Szabad Kapacitás, 1995 (7. évfolyam, 3-11. szám)
1995 / 9. szám
VÉLEMÉNYEK az áprilisban létrehozott kulturális és oktatásügyi titkári posztot. A pártszervezés területén minden régiót meg kell tudnunk szólítani. Megengedhetetlen, hogy egész járások fehér foltként legyenek hónapokon Resztül jelen a párt szerveti térképén. Ezen a területen gyökeres változásokat kell elérni. Nem szabad formalizáltan kezelni a pártéletet, hanem a fent vá zolt területeken kifejtett aktivitás alapján mérni azt. Minden községben ki kell építeni a helyi csoportjainkat, megszólítani a közélet kulcsembereit, s megfelelő formákat kialakítani arra, hogy az információk eljussanak a párt központjába s az egyes régiókba köz ségekbe. Ez a pártszervezés elsőrendű feladata. Ehhez nagyon részletes és konkrét cselekvési tervet kell készí teni, amely mérhetővé teszi ezt a munkát. Külön problémaként merül fel azon járások és helyi csoportok kérdése, amelyek csalódtak a párt ■ mostani politikai vezetésében (mert immár ilyen is van). Ezzel a kérdéssel is foglalkozni kell. A pártszervezés nagyon körültekintő integrációs mun kát jelent, s ennek a felelőssége egyér telműen a pártszervezési alelnök sze mélyéhez kötődik. A pártszervezés legjavát a járási elnökségek végzik, de a felelősséget a párt szervezettségéért az alelnök viseli. 3. Szólnom kell a saját, pártigaz gatói posztomról is, bár jobb lenne, ha erről mások mondanának véleményt. A párt ezévi gazdasági rendszerét a tavalyi év közepén alakítottuk ki és alapoztuk meg, s természetesen akkor még nem lehetett előre látni, hogy milyen szerkezeti változások követ keznek be az MPP-ben ebben az év ben. Nagyon nehezen lehetett erre re agálni. A szándékom az, hogy a jövő évtől kezdődően a fentieknek megfele lően alakítsuk ki az MPP új gazdasági rendszerét, minél nagyobb gazdasági önállóságot adva az elnöknek, az alel- nököknek, a járásoknak és a Központi Irodának egyaránt. A gazdasági rend szer decentralizálása, a hatékony munka egyik elengedhetetlen feltétele. A járások irányába ez a munka elkez dődött, s a jövő évi költségvetés ki alakításánál, melybe az Alapszabály és a Gazdasági Szabályzat értelmében minden központi szerve részt vesz az MPP-nek, már nagyon komoly kon szenzust lehet kialakítani a gazdasági eszközök megszerzése és felhasználása terén. Addig is az OV által elfogadott Gazdasági Szabályzat és az OV Elnök sége által elfogadott munkatervemnek megfelelően fogok eljárni. 4. Központi Iroda. A KI a legfon tosabb koordináló eleme az MPP-nek, s egyben a gyakorlati kivitelezés megvalósítója. Éppen ezért nagyon komoly együttműködést kell kialakítani az egyes alkalmazottak és a járások kö zött annak érdekében, hogy a munka a leghatékonyabb legyen. Olyan cselek vési programokat kell megkövetelni az egyes alkalmazottaktól, amelyek mér hetővé teszik a munkájukat. Erre néz ve a legutóbbi OV komoly határozatot hozott, s ennek következtében feltehe tőleg minőségileg új alapokra lehet helyezni a KI munkáját. 5. Járási elnökségek. Abban a szerencsés helyzetben vagyok, hogy járási elnökként közvetlen betekinté sem és tapasztalataim vannak a járá sokon zajló munkába. A legfontosabb tapasztalatom az, hogy a mai helyzetben nagyon kevés is elég alihoz, hogy járási szinten az MPP vezető erővé lépjen elő. Ez a ki jelentés kissé szomorú is, hiszen, saj nos, olyan helyzetbe jutottunk, amikor más szervezetek mellett nagyon köny- nyű kezdeményezőnek és aktívnak leimi. Ráadásul, a Magyar Koalíció létrejötte következtében ledőltek azok a falak, amelyek az MPP-t korábban kirekesztették a regionális kisebbségi közéletből, s az ötleteink újszerűén tudnak hatni a járásokban. Ennek a munkának meg kell teremteni az anyagi hátterét és a szervezeti formáit. Sokszor mondtam, s állítom ma is, hogy a járásokon hasonlóan kell ki alakítani a párt szerkezetét, s főleg a járási irodákat, mint korábban a Köz ponti Irodában. Tehát minden járásban egy-egy központi irodát kell kiépíteni, az anyagi lehetőségektől függően alakítva az alkalmazottak körét és minden más egyebet. Ha ezt sikerül megtenni, akkor sokkal nagyobb lesz a mozgástere a pártnak, sokkal több öt letet lehet majd hasznosítani, s na gyobb befolyást lehet szerezni az MPP-nek. Két olyan elem jelent meg a járási politizálásban az elmúlt idő szakban, amelyeket jó lenne megszív lelni. Az egyik a polgári klubok létre hozása, amely mind a közélet, mind a kultúra, mind az oktatásügy, mmd a pedig a gazdasági élet területén pre zentálni tudja az eszmeiségünket olya nok számára is, akik egyébként nem vesznek részt aktívan a párt életében. A másik a járási MPP-lapok létreho zása, melynek immár megvannak a technikai feltételei. Ezeken keresztül állandó kapcsolat alakítható ki az ön kormányzatok, az MPP és a tagság kö zött. Ezek a lapok egyben dokumentál ják is tevékenységet. Fontos elem az is, hogy minél több szakmai csoportja alakul ki a járáso kon az MPP-nek, bevonva a párt munkájába a pedagógusokat, önkor mányzati képviselőket, polgármeste reket és egyéb szakembereket. Megha tározó dolognak tartom azt, ami az el múlt hónapokban volt tapasztalható, hogy az egyes járásokban felmerült ötleteket, akciókat más a járások is azonnal megvalósították. A járások közötti kommunkáció ilyen szempont ból nagyon fontos. Tóth Károly 1995. augusztus 12. Az 1995. július 22-i nyárasdi országos választmányi ülésen elhangzott beszéd megszerkesztett és kiegészített változata Az 1994. évi őszi sikeres parla menti és önkormányzati választások óta eltelt időben is elért a párt néhány komoly eredményt - jól megszervezett, nagy küldöttlészámmal megrendezett közgyűlést tartott, az év elején nagy vehemenciával kapcsolódott be a par lamenti munkába, részt vesz a vagyonj egykönyv-tulaj donosok érdek védelmi bizottságának tevékenységé ben, több járásban erőteljesen és sike resen bekapcsolódott az ún. alternatív oktatás bevezetésének kivédését szol gáló felvilágosító és szervező munká ba, a külügyi tevékenységének kö szönhetően gyakorlatilag biztossá vált, hogy az ősszel teljes jogú taggá lép elő a Liberális Internaci ónál éban. Újra elővarázsolni a Magyar Polgári Párt arculatát (Adalék az MPP belső helyzete című vitához)
