Szabad Földműves, 1963. január-június (14. évfolyam, 1-52. szám)

1963-02-06 / 11. szám

Szakosítják a termelést

A plesiveci szövetkezet gazdag múltra tekinthet vissza. Ezt bizonyltja a fennállása óta elért sok szép eredmény. Azonban vannak még fogyatékosságok, amelyek kiküszöbölésre várnak. Nincsenek megelégedve az elmúlt év termelési eredményeivel.

A szövetkezet 1016 hektár mezőgazdasági földterületen gazdálkodik. Ebből a szántóföld 397 hektár, a rét 152 hektár és a legelő 467 hektár. A múlt évben hektáronként átlagosan búzából 30, rozsból 22, árpából 23 és zabból 25 mázsát értek el.

Bizony takarmánygabonából eléggé gyenge volt az eredmény. Ezért van hiányuk abraktakarmányból, és fgy nem tudták elérni a termelési tervük szerint előirányzott mutatókat az állattenyésztésben. Helyzetüket megnehezítette az is, hogy az évelő takarmányok nagy részét ki kellett szántani, amit aztán már nem tudtak kellően pótolni és így takarmánykészletük kevésnek bizonyult.

Az állattenyésztési termékek eladási tervét sem tudták teljesíteni. Amíg a ganobafélékből a tervet 104 %-ra teljesítették, adósak maradtak a közellátásnak tejből 40 300 literrel, tojásból 48 044 darabbal, sertéshúsból 239 mázsával és csupán a marhahúsból adtak be terven felül 65 mázsát.

Bár hiányosságok vannak a szövetkezetben, azonban el kell ismerni, hogy nem Idegenkednek az új munkamódszerek bevezetésétől. Azt akarják, hogy jó hírnevükön csorba ne essék és minden tevékenységük a termelés fokozására irányul.

A párt XII. kongresszusának a mezőgazdaságról szóló dokumentumának alapos megvitatása révén arra a következtetésre jutottak, hogy helyi viszonyaiknak megfelelően szakosítják a termelést.

A többéves gyakorlati tapasztalat azt mutatja, hogy a növénytermesztésben a legjobb eredményt búzából, kukoricából, évelő takarmányokból és zöldségfélékből érték el. A gabonaféléket több éven át kombájnnal, kétmenetes módszerrel takarították be. A kukorica termesztésénél vegyszeres gyomirtást alkalmaztak, amely módszert nagyon beváltnak tartják. -Az évelő takarmányok termesztésénél komplexbrigád dolgozott. Ez a munka is sikeres volt és a jövőben hideg levegős szárítással tartósítják majd az évelő takarmányokat.

A termelés szakosítása szempontjából komoly, szerepet játszik a Sajó medrének szabályozása, amely ebben az évberf megkezdődik. Nagy előnyt Jelent ez a plesiveci szövetkezetnek. Ugyanis a Sajó mentén elterülő szántóföldek művelése a múltban körülményes volt, mert a víz elöntötte és a termelésben nagy kár esett.

Most aztán megvalósul régi álmuk. A kevéshozamú rétek felszántásával lehetőségek nyílnak a kukorica vetésterületének lényeges bővítésére, s annak gondozásánál a már bevált vegyszeres gyomirtást alkalmazzák.

Nagyon kedvező feltételeik vannak a búza termesztésére is, melyből az elmúlt évek során kimagasló eredményt értek el. Így a búza vetésterületét is bővíteni fogják.

A kukorica mellett nagy gondot fordítanak az évelő takarmányok termesztésére, amelyből eddig Is nagy mennyiségű takarmányt nyertek. A kukorica és az évelő takarmányok termesztésének fejlesztése lehetővé teszi az állattenyésztés minden ágazata, de főleg a szarvasmarhatenyésztés fellendítését, amelyre a szakosítás szempontjából kedvezőek az előfeltételek.

Ebben az évben kiküszöbölik a szarvasmarhatenyésztésből a gümőkórt és a fertőző elvetélést. Ezáltal lehetővé válik az egészséges törzsállomány kialakítása, a tenyészállatok nevelése és ennek megfelelően a tehénállomány növelése, hasznosságának fokozása. Az egészséges szarvasmarhaállomány kialakítása terén nagy jelentőséggel bír a 467 hektár Jó minőségű legelő, ahol a szarvasmarha tavasztól őszig megtalálja eledelét, de ugyanakkor a friss levegő nagy hatással van az állatállomány egészségére is.

Nem feledkeznek meg a zöldségfélék termesztéséről sem, amelyből a múltban kiváló eredményt értek el. A múlt évben 3,5 hektáron termesztettek zöldségféléket és a tervüket túl is szárnyalták. Erre a termékféleségre a jövőben még nagyobb gondot fordítanak: a kertészetet 15 hektárra bővítik. Megvan hozzá az öntöző berendezésük Is, amely biztosítja a kertészet vízszükségletét. Ebben az évben építenek üvegházat, ahol lehetővé válik a korai primőrök termesztése és a palánta nevelése. A kertészetben egy kiváló munkacsoport dolgozik, amely méltó birtokosa a szocialista munkabrigád címnek.

Ezeknek a szép távlatoknak a megvalósításához szükséges a vezetőség és a tagság áldozatkész munkája; jó szervezéssel' igyekezetük gyümölcsöző lesz. Jablonci bajos

Élesztösített ivóssal pótolhatjuk a téli takarmányozásnál fellépő fehérjehiány jelentős hányadát. A hornápotonyi szövetkezetben naponta 50 hektoliter élesztösített ivóst készítenek a tehenek részére.

A képen: Sidó János az élesztösített ivóst elkészültéig nagy szakértelemmel figyeli.

(Foto: V. ESalazic)

fi premizálási rendszer

teljesítésére ösztönöz

A prémiumról tudjuk, hogy azt majdnem minden esetben a tervek túlteljesítéséért fizetjük ki. Ha tehát túlteljesítjük a tervet, akkor bizonyára a tervezettnél nagyobb jövedelmet ér el a szövetkezet. A prémiumrendszer elsősorban tehát a tervezett jövedelem elérését serkenti és ezzel biztosítja az előlegek rendszeres kifizetését. Már ez is nagy szó, de ezen kívül további összegekkel gyarapítja a béralapot, mert a prémium rendszerint a termelés többletér^ékének csak 20-30 %-át képezi. Ezért helytelen egyes szövetkezetekben az a nézet, hogy a prémiumot kapó tagok elviszik a jövedelmet. Ezt kővetően az a helyes gyakorlat, ha a prémiumot az előlegeket megelőzően fizetjük ki még akkor is, ha a szövetkezetben pillanatnyilag pénzügyi zavarok állnak fenn.

Milyen nyilvántartás szükséges a komplexbrigádoknál?

A párt XII. kongresszusának határozata világosan rámutat a komplexbrigádok és csapatok gépei kihasználásának új módszereire Ezek a módszerek a gyakorlatban jól beváltak Működésüknél azonban még mindig hiányzik a gazdaságosság fokozásának egyik tényezője — a részletes kimutatás a teljesítményekről és a költségekről. Ahogy halmozódnak a szövetkezetben a gépek, úgy halmozódnak a termékek is, a könyvelők munkájától mindig többet várnak. Ez érthető. Ha valaki valamilyen munkát kézzel végez, elég tudnunk, hogy ki végezte, meddig és hol végezte. Többet nem is tudhatunk.

Többet kell már abban az esetben tudnunk, ha valamilyen munkát géppel végzünk. Ekkor már az is érdekel bennünket, hogy a gépet hogyan használják ki, milyen az állapota és milyen a teljesítménye, mennyi hajtóanyagot fogyaszt el. Itt már a rendet kimutatás nélkül fenntartani senki sem tudná.

PRÉMIUM A MEGTAKARÍTÁSÉRT

Megbízható áttekintés a gépek teljesítményeiről, a komplexbrigádok és csapatok jobb munkaszervezését segíti elő. Ezt bizonyítja a zábjedovói „Űj Élet“ szövetkezet A zábjedovói szövetkezet egyike azon kelet-csehországi kis szövetkezeteknek, amelyek egész éven át a komplexbrigádok munka- és költségkimutatásának több űj formájával foglalkoznak. Érdemes tapasztalataikkal bővebben foglalkozni.

Rögtön az év elején a komplex csapatoknak földterületet osztottak, a tervben meghatározták a termelési feladatokat, és a növénytermesztésben a munka mennyiségét. A termelési és pénzügyi tervbe beiktatták a gépek javítását is. A traktorosok és az egész komplexbrigád érdeke a jobb . gazdálkodás volt. Igyekeztek takarékoskodni a hajtóanyaggal és törődtek a gépek állapotával. Az évzáró gyűlés jóváhagyta a traktorosok premizálását, a hajtóanyag megtakarításáért és a javításokra szánt összeg csökkentéséért.

A hajtóanyag megtakarításáért a traktorosoknak prémiumként a fogyasztási ár és a megtakarított mennyiség közötti különbség értékének 30 °/o-át adták.

A szokásos javításokra szánt költség csökkentéséért a traktoros akkor kap prémiumot, ha gépét jő karban tartotta és a javításokra szánt összeg kisebb a tervezettnél.

A MUNKAKIMUTATÄSOK KEZDETET JELENTENEK

Ha a traktorosoknak prémiumot utalnak ki a takarékosságért, akkor a szövetkezetnek szüksége van bizonyos áttekintésre, hogy az adatokat össze tudja hasonlítani.

Zábjedovoban a gépesített munkák kimutatásához nyomtatványokat szereztek be, amelyet először a gépállomásokon használtak (hasonló nyomtatványokat utalnak ki a szövetkezeteknek az 1963-as évben).

Alapfontosságú a traktoros munkakimutatása. Megtudjuk belőle a munka mennyiségét, formáját és a nafta mennyiségét, amelyet a gép elhasznál a munka idején.

SZÜKSÉGES A TRAKTOROSNAPLÖ VEZETÉSE

jétől fogva a munkakimutatásokat helyesen vezették.

Az első hónapokban, ahogy a brigád gazdájától megtudtuk, a traktorosok a munkakimutatásokban nem tüntették fel, hogy mennyi naftát használtak el. így a szövetkezetnek nem volt semmi bizonylata, amely szerint a prémiumot a hajtóanyag megtakarításáért a traktorosoknak szétoszthatták volna. Nehézséget okozott az is, hogy a kimutatásokat későn adták be. így a könyvelés is sokáig elhúzódott. Az zábjedovóiak esete azt bizonyítja, hogy a napi kimutatásokat a gazdának legalább minden második nap le kell adnia a könyvelőnek.

A termékíveket a szövetkezetek legtöbbje ismeri. Zábjedovóban egy kicsit eltérően készítették a gépállomások teljesítményívei szerint, úgy, hogy átírhassák a traktorosnaplóba. Az átírás úgy történik, hogy az átírási táblára ráerősítik a napló lapját és ehhez felváltva rakják a hozzájuk tartozó termékíveket.

NYILVÄNTARTÄS A TRAKTOROK JAVlTÄSÄRÖL

•

Nem beszéltünk még a megszokott javításokra szánt összegről. Itt a munka menete a következő: az első adatot — a megrendelőívet — a gazda a javítóműhelyből kapja, rögtön a javítás elvégzése után. A brigád gazdája minden traktornál és kombájnnál külön javítási ívet vezet. Minden hozzájuk tartozó részhez szintén külön ív tartozik.

A javításokra szánt költséget némely esetben lehetne vezetni a traktoros naplójában külön oszlopban, termékív nélkül. Ez a módszer legjobban ott felelne meg, ahol a traktorosok némely javítást egyedül végeznek.

NINCS SZŐ FÉNYŰZÉSRŐL

Ez a módszer, amelyet a zábjedovóiak komplexbrigádja vezetett be — az üzemen belüli önálló elszámolás — bizonyosan a gépek gazdaságos kihasználásához vezet.

Van aki azt is mondhatja, hogy ez az aprólékos kimutatás több munkát vesz igénybe. Zábjedovóban ezt például a brigád gazdája végzi, tehát egy munkaerőt vesz igénybe. A komplexbrigád 570 hektár földterületen dolgozik; e földterületen 10 szövetkezeti tag, 20 traktorral, 1 kombájnnal és 3 aratógéppel dolgozik. Akkor talán ebben a gazdaságban az egy könyvelő nem fényűzés

Valóban nincs szó fényűzésről. Helyesnek tartjuk Rudolf Radoné zábjedovói üzemgazdász nézetét, hogy az önálló elszámolás bevezetésével a könyvelő munkája is gépesítve lesz. Itt az ideje annak, hogy a számológépek az ökonómus munkáját is segítsék. (ZN)

Zábjedovóban minden kimutatást, amelyet azelőtt a brigád vezetője aláirt, a brigád gazdájának, Alojz Psenickának adják át. Ő vezeti a traktorosok teljesítménynaplőját és a termékíveket. A gazda a naplóba és az ívekbe írja be az adatokat a munkakimutatásokból. Most pedig megmagyarázzuk aprólékosan a munka menetét:

— A teljesítménynaplőt (az 1963-as évre a szövetkezeteknek a Traktorosnapló címen van kiadva) minden traktoros Zábjedovóban megkapta. Az áttekintést megkönnyíti az is, hogy minden traktorosnak gondjaira egy gép van bízva. A gép nem megy egyik kézből a másikba feleslegesen. Mivel némelyik gépet két műszakban használják, így szükség lenne mind a két traktorosnak naplóra; az összteljesítményét ugyanannak a traktornak például egy hónapra a gazda összefoglalhatja. Erre a napló első oldalán külön hely van kihagyva.

Szükséges új lapot tenni a naplóba, ha a .traktoros több gépen dolgozik. Ez a gyakorlatban legtöbbször aratás idején történik, amikor a traktorosokat lánctalpas gépek vezetése helyett kombájnok vezetésével bízzák meg. Ha a szövetkezet áttekintést akar nyerni a traktoros egész munkájáról, akkor is, ha több gépen dolgozott, elég, ha egyszerű összefoglalást csinálnak az év végén.

Zábjedovóban egy év tapasztalata után sem tartják rossznak a traktorosnaplót.

HA VALAKI NEM ÍRJA BE A NAFTÄT, ELVESZTI JOGOSULTSÁGÁT A PRÉMIUMRA

A naplókból ellenőrizhetjük, hogy mennyi munkát végeztek a traktorosok a földeken é<s mennyit a közlekedésnél - mondta Alojz Psenicka. Áttekintést nyerhettünk a normákról és a naftamenynyiség felhasználásáról abban az esetben, ha elerabszámokat Is elérjék. Az agronomusnál például célszerű kettős kritériumot figyelembe venni, egyrészt a komplexbrigád nyers termelését és a piaci értékesítést. Ha meggondoljuk, hogy a szövetkezetnek december 31-e után sem közömbös, elegendő takarmánnyal indul-e a következő évbe — akkor igazat adunk ennek az értékelési formának.

3. önálló alszámoláe eredménymutatói szerint végezzük a premizálást ott, ahol áttértek az üzemen belüli elszámolás alkalmazására. Ennek lényege röviden abban rejlik, hogy a nyers, mezőgazdaságii termelés eredményeit egyes termékek szakaszán vizsgáljuk és döntő mutatónak számít az egy koronára eső ho-’ zam, vagy pedig a meghatározott hozamra eső költségek, mindenkor a tervezett irányszámokat figyelembevéve.

Széles tere van tehát a prémium alkalmazásának egy szövetkezetben A prémiumrendszer kidolgozásához mindenkor az előző év eredményeinek elemzéséből, esetleg az önköltségszámítás adataiból induljunk ki és a szövetkezet kulcsfontosságú feladataira dolgozzuk ki elsősorban. A prémiumalap a béralap 10 —15 °/o-ig terjedő összeg legyen és ennek egy részét írjuk szét konkrét idény- és egyszeri prémiumokra, a többit pedig tartalékoljuk előre nem látott alkalmakra.

A Szlovák Nemzeti Tanács mezőgazdasági osztálya 1962. decemberében kiadta a Minta-premizálási rendszer. c. könyvecskét. Ennek áttanulmányozása után minden szövetkezet saját égető problémáira és a körülmények figyelembevételével készítse el saját tervét. Ha lemaradó szövetkezetről van szó, helyénvaló lenne már 90 %-os terv teljesítésénél is premizálni — adott kulcsfontosságú < termelési szakaszon. Tudni kell ugyanis, hogy a prémiumrendszert csak fokozatosan lehet összehangolni a termelés emelésére való igyekezettel; s örömmel kell nyugtáznunk minden előrehaladást

A prémiumrendszer legfontosabb részének tekintsük az értékelést. A világért se azért csináljuk ezt, mert kell a járásnak — nekünk kell, a szövetkezetnek, hogy tudjuk, hányadán vagyunk a tervvel. A tagságnak kell, hogy igazságos elbírálással serkentsük további feladatok elvégzésére. El kell érni, hogy egy értékelés a további prémiumok elérését hozza magával.

Kétszeres fontossággal bír a prémiumrendszer azokban a szövetkezetekben, ahol bevezették a szilárd bérezést. Hiszen az egész béralap kifizetése nem tűri a jövedelmezőség ingadozását és éppen a prémiumoknak kell serkenteni a tagokat az állandó jő munkára. A gbelcei szövetkezetben a szilárd bérezés bevezetésének első évében, 1961-ben még csak 29 000 koronát fizettek ki ilyen címen,

1962-ben már októberben meghaladták a 100 000 koronát. Ez azt bizonyítja: a tagság mindent elkövetett, hogy az aszály-okozta károkat a minimumra csökkentse, ami végeredményben sikerült is.

Dióhéjban boncolgattam a terv igen fontos kiegészítő részének problémáit.

A szövetkezetek ökonómusainak a februári mozgalmas napokban is kell időt találni, hogy évi tervüket ezzel a szeizmográf érzékenységű kellékkel indítsák útnak, mert a tét a lehető legnagyobb fontosságú.

Gábris József (Novézámki)

1963. február 6.

kor az értékesítés irányszáma lesz a döntő. A szocialista munkaversenyek győzteseit és helyezettjeit megillető jutalmak egy része is ide sorolható.

2. idényprémiumot a termelés túlteljesítéséért és az előirányzott termelési költségek csökkentéséért fizet a szövetkezet — persze az első feltétel elengedhetetlen. Itt a prémium minden alkalommal arra nevelje a tagságot, hogy megszűnjön az egyenlősdi jutalmazás és elterjedjen az a tudat, hogy a szövetkezetnek és az egyénnek egyformán érdeke, miszerint a legkisebb munkaráfordítással és anyagi eszközök igénybevételével kell irányítanunk a termelést.

Az elmondottak kiegészítéséül még az alábbi kritériumok sorolhatók fel, melyeket az egyes szakaszoknál alapul kell venni:

A komplexbrigádnál a nyers mezőgazdasági termelést kell alapul venni, a kertészetnél és szőlészetnél azonban a piaci értékesítést. Az állattenyésztés általános kritériuma a piaci termelés, de fontos körülménynek kell még venni azt, hogy emellett ne álljon elő az állatoknál értékcsökkenés (az 1962. év zárlataiban csaknem kivétel nélkül találkozunk ezzel az aszályokozta jelenséggel) és a tervezett da-A prémiumoknak már sok fajtáját ilkalmazzuk szövetkezeteinkben.

1. Egyszeri prémiumot fizet a szövetkezet olyan feladatok elvégzéséért, melyeket igen nehéz körülmélyek közt vagy sürgősen kell elvégezni a tagnak (későn, vagy ünnepnapocon való rakodás, takarmányok rossz dő előtti betakarítása, feltétlenül rövid agrotechnikai határidőben elvégzendő munka, mint pl. a tavasziak vetése, az egyelés stb.; az állattenyész:ésben az újszülöttek elhullásának lecsökkentése egy meghatározott zoo:echnikai minimumra, egészséges borjak felnevelése, üszőknek időre való Itcsoportosítása a tehénállományba ätb.).

A prémiumnak ezzel a fajtájával az “lkerülhető veszteségek megakadályozására, lecsökkentésére sercentjük a tagságot. Pl. a korai burgonyát meghatározott időpontig közel négyszeres áron veszi át a felvásárló üzem. Ide sorolhatjuk a sikeres újításokért járó jutalmazást, mely vagy rögtön, vagy pedig később és Illandó jellegű nagyobb jövedelmet 5s gazdaságosságot biztosít a szövetcezetnek. A prémiumrendszer kidolgozásánál fontos tisztázni, hogy melyik szakaszon a nyerstermelés és mi-