Szabad Kapacitás, 1995 (7. évfolyam, 3-11. szám)
1995 / 9. szám
VÉLEMÉNYEK egészéért, részben ezért, mert ő az MPP parlamenti képviselője. Megíté lésem szerint, az elnöknek négy na gyon fontos területre kell összpontosí tania a figyelmét. Parlamenti munka - jelen eset ben ez a legreprezentatívabb tevé kenység az MPP-n belül, s a figyelem középpontjában áll. A parlamenti munka nagyon felkészült szakmai hátteret követel meg, aktív részvételt a parlamenti klub (ahol alelnök), a par lamenti bizottság és a plenáris ülések munkájában, valamint nagyon odafi gyelő sajtómunkát, hogy erről a tevé kenységről folyamatosan és részletek be menően tájékoztatva legyen a köz vélemény. Ebben a munkájában első sorban a belpolitikai és a gazdaság politikai alelnöknek kell a segítségére lennie, ők biztosíthatják azt a szakmai hátteret, amelyet ez a munka megkö vetel. Az MPP programjának az előké szítése - a közgyűlés határozata értel mében a következő közgyűlésig el kell készítenünk az MPP új programját. Nem egy megvalósíthatlan feladat ez, hiszen az MPP programja. ma is kiállja az idő próbáját, csak az előző program a szövetségi rendszer adottságaira épített, s azóta gyökeresen megválto zott a helyzet. Erre az új helyzetre kell reagálnia. a programunknak. Arra kel lene választ keresni, hogy milyen sza badelvű válaszok adhatók egy fiatal állam kiforratlan közjogi, gazdasági, államéleti és egyéb kérdéseire, kihívá saira. Minél konkrétabb tonnában, hogy a választóink azonosulni tudja nak a programunkkal. Ennek a mun kának a koordinálása csak az elnök teladata lehet. Munkáját nagyban megkönnyíti, hogy nagyon komoly szakmai bázisra támaszkodhat orszá gos és regionális szinten egyaránt, csak ezt aktivizálni kell, s a különböző elképzeléseket egy egységes program ba összefogni. Teljesen egyértelmű, hogy itt mind az alelnökök, mind a já rási elnökségek aktív hozzáállása szükségeltetik, nélkülük nem lehet egy minden érdekeltséget magába toglaló és kifejező programot megal kotni. Kapcsolattartás az egyes régiók kal - ez a munka elsősorban a járási elnökségekkel, polgármestereinkkel és a régiókkal való aktív és állandó kap csolatot jelenti. Enélkül az MPP poli tizálása nagyon messze kerülhet a va lós problémáktól. Az eddigiek során az elnök havonta több napos látogatást tett az egyes régiókban, s találkozott a polgármestereinkkel, oktatásügyi, vallási és közéleti személyiségekkel, ami nagyban hozzájárult az informáci ók cseréjéhez. A regionális . kapcsolat tartás fontos összetevője a. lobbizás. Fel kell vállalnunk az egyes konkrét gazdasági és egyéb ügyek megnyugta tó) megoldását az egyes régiókban. A pártszervezési és az önkormányzati alelnöknek kulcsszerepe van ebben a munkában. Külügyi tevékenység - nagyon sokat foglalkoztunk eddig is ezzel e kérdéssel, ezért nem részletezem. Ki kell használnunk a külügyi kapcsolata inkból adódó lehetőségeket. Az elnök USA-beli útja, majd az azt követő re akciók nagyon jól szemléltetik a kül ügyi tevékenység fontosságát. 2. Az alelnakön rkökszere új elem az MPP stniktnrjában Meggyőződé sem, s erre már 1992-ben is voltak kí sérletek, hogy komoly szakmai, sze mélyi és anvagi hátteret kell teremteni ennek a munkának, hiszen az egyéni felelősség növelése az aktív hozzáál lást erősíti, s ezzel sokkal intenzívebb munka érhető el. A szlovák pártokhoz fűződő vi szonyt alapvetően a politikai erőviszo nyok határozzák meg. Ma már nem elég az, ha jó személyi kapcsolataink alakulnak ki az egyes pártokkal, a döntő az, hogy milyen súlyt képvise lünk a szlovákiai (magyar) ffipolitiku- ban. A parlamenti erőviszonyok adot tak, ezt belátható időn belül nem lehet megváltoztatni, de lehet és kell is nö velnünk az önkormányzati befolyá sunkat ami komoly politikai tőkét jelent Tavaly elkezdődött egy nagyon intenzív munka ezen a területen To vább kellene folytatni ezt. Nem szabad megengedni, hogy több hónapon ke resztül csak az egyedi esetekre reagál junk, kezdeményezőként kell fellépni a polgármesterek, az önkormányzati képviselők irányába a szakmai tanács adás, az információcsere, a lobbizás, a baráti találkozók területén. Hatalmas lehetőségek kínálkoznak ezen a terüle ten. Amit nem sikerült az önkormány zati választásokéi elérnünk, hogy leg alább 3%-ot érjünk el, most megtehe tő, csak nagyon aktív hozzáállást kell felmutatnunk ebben a kérdésben. Ősz szel ezt a munkát új alapokra kellene helyezni, komoly stratégiát kidolgozni ezen a területen, az önkormány/ati alelnök munkaterve tartalmazza ezeket a célokat, csak most a megvalósításra kellene helyezni a hangsúlyt. Ha ez sikerülne, akkor a szlovák pártok irá nyába, de a magyar pártok irányába is, egészen más alapról lehetne közelíte nünk. Az önkormányzati politikánk egyben a pártszervezést is elősegítheti, s a legjobb eszköz ahhoz, hogy növel jük a befolyásunkat (s ezzel a népsze rűségünket is) az egyes régiókban. Nagyon gyorsan fel kell mérni azon polgármesterek körét, akik szimpati zálnak velünk, ki kell alakítanunk a frakcióinkat az egyes önkormányza tokban, hogy élő kapcsolat alakuljon ki az önkormányzatok és a párt vezeté se között. Soha ilyen jó lehetőségünk nem volt erre a munkára. A mai helyzet kulcsa a gazdaság állapota és a szociális helyzet. Az em berek konkrét válaszokat várnak arra nézve, hogy hogyan segítsenek önma- gukon. Dél-Szlovákiában nagyon ma gas a munkanélküliség, aggasztó a regionális gazdasági fejlesztési prog ramok hiánya, a régiók a tőkehiány következtében felkészületlenek a pri vatizációra. Az MPP stratégiai elkép zelései között szerepel ezeknek a kér déseknek a regionális képviselete. El kell kezdeni ezt a munkát. Konkrét felméréseket kell készíteni és konkrét megoldási javaslatokat kell tenni a kormányzat és az önkormányzatuk irá nyába. Egy párt ezt tudja tenni, s ezt meg is kell tennie. • A mai siralmas helyzetben, amikor mind a Csemadok, mind pedig a szakmai s/.er\e/etek komoly válságban vannak, amikor anyagi okoknál fogva a szlovákiai magyarság önszerveződési képessége került veszélybe, egy párt nak fel kell vállalnia azt a munkát is, amelyet egyébként másoknak kellene elvégezniük. De, mert ilyen a helyzet, s mert más megoldás aligha kínálko zik, a kultúra, az oktatásügy, a tudo mány, a könyv- és lapkiadás, a regio nális kommunikációs rendszerek ki építése, a. gazdasági információk rend szere területén nagyon hatékonyan kell fellépnünk. Ezt kellene tudatosí tanunk akkor, amikor az egyes alelnö kök munkaköréről gondolkozunk. Rendkívül komoly koordinációt köve tel meg ez a munka, s ennek a munká nak a legjavát a járási elnökségeknek és járási megbízottaknak kell elvé gezniük. Nem lehet öncélú egy párt tevékenysége, mert ebben az esetben csak a saját létének igazolásával fog foglalkozni. Reagálni kell minden konkrét esetre, minden problémára, megoldási lehetőségeket kell felvá zolni, s ez nem megy a járási elnöksé gek és az alelnökök állandó egyezteté se nélkül. Tehát állandó és intenzív kapcsolatot kell kialakítani az egyes régiók közéleti személyiségeivel, gaz dasági csoportosulásaival, a minden napi életet befolyásoló közéleti ténye zőkkel, függetlenül azok párthovatar tozásától. Segíteni kell, s ennek a segítségnek megalapozottnak kell lennie. Nagyon gyorsan be kell tölteni
