Somogyi Hírlap, 1994. január (5. évfolyam, 1-25. szám)
1994-01-14 / 11. szám
4 SOMOGYI HÍRLAP — GAZDASÁG 1994. január 14., péntek Gazdakörök és kertbarátok 11. Szolgáltatások közvetítése A Évkezdés a paprikagyárban A Szegedi Paprika Rt. az év elején újraindította az egy esztendővel korábban bezárt makói gyáregységét, s visszavette az akkor elküldött mintegy 100-120 dolgozót. Az idén húskonzerveik iránt ugyanis megnövekedett a hazai és a külföldi kereslet. Hullámkartongyár épül Soroksáron Új hullámkartongyárat épít az év során Magyarországon az osztrák Rondo Ganahl AG. A 2 milliárd forintos, zöldmezős beruházással Európa egyik legmodernebb gyára épül fel Soroksáron. Hiányos expo-kérelmek A Világkiállítási Programiroda mulasztásai, illetve az előírt mellékletek, szakhatósági nyilatkozatok hiánya miatt folyamatosan akadoztak a világkiállítást érintő elsőfokú építésügyi hatósági ügyek — állapítja meg egy vizsgálat, amelyet Barsiné Pataky Etelka expo-főbiztos kezdeményezett. Demonstráció a Szigetközért A Szigetköz megőrzése érdekében közös nyilatkozatot fogadott el Győr és Moson- magyóvár város önkormányzata, továbbá a Szigetközi Önkormányzatok Szövetsége és a Győr-Moson-Sopron Megyei Közgyűlés. Megállapítják: a kormánynak határoznia kell arról, hogy a felfüggesztett vízpótlási munkák ismét megkezdődjenek. Ha e döntés elmarad, úgy az M1-esen demonstrációt kezdeményeznek. Rt-t venne a pénzjegynyomda A tartós állami tulajdonban lévő Pénzjegynyomda adta az egyetlen ajánlatot a Papíripari Vállalat Diósgyőri Papír Rt. megvásárlására. A biztonsági papírokat, bankjegyeket, különböző értékpapírokat készítő társaság privatizációjára széles körben hirdettek pályázatot. A Magyarországi Gazdakörök Országos Szövetsége és a Kertészek és Kertbarátok Országos Szövetsége nemrég együttműködési megállapodást írt alá. A gazdakörök elnöke Kozma Huba és a kertészek szövetségének elnöke dr. Merényi Károly több hónapos előkészítő munka után megállapodtak abban, hogy a két szervezet céljai megvalósítása érdekében szoros együttműködést alakít ki az országos, a megyei és a vidéki szervezetek között. Mindkét szervezet megtartja teljes függetlenségét, de minden területen segítik egymás tevékenységét. A két szervezet vezetői rendszeresen véleményt cserélnek a tagságuk tevékenységét befolyásoló szakmai kérdésekről. Indokolt esetben közösen alakítják ki állásfoglalásaikat. A Kertészek és Kertbarátok Országos Szövetsége szerepet vállal a gazdakörök által szervezett Ezüstkalászos és Aranykalászos tanfolyamok keretében a kertészeti ágazat elméleti és gyakorlati oktatáNyolcvanmillió forintra emelték az alaptőkéjét, és többségi külföldi tulajdonba került az előzőleg egymillió forint törzstőkéjű Montana Telecom Kft. A külföldi befektető az SFMT, telekommunikációban érdekelt nemzetközi befektető cég. A Montana Telecom Kft előzőleg a teljesen magyar tulajdonban levő Montana Holding tagja volt. Az alaptőke-emelés után az SFMT részesedése 74,9 százalék, a Montana Holdingé pedig 25,1 százalék. A külföldi befektető további tőkeemelést is tervez. A következő másfél év során még 9 millió dollárral kísában. Ugyanakkor a gazdakörök által kialakított szaktanácsadó hálózatban a kertészettel és a környezetvédelemmel kapcsolatos tanácsadást az igényeknek megfelelően ellátja. A Gazdakörök Országos Szövetsége tevékenységével segíti a kertész és kertbarát mozgalom eredményes munkáját és biztosítja, hogy a vidéken működő kertbarát klubok és körök a gazdakörökön keresztül szakmai, piaci információkhoz jussanak. Mindkét szervezet nemzetközi kapcsolataira építve közös külföldi szakmai tanulmányutat szervez, és az így szerzett tapasztalatokat a tagsága gazdálkodásában hasznosítja. A Kertészek és Kertbarátok Országos Szövetsége tájékoztatja a gazdaköri tagságot a kertészeti ágazat új eljárásairól és eredményeiről, az új fajták eredményes terjesztésének lehetőségeiről, ugyanakkor a gazdakörök szövetsége az új állattenyésztési és növénytermesztési ágazat új eredményeivel ismerteti meg a kertészeteket. Dr. Szent-Miklóssy Ferenc vánja megerősíteni a kft alaptőkéjét. Az SFMT a telekommunikációs szolgáltatások és a telekommunikációs hálózatok üzemeltetése terén vívott ki magának nemzetközi rangot. Érdekeltségei vannak Európában, Amerikában, Ausztráliában és Ázsiában. Azt tervezi, hogy telekommunikációs szolgáltatásokat nyújtanak majd a térség államaiban, így Ukrajnában, Szlovákiában és a volt Jugoszlávia utódállamaiban is. A teljes, mintegy 10 millió dolláros tőkeemelés után a kft több mint száz embert foglalkoztat majd. Készüljön fel a sikerre! Ez a sorozat azért készült, hogy különféle üzleti lehetőségeket mutasson be önnek. Még ha egyet sem választ ki a következő 100 ötletből, akkor is segítik formálni a gondolkodását. Mindenekelőtt arra mutatnak rá, hogyan kezdhet üzleti vállalkozásba kevés pénzzel vagy éppen tőke nélkül. A legtöbb itt felsorolt üzlet elkezdhető részmunkaidőben is. így felépíthet egy új üzleti vállalkozást anélkül, hogy feladná a régi munkáját. Ne feledje, hogy ezek az ötletek sok ezer embert tettek Amerikában sikeressé. Célom nem az volt, hogy üzleti tervet készítsek az ön számára, hanem hogy rövid, egyszerű ötleteket adjak, melyeket természetesen át kell tenni a magyar gyakorlatba. Gondolja át hogyan csinálhatja ön másképp, mint a többiek! A hamburger is egy egyszerű ötlet, mégis vannak cégek, amelyek világsikert arattak vele. Frank Aponyi A legtöbb kisiparosnak és kereskedőnek az a gondja, hogy hogyan találja meg a vevőkört. Festők, mázolok, ablaktisztítók, gyermekfelügyelők, mind arról panaszkodnak, hogy legalább annyi időt töltenek a kliensek megtalálásával, mint tényleges munkával. De ezt a problémát meg lehet oldani egy olyan közvetítőirodával, amely szolgáltatások közvetítésével foglalkozik. Az iroda feladata, hogy biztosítsa a szakembereket azok számára, akiknek szükségük van rá. A közvetítésért díjat számol fel. A díj lehet például az elvégzett munka árának 10 százaléka vagy lehet egy előre meghatározott összeg is. Saját irodánk megalapítását azzal kezdjük, hogy keressünk minél több megbízható ácsot, lakatost, autószerelőt, ablaktisztítót, villanyszerelőt, kulcsmásolót, cipészt stb, amennyit csak tudunk! Ezek többsége hajlandó lesz egy nyilvántartási díjat fizetni, akár egyösszegben, akár havonta. Ezekről a szakemberekről készítsünk egy listát, és azt is jelöljük meg, hogy átlagosan mennyiért dolgoznak! Ezután hirdessünk egy helyi lapban! íme egy példa egy egyszerű hirdetésre: „Teljes körű szolgáltatások — Festő, mázoló, villanyszerelő, költöztető, ablaktisztító stb. — A hét minden napján. Tel.: 123-4567, délelőtt 9-től este 10-ig.” Ez egy nagyon egyszerű, de hatékony példa, és erre a hirdetésre több tucatnyi megrendelő jelentkezhet. A siker kulcsa a megbízhatóság. Mindenképpen járjon utána annak, hogyan dolgoznak szakemberei, kérjen referenciákat, beszéljen olyanokkal, akik már igénybe vették szolgáltatásaikat. Ehhez a munkához még csak el sem kell hagynia otthonát, ha van telefonja. Ha pedig nincs, akkor szervezze meg, hogy egy olyan helyen dolgozhasson, ahol van telefon! Ha a szakemberek és a megrendelők is elégedettek lesznek, akkor gyorsan fog bővülni az üzlet, hiszen nemcsak az iparosoknak nehéz munkát találni, hanem a lakosságnak is nehéz a megbízható szakembererket meglelni. Amikor telefonon érdeklődnek, fel kell készülnie arra, hogy pontos árakat kell mondani! Kísérje figyelemmel az egyes munkák árait, és naprakészen informálja az érdeklődőket! Hívja fel a figyelmet arra is, hogy a hirdetésben nem volt elég hely arra, hogy az összes szakembert felsorolja, és ezt pótolja telefonon keresztül! Ha megfelelő szakmunkás- gárdával rendelkezik, annak már híre megy, és ön jelentős profithoz juthat anélkül, hogy kimozdulna otthonról. Szeretne On több pénzt csinálni? Jöjjön el az American Business School kétnapos eladástechnikai tanfolyamai valamelyikére! Mint a Somogyi Hírlap olvasója kedvezményt kap és megismerkedik más üzlettulajdonosokkal, vállalat- vezetőkkel, manaegerekkel, üzletkötőkkel, kereskedőkkel, azaz vállalkozókkal vagy leendő vállalkozókkal. Még ma kérjen részletes tájékoztatót programjainkról! American Business School: 112 Budapest Goldmark K. u. 14. Telefon: 15-53-161; 17-51-477; (9-16 óráig). Fax.: 15-51-524 Többségi külföldi tulajdonba került a Montana Telecom Kft Telefonszolgáltatás négy földrészen AZ IDEGENFORGALOM A BIZALOM ÜZLETÁGA Felkelt az Aurora napja Egy-két napnyi kóstoló tízezreknek a luxusból Iparos-áruház Debrecenben Állandó kiállítás, termék- bemutató, vásár, valamint bevásárló- és szolgáltató központ lesz Debrecenben az Iparosok, Kereskedők Áruháza (IKÁ), amelyet a tervek szerint februárban nyitnak meg. A 3500 négyzetméteres csarnokban több száz kereskedő, gyártó és szolgáltató kínálja majd portékáját. Ismét leállt a brikettgyár Ismét leállt a várpalotai brikettgyár. Tulajdonosa, a Jager Brikett Rt. ugyanis már több mint 45 millió forinttal tartozik a gőzszolgáltatónak, ezért a Bakonyi Erőmű Rt. elzárta a gőzcsapot. Nem először szánta el magát az erőmű a határozott szankcióra, tavaly októberben már két napra élt ezzel az eszközzel. Korszerűsítik a Kelenföldi Erőművet Folyik a Budapesti Erőmű Rt. Kelenföldi Erőművének korszerűsítése. Az építkezés alapozási munkálatait a tervek szerint áprilisra fejezik be. A beruházás része az MVM Rt. erőműfejlesztési programjának. Az idegenforgalmi divatokat lehet követni, ám lehet új helyeket fölfedezni, megismertetni és idegenforgalmi divattá tenni. Gelencsér Ferencnek ez egyszer már sikerült, amikor — főként személyes kapcsolata és nyelvtudása révén — a Bibione és Lignano környéki üdülési lehetőségeket 1990-ben kiaknázta. Az elmúlt években ezrek ismerték meg az elérhető árakon kínált olasz Adriát. A múlt évben Gelencsér Ferenc már saját idegenforgalmi vállalkozásba kezdett és létrehozta az Aurora Tours utazási irodát. — Sikerült-e talponmaradni az idegenforgalmi cégek erősödő versenyében? — Igen, 30 millió forintos forgalmat értem el, valóban nagy konkurencia közepette. A verseny kihívásánál is nagyobb feladatot jelentett az irányítás, a folyamatosan változó gazdasági feltételrendszerben. Hogy ilyen nehéz feltételek mellett is sikerült talponmaradni abban része van Tóth Dezsőnek, a korábbi Volán Utazási Iroda vezetőjének, akitől éveken át sokat tanultam, s akinek jelenlegi mellőzését érthetetlennek tartom. Olyan szakember, akire akár a megye idegenforgalmi szakutánpótlásának nevelését is építeni lehetne. A 93-as eredmény zöme az egyéni turizmusból származott, főként a horvát és olasz adriai üdülési lehetőségek értékesítéséből. Az olasz tengerparton Bibione mellett többet utaztattam Jesolóra, sőt a palettát színesítve Riminibe is. Végü- lis az első év sikere sok munkát takar. Nyolc órában nem lehet elérni azt, hogy az utasnak soha ne kelljen nemet mondani, még akkor sem, ha már másnap akar indulni a kiszemelt üdülőhelyre. Ilyen esetben olykor órákon át foglalt a telefonom. Szerencsére sok jó barátom akad az adriai üdülőhelyek turista irodáiban, így mindig találok megoldást. — Van-e még az embereknek pénze utazásra? — Ha nem is olyan rohamszerűen, mint 1988-ban a világútlevél bevezetésekor, azért most is sokan utaznak. Igaz, az egyszerű sátorhelytől az ötcsillagos szállodáig változóak az igények, és az is, hogy az emberek most jobban megnézik milyen útra, és mennyit költenek. Tavaly sokan fedezték fel újra a mérsékelt áron kínált Istriát. Látni kell azonban, hogy 1993 az újra fel- támadó-horvát idegenforgalomban a beetetés éve volt. Az idén már emelték, főként az elő- és utószezoni árakat. A piaci ciklikusság tehát már a turizmusban is jelentkezik. — A kedvező ár a legfontosabb az utasok megnyerésében? — Korántsem csak ez. Az idegenforgalom a bizalom üzletága. Az utasnak valami olyat ajánlok, ahol még nem járt. El kell hitetnem a vendéggel, hogy a program, amit kínálok, jó. Ez egyszer bárkinek sikerülhet, másodszor viszont csak annak, akinél az utas tapasztalatai megerősítették a prospektusban ígérteket. Hogy így legyen, nekem is megfelelő idegenforgalmi partnereket kell választanom. Az ilyen kapcsolatok kiépítésében nagy előny a nyelvismeret. — Miért szakított hagyományos partnerével, a Super Adria céggel? — Mert nem akarták megérteni, hogy a magyar piacon nem lehetnek versenyképesek az elmúlt egy-két évben fölsrófolt áraikkal. 10-12 ezer forintos árkülönbségek is voltak egy bibionei kis iroda és a Super Adria ap- partman árai között. Mindemellett az is tapasztalható volt, hogy a nagy forgalom elkényeztette az olaszokat, így volt, amikor egy az appartmant kifogásoló utasnak az alkalmazott azt válaszolta; ha nem tetszik, menjen haza. Nos, ilyen partnerrel nekem nem üzlet együttműködni. Szerencsére Bi- boneben még 62 turisztikai és ingatlan ügynökség van, akik közül választhatok. — Mit vár az idei évtől? — A tavasszal várhatóan lebontják a Berzsenyi utcai irodánk épületét, új helyet kell keresnem. Nagy a kísértés egy elegáns belvárosi iroda megnyitására, ám ennek a beruházásnak az árát végsősoron az utasaimmal kéne megfizettetnem. Ezt pedig nem akarom. Legyen az iroda inkább szerényebb, és a programkínálat vonzóbb. A tavalyit a talponma- radás évének neveztem, az ideitől az iroda arculatának végső kialakulását várom. Fő profilom továbbra is a nyári üdültetés lesz, ám sokkal szélesebb földrajzi horizonton: a Fekete-tengertől az Andrián át az Atlanti-óceánig. Mindemellett, mint volt idegenvezetőt vonzanak a körutazások. Ilyet is szeretnék szervezni, és talán egyszer még arra is jut majd időm, hogy egy nagy olasz körúton ismét magam kalauzoljam utasaimat. B. F. i i
