Somogyi Néplap, 1979. január (35. évfolyam, 1-25. szám)
1979-01-04 / 2. szám
EVKEZPES íj szervezetin!, pziapÉ tsrlafoüimal Két legyet egy csapásra Az utóbbi három hónapban a megszokottnál feszítettebb munka folyt a Kahyb-nál. 1979 első napjától vállalatként folytatja tevékenységét a belföldön és külföldön egyaránt nagy hírnévnek örvendő szövetkezeti közös vállalkozás. — Az elmúlt hónapok nagy munkája arra irányult — mondta Kása Ferenc igazgató, —, hogy január elseje ne csak jogilag jelentsen változást, hanem a munkában, a tevékenységünkben is érzékelhető legyen az új szakasz. — Milyen fő céllal jött léire és milyen elvekre épül a közös vállalat? — Fő célunk, hogy a sertéshústermelés valamennyi fázisára kiterjedő komplex programot adjunk, tehát ki- bővítjük, szélesítjük tevékenységünket. A közös vállalati forma lehetővé teszi, hogy a jelenlegi tizenkét alapító üzem számát tovább szaporítsuk; a jövőben tagként vesz részt a vállalat munkájában a mezőgazdasági főiskola és az ország első agráripari egyesülete, a HAGE. Erről a rövidesen sorra kerülő első igazgatótanácsi ülésünkön döntünk. A tagfelvételnél három fő elvet követünk. Az első, hogy szakmailag működjön közre a vállalat munkájában a tag. A gazdasági megalapozottság legalább ennyire fontos követelmény. Hozzáteszem, nem a vállalati gazdálkodás miatt, hanem azért, hogy a vállalat tagja képes legyen az esetleges üzemi érdeket meghaladó, nép- gazdaságilag indokolt döntés meghozalalára is. Harmadsorban pedig nagyon fontosnak tartjuk, hogy a tagok képviseletéből összeálló vállalati vezetés magas színvonalúin képzett legyen. — Hazánkban ez. az első vállalat, amelynek oktatási intézet is tagja. — A fő célunk ezzel a jól ismert, sokat hangoztatott követelmény valóra váltása: legyen még közvetlenebb kapcsolat a tudomány és a gyakorlat között — A vállalat termelési rendszer formájában is kibővíti tevékenységét. A január elsejei fordulónap hozott-e változást a konkrét tevékenységben? — Igen. Január elsejétől vállalatunk komplett épületek és Mezőpanel • rendszerű telepek építésére is kötelezettséget vállal a HAGE és Nádudvar közreműködésével. Az igényeket meghaladó mértékben saját üzemünkben és a veszprémi Mezőgép-nél gyártjuk a belső technológiát és január elsejétől ezeket az Agrotrösz- tön keresztül forgalmazzuk. Ezeket a berendezéseket bárki — »kahybos« és más sertést tartó nagyüzem vagy kistermelő — megvásárolhatja. A fajta és a tartás mellett a takarmányozásnál is bővítettük tevékenységünket: január elsejétől forgalmazzuk a Phy- laxiával és a GMV-vel közösen kifejlesztett speciális Ka- hyb-tápsorokat. Külön megemlítem a költségcsökkentő és hozamnövelő kocabetinünket, melyet a kaposvári és a hatvani cukorgyárban állítunk elő, és igény esetén vállaljuk a szállítást is. Mindezen túl két kiemelt beruházási programot indítunk az idén: a főiskolán egy genetikai centrum építése kezdődik, ezenkívül a jelenlegi húsz helyett egy központi kannevelő telepet kívánunk létrehozni. Az üzemek számára nem közömbös, hogy a kibővített, teljesebb körű szolgáltatásaink díja nem emelkedett. Az év végére hazánkban a Kahyb-kocák száma elérte a százezret, az ország nagyüzemi sertéshústermelésének több mint egyharmada a Ka- hyb-programon belül valósul meg. Január elsejétől nemcsak a jogi helyzet, a szervezet változott, hanem új szolgáltatásokkal segíti a Kahyb Vállalat a sertéshústermelés jövedelmezőségének, eredményességének fokozását. 77 Kanyarodnunk kell” Az év első munkanapja ve- ’ zotoségi értekezlettel kezdődött a memyei tsz-ben. A délutánba nyúló vélemény- csere, ha úgy tetszik, vita középpontjában a vezetői munka állt. Látszólag fontosabb témát Is találhattak volna. Valójában Memyén ma erről kell beszélni, s hogy így lehet, az több éves fejlődés eredménye. Egy hajón, amelybe tucatnyi résen át szivárog a víz, nincs mód arról vitatkozni, hogy jól végzi-e a dolgát az első tiszt, vagy hogy hozza - értő-e a gépész. Mindenki a szivattyúk mellett áll, és a lékek »-befoltozásán« dolgozik. Alig pillantanak az iránytűre, csak az a fontos, hogy ne süllyedjen a hajó. Más a helyzet, ha megszűnik a szivárgás. Ekkor már pontos iránymeghatározásra van szükség, hogy a hajó célt érjen. Egyszerre fontossá válik a tisztek tudása és példamutatása... Hasonló a helyzet a mernyei gazdaságban. Háromnégy éve például évente legalább egymillió forint értékű, a puszta földön tárolt műtrágyát fújt el a szél, mosott el az eső, foghíjas volt a géppark, a 40 millióért épült sertéstelepen pedig épp »kényszerrekonstrukciót« végeztek ... Akkor is nyilvánvaló volt persze, hogy egyes szakvezetők hozzáértésével, de még inkább szemléletével és emberi magatartásával kapcsolatban nincs minden rendben. Történt is egy-két személy- csere, de mégsem ez volt a kulcskérdés. Vajon miért vált azzá? A gazdaság elnöke ezt így jgalmazta meg: — Néhány fényjelző tábla módosult, így iát nekünk is »kanyarodnunk« kell. Ezért lett nagyon fontos a kormányt forgatói: munkája. Tavalyi kukorica- termésátlagunk 63 mázsánál is magasabb volt hektáronként. Ez persze jó eredmény, ma már mégsem elég... Ügy 3 mondhatnám, a termésátla- ->t növelni, egy jó szintet érni, az jórészt fajta és itű trágyaadag. azaz ráfordítás kérdése. Ez viszonylag könnyebb feladat, mint ugyanezt az eredményt tartani a költségek csökkentése mellett. Végül is a vezetői képességektől, a lelkiismeretességtől és példamutatástól függ, hogy sikerül-e ez az iránymódosítás. Mig a vezetőségi ülésen e gondolatok »névre szóló« kifejtése folyt, a szomszédos szobában sűrűn villantak a zsebszámológépek. Az adminisztrátorok elkönyvelték mindazt, ami az óév utolsó hónapjában történi Sietnek, hiszen a jövő héten már megkezdik a zárszámadás készítését Annyi máris bizonyos, hogy az előzőeknél eredményesebb évet zárnak. A várható nyereség meghaladja az ötmilliói 1978-ban csaknem harminccal kevesebben 10 százalékkal magasabb termelési értéket hoztak létre. Az igazsághoz tartozik azonban, hogy az eredményes év ellenére sem sikerült felülemelkedniük a banki kimutatások »veszteségérzékeny« sávján. Ez az 1979-es év feladata lesz. E cél érdekében úgy módosítják termelési szerkezetüket hogy az lehetővé tegye a piaci igényekhez való gyorsabb alkalmazkodást Kukoricát és búzát ez évtől a nádudvari rendszerben termelnek, a korábbinál kedvezőbb feltételek mellett. Ugyancsak növeli a gazdaság esélyeit az — a népgazdaság és a tsz számára egyaránt kívánatos — a terv, mely ha megvalósul, sertéstelepük munkájához teremt új föltételeket... Az elnöki iroda melletti szobában szakkönyvhegyekre bukkantam. A hosszú tanácskozó asztal olyan volt mint egy könyvesbolt pultja. »Ez a 15 ezer forintnyi szakkönyv is ma délelőtt érkezett.« Ügy gondolom, ezt az »apróságot« nem csupán azért érdemes az előbbiek mellé írni, mert szintén az év első munkanapján történt Van egyéb, fontosabb összefüggés Az új év első munkanapjának legelső telefonhívását reggel nyolckor kapcsolták Radnóti Lászlónak, a csurgói Napsugár Isz elnökének szobájába. A szombathelyi AFIT jelentkezett; s közölték, személyesen is fölkeresik, mert galvanizáló berendezést kívánnak rendelni. A telefonhívás akár jelképesen is felfogható, előre jelzi, hogy sokszor szóba kerül még az idén a csurgóiak gépsora. A galvanizáló nem új termék a Napsugárnál: 12 éve foglalkoznak a gyártásával, és itthon éppen úgy, mint külföldön elismerésben, részesült már. Nemcsak itthon, hanem a lyGST-országokban is több csurgói berendezést használnak azok a gyárak, amelyeknek kisebb — úgynevezett kézi kiszolgálásé — galvanizálóra van szükségük. Köz- gazdasági szakszóval élve: a Napsugár a profilgazda. Miért éppen egy kisüzem, egy szövetkezet? Egy teljes gépsor értéke — a tartozékoktól függően — 2—7 millió forint Ez egy nagyobb vállalat bevételében is számottevő összeg. Ám nem szabad figyelmen kívül hagyni, hogy minden berendezés egyedi megrendelésre készül: figyelembe kell venni a vásárló kívánságait, amelyeket nem tud minden gyár kielégíteni. A kisüzemek rugalmasabban igazodnak ezekhez az igényekhez. Üzleti szempontból pedig nem elhanyagolható, hogy e termék gyártása nyereséges, és egyre nagyobb a kereslet iránta. Ez is szerepet játszott abban, hogy néhány napja a Napsugár Isz történetében- a legnagyobb hitelszerződést írták alá a Magyar Nemzeti Bankkal. Ezzel az utolsó akadály is elhárult egy régi terv útjábóL Nevezetesen: H3O0 négyzetméter alapterületű gyártócsarnok épül, amelyet galvanizáló berendezések gyártására rendeznek be. A beruházás terve már előkészítve került az elbírálók asztalára: biztosított az energiaellátás, a kiviteli tervek is készek, a szükséges szerszámgépeket megrendelték és visszaigazolták már. A SÁÉV pedig vállalta, hogy az 1980. december 31-f határidő előtt befejezi az építkezést. A beruházás költsége 50 millió forint. Bebefejezése után kettőről egy évre rövidül a szállítási határidő, az új csarnokban több és jobb gépet tudnak majd gyártani, így a hazai keresletet is hamarabb ki tudják elégíteni; a vevőnek nem kell tőkés exportból beszereznie az árut. Az importmegtakarítás mellett az exportnövelés is lehetővé válik. A felszabaduló műhelybe a ruhaipari részleget telepítik, egyúttal egyszerűsítik -a gyártási technológiát. Ettől évente 150 ezer dollár exporttöbbletet remélnek. Így lehet 50 millióval két legyet ütni egy csapásra. Több a bérmunka A Kaposvári Ruhagyár látja el az ország gyermekeit kabáttal, dzsekivel, nadrággal/ egyszóval felsőruházattál. Ez a gyár kapacitásának döntő részét leköti. Amikor Várni Jánossal, az üzemgazdasági főosztály vezetőjével az új esztendőről beszélgettünk, ezzel kezdi: — Nemcsak az országnak, hanem nekünk is fontos a tőkés export növelése. 1977-ben egymillió 250 ezer dollár volt a tőkés exportunk, tavaly pedig egymillió 400 ezer. A tervünk eredetileg 120 ezerrel több volt, de most, ‘január elején tudunk csak elszállítani olyan árukat, melyeket az Új piacokat keresnek Nem zárt sikeres évet a tabi Campingcikk Vállalat. Bár a tavalyi eredményeknél jobbak az ideiek, a tervektől elmaradtak. Bevételük a tervezett százhatvanhétmillió forint helyett százhatvanöt- millió forint. A tervezett 25 millió forint nyereségből csak húszmillió lett. Sokféle okot lehetne felsorolni, amely akadályozta a tervteljesítést; érdemesebb azonban azt kutatni, miként készültek föl 1979re, azért, hogy ne érjék az ideihez haso'tiló »meglepetések« a vállalatot. Az első, amit mondanak; az új gyártásszervezés. Nyugati mintára — a magyarországi ruhagyárakban már kipróbált — új szalagrendszerrel dolgoznak. A korábbi darabbér helyett teljesítménybért fizetnek a dolgozóknak. Az eleinte nem túl szívesen fogadott, ütemesebb, folyamatosabb munkát követelő rend'■¥ ■ A 400 négyzetméteres raktársátor. szer hatása az év vége felé már érződött: javult a munkások teljesítménye. A nagyobb munkatempó fabatkát sem ér, ha nincs anyag. Az 1978-as akadozó alapanyag-szállításokból okulva 1979-re a győri Graboplasttal és a budapesti Kender-jutával kooperációs szsr- ződésről tárgyaltak; ez biztosítja a folyamatos ellátást azon túl, hogy korszerű műanyag sátor- és ponyvaalapanyagokat kap a tabi vállalat. A tervlemaradás egyik oka az volt, hogy a tőkés export nem sikerült. Nyugaton tönkrement több sátorgyártó cég. és féláron dobta piacra a maradék árukat. Ezekkel az alacsony árakkal a tabiak nem tudtak versenyezni. Eddigi piacaik telítődtek, a nyugaton régen megkezdődött kempinghullám tetőzött; kevesen vásárolnak sátrat, inkább lakókocsit keresnek. Jellemző, hogy 1975-ben a kölni szabadidő-kiállításon 15 ezer magyar sátrat adtak el a külföldi kereskedelmi cégeknek, 1978-ban csupán négy százat. Üj piacokat kell tehát keresni. Líbiába, Kuvaitba, Görögországba kell »betörni«, Európában csak az NSZK jöhet számításba. A legnagyobb lehetőségeket az Egyesült Államok kínálhatja, ha sikerül megnyerni az ottani szakemberek tetszését. Észak-Amerikában a mieinktől eltérő sátorozási szokások vannak. Az ottani sátordivat is más. Színtelenebbek, kevésbé komfortosak, viszont korszerűbb, tűzbiztos anyagokból készülnek. Olyan sátrakkal lehet sikefi. aratni, amelyek több igényt is kielégítenek.' A túrázó fiatalok, az üdülő és komfortra vágyó idősebbek igényeire számítva, és az ott divatos kerti vacsorákhoz is igazodva, a februárban Chicagóban megrendezendő kiállításon a tabiak új sátorral rukkolnak ki. Ebből a variálható gyártmányból fölállítható egy kis kiránduló-menedék, egy összkomfortos lakócsoda és egy szellős, háló »oldalfalú« kerti pavilon. Nagy reményeket fűznek az új, merev vázas raktársátorhoz is. 1979-ben megkezdik a sorozatgyártását. Egy 400 négyzetméteres raktár már áll a vállalat udvarán, saját raktározási gondjaikat oldn* ták meg vele. Az olcsó és egy szerűen fölállítható sátor so7 »szegény« cégnek ió lehet: c hagyományos raktárak 6—7 ezer forintba kerülnek négyzetméterenként. a tetszőleges hosszúságban fölállítható tabi sátor ára ennek a töredéke. előző évben készítettünk, Ezek értéke már az 1979. évi bevételben szerepel. A változás 1977-hez képest annyi, hogy'.akkor csak saját anyagos tőkés exportot irányoztak elő. Vissza akarták szorítani a bérmunkát. Számításuk azonban nem vált be: a hazai anyagokat még nem sikerült megkedvelteim a nyugati országokban. — Ráadásul — folytatja a főosztályvezető — a dollár és a forint viszonylatában a mi gyárunkban kifizetődő a bérmunka. Az idei tőkés export értékét egymillió 780 ezer dollárban határozták meg a Kaposvári Ruhagyárban. Ennek a fele bérmúnka. Nyugatnémet megrendelésre például 90 ezer női blézert és kabátot varrnak, de szállítanak Hollandiába, Svédországba, Angliába is. Kuvaiti exportszerződésüket ezekben a napokban írják alá. A terv az eddigiekhez képest igencsak magas. Vajon teljesítésének megvannak-e a reális feltételei? — Igen. mégpedig annak ellenére, hogy mintegy százhússzal kevesebb dolgozónk lesz. A nyolcvan embert foglalkoztató barcsi telephelyünket december 31-én átadtuk a Fővárosi Kézműipari Vállalat üzemének. Mintegy negyvenen gyermekgondozási szabadságra és nyugdíjba mennek. Megvalósíthatónak tartjuk tervünket, hiszen '1978-at a felkészülés évének szántuk. Befejeződött a rekonstrukció. Dolgozóink megszokták az új, nagyobb teljesítményű gépeket, biztonsággal bánnak valamennyivel. Az idén már nem zavarja őket az építkezés, a gépcsere, nyugodtan dolgozhatnak. A nagybajom: és a kadarkáéi telepünkön ebben az esztendőben megoldjuk a központi •»ő»«U4‘Ast. Ezzel korszerűsn- d;k a befejezési művelet, és ott is jobb minőségű ruhákat tudnak majd varrni.
