Somogyi Hírlap, 2000. december (11. évfolyam, 281-304. szám)
2000-12-02 / 282. szám
8. oldal - Somogyi Hírlap 2000. December 2„ Szombat Hl P R Dunántúli Regionális Vízmű Rt Márka a név A Dunántúli Regionális Vízmű Részvénytársaság székhelye Siófok, Tanácsház utca 7. A központi telefon 84/501-000. A társaság jegyzett tőkéje 4,4 milliárd forint. A tulajdonosi jogokat a Közlekedési, Hírközlési és Vízügyi Minisztérium gyakorolja. Működési területe Somogy, Baranya, Zala, Fejér és Veszprém megyékre terjed ki. 2780 személyt foglalkoztatnak, tavaly 8,1 milliárd forint éves nettó árbevételük volt, ebből az adózott nyereség 14,7 millió forint lett. Ezt olyan kevésnek ítélik, hogy pozitív nullának minősítik a cég vezetői. Ugyanakkor csaknem 1.2 milliárd forintot költöttek beruházásra, rekonstrukcióra, gépek vásárlására, műszaki fejlesztésre és értéknövelő felújításra. A vállalat története a század elején kezdődött. Akkor, amikor már több Balaton-parti településnek volt önálló vízműve, amelyek főleg a közintézményeket szolgálták ki. Siófok község képviselő-testülete 1909-ben határozott vízmű építéséről, s ez 1953-ban alakult vállalattá. 1960-ban a Somogy megyei Tanács ebből hozta létre a Dél-balatoni Víz- és Csatornamű Vállalatot, amely hét évvel később Balatoni Vízművek néven már szélesebb körű feladattal és ellátási területtel regionális cégként működött. 1970-ben jött létre a DRW, a cég 1993 óta működik állami többségi tulajdonú részvénytársaságként. A társaság központjából hat alaptevékenységű üzemigazgatóságot, a hozzájuk tartozó harminchét üzemvezetőséget irányítanak, a közüzemi szolgáltatás ellátásához szükséges szervizhátteret pedig gépészeti üzem- igazgatóságuk biztosítja. Jelenleg negyed magyarországnyi régióban, 220 ezer fogyasztói helyen biztosítják a viziközmű szolgáltatásokat. Részvények a dolgozóknak Négymilliárdról 4,4 milliárd fo- szabályok szerint osztották el; át- rintra emelte fel az állam a DRV lagkeresettől és a cégnél ledolgo- Rt törzstőkéjét annak érdekében, zott időtartamtól függően jutha- hogy 44 ezer darab, tízezer forint tott hozzá ki-ki. Minden igénylő névértékű részvényt bocsásson részvényhez juthatott; a DRV Rt- ki a dolgozóknak. A részvénye- nél dolgozók fele, 1368 személy két a névértékűk tíz százalékáért élt a lehetőséggel. A részvények vásárolhatták meg a cég munka- már meg is érkeztek a cég siófoki társai. Nem csoda, ha kétszeres központjába és kiosztásra kerül- volt a túljegyzés.A részvényeket a tele. _________________________■ S tratégia az elégedettség növelése Tóth István vezérigazgató Szervezeti korszerűsítést hajtottunk végre az év elején, egyetértésben a szakszervezettel és az üzemi tanáccsal - mondta Tóth István, aki egy éve dolgozik vezérigazgatóként a DRV-nél. - A tulajdonosi értekezleten nagyon fontos döntések születtek; így például az, hogy a dolgozók kedvező áron megvásárolhatják a részvények tíz százalékát. 1368 munkatársunk - minden második dolgozó - élt ezzel a lehetőséggel. Ez is jelezheti bizalmukat a cég iránt. A DRV Rt jól működő részvénytársaság, amely szakmai vezető szerepre; a tevékenységi kör és a terület bővítésére is törekszik. A DRV Rt a fővárosi cégeket kivéve a legnagyobb víziközmű szolgáltató az országban; 368 település lakói számára biztosítják a vizet. Folyamatosan állnak át modernebb technológiára, s mindezt az ISO minőségbiztosítási rendszer ellenőrzése alatt teszik. 2005-ig szól újonnan megfogalmazott stratégiájuk, amelyben fő cél a fogyasztók elégedettségének növelése, a biztonságos szolgáltatás produkálása és a természetes környezet megóvása. A DRV Rt olyan vállalkozás, amely 90 százalékban az állam, 10 százalékban pedig a dolgozók tulajdonában van.- Száznegyven közművet a magyar állam bízott ránk, a többi működtetését versenytárgyaláson sikerült elnyernünk - mondta Tóth István. - A DRV Rt-nek egyetlen méternyi csővezeték, egyetlen közmű sincs a tulajdonában, a mi tulajdonunk a munkatársaink mérhetetlen szellemi kapacitása. Több, mint 30 000 év szakmai tapasztalata áll mögöttünk azzal számolva, hogy 2700 dolgozónk átlagosan 1112 évet töltött el nálunk. Összesen mintegy egymillió ember vízigényét szolgáljuk ki. A Dunántúlon, a működési területünk szomszédságában igyekszünk terjeszkedni, ahol az igénylők láthatják a jó példát, hogyan is szolgáltatunk. Agresszív szándékunk nincs, pályázatokon szeretnénk a legjobb ajánlatokat tenni. A felügyelő bizottság minősítése: az ügyfélszolgálati rendszer értékelése kiemelkedő. Részletesen elemzik a fogyasztói megkeresések jellegét, a panaszok okát és harminc napon belül intézkednek. Tóth István vezérigazgató azt mondta: - Ezer lakossági fogyasztót, valamennyi önkormányzatot és cégeket is megkerestünk egy kérdőívvel, és a saját meglepetésünkre is az derült ki, hogy jobban elégedettek a DRV Rt szolgáltatásaival, mint mi saját ma- gunkkal. _■ A társaság küldetése Küldetés címmel fogalmazta meg szerepét a víziközmű-szolgáltatás területén a részvénytársaság vezetése. E szerint a Dunántúli Regionális Vízmű Rt integráló szerepre törekszik egy koncentrált és centralizált országos vízellátó szervezetben. Küldetésük, hogy ésszerű termelési ráfordításokkal hosszú távú és biztonságos, a fogyasztói igényeket és környezetvédelmi szempontokat kielégítő, európai színvonalú víz- és csatornaszolgáltatást nyújtsanak minden fogyasztójuknak, a különleges igényeket támasztó üdülőhelyi ellátást is beleértve. Az alapellátásért felelős tulajdonosnak, a magyar államnak a szolgáltatás színvonalas biztosítását garantálják, a tőkebefektetők számára pedig vállalják az ésszerű keretek közötti tőkehozadék elérését. Fogyasztóikkal és korrekt kapcsolatot kívánnak kivalamennyi üzleti partnerükkel építeni és fenntartani. _________■ K ihasználatlan a kapacitás A DRV Rt működési területén talál- A DRV Rt napi 430 ezer köbméter kútba engedik a szennyvizet, amely ható két kiemelt üdülőövezet, a Ba- ivóvíztermelő kapacitással rendelke- másokat megfertőzhet. így amíg az laton és Velencei-tó miatt a szezon- zik, ebből 180 ezer köbméter jut a országosan a víziközművek átlagos alítás és az átalagosnál szigorúbb Balaton térségére. A fogyasztói igé- kihasználtsága 70 százalékos, addig környezetvédelmi előírások jellem- nyékét biztonságosan tó tudják elé- ez a szám a DRV Rt-nél a szezonalí- zőek. A szolgáltatási díjak emelkedő- gíteni, sőt szükség volna a kapacitás tás miatt mindössze 4041 százalé- se az egész ágazat, s ezen belül a jobb kihasználására. A magas vízdíj kot tesz tó. Érthető, ha a cég a kétté- DRV Rt megítélését is negatívan be- miatt sok család illetve cég spórol a nyezős vízdíj bevezetésére törek- folyásolta. Az ivóvíz- és csatorna- fogyasztással. Ahol tehetik, saját ku- szik, amelynek egyik részeként a szolgáltatási díjak a fogyasztók reál- tat fúratnak, akár engedély nélkül, s rendelkezésre állást meg kellene fi- jövedelmének aránytalanul magas abból nyerik az ivóvizet. Ez azért is zetni használat híján is a turisztikai részét teszik tó. Az árat az illetékes veszélyes, mert ugyanakkor számos szezonon kívüli időszakban az üdü- minisztérium állapítja meg. helyen használaton kívül helyezett lőtulajdonosoknak._____________■ Cseppek a DRV-töl EGYMILLIÓAN ISSZÁK. A DRV Részvénytársaság háromszázhatvannyolc településen végzi a víziközmű-szolgáltatáso- kat mintegy hatszázezer személy részére. Ezen túl hat nagy cég vesz át tőlük vizet, amely révén további mintegy négy- százezer lakos jut az ellátáshoz. Ipari fogyasztóik közül a legjelentősebb a Pécsi Hőerőmű és a székesfehérvári Alcoa-Köfém; utóbbi könnyűfémeket feldolgozó nagyüzem. PIACBŐVÍTÉS. Rögzítette azt az elvet az igazgatóság, hogy befektetőként is szerepet vállal a cég a jövőben. Az ágazaton belül ezen a módon is szeretné bővíteni piacát a DRV Részvénytársaság. Úgy ítélik meg, hogy kölcsönös előnyökkel járhat, ha szakembereik meglévő tudását a más cégekből szerzett tulajdont illetően is kamatoztatják. Az alaptevékenységük színvonalas teljesítése mellett fontos számukra minden olyan kapcsolódó vállalkozás is, amely javítja a cég jövedelmezőségét. STRAPÁS SZEZON. A nyári szezon nem csak a dolgozókat, hanem a DRV Részvénytársaság létesítményeit, műszaki berendezéseit - a csatornákat, az átemelőket, a tisztítóműveket - is jelentős mértékben igénybe vette. Emiatt mintegy százötven- millió forintot költenek felújításra napjainkban. SZABVÁNY A SZEM ELŐTT. Az ISO minőségbiztosítási rendszer kiépítése több lépésben történik meg a DRV Részvénytársaságnál; a társaság központja és a Dél-balatoni Üzemigazgatóság már megfelel ennek, a magasabb követelmények szerint dolgozik. Az idén az egész működési területre kiterjesztik ezt; a külső szakértők december elejéig átvilágítják a cég részeit annak érdekében, hogy világossá váljon: a szabvány szerint képesek-e tevékenykedni. A rendszer kiépítését követően az ISO életben tartása kétszázötven embernek ad feladatot a napi munka mellett. VÁLTOZÓ SZÁMLÁZÁS. 2002 tői változni fog a számlázás rendje a DRV Részvénytársaságnál, ami a fogyasztók érdekeit szolgálja. Ennek érdekében egy új projektet telepítenek a céghez, amelyet az ügyfélszolgálat munkájában már jövőre kipróbálnak a tervek szerint. VÍZMÉRŐ MÁRKÁÉRT. Víz mérő hitelesítő berendezések gyártását kezdték meg a Gépészeti Üzemigazgatóságon. Ezekre több százezer német márkát érő megrendelés érkezett már Németországból és Lengyelor- I szágból. ____________________■ Kevesebb pénzből jobb szolgáltatást A szennyvíz elvezetése és tisztítása egyre fontosabb a környezet védelme miatt, a hálózatok kiépítése sürgető feladat az Európai Unió által szabott követelmények miatt is - mondta Pálfi Imre közműigazgató, műszaki vezérigazgatóhelyettes. - Ezek üzemeltetését a legkedvezőbb ajánlatot tévő, nagy szakismerettel rendelkező cég nyerheti el, s bizonyosak vagyunk abban, hogy mi közöttük leszünk. Tevékenységi körünket bővíteni kívánjuk egyébként a csapadékvíz elvezetéséből fakadó feladatokkal; igaz, ehhez még működőképes rendszert kell kiépíteniük az önkormányzatoknak. Pálfi Imre beszélt arról Pálfi Imre közműigazgató vezérigazgató-helyettes is, hogy folyamatosan modernebb technológiára áll át a cég, az üzemeltetéshez szükséges magas színvonalú műszaki hátteret biztosítani tudják. Úttörő munkát végeztek az üzlet- szabályzat kidolgozásával, amely az ágazaton belül nem is kötelező, de a fogyasztónak fontos érdeke a megléte. A környezetvédelem különösen fontos a tevékenységükben. A laboratóriumok fejlesztése révén gyakrabban ellenőrzik a vizet; a cél az, hogy ne csak a gyártás helyén, hanem a fogyasztó csapjánál is kiváló legyen a minősége. Áldásos napsütés- Az igazgatóság elfogadta a 2005-ig szóló stratégiát, amelynek központjában a fogyasztó áll- tudtuk meg dr. Molnár László gazdasági vezérigazgató-helyettestől. - Egyre többet igyekszünk tenni azért, hogy a lakosságot tájékoztassuk a tevékenységünkről. További erőfeszítések azt szoglálják, hogy olyan díjrendszert alkalmazzunk, amely jobban megfelel a fogyasztóknak. A szolgáltatás monopóliuma megszűnt, szerződéses alapon dolgozunk. Az idei évet úgy terveztük, hogy a fogyasztás egy százalékkal csökken. Borús körülmények között kezdtük a munkát, de aztán kisütött a nap; átvitt értelem- Molnár László gazdasági vezérigazgató-helyettes ben és valóságosan is. A nagy szárazság miatt ugyanis hat százalékkal több vizet adtunk el, mint tavaly .Dr. Molnár László megjegyezte: az üzleti terv drasztikus költségmegtakarítást írt elő a gazdálkodás egyensúlyának megtartása érdekében. Bár a szárazság miatt a bevételeik növekedtek, a kormány által tervezett infláció hat százalék helyett tíz százaléknál is magasabb lett, s lényegesen emelkedett az energia ára, amely a költségeik között a második helyen áll. Az ármegállapító minisztérium pedig ugyanakkor hat százalékkal engedte emelni a víziközmű szolgáltatások árát.- Ezzel együtt az év eleji önsanyargatásokat fel lehetett oldani - értékelt a gazdasági igazgató. - Az átlagkereseteket például nagy örömünkre kilenc százalékkal sikerül emelni s a dolgozóink hozzájuthatnak a szokásos év végi juttatásokhoz, támogatásokhoz, A világ azonban nem egy, hanem sok esztendőből áll, s a jövő évet illetően nem tervezhetjük be a szárazságot. Emiatt fel kell készülnünk a tevékenységünk további ésszerűsítésére; hogy minél kevesebb pénzből biztonságos és színvonalas szol- gáltatást nyújtsunk. ___________■
