Szabad Kapacitás, 1995 (7. évfolyam, 3-11. szám)
1995 / 6. szám
1, A belpolitikai elemző testület havonta egyszer ülésezne 12 személy részvételével, tehát szükség van emiek megfelelő útiköltségre, esetleg terembéríe, szállásköltségre, valamint a szakmai munkához szükséges honoráriumra. Ugyanez a szerkezet vonatkozik a többi tanácsadó testületre is, ezért ott csak az évenkénti tanácskozások számát tüntetem fel. 2, A prognosztikai testület évente négyszer ülésezik, 6 sze mély részvételével. 3, Az ideológiai-párttovábbképző testület 9 személy részvéte lével évente ötször ülésezik. 4, Az egyházügyi testület 9 személy részvételével évente há romszor ülésezik. 5, Az oktatásügyi tanácsadó testület plenáris ülést évente négyszer tart 35 személy részvételével, szekcióüléseket pe dig szintén évente négyszer több szekcióban, de összességé ben ugyanennyi személlyel. 6, A kulturális, sajtó és alapítványügyi testület, évente négy szer tartana plenáris ülést, valamint a három szekcióban szintén évente négy tanácskozás lenne. 7, A legiszlatív testület évente kétszer tartana plenáris ülést. Szakmai anyagok megírása: A fent felsorolt hét tanácsadó testület napi munkájából fa kadó szakmai anyagok megírásához szükséges az anyagi fede zet, valamint külön csomagként a párt programjának megírásá hoz egy másik. Szakmai továbbképzés: Fizetni kell az előadókat, valamint a továbbképzésen hasz nált szakmai anyagokat. Az Országos Választmány tagjai számára szükséges 4 egy napos képzés, tehát kb. 60 személy. Az. elnökség, vagyis 1 3 fő számára szükséges 2x3 napos, vagy 1x6 napos továbbképzés. A járási elnökök és helyetteseik, tehát kb. 30 fő számára 2x3 napos képzés. A járási elnökségek, tehát kb. 13x10 személy számára hely ben 2x1 napos képzés. Fiatal politikusjelöltek, tehát kb. 20 fő számára egyhetes, táborozással összekötött képzés. A párt vezető politikusai számára külföldi képzés biztosítá sa a belföldi képzésen túl, esetleg külföldi lektorok meghívása. Pártstratégia: A szociológiai felmérés, kiértékelés . a tennivalók neglo- galmazásához szükséges anyagi fedezet, valamint más, a stra tégiából következő feladatok biztosítása. A párt parlamenti választási kampányának az előkészítése. Anyagi fedezet a kampányterv elkészítésére. Anyagi fedezet a három kerületi kampányfőnök bérezésére és munkájának ellátásához szükséges irodai, utazási és szerve zési feladatok anyagi biztosítása. Autonómiakoncepciónk népszerűsítése: 25 előadás biztosítása, valamint a sajtókampány anyagi fe dezete További anyagi feltételek: az alelnök javadalmazása és fogyasztása a szervező-személyi tanácsadó, esetleg később további szer vező fizetése és fogyasztása Szervezési feltételek: az alelnök számára megfelelően felszerelt munkahely biz tosítása közvetlen kapcsolat a munkatársakkal, a járási megbízot takkal és a járási politikai szervekkel szervező-személyi tanácsadó, esetleg a későbbiekben a to vábbi szervezők számára megfelelően felszerelt munkahely biztosítása autóhasaiálat, telefonok, posta stb. a munkához szükséges további feltételek a KI vezetőjével történő részletes megegyezés alapján. Rendszeres konzultáció a KI vezetőjével Szakmai feltételek: a tanácsadó testületek és a munka elvégzése folyamán je lentkező egyéb igények alapján A koalíciós együttműködés értékelése A Magyar Koalícióról szóló egyezmény 1994 nyári aláírását köve tően a szlovákiai magyar politikai élet jellege alapjaiban változott meg. Megszűnt központi szinten, a sajtó ban, de a járások és községek többsé gében is a Magyar Polgári Párt elleni antagonisztikus elutasító magatartás. A parlamenti választási kampány so rán viszonylag nyugodt körülmények között versenyezhettünk koalíciós partnereinkkel és a szlovák kormány- és ellenzéki pártokkal. A szerződés nek köszönhetően a legalacsonyabb szinten, de visszajutottunk a parla mentbe és ez megnyitotta számunkra a visszautat az országos politikába. A szerződésnek és a választásoknak, főleg az önkormányzatinak is kö szönhetően otthon és külföldön is, el sősorban Magyarországon a másik két párttal teljesen egyenrangúan kezdtek bennünket kezelni. További pozitív elem, hogy az eddig pártcsa tározásokkal lekötött erőinket szak mai, szervezési, politikai munkára fordíthattuk. Az MPP-ben a parla menti választásokat követő rövid dermedtséget gyorsan a jó önkor mányzati választási eredmény feletti öröm és bizakodás váltotta fel. Nem igazolódott be többeknek az a félel me, hogy a koalíció az MPP-nek gyors arculatvesztést és népszerűségcsökkenést fog okozni. El kell azonban ismerni, hogy főleg a szlovák politika egy részének okozott gondot e szerződéskötés. Fő leg azoknak, akik a Magyar Polgári Pán rokonszenvezői és szövetségesei közé tartoztak. Az. MPP elmúlt egy éves magatartása azonban az ő több ségüket is meggyőzte arról, hogy a Magyar Koalíció mindhárom tagja megőrizte eredeti arculatának jelle gét, bár talán sokszor visszafogottab ban és egyszínűbben viselkedtek, mint arra szükség lett volna. Tény azonban az, hogy több kísér let ellenére is mindhárom párt hű maradt önmagához, sőt értékelésem szerint a Magyar Polgári Párt stabili zálta helyét a szlovákiai magyar po litikában.. A koalíciós szerződés több terüle ten szoros együttműködést helyez ki látásba a résztvevő pártok számára. Ezek a parlament, az önkormányza tok, a külpolitika, a gazdaságpolitika stb. Több közös intézmény működte tésének megteremtését is kilátásba helyezi. Azt kell mondani, hogy saj nos ezek közül a célok közül csak ke vés valósult meg az elmúlt esztendő ben. A sok hiányosság és kívánniváló ellenére még a parlamenti együttmű ködés az a terület, ahol sikerült fo lyamatosan összehangolni a legfonto sabb lépéseket. Itt is hiányzott azon ban a tervezett és átgondolt törvény hozói munka, a koncepció és a mun kamegosztás. Alapvetően hiányzott a Politikai Egyeztető Tanács rendszeres és folyamatos tevékenysége. Az így kialakult űrt- nem tudták betölteni a
