Somogyi Hírlap, 1991. február (2. évfolyam, 27-50. szám)
1991-02-20 / 43. szám
1991. február 20., szerda SOMOGYI HÍRLAP 3 ÚJ PIACI INFORMÁCIÓS RENDSZER Arak a képernyőn Új csögyártási technológiát vezettek be az Ózdi Kohászati Üzemekben a Profil Kft. üzemeltetésében. Olasz technológia alapján — mintegy százmillió forintos beruházással — megkezdték a hosszvarratos csövek gyártását. Az új termék keresett a külföldi piacon, teljes évi kapacitásukat már lekötötték. (MTI-fotó — Mizerák István felv.) A RÉGI RECEPTÚRÁK ALAPJÁN Egy korsó sör Pécsről NÉPSZERŰ A FOLYÉKONY KENYÉR Csendes sörözői hangulat: az asztalon aranysárga színű .folyékony kenyér” — ahogy sokan a sört nevezik. A hófehér hab fanyar ízévé frissít a nyár melegében, vagy egyszerűen csak toroköblítö a nehéz munka után. Csapolva, üvegből, korsóban vagy egy pikolóval a kellemesen kesernyés Pilseni- böl. A 22 centiméteres képernyő, a táskaírógépnyi klaviatúra szinte játékszernek hat. A telefonvonalra csatlakoztatva a hívószámon azonnali kapcsolatot teremt a Magyar Agrárkamara budapesti számítógépközpontjával. Az adott és a kapott információkat a képernyőről olvashatjuk le. — Átalakuló gazdasági életünkben egyre nagyobb az értéke az időben megszerezett piaci információknak. Ezt segíti elő az agrárkamara által kínált új lehetőség? ♦ Dr. Exner Zoltán, a megyei agrárkamara ügyvezető-igazgatója készségesen válaszolt. — Az agrártermelők számára elengedhetetlen a sokoldalú tájékozottság a termelés szervezésében és az áruértékesítésben. A fejlett mezőgazdaságú országokban csak akkor lehet helye a magyar agrárterméknek, ha a piaci információk segítségével lehetővé válik az esélyegyenlőség. Az ügyvezető igazgató szerint ezekkel a géppel a kistermelő is bekapcsolódhat a gazdaságszervező munkába, hiszen a termelői szándék, a fel- dolgozási döntések, az agrár- gazdasági előrejelzések Munkásgyűlést tartottak a Kaposgép tabi gyáregységében januárban. Paska Sándor, a vállalati tanács tagja akkor a vállalat vezetésétől segítséget és munkát kérve elmondta: a gyáregység 50 fizikai dolgozója nem tudja eltartani a náluk 15- tel több szellemi alkalmazottat. „Rendezhetik a normákat, de ha megszakadunk, akkor sem leszünk gazdaságosak. Ne küldjünk el senkit, de tessék átcsoportosítani a produktív területre, és ne csak attól kérjük számon a munkát, aki teljesítményben dolgozik, hanem mindenkitől". Ne legyenek „látogató” emberek a gyáron belül... A működőképesség fenntartását és a szervezeti átalakítást nagyon fontosnak mondta Ka- veczki János, a gyáregység megbízott igazgatója is. — Mi történt azóta? — kérdeztük a főmérnöki munkakört is ellátó megbízott igazgatót. — Az utóbbi másfél hónap egyik fontos teendője volt: változtatni a produktív és az improduktív arányon. Ez együtt járt egyes munkaterületek megszüntetésével, összevonásával. Kilencen kerültek azóta a termelőmunkába. Az improduktív dolgozók száma most az alkalmazottakkal együtt 55, ám további változtatások is szükségesek. — Sikerült-e gazdaságossá tenni a termelést? — Megvizsgáltuk a veszteségek okát. Kiderült, hogy nem megfelelő jövedelmezőségű ugyanúgy részei ennek a szolgáltatásnak, mint a termelést közvetlenül kiszolgáló kereskedelmi információk. — A Müszi Rt. már korábban létrehozta — ugyancsak a hazai telefonhálózatra alapozva — központi adatbankos informatikai rendszerét, a Mezőhírt. Ez azonban mezőgazdasági szolgáltatásokban, az információáramlásban nem eredményezett „áttörést”. A Minitel vajon mekkora sikerre számíthat? — Megszűnhet általa a falu elzártsága. Ez a rendszer a párbeszéd lehetőségén alapul: élő kapcsolatot lehet létesíteni a távközlés és számítástechnika segítségével az ágazat minden egyes szereplőjével. Az egyszerűnek tetsző kis doboz, mint egy minitelevízió, képes összekapcsolni a regionális kamarákat, azok tagjait, az ágazati szakmai szövetségeket, a szervezőintézeteket, a termelési rendszereket. Ha bekapcsolódnak, akkor az agrároktatás és -kutatás bázisait is. Hatalmas lehetőség rejlik egy végre jól üzemelő rendszerben. Egy csapásra megszüntethető lenne az agrárgazdaság időnkénti zűrzavara és termelési bizonytalansága is. A megfelelő termékeket gyártottunk és a gyártmányösszetétel magas általános költségeket tartalmazott. A legjelentősebb változás: a veszteséges John Deere termék gyártását megszüntettük, és növeltük a konténergyártást. Az általános költségeknél csökkentettük az energiafelhasználást. A festőüzemben az eddigi szellőztetési rendszert megváltoztattuk, villamos energiát takarítottunk meg. Az átszervezésekből adódóan az alkalmazotti állomány összevonását követően nyolc irodát zártunk be... A fuvarozási költségeket is csökkentettük: jobban szervezzük az utakat, illetve kedvezőbb ajánlatot tevő magánfuvarozókat foglalkoztatjuk. — Milyen a dolgozók hangulata? Hogyan fogadták az átcsoportosításokat? — Továbbra is változó a hangulat. Akiket az átcsoportosítás érintett, többnyire megértették a helyzetet, s tudomásul vették, de még mindig vannak olyan munkatársaink, akik további létszámátcsoportosítást követelnek. A hangulatot befolyásolja a bér is. Talán sikerül javítani azzal, hogy a tervek szerint márciustól tíz százalék körüli bérfejlesztés lesz. — Hogyan áll a kft. szervezése? — A vállalati központ meghirdette a gyáregységünk hasznosításáról, illetve az esetleges eladásról szóló pályázatot. Úgy tudom, eddig még nem volt jelentős pályázó. (Krutek) agrárpiaci rendtartás mellett segítője lehetne a feszültségektől mentes ellátás kialakításának. — A rendszer használatával megtörhet az agrártermék-kereskedelem árfelhajtó monopóliuma? Ugyanis például a decemberben importált lengyel vöröshagyma, amelyet az é- szak-magyarországi piacokon 15 forintért lehetett megvenni, Kaposvárra érkezve 35 forintért kerül a vásárlók szatyrába. Arról már nem is beszélve, hogy az hazai termelő mennyit kapott — mondjuk Makón — a tavalyi termesztéséért. — Jó ez a példa! Egy ilyen rendszer alkalmazásával ténylegesen megszüntethető lenne a tisztességtelen kereskedelem árfelhajtó szerepe. Ehhez pedig az kell, hogy minél nagyobb legyen a rendszerbe kapcsolódók száma. Ez viszont a posta fejlesztésétől függ, hiszen alapkövetelmény a telefonvonal. Somogybán megkezdődött az agrárkamara szervezésében az új agrárinformációs és piacszabályozó rendszer bemutatkozása. Fogadtatását továbbra is figyelemmel kísérjük. Mészáros Tamás Energia és igény A hazai energiaellátás egyoldalú függőségének csökkentését és az energia- termelés növelésének várható költségeit tekintve a legsürgetőbb feladat a hazai energiafelhasználás racionalizálása — hangsúlyozták a szakemberek a Magyar Tudományos Akadémia jövőkutatási bizottságának ez évi első ülésén, amelyen a hazai energiaellátás jövőjéről és lehetséges alternatíváiról tartottak nyilvános vitát. A bizottság olyan átfogó program kidolgozását ajánlotta, amely érdekeltté teszi a felhasználókat a takarékosabb berendezések alkalmazásában. A testület javasolta az Országos Műszaki Fejlesztési Bizottságnak műszaki fejlesztési program kidolgozását, amellyel a piacgazdaság feltételeire alapozva megteremthetik egy széles körű energiaracionalizálás feltételeit. Egy tízemeletes, lapos tetős toronyház tizedik emeletén a beázás meglehetősen mindennapos dolog. Ámha ez a beázás egy sok százezer forintos felújítás után következik be, ráadásul több helyen és erősebben, mint a munka elvégzése előtt, ez már enyhén szólva dühítő. Kaposváron a Kanizsai utca 2-ben ez történt. Ám a lakók még most sem kérték volna a sajtó segítségét, ha ez a beázás nem épp a villany- kapcsoló mellett volna a legerősebb vagy ha netán a kivitelező— ahogy a szerződésben vállalta — 48 órán belül megjelent volna, hogy megszüntesse a hibát. Nem jöttek, s a helyzet egyre A Pécsi Pannónia Sörgyár egyike a magyar söripar legnagyobb hagyományú üzemeinek. 1860-ban alapították. A múltnak azóta is igen jelentős szerepe van a gyár életében. Évszázados termékek — Egy sörgyár számára különösen fontosak a tradíciók — mondta Tímár István, a Pannónia Sörgyár igazgatója. — Nekünk is megvannak azok a régi sörtípusaink, amelyeket — természetesen a fogyasztók mindenkori igényeihez alkalmazkodva — a mai napig a régi receptora alapján főzünk. Ezek híven őrzik jellegüket. Ilyen például az olcsó „Szalon”, a „Márciusi” sör vagy a „Pannónia Maláta”. Erősek a hagyományok a gyárban is. Vannak munkatársaink, akiknek már a szülei, nagyszülei is a pécsi sörfőzdében dolgoztak. A hagyomáaggasztóbb Szabóéknál és Kal- máréknál. Elmondásuk szerint a közös költségből fizették a So- mogyvári Építőipari Szövetkezetét, amelynek munkásai — a lakásszövetkezet megbízása alapján — a tetőn dolgoztak. A határidő tavaly augusztus 24-e volt, ám a műszaki átadásra csak november 12-én került sor. Az átadás után pedig rövid idő múlva ismét csöpögni kezdett a plafonról a víz, leáztatta a tapétát. Hiába jártak azóta kint kétszer is javítani a kivitelezők, a beázás csak nem akart megszűnni. Legutóbbi sürgetésükre pedig azt a választ kapták: legyenek türelemmel, mert az újabb javításokra csak a fagyok nyokhoz hozzá tartozik a kapcsolatok ápolása régi partnereinkkel. Üzleti együttműködésük során mindig is hosszabb távú kapcsolatok kialakításán fáradoztak. Ennek a termékskála kialakításában is nagy a jelentősége. Inkább a minőség — Mi nem váltogatjuk olyan gyakran az egyes sörök nevét, mint ahogy az ma Magyarországon divat. Inkább a minőség megőrzésére, fejlesztésére fordítjuk energiánkat—mondta az igazgató. —Termékeink nyolcvan százaléka ma is az olcsóbb világos sör. Árainkat természetesen befolyásolják az alapanyag és az előáll ítás költségei. Ezek az elmúlt időszakban jelentősen megemelkedtek. Ennek ellenére sem szeretnénk az olcsóbb sör mennyiségét csökmegszűnte után kerülhet sor. A kivitelezés műszaki szakértője Farkas Géza volt. — Egy újfajta, igen gyors, olcsó és hatékony technológiával dolgoztak az építők; ennek egyetlen alapkövetelménye a plusz tíz fokos hőmérséklet. Sajnos, a tetőn levő építmény felállványozására nem találtak időben vállalkozót; a határidő csúszott, ráadásul az frissen szigetelt tetőre került az állványzat is, aminek a helyét javítani kellett. Elképzelhető, hogy akkor már éjszaka fagyott, és a vizes technológiával készült szigetelés felfagyott. Ennek a javítása egyszerű és gyors lenne, ha nem volna fagy. Szerintem amint kenteni; ehelyett inkább a fogyasztókra bízzuk, hogy mit választanak. A sörök népszerűségét pedig fémjelzi, hogy a múlt év végi áremelkedések ellenére januárban mintegy tizennégy százalékkal nőtt a gyár termelése. A keményen habzó pécsi „folyékony kenyér” tehát továbbra is népszerű. Megállapodás a Pepsivel Kevesebben tudják, hogy nemcsak komlóból készítenek italt Pécsen: keresettek a gyár más termékei, az üdítőitalok is. A Pepsi céggel kötött megállapodás szerint a pécsi üzem lesz a Dél-Dunántúlon világszerte ismert kóla egyedüli forgalmazója. Az üzlet virágzik, így tovább szélesedik a termékskála. Lehetőség nyílik a jövőben például dobozos üdítők forgalmazására is. . A fejlett csomagolástechnika jelentősen növelheti egy-egy termék eladhatóságát. Mi sem bizonyítja jobban ezt, mint hogy már most rendkívül keresettek a gyár másfél literes üdítői is. tartósan nullafokföléemelkedika hőmérséklet, azonnal kijavítják a hibát. Igenám, de ez nem mostanában lesz. Addig csöpögjön víz, ázzon tovább a tapéta? Ki fizeti meg ezt? — Sajnos, valószínű, hogy mi — válaszolta erre Róka Ferenc, a szövetkezet elnöke. -— A munka során történ leázás kárát is megtérítettük, a mostanit is kifizetjük. Sajnáljuk a történteket, de nem tehetünk mást, mint várjuk a jó időt, hogy dolgozhassunk. Ami pedig a veszélyes villanykapcsolót illeti: már holnap küldünk egy szerelőt. V. O. Tíz százalék körüli bérfejlesztés várható Túl a holtponton Átszervezés a Kaposgép tabi gyáregységében (Barna) Bosszúságok a tizediken SZÁRAZ FAGYBAN IS BEÁZTAK
