközpont nagyon kell a Szovjet­unióban, de nem tudják megfizetni. A magyar telefónia ügyét pediglen nem a németek által is - berendezé­seinkre a - jó minősítés, és pláne nem a csak gazdasági érv döntötte el. Az Országgyűlés döntött úgy, hogy a magyar - kétségtelenül kritikán aluli - telefonügyet csakis külföldi, nyugati vállalat rendezheti megnyugtatón le. Hogy mi homály borította hon­atyáink fejét döntésükkor azt nem tudhatom, a sejtéseim nem szalonké­pesek, azt viszont tudom, e nagyvál­lalat, ha csődbe jut, tízezer embert te­het utcára. És e helyzetet teszi komikussá, hogy a budapesti központ, mint min­den központ, még ma is hajlamos a nehézkes, vontatott, bürokratikus ügyintézésre. Velük több a harc, mint a piacra kerülésért! Csak egy, - a múltat is idéző - példát: amíg nyuga­ton az újítást lopják, nálunk azzal há­zalni kell, hogy eladható legyen, s ah­hoz kell e kommentár, hogy csak ná­lunk 350 embert érintett a 7000 fo­rintra, mint minimálbérre való rende­zés ügye... - Ha van kiút, az mi lehet? És lesz-e? - A megnövekedett telefonigény erősen próbára teszi a posta hálózat­telepítési keresztmetszetét. A hálózat­bővítési munkálatok egyik módja a központok kapacitásnövelése. Ahová telepítettek egy ilyen rendszert, ott legegyszerűbb, egyben legolcsóbb és leggyorsabb lehetőség, ha egy másik központtal bővítenek, mivel ezek egy­mással kapcsolhatók. A svéd Ericsson licenc alapján a mi központunk meg­felelne, de a jelen helyzetben erre nincs szükség. Mindeközben az törté­nik, az embereket el kell küldeni, és nagy arányú a „természetes" lemor­zsolódás is. Alig vagyunk ötszáznál többen. Annak a 30 embernek biztos a munkája, akik órát szerelnek össze egy német gyárosnak. 150 üzletem­berrel tárgyaltunk, e tárgyalásoknak 3-4%-os hatékonyságuk, mivél egy új profil kialakítása 3-4 évet is igénybe venne, és mivel a vállalat anyagi hely­zete nagyon rossz, marad lehetőség­ként a legkülönbözőbb bérmunkák vállalása. Van jelentős szerszámot gyártó kapacitásunk, alkatrészeket va­gyunk képesek gyártani, vagy éppen megmunkáló gépeket felújítani. A privatizációs program mellett nincs egyértelmű elkötelezettség, egyébként is szélsőséges egyéni érde­kekkel - mégha demokratikus is a körülmény - nem lehet privatizálni. Mi itt azt mondtuk, az itteni termelő­eszközöket kapják meg, vehessék meg a mi elbereink. Ezt egyszerűen nem lehet megvalósítani, mert Buda­pesten, az elképzelésünket - a többel együtt helytelenítik... Petőfi László

Next

/
Thumbnails
Contents