Szabad Újság, 1992. április (2. évfolyam, 78-102. szám)

1992-04-11 / 87. szám

4

1992. április 11.

Szabad ÚJSÁG

Kelet-Európa

Az ENSZ új

Európa Piac ’92

A Szlovák Állami

Marshall-segélyt sürget Takarékpénztárnak

A korábban elképzeltnél jóval nehezebb feladat lesz helyreállítani az egykori Szovjetuniónak és kelet-európai szövetségeseinek a gazdaságát, ha a Nyugat ehhez nem nyújt kellő segítséget — erre a következtetésre jutott az ENSZ Európai Gazdasági Bizottsága (EGB).

A bizottság az európai gazdaságokkal foglalkozó éves jelentésében úgy fogalmazott, hogy a volt kommunista berendezkedésű államok a harmincas évek világgazdasági válságához hasonló recessziónak néznek elébe.

Ha a Nyugat nem segít ezeken az országokon, az itt élő emberek könnyen kiábrándulhatnak mind a demokrácia, mind a piacgazdaság eszméjéből.

A bizottság már régóta hangoztatja, hogy a volt szovjet blokk államainak a második világháború utáni újjáépítést finanszírozó Marshall-segélyhez hasonló méretű támogatást kellene kapnia a fejlett országoktól.

Ez szerintük megerősítené az itteni állampolgárok bizalmát a reformok iránt, éppúgy, ahogy a Marshall-segély is hatalmas támogatást jelentett a nyugat-európaiaknak a negyvenes évek végén.

A jelentést még azelőtt állították össze, hogy a hét iparilag fejlett ország, a hetek bejelentették volna a FAK-nak nyújtott 24 milliárdos segélycsomagjukat, de a szerzők az EGB-dokumentum

nyilvánosságra hozatalával egy időben jelezték, hogy a segélycsomag — noha a kezdetekben hasznos lehet, és a Jelcinkormányzatnak is fontos politikai támogatást jelenthet — hosszabb távon inkább újabb problémákat gerjeszthet. Számos eleme ugyanis kamatfizetési kötelezettséggel jár, így az egész program növeli az eladósodottságot.

A bizottság szerint a Kelet-Európának eddig nyújtott nyugati segítségnek is csupán elenyésző hányada volt valódi segély, a juttatások zöme nem kedvezményes finanszírozási tevékenység, vagyis szintén növeli az adósságokat. (Reuter)

A Szlovák Állami Takarékpénztár minden idők legjobb eredményét érte el tavaly, amikor 3,2 milliárd koronás nyereséggel zárt. Azelőtt ennek legfeljebb egyharmadát teljesítette.

Az eredmény nem maradt észrevétlenül külföldön sem. A jelentős presztízsértékű Európa Piac ’92 díjat a bank képviselői Brüsszelben vették át az E.M.C.R. nemzetközi szervezet képviselőitől, akik az Európai Piackutatási Központ mellett hozták létre szervezetüket A belga királyság védnöksége alatt ez a szervezet a kontinens legjobb termelőit piackutatóit és -szervezőit fogyasztói érdekképvisleti szerveit tudósait és szakembereit szakintézményeit tömöríti.

A Szlovák Állami Takarékpénztár az első olyan csehszlovákiai szervezet amely ezt a díjat megkapta.

A bankár Attali nehézségei

A jövő hét végén Budapesten Jacques Attali, a londoni Európai Újjáépítési és Fejlesztési Bank (EBRD) brit pénzügyi körökben igen népszerűtlen francia elnöke elmondja a részvényeseknek, hogyan teljesített pénzintézete működése első évében. Ezt az első évet általában sikeresnek tartják, pedig Attali feladata — új piaci rendet teremteni az Oderától Mandzsúriáig — hatalmas, írta a The Sunday Telegraph című brit lap.

— Első és legnagyobb sikerünk az, hogy egyáltalán létezünk. Harminc éve ez az első új nemzetközi pénzintézet, ráadásul nem egyszerűen bank, hanem politikai vállalkozás vagyunk — mondta Attali az újságnak adott nyilatkozatában.

A The Sunday Telegraph szerint az EBRD tőkéje csepp az óceánban a kelet-európai szükségletekhez képest, de a bankelnök szerint arra elegendő, hogy támogassák a magánszektort, az infrastruktúra fejlesztését és a képzést. Fizetésmérleg-hiányokat nem fog szubvencionálni az EBRD — mondta Attali.

Általinak felróják, hogy a volt kommunista nómenklatúrával dolgozik, de a bankelnök nem lát alternatívát. — Azokkal az üzletemberekkel kell dolgoznunk, akik vannak. Nem firtatjuk a múltjukat, hacsak nem öltek embert.

Kelet-Európábán nincs elég helyi vállalkozó, eltart még egy darabig, amíg az új elit kialakul. Ezt tudomásul kell vennünk — mondta a banjcelnök.

A másik vádra, hogy az EBRD zsíros állásait is volt kommunistákkal töltötte be, Attali így válaszolt: — Borisz Fjedorov, az EBRD orosz ügyek felelőse keményen küzdött a szovjet rendszer ellen, amikor a reform lelassult. Bogdan Baltazar, az EBRD román kereskedelmi banki tanácsosa tíz évet ült Ceausescu börtönében. Németh Miklós alelnök pedig az az ember, aki megnyitotta az osztrák határt, megnyitva egyszersmind a felszabadulás egész folyamatát.

A bank jósol

A tavalyi évet a csehszlovák gazdaság stabilizálása szempontjából rendkívül sikeresnek tartja a Csehszlovák Állami Bank. Pozitív változások zajlottak le a gazdaság szerkezetében és a külkereskedelemben, hangoztatta a bankelnök, Josef Tosovsky.

Idén a bank a hitelnyújtás tizenhárom százalékos növekedésével számol, ebből tíz százalékot — mintegy 70 milliárd koronát — kapna a vállalati szféra. Ezen felül fognak privatizációs hiteleket nyújtani a kereskedelmi bankok, melyek pénzügyileg „neutralizálódnak” oly módon, hogy a nemzeti vagyonalap részévé válnak. Ezáltal tulajdonképpen „megfizetik” azokat a kötvényeket, amelyeket a vállalatok adósságainak anullálására kibocsátottak. A Csehszlovák Állami Bank pénzpolitikája az idei évre összesen 30 milliárdos költségvetési hiányra számít, ebben azonban bennefoglaltatik azon részvények értéke is, melyeket tavaly az állami költségvetés fedezett (pl. a komplex lakásépítés esetében).

A Csehszlovák Állami Bank előrejelzése szerint idén 12 százalékos infláció várható, a bruttó nemzeti össztermék reálértéke 5—8 százalékkal csökken, ami nominálértékben 4—7 százalékos növekedést jelent.

Az áraknak július elsejéig stabilaknak kellene maradniuk, mivel a lakbéremelésre csak ekkor kerül sor.

A bank elnevezése és székhelye

Természetes személyek határidő nélküli betétei

Jogi személyek határidő nélküli betétei

Határidős kamatoz« betétek

folyószámla

bankszámla

folyószámla

lekötött

betét

fedezet

nélküli

fizetés

kezelési

költség

a fizetési utasítás végrehajtása

a folyószámla megnyitásához szükséges idő

a folyószámla megnyitásához szükséges okiratok

a betét legkisebb összege

1 hónap

2 hónap

3 hónap

4 hónap

5 hónap

6 hónap

7 hónap

8 hónap

9 hónap

10

hónap

11

hónap

1 év

2 év

3 év

4 év

4 év felett

Komercní kanlca, Praha

2%

3%

2%

A

31,5%

E

2 nap

1-4 nap

I

K-7,5%—•

8,5%-9%-11-13%

13,5-14,5%

13,5-14,5%

14,5-15,5%

14,5-15,5%

Investicní banka, Praha

2-6% a

2-6% a

2-6% a

B

33%

F

1-3 nap

5-10 nap

J

500,korona i

6,25%

6,5%

6,5%

6,75%

7%

7,5%

8%

8,5%

9%

9,5%

10,25%

11%

12%

12%

12,5%

13%

Ceskaslavenská obchodní banka, Praha

1-2%

— •

1-2%

X

40%

X

X

X

X

X

5-6,5%

7-8,5%

7-10%

—

—

8,5-10,5%

—

—

9,5-11%

—

—

10,5-12%

12-13%

12-13%

' —

—

Zivnostcnská banka, a. s., Praha

05%

0,5%

0,5%

X

29%

X

X

X

X

X-8,5-10%-8,5-10%-8,5-10%-9-12%- ,Agrobank*, a.s., Praha

3%-3%

X

33%

X

X

X

X

X

max

11%

max

11%

max

11%

max

11%

max

11%

max

11%

max

11%

max

11%

max

11%

max

11%

max

11%

max

11%

max

!5%Vseobecná úVerává banka, Bratislava

1,75%

—

1,75%

X

30%

X

X

X

X

X

5%

—

7%

—

9%

—

' —

—

—

—

12%

15%

15%

16%

—

Ceskí sporitelna, a.s., Praha

0,5%

b

0-3%

c

28%

1 műv. =1 korona e

f

azonnal

J

20,korona

— •

■ . —...

—-- ■

9-10%

—

—

—

■— .

■ ~ir-.-11-12%

12,5-13,5%

X

14-15%

,.—■.

Slevenská sporitelna, Bratislava

0-3%

b

0-3%

c

28%

1 műv. = 1 korona e

2 nap

azonnal

I

20,korona

—

—

5%

—

—

9%

—

—

—

—

—

it%

14%

X

—

—

Banka Bohemia, a.s., Praha

1,5%

—

1,5%

X

30%

X

X

X

X

X

5-6,5%

6,5-8%

7,5-9,5%

—

—

8,5-10,6%

—- •

9,5-11%

— .

—

11-13%

12,5-14%

X

14,5%

14,5%

Evrabanka, a.s, Praha

3%

2-4,5%

3%-35%

0,40-1

korona

1-3 nap

azonnal

1

0

X

X

X

X

X

X

X

X

X

X

X

11%

12%

13%

13%

13%

Société Generate Komercní banka, a.s., Praha

—

—

3% c

X

X

G

1 nap

h

I

0

X

X

X

X

X

X

X

X

X

X

X

10,5%

j

____É_

j

j

j

Slovenská poFnohospodarska banka, á-s., Bratislava

3-5%

3-5%

3-5%

X

X

H

X

X

I

10000

korona

X

X

5,5%

X

X

7%

X

X

8,5%

X

X

9%

11,5%

—

—

—

AB Banka, a.s., Mladá Boleslav

3%

—

3%

D

33%

1 műv. = 1 korona

g

azonnal

I

1000

korona

X

X

X

X

X

X

X

X

X

X

X

12%

14%

—

—

—

Interbanka a.s., Praha

1% d

—

1% d

1% d

34%

1 műv. =50 korona

2 nap

azonnal

1

100 000 korona

X

X

8-8,5%

X

X

9-9,7%

X

X

10-10,6%

X

X

11%

14%

14,7%

X

X

Agrobanka Haná,

a.s., Prostéjov

4%

4%

4%

—

28%

1 műv. = 1 korona

lnap

azonnal

t

0

X

X

9%

X

X

it%

X

X

12%

X

X

13%

14%

X

X

X

Postovní banka, Praha

20%

Tatrabanka, a.s., Bratislava

2%

X

1-1,5%

X

20-22%

1 műv. =2 korona

X

azonnal

I

X

'

6,6%

8%

10,5%

Piacosodó pénzügyek

Melyik bankra bízzuk a pénzünket?

Változik körülöttünk a világ. Változik a pénz világa is. A privatizáció sorban eléri a hazai bankokat, melyek többnyire részvénytársasággá alakulnak át. Es megkezdődött a verseny a kliensekért is. Igaz, egyelőre a különbségek még nem oly szembeötlőek, de ha a tisztelt olvasó alaposan szemügyre veszi az alábbi táblázatot, talál benne eltéréseket. Van, ahol fél-egy két százalékkal magasabb a betéti kamat, van, ahol a lekötött betétek többet jövedelmeznek, mint másutt. Ideje betekintést nyerni — ha csak felületesen is — a pénz világába, mert nemsokára megjelennek nálunk is a letéti jegyek, a pénztárjegyek, a takaréklevelek, a kötvények és más értékpapírok, melyeken keresztül az ember „dolgoztathatja” a pénzét, jövedelemhez juthat úgy, hogy egy bizonyos időre nem takarékba teszi fölös vagy nélkülözhető pénzét, hanem a banknak — vagy a bankon keresztül valamilyen befektetőnek — „kölcsönzi” kisebb-nagyobb tőkéjét, melyet a lejárati idő után az eddig szokásosnál jóval nagyobb kamattal kap majd vissza.

Hogy melyik bank ad több kamatot, számol fel kevesebb kezelési költséget, az az alábbi táblázatból kiolvasható. Egy vállalkozónak, jogi személynek ennél többet is elárulnak a számok és százalékok. Azt például, hogy milyen költségekkel jár a „tőke” forgatása, hol mennyibe kerül egy banki művelet lebonyolítása, mennyi időt vesz igénybe... Mert végül is: minden korona, minden fillér számít, persze nem kevésbé a megbízhatóság, a gyorsaság, a rugalmas és készséges ügyintézés.

Ezt a „bankjellemzést” időnként, vagyis akkor, amikor lényeges változások következnek be a pénzügyibanki jellemzők tekintetében, újra leközli majd lapunk.

DR. LENGYEL LÁSZLÓ

Rövidítések

„a” az ügyfél hitelképességétől és a Számlán maradt pénzösszeg nagyságától függően „b” átutalási betétszámlánál az alapkamat 2%

a pótkamat további 2%, ha a naptári év letelte után a számlán maradt pénzösszeg legalább 5.000,- korona és az alapkamat meghaladja a 100.- koronát „c” 10.000.000,-koronáig 3%, 10.000.000,-korona felett megállapodás szerint „d” 100.000,-korona felett „e” készpénzbetétek és kivétek ,,F’ az esedékesség előtt

„g” a bankon belül azonnal, bankok között a klíring-központ határideitől függően

„h” a bank előzetes egyetértése után

„i” a forgalmasabb fiókokban magasabb is lehet

, j” megállapodás lehetőségével

„k” nyereménytakarékleveleknél lehetséges az ügyfél részére további bonifikáció, pl. nyereménysorsolás „1” 18 hónap „m” a teljes kamat 46%

„x” nincs adat

a bank ilyen művelettel nem foglalkozik

„A” a folyószámla és a különleges számla egységesen 2%, a határidős betétek a betét időtartalmától függően