Somogyi Néplap, 1987. november (43. évfolyam, 258-282. szám)

1987-11-12 / 267. szám

1987. november 12., csütörtök Somogyi Néplap 3 Év végi erőfeszítések Másfél hónap van hátra az évből. S noha azt az elvet többször hangoztat­juk, hogy egyenletes termeléssel lehet csak úrrá lenni a gondokon, nem jó az év végi hajrá, nem lehet két hónap alatt behozni tízhavi lemaradást, még­is igen fontos, hogy a hátralevő idő­ben a vállalatok — ha lehet — „ráte­gyenek még egy lapáttal”. Nagy vál­tozások előtt állunk, fél szemmel már mindenki 1988-ra figyel, mégsem sza­bad elhanyagolni 1987 fogyatkozó napjait. Munkatársaink néhány somogyi vállalatnál tudakolták: mi teljesült háromnegyed év alatt, s lesz-e hajrá. Sikerül-e teljesíteni terveinket, érzé­kelhetjük-e, hogy a kibontakozási program máris jobbra ösztönözte a vezetőket és a beosztottakat? Ha ilyen egyenesen nem is kérdeztünk rá, mégis efféle kíváncsisággal pró­báltuk rendszerezni az információkat. öt helyszín — öt példa. A kép nem teljes, de talán jellemző. Kimagasló eredmények a Kaposgépnél Az eredmények azt mu­tatják, hogy várhatóan az utóbbi idők legjobb évét zárja a Kaposgép Vállalat. A termékek értékesítése, ez­zel együtt a bevétel jól ala­kult. Kimagasló nyereségre számítanak a gyár vezetői. Csiki Antal termelési vezér­igazgató-helyettest az ered­mények hátteréről kérdez­tük. — Három nagyon fontos dolognak kell jól alakulni. A bevétel és nyereség mel­lett a készletek nagysága is meghatározza a vállalat eredményességét. Nálunk a háromnegyed év végén mind­ezek kedvező képet mutat­nak. Az elmúlt évek na­gyobb készleteinek a szorí­tása elmúlt; nincsenek pia­ci gondjaink. A Kaposgépnél már év­tizedes múltja van a rako­dógépek gyártásának. Ezek a berendezések jelenleg igen keresettek a hazai és a kül­földi piacon. — Nagyon sok a régi Rekordévnek indult az idei a Masterfil Pamutfonó­ipari Vállalat Nagyatádi Cér­nagyárában, hiszen még soha sem tervezték annyi cérna gyártását, mint 1987-ben. Gregor István igazgató el­mondta, hogy 2200 tonna termék eladását vállalták, tudva, hogy lízing szerződé­sék segítségével az első ne­gyedévben már dolgozhat­nák új csarnokukban is. A 2200 tonna cérnából 1200 tonna exportja volt a terv. November derekára kiderült, hogy 1400 tonna megy ex­portra, így kevesebb jut a hazai felhasználókhoz. De így sem lehet fennakadás nagy ruhaüzemeinkben. Megnőtt a kereslet a nagy­atádi cérna iránt, főként Kanadában és az Egyesült Államokban. Más a helyzet Nyugat-Európában. Az év közepén jelentősen drágult a gyapot, majd zuhant az ára. A legtöbben arra vár­tak, hogy normalizálódjon a piac, s majd csak akkor ad­ják be rendeléseiket. Az arab országokban kellene az atádi cérna, de fizetési gondjaik, vannak. Minden partnerkapcsolatunk. Van olyan NDK-beli vásárlónk, aki 15 éve szállítja tőlünk a részegységeket, s belföldön is kialakult a vevőkörünk. Ter­mészetesen rengeteg munka van e mögött. A vállalat idei árbevételi terve 1 milliárd 100 millió forint. Az első háromnegyed év végére 858 millió teljesült. Ez időarányosan megfelel az elképzeléseknek, sőt jobb ná­luk. — Akár a belföldi, akár a rubel- vagy a tőkéselszámo­lású bevételünket nézzük, ki­derül, hogy mindet teljesíte­ni tudtuk. Ez azért is fontos, mert ma annak a vállalat­nak a megítélése jobb, ame­lyik tőkés exportot is fel tud mutatni. Tőkés expor­tunk eddig 45,2 millió fo­rint, ez pedig a múlt év ha- hasonló időszakához képest 127 százalékos teljesítést je­lent, Rubelelszámolású kivi­telünk eléri a 280 millió fo­rintot; ez — az előbbi viszo­nyítás szerint — 153 száza­piaci információt összegezve: a gyár szakemberei azt ter­vezik, hogy jövőre már há­romezer tonna cérnát gyár­tanak. — Mi kellett ahhoz, hogy az idén valóra válthassák elképzeléseiket? — kérdez­tük az igazgatót. — Mindenekelőtt a ko­rábbinál jobb munka és ter­mészetesen több áldozatvál­lalás. Sokat segítettek a gaz­dasági munkaközösségek, a túlórázások. Hétvégeken is dolgoznunk kellett, s erre szükség lesz a következő he­tekben is. Igaz, hogy ledol­goztuk a karácsony és a szilveszter közötti munkana­pokat, de ha az export úgy kívánja, termelni fogunk akkor is. — Jövőre a mostaninál is többet vállalnak. Bírják-e majd „cérnával”? — Jobb munkaszervezés­sel, összehangoltabb munká­val és természetesen a fe­gyelem jobbításával elérhet- tő a többlet. Tervezünk technológiai korszerűsítése­ket is; ezekről most tárgya­lunk. lékosnak mondható. Itthon 523 millió forintért értékesí­tettünk gépeket, s ez 106,3 százalék, összesen 120 szá­zalékról beszélhetünk a bá­zisévet alapul véve. Termé­szetesen jó piaci háttér nél­kül elképzelhetetlenek az ilyen eredmények. A jó piac­hoz pedig az kellett, hogy a korábbinál ütemezettebben tudtuk szállítani a gyártmá­nyainkat. Az utóbbi nem ment köny- nyen, mivel a gyártás során meg kellett küzdeni a kevés­bé ütemezett anyagellátással. — Szállítóink negyedévek­re terveznek, de nekünk nem mindegy, hogy ezen belül mikor szállítanak. Mi havi program alapján dolgozunk, s az volna a jó, ha ehhez lehetine alakítani az anyag- szállítást. Ígéretes a vállalat idei nyeresége is. A 100 millió forintos éves tervből, 83 mil­lió már megvalósult. Ez a szám annál beszédesebb, ha hozzá tesszük, hogy tavaly a Kaposgép egész évi nyeresé­ge nem érte el a jelenlegi háromnegyed éves szintet. Töretlen ívű volt a terme­lés az idén a Finommecha­nikai Vállalat 3. számú gyá­rában. Molnár László igaz­gató elmondta: a feladatokat időarányosan megoldották, s az év végéig hiánytalanul eleget tehetnek a megrende­léseknek. Kiemelt munkák közé tartozik a mikrohullá­mú televízió és telefon-ösz- szekötőberendezések gyár­tása. E berendezések 90 szá­zalékát a Szovjetunióba ex­portálják, a többit a Ma­gyar Posta megrendelésére készítik, kapcsolódva a pos­ta rekonstrukciós és hálózat- fejlesztő terveihez. A gyár készítette és adta át azt a berendezést is, amely a Ka­posvár—Pécs közti mikro­hullámú összekötő nyomvo­nal létrehozását biztosítja. A jövő évben hasonló beren­dezéseket szerelnek Nagyba­jomban és Kadarkúton is. A korszerű gyártmányok­hoz meg kell teremteni a megfelelő hátteret. Az idén 7 millió forintért vásároltak az NDK-ból számítógépes vezérlésű CNC-marógépeket; most ezek üzembe helyezé­sén dolgoznak. A későbbiek­Keresik a tejet A fogyasztással foglalkozó szociológusok azt kutatják: mi az oka, hogy több tej fogy. — A több eladott tej tit­ka az olcsóságban rejlik. S abban, hogy több tejet, tej­terméket adtunk át a keres­kedelemnek az idén — mondta Tóth Gábor, a ka­posvári tejüzem igazgatója. — Az első háromnegyed évben a tervezett 3—5 szá­zalékos növekedés helyett mutatóink 8 százalékot je­leztek. Néhány áruból, ilyen a trappista sajt, pedig 150 százalékkal fogy több. Meg­nőtt a tej iránti kereslet, s mi megpróbáltuk kielégíte­ni az igényeket. Két adat­tal szeretném igazolni, hogy milyen nehéz volt: a gyár 290 dolgozója közül az idén 200 helyett kellett újakat keresni, az idegenforgalmi idényben pedig 220 ezer li­ben több hasonló gép is ér­kezik, kicserélik az elavult technológiájú marógépeket. Jelentős szerep jut a gyár termelésében a frekvencia­számláló műszercsaládnak. Ebben az évben mintegy 500 ilyen berendezést készítet­tek; a tízezer megaherz frekvenciatartományban mérő műszerek sorozatgyár­tását az idén kezdték el. A berendezések nagy részét exportálják, kisebb hánya­dúk hazai felhasználásra ke­rül. A létszámtervnek megfele­lően saját erőből oldják meg a szakirányú képzést. Az idén huszonketten szereztek műszerész szakmunkás-bizo­nyítványt, a képzést a vál­lalat biztosította. Könnyen beilleszkedett a termelésbe az a húsz új dolgozó is, aki a Tungsram kaposvári gyá­rából került az FMV-be. A korábbi betanított-munka­körben, a szerelőüzemben foglalkoztatják őket, s mód nyílik arra is, hogy a meg­szerzett gyakorlat után szak­munkás-bizonyítványt sze­rezhessenek. ic* icjci o^aunuituur* na" ponta. — A tejüzem tehát többet termett, többet értékesített; így jó háromnegyedévet zárt? — Ügy van. Ám mivel tröszti felállásban dolgo­zunk, a keresetnövekedés csak lassan fejlődik. A tej­üzem bérszintje 63 ezer fo­rint, s ez rendkívül ala­csony. Két műszak, hatna­pos munkaidő, nyáron hét­napos, valamint az ünnep­napi alacsony pótlék, ezek azok a tényezők, amelyek miatt nagy a fluktuáció. Már művezetőket is hirde­téssel kellett keresnünk. — Az idén jelentkeztek a féltartós tejjel. A háromne­gyedévi mérleg milyen ered­ményt mutat? — Nyolcvanmillió forintba került, hogy a piacra tud­tunk lépni ezzel a termék­kel. Naponta 100 ezer litert gyártottunk a nyáron, most 70 ezret négy megyének. A kapacitásunkat még nyáron is 30 százalékkal tudtuk volna növelni. Mindéképpen gazdaságos lépés volt a tej­Az idén a tavalyihoz vi­szonyítva 10 százalékos ter­melésnövekedést ütemeztek elő a Videoton tabi gyáregy­ségében. Másfél hónappal az év vége előtt, már látszik: ezt csak nagyon nehezen tudják teljesíteni. A három­negyed éves készáru-terme­lésből adódó beyételük 460 millió forint. A hátralevő 260 milliós készáru-feladat szükségessé tette, hogy kü­lön feladattervet készítse­nek. — Itt a gyáregységünk előtt álló készárus-ütemterv — teszi elém a kimutatást Kudich Antal, a gazdasági egység igazgatója. — Sok még a tennivalónk. A külön­féle termináltípusokból még mintegy 2800 darabot kell gyártanunk. Ehhez a gyártá­si programok már az üzem­ben vannak. Két új gyárt­mánycsaládunknál — a VDX, illetve a színes és grafikus VDC display — a műszaki osztály és a displayüzem kö­zös terve alapján, másik két termékünket pedig a koráb­bi évek gyakorlatának meg­felelően készítjük. A kész­letezett kártyák székesfehér­vári leküldésének utolsó ha­tárideje november 20-a, míg a szerelt nyomtatott áram­köri alaplemezek és a fél­kész szerelvények raktárra adásának időpontja e hónap vége. Ugyancsak november végéig a raktárba kell ke­rülnie a kooperációs és a társgyári szerelvényeknek, alkatrészeknek. A display- gyártás sikere érdekében az üzem alapterületét átszerve­zéssel is növeltük. választék ilyenféle bővítése, ugyanis korábban a napi tejmennyiség 5 százaléka elpocsékolódott. Ám a vá­sárlói szokások nehezen ala­kulnak. Az új termék nem tartósított tej; a féltartós tej titka a 140 Celsius-fokos for­ralás és a higiénikus cso­magolás. — Milyen a kapcsolat a tejtermelőkkel? Van-e elég tej? — Somogy szarvasmarha­létszáma ugyan jelentősen csökkent, mi mégis elég te­jet kapunk. Sőt, bizonyos mennyiséget át tudunk adni tejporgyártásra. Szerződé­sekkel alakítottunk ki jó partnerkapcsolatot, s ösz­tönzéssel értük el, hogy nincs alapanyaggondunk. Ilyen volt a vemhesüsző-ak- cióban való részvét, a fejő­géptechnika biztosítása és a kedvezményes kamatátválla- lási tevékenységünk. Évente megrendezzük a tejtermelési versenyt is. — Háromszázezer árucikk kap januártól új árat. A vásárlót érdekli, hogy drá­gább lesz-e a tej. Beszélgetésünk e fordula­tánál az igazgató széttárta a karját. Mint mondta: fogal­ma sincs termékeik fogyasz­tói árának alakulásáról. — Van-e termelést akadá­lyozó anyaghiány? Hogy áll a tévékomputer-gyártás? . — Még néhány, főleg tő­kés eredetű anyag hiánya akadályozza a folyamatos munkát; nem ritka a csoma­golóanyag hiánya sem. Té­vékomputerből eddig több mint 6000 darabot gyártot­tunk, s még mintegy négy­ezret kell elkészíteni. Ezt csak úgy tudjuk teljesíteni, ha a Videoton Automatika Leányvállalat segítségét is igénybe vesszük. Kétezernek az elkészítését vállalták. — Milyen erőfeszítéseket tettek, illetve tesznek a tervteljesítés érdekében? — A közelmúltban üzemi KISZ-bizottságunk kezde­ményezése alapján beindí­tottuk a KISZ szerződéses közösségi munkavállalási akcióját; ebben csaknem százhúsz fiatal vesz részt. NYÁK-szerelésre és mérés­re, különféle kábelek gyár­tására, illetve mechanikus alkatrészek készítésére több mint 15 ezer órát vállaltak, főleg hétvégi munkát. Ezen túl létszám-átcsoportosításra is szükség lesz. Ha indokolt, akkor megvizsgáljuk az improduktív és a szellemi állományból való ideiglenes átcsoportosítás lehetőségét is. A tabi gyáregység igazga­tójának szavaiból kitűnt: mindent megtesznek az ön­álló készárus feladatokon túl a gyári készáruhoz szük­séges félkészgyártás megva­lósításáért, azaz az 1,6 mil­liárdos halmozott termelési érték eléréséért. Több cérnát exportálnak Megtorpanás nélkül HA SZÜKSÉGES, ÁTCSOPORTOSÍTANAK

Next

/
  • Layout
  • Zoom
  • Rotation
Thumbnails
Contents