Csanda Gábor - Tóth Károly (szerk.): Magyarok Szlovákiában III. Kultúra (1989-2006) - Magyarok Szlovákiában 3. (Somorja, 2006)
A kulturális intézményrendszer
A kulturális támogatások átalakításának lehetséges formái 259 keményebb pályázati piacon (nem a halat hozzák, hanem a hálót). Ebből a szempontból a szlovákiai magyar civil szféra messze elmaradt a szlovákiai átlagtól, és jelentős anyagi erőforrásoktól esett el már az elmúlt években is mindannak ellenére hogy több éven keresztül sokan szorgalmazták ennek a területnek a felerősítését, g) Önerő biztosítása az uniós pályázatokhoz. Szintén a versenyképesség növelésének az eszköze. Nagyon sok szervezet azért nem tud pályázni, mert képtelen biztosítani az 5-50 százalékos önrészt az egyes pályázatokhoz. Nagyon komoly probléma ez, amelyre oda kell figyelni, hiszen pár százezer forintnyi támogatás több százezer eurós támogatást jelenthet az egyes szervezetek esetében és a régiókban. A támogatások hatékony felhasználásának az elkövetkező években ez lesz a legfőbb eszköze. 3.2. Intézményi támogatás - stabilizációs keret A fentiek mellett új elemként és nagyon hatékony eszközként el kellene gondolkodni az intézményi támogatás új rendszerén. Jelenleg Szlovákia esetében kb. másfél tucat olyan közfunkciókat ellátó civil szakmai intézmény van, amelyek az elmúlt másfél évtizedben bizonyították létjogosultságukat, függetlenül mindenfajta politikai környezettől elsősorban pályázati alapon biztosították a tevékenységükhöz szükséges anyagi eszközöket, komoly értékmegőrző és értékteremtő munkát végeztek, mégis folyamatosan kiszolgáltatottak maradtak, hiszen nem tudtak stabil, kiszámítható és hosszú távon biztonságos működést biztosítani. Működési feltételeik stabilizálása elengedhetetlen. Olyan szervezetek ezek, amelyek hatással vannak a köréjük szerveződő több tucat egyéb szervezet tevékenységére, tehát a beléjük fektetett anyagi eszközök többszörösen megtérülnek. Ebbe a kategóriába tartoznak a tudományos, a magas kvalifikációval rendelkező népművészeti, a civil szervezeteket kiszolgáló képző és konzultatív szervezetek, karitatív egyházi szervezetek, egyetemi intézmények stb., melyek hatással vannak az önkormányzatokra, a civil szervezetekre, a mikroregionális társadalmakra, az iskolákra, az értelmiségre, az értékteremtésre és tudásközvetítésre. A stabilizációs keret kialakítását szigorú feltételrendszerhez lehetne kötni: 1. Akkreditált intézmények - intézményi átvilágítással megvizsgálni azt, hogy az intézmény milyen tevékenységet fejt ki, mennyire lát el közhasznú és közintézményi funkciókat, hány alkalmazottal rendelkezik, milyen képzettségűek ezek, milyen a hatása a tevékenységüknek, milyen a publikációs tevékenysége az adott intézménynek, milyen a kapcsolatrendszere, milyen anyagi forrásokkal rendelkezik, melyek azok a hiányzó anyagi eszközök, amelyeket hosszú távon meg kellene finanszírozni ahhoz, hogy biztosítva legyen a szervezet stabilitása. 2. 1 plusz 1 korona elve - a hosszú távú stabil támogatás sohasem haladhatja meg az adott szervezet vagy intézmény saját maga által megszerzett anyagi bevételét. Tehát a legoptimálisabb stabilizáló támogatás csak annyi lehetne, amennyit az intézmény más forrásokból biztosít magának. Ez arra ösztönözhetné az szervezetet, hogy minél nagyobb forrásokra tegyen szert, hiszen ezáltal tudná fejleszteni a szervezetet. 3.3. Regranting (újraelosztó) keret Szlovákiában volt egy nagyon hatékony amerikai alapítványi próbálkozás az ún. regionális regrantig program kialakítására. Ez az újraelosztó rendszer pályázás útján kiválasztott néhány kistérségekben működő szervezetet, amelyet azzal bízott meg, hogy mikroregionális fejlesztési programokat finanszírozzon meg. Minden - az adott régióban megszerzett - anyagi eszközhöz ugyanannyit nyújtott az adott szervezetnek. Nagyon hatékony anyagi eszköz beszerzésre ösztönző program volt, az adott térségekben a vállalkozóknak, önkormányzatoknak stb. megérte anyagi eszközöket adományozni az adott szervezetnek, hiszen ezzel megduplázták a támogatásukat az amerikai alapítvány révén, ugyanakkor a döntések az adományozók bevonásával teljesen
