Szabad Földműves, 1961. január-július (12. évfolyam, 1-53. szám)
1961-02-01 / 10. szám
A döntő fordulatért o mezőgozdosógban Érvényesüljön A SZÖVETKEZETI DEMOKRÁCIA Alig vettük észre, máris elmúlt egy hónap a harmadik ötéves terv első esztendejéből. De nem tétlenül! Az ország szövetkezeteinek túlnyomó részében már nemcsak a múlt évi gazdálkodás mérlegét, de az új ötéves tervet és az ebből kiinduló termelési és pénzügyi tervet is elkészítették erre az évre. Sőt már folynak országszerte a zárszámadási taggyűlések is. Ezek a nagy esemény számba menő taggyűlések nagyon alkalmasak arra, hogy ne csak elgondolkoztassák a tagokat a tavalyi év gazdálkodásának sikerein és sikertelenségein, de a nyílt, építő bírálat útján tárják fel a hibák okait, s közösen, minél előbb távolítsák el azokat. Emellett a termelés, az irányítás és ellenőrzés, a bérezés, a háztáji föld művelésének haladottabb formáit keresve tegyenek hasznos javaslatokat. Az említett problémákon kívül az évzáró taggyűlésen van a helye sok egyéb, egészen új kérdés megvitatásának is, amelyekre a kongresszusi vitaanyagok utalnak. Különösen sok új kérdést vet fel „Az EFSZ-ek új mintaalapszabályainak javaslata“. Mit mond erre vonatkozólag Az EFSZ-ek új mintaalapszabályai javaslatának 2. cikkelyében az 1. pont? „A szövetkezet szervei és vezetői a szövetkezeti élet minden fontos kérdését a tagok legszélesebb körű részvételével oldják meg, s céltudatosan kapcsolják össze a tagok érdekeit a szövetkezet-és az egész társadalom érdekeivel." Mert ahogy értelmezik az egyes EFSZ-ekben a szövetkezeti demokrácia alapelveinek betartását, attól függ a szövetkezet erkölcsi-politikai és gazdasági egysége. Ahol a szövetkezet vezetői súlyosan vétenek a szövetkezeti demokrácia ellen, annak alapelveit semmibe veszik, „uradalmi intézők“ módjára basáskodnak, ott alábbhagy a dologkedv, elkerülhetetlenül úrrá lesz az elégedetlenség, a széthúzás, az érdektelenség. Az ilyen vezetők nem méltók a tagság bizalmára. De helytelenül értelmezik a szövetkezeti demokráciát azok a tagok is, akik úgy gondolják, az a jó elnök, aki minden lépését előre jóváhagyatja a vezetőséggel vagy a taggyűlésen. Ha a tagság elnökké választotta, akkor felhatalmazta arra is, hogy a legszükségesebb operatív kérdésekben személyesen döntsön. A tagság saját szervein keresztül ellenőrizheti, vagy éppen irányíthatja a vezetőség munkáját. A szövetkezeti demokrácia lényege: elsősorban is a tagság tevékeny, közvetlen részvétele a szövetkezet irányításában. A szövetkezetben minden tagnak joga van „részt venni a közösség ügyeinek döntésében, a szövetkezet irányításában, megjegyzéseket tenni és magyarázatot kérni a tagsági gyűléseken" (kivonat az új alapszabály javaslatból). Minden tagnak joga van az iránt érdeklődni, hogyan gazdálkodik a szövetkezet vagy annak akármelyik munkacsoportja; mik a hibák és mit csinál a Vezetőség ezek eltávolítása érdekében, s mit kell tenniük ez irányban a tagoknak. Még mindig előfordulnak olyan esetek, hogy a tagok a vezetőség által, talán nem is akarattal, hanem csak hanyagságból, megfosztatnak eme jogaiktól. Főleg ott fordul elő ilyesmi, ahol nem tartják meg rendszeresen a tagsági gyűléseket, nem ismertetik a tagokkal a gazdálkodás helyzetét. Csupán az esztendő végén ismerik meg a valóságot, amikor már késő ... Ezzel szemben érdemes felfigyelni a következő példára: a suchdoli EFSZ állattenyésztői vállalták, hogy a harmadik ötéves terv idejére előirányzott 5 millió liter tejet, valamint a 2 és negyedmillió tojást négy év alatt kitermelik. Hasonlóan a príchoviceiek is elhatározták, hogy 281 000 liter tejet és 1136 mázsa húst adnak terven felül a harmadik ötéves tervben népgazdaságunknak. Természetesen, kidolgozták a módszereket is, amelyek segítségével ezt elérhetik. Nincs ebben semmi ördöngösség! Csak éppen a terv készítésekor következetesebben alkalmazták a szövetkezeti demokrácia alapelveit. Azaz, a szövetkezeti tagoknak alkalmat adtak arra, hogy saját véleményeiket, javaslataikat megtehessék. Hiszen senki számára sem lehet közömbös, hogy milyen gazdasági eredményekkel zárjuk az idei évet. Éppen ott mutatkozik meg a szövetkezeti demokrácia alapelvei helyes érvényesítésének az eredménye, ha a szövetkezetesek ismerik feladataikat, mert így eredményesebben dolgozhatnak azok teljesítésén. A szövetkezeti demokrácia ugyanis nem csupán a tagság közvetlen részvételét jelenti a vezetésben, de minden tagot kötelez arra hogy a legnagyobb igyekezettel küzdjön a termelési terv teljesítéséért. Nagy hiányosságok mutatkoznak még az ellenőrző bizottságok munkájában. Pedig, mondhatnánk úgy is, az ellenőrző bizottságok az egész tagság szeme és füle, s nemcsak a szövetkezet pénzügyeivel kell törődniük, hanem ügyelniük kell a tagsági gyűlések határozatainak megvalósítására, a termelés menetére, úgyszintén a szövetkezeti demokrácia elveinek betartására is. Tél van, de a földművesek és a gépjavítók már a tavaszra készülődnek. Anton Bakóra, a Nővé Mesto n.V-i Állami Gépállomás hegesztője a tavaszi munkálatokhoz szükséges munkaeszközöket javítja. Napirenden: 0 talajjavítás, építkezés Kiváló minőségű, egészséges, tiszta vet ómag adhat csak bő termést. A Gombai Állami Gazdaság csákányi részlegében jól tudják ezt, s ezért már megkezdték a vetőmag tisztítását. Képünkön Jávorka Editet, a részleg egyik dolgozóját látjuk munka közben, aki az OSZV- 10 jelzésű szovjet gyártmányú gép segítségével napon-, ta 70 mázsa vetőmagot tisztít ki és készít élő vetésre Nagy feladatok hárulnak a talajjavítás s a központi építkezések terén a nemzeti bizottságokra • A szövetkezetek tervfeladatait részletesebben meg kell tárgyalni a tagsággal A Szlovák Nemzeti Tanács elnöksége január 28-i ülésén a központosított beruházási építkezéseken végzett munkálatok folyamatával, az EFSZ-ek V. országos kongresszusának előkészületeivel és az egészségügyi gondoskodás megjavításával összefüggő kérdésekről tárgyalt. A Szlovák Nemzeti Tanács elnöksége leszögezte, hogy ami a közpon«■■■■■■■■■■■■■■> Készen vagyunk! A kelet-szlovákiai kerületben az Ötéves terv kidolgozását és jóváhagyását elsőnek a kosicei járás végezte el. Büszkén jelenthetjük: készen vagyunk! Milyenek a célkitűzések a harmadik ötéves tervben a mezőgazdasági termelés fellendítése érdekében? Járásunkban a szántóterületet 1965- ig 4247 hektárral szélesítjük: elsősorban a rosszminőségü rétek és legelők felszántásával, másodsorban pedig talajjavítási munkálatokkal. A talaj minőségének és televénytartalmának növelése céljából már idén 108 709 köbméter komposztot készítenek szövetkezeteink és állami gazdaságaink, valamint 1518 hektáron végeznek zöldtrágyázást. Nagymértékben növeljük a növénytermesztést és az állattenyésztést. Az ötéves terv utolsó évében cukorrépából járási átlagban a hektárhozam 380 mázsa, burgonyából 163,8 mázsa, árpából 27,3 mázsa. Szövetkezeteink egy hektár terület után 664 liter tejet, állami gazdaságaink pedig 811 litert termelnek. Tehenenként már 1964-ben szövetkezeteink átlagban 2303 litert fejnek majd, s a hústermelés minden hektár terület után meghaladja a 225 kg-ot. A szarvasmarhaállomány sűrűsége 100 hektáronként 66,8 db. Száz tehéntől 85,7 borjút választunk el, anyakocánként pedig 14.3 malacot. A szövetkezeti tagokra és az állami gazdaságok dolgozóira nagy feladat vár, hiszen jóval tűi kell szárnyalniuk ezeket a mutatókat. A gépesítéssel, a munkatermelékenység növelésével kevesebb munkaegységre lesz szükségünk, ezáltal nő a munkaegységek értéke. Az ötéves terv ideje alatt szövetkezeteink és állami gazdaságaink terven felül 126 vagon kenyérgabonával, 85 vagon sörárpával, 4336 vagon cukorrépával, 607 vagon hússal és 17 millió 324 000 liter tejjel többet adnak be. Ezek a terven felüli beadások a jó munka eredményeként születnek meg. Idén már 30 szövetkezetünk a'háztáji gazdálkodást közösen végzi. Erre az évre a szövetkezeti tagok és az állami gazdaságok dolgozói 17 216 egyéni és 479 közösségi kötelezettségvállalást tettek, amelyek értéke meghaladja a 3 875 874 koronát. • A kongresszusi anyag megvitatása után sor kerül a kisebb szövetkezetek egyesítésére. Eddig négy szövetkezet (Malá Vieska, Kostol'any nad Hornádom, Sokol és Teplicky) egyesült egy nagy szövetkezetben, amely már közösen gazdálkodik és a „Druzs tevná pri Homáde“ nevet viseli. Továbbbi 23 szövetkezet egyesül tíz nagy szövetkezetben. Iván Sándor tosított beruházási építkezésekre vonatkozó feladatok teljesítését illeti, idén különösen az acélszerkezetek előkészítésére, tervezésre, szállításra és szerelésére, a gépipari és technológiai anyag szállítására, az építészeti és szerelési teljesítőképesség központosítására, az építőanyag, a gépek és munkaerők kellő utánpótlására kell fordítani minden figyelmet. A szlovákiai talajjavítási építkezésekre a harmadik ötéves terv éveiben 1,6 milliárd koronát fordítunk. Ezért szükséges, hogy már 1961-ben kialakuljon minden feltétel e nagyszabású feladatok teljesítésére. A talajjavítási építkezések tervezési előkészítésének fölülvizsgálata azonban rámutatott számos fogyatékosságra is, amelyeket minél előbb ki kell küszöbölnünk, ha kellően biztosítani akarjuk a terv folyamatos teljesítését és a beruházási eszközök minél gazdaságosabb felhasználását. Fontos tehát, hogy a beruházási és jóváhagyó szervek ne csak az építkezések megkezdése előtti tervezési előkészületek elegendő időelőnyéről gondoskodjanak, hanem a műszaki színvonal s a gazdasági alapadatok színvonala figyelembe vételével szigorúan ítéljék meg az egyes terveket. A Szlovák Nemzeti Tanács elnöksége továbbá megvitatta, az EFSZ-ek V. országos kongresszusa népszerűsítésére irányuló kampánnyal összefüggő feladatok teljesítését is. Hangsúlyozta, hogy a szövetkezeteseknek széleskörűen kell részt venniük az EFSZ-ek évi termelési-pénzügyi terveinek kidolgozásában és részletesen kell őket tájékoztatni az 1961. évi tervben előirányzott feladatokról. A tervfeladatok megvitatását szorosan egybe kell kötni az állam számára szükséges mezőgazdasági termékek biztosításával, s a tavaszi mezőgazdasági munkák előkészítésére vonatkozó intézkedések megvitatásával. A harmadik ötéves tervben újfajta istállókat építünk • Nagyobb munkatermelékenység • Több férőhely • Gépesített munka Szövetkezeteink az V. kongresszus évében több milliárd koronát fordítanak beruházási építkezésekre, s a költségek 59,7 százalékát saját forrásokból fedezik. Építészeti tervezőink az új technikának és technológiának megfelelő új típusú istállók építési terveit dolgozzák ki, A terveket szövetkezeteink megkaphatják a szabványosító és tervező intézetek, ben, úgyszintén a szövetkezeti építkezések előkészítését irányító járási központokban. Az új építkezési tervelf hozzájárulnak a munka termelékenységének növeléséhez és figyelembe veszik az egyesült szövetkezetek kívánalmait is, amelyek az állattenyésztési termelést igyekeznek minél jobban központosítani. A jövőben például 200-500 férőhelyes nyitott istállókat építünk, amelyekben egy-egy állatgondozóra 30 — 35 tehén gondozása jut. A bekötötten tartott tehenek számára pedig csakis többsoros, átjárós istállókat építünk. Ezekben az istállókban gépesítjük a takarmány kezelését, a fejés félautomatikus lesz és egy-egy gondozóra 26-30 fejőstehenet számítunk. Az említett tények alapján láthatjuk, hogy a harmadik ötéves terv feladatainak határidő előtti teljesítéséhez, földműveseinkkel karöltve, építészeti tervezőink is hozzá akarnak járulni. Szilárd jutalmazást A Közép-szlovákiai Kerületi Nemzeti Bizottság értekezletre hívta össze az élenjáró szövetkezeteket, hogy megvitassák a szilárd jutalmazás problémáit. A gyűlésen többek között felszólalt a vajkovcei szövetkezet elnöke, is. Elmondotta, hogy szövetkezetük eddig hátul kullogott, de amióta bevezették a szilárd jutalmazást, megjavult a munkafegyelem. Az egy hektárra eső bevétel 24 százalékkal emel-, kedett. A tagok jövedelmének emelkedése mintegy 23 százalékot tesz ki. Lényegesen csökkent az önköltség is, A konferencia megvilágította, hogy a szilárd jutalmazás mennyire segíti a nagyüzemi gazdálkodás fejlődését. Munkaegységekkel nem lehet teljesen igazságosan jutalmazni á tagodat. Elsősorban, mert a munkaegység értéke egészen az év végéig bizonytalan. Megtörténtek olyan esetek is, hogy némely szövetkezeti 'tag, pél-, dául a sertésgondozó, jól végezte a munkáját, sokat termelt, de mivel más munkaszakaszon keveset termeltek, hanyagul dolgoztak, a munkaegység értéke még a 10 koronát sem tette ki. Ilyen esetben a jól dolgozó szövetkezeti tagot a henyélők valósággal meglopták. Szilárd jutalmazással ez nem fordulhat elő. Ha például kitűzik, hogy a munkanorma értéke 30 korona, akkor ezt a szövetkezeti tag meg is kapja. A szilárd jutalmazás előnye az is. hogy a tag havonta megkapja jutalmát. Az értekezleten többen felhozták, hogy egyes szövetkezetekben még mindig sok gabonát osztanak szét a tagoknak-. Az ellenőrzést úgy játszották ki, hogy a normákat meglazították és ha csak 2 kg gabonát is adtak egy munkaegységre — mivel a tag 1000 munkaegységet szerzett —, 20 mázsa gabonát kapott. Természetes, hogy erre szüksége nincs és csak spekulációs célokra használja fel. A közös állbmány pedig abrakhiányban szenved. Az értekezleten megállapították, hogy a kerületben eddig 15 helyen vezették be a szilárd jutalmazást. Elhatározták, hogy főleg az élenjáró szövetkezetekben, az évzáró gyűlések lezajlása után, szilárd jutalmazás szerint díjazzák majd a tagokat. Bratislava, 1961. február 1. Ara 40 fillér XII. évfolyam, 10. szám.
