Somogyi Néplap, 1978. április (34. évfolyam, 77-101. szám)
1978-04-30 / 101. szám
Sok-sok rovatot böngésznek át, ezer kimutatást vetnek ösz- sae, míg a számokból ki kerekedik az eredmény: ki lesz a kiváló vállalat? Mérik a termelékenységet, a minőséget, a balesetek alakulását, a túlórákat, az újítások számát, a gépek kihasználását, az anyaggal való takarékosságot, sok mindent. Tonnák, órák, méterek, százalékok, fajlagos mutatók. A kimutatások átfogják a vállalat, a szövetkezet életét. De vajon kifejezik-e az ott dolgozók valódi teljesítményét, munkahelyi közérzetét, kínlódó akarását, a megfeszített figyelem összpontosítását, a fájó derék kínját, az őszinte szót? Mindazt, ami igazán emberi, az embertől, az emberből való? A gyár, a vállalat, a szövetkezet termelő szervezet. Gazdasági egység. De csak másodlagosan. Része egy nagyobb, bonyolultabb, mélyebb, nehezebben áttekinthetőbb valóságnak, a társadalomnak S ahol nem felejtik el, hogy a gazdasági egység társadalmi egység is, ott lehet eredményeket elérni igazán. Szót értenek egymással Nagyatádon jártunk, ünneplők között Hatodik alkalommal kapta meg a kiváló címet a konzervgyár. Hatodszor egymásután. A trösztnek 14 gyára van, közöttük évente egy — néha kettő — kaphatja meg ezt a címet Ez a tény csak növeli az értékét annak, hogy a kiváló oklevél hatodszor is Atádon maradt Stabilitás. Valahogy ez a fogalom nem nyert eléggé polgárjogot a dinamikus változások rohanó korában. Ízlelgetem a szót: stabilitás __Kev esebb förgeteges, látványos eredmény (hosszúra nőtt fának hosszú az árnyéka), annál inkább a kiegyensúlyozott, minden oldalú fejlesztése a munkának. Egészséges gyarapodás — ezt jelenti itt a szó. Voltak nyer-sarnyagszegény esztendők itt iss elfogyott a meggy, a kajszi, a cseresznye, a szárazság elvitte az uborkát, zöldborsót, paprikáit, ide is jártak felszökött vérnyomással a tsz-ektől, gazdaságokból. Itt is fájt a vezetők feje, mert kevés a munkáskéz, itt is volt bizonytalanság, tanácstalanság, harag, indulat. Mitől kiváló akkor a kiváló? Milyen egy vállalatnál a hangulat? Ez ma sok mindent meghatároz. A termelést is. Ha megérti a munkás, hogy miért kell nyáron begyűjtéssel, télen ládaszögeléssel foglalkoznia, miért kell a csoma- golónak olykor a főzőüst mellé állnia, az nagy nyereség. De megérti-e? Elemi egyéni érdeke, hogy megbízható, állandó munkát kérjen, nem fűlik a foga a másikhoz, kedve, képzettsége sincs hozzá. Mégis megy és teszi. Teszi, mert pontosan érzi : nem tehet mást a gyár. Kölcsönös bizalom alakult ki a dolgozók és a vezetők között. »Az emberek akkor szólnak, ha baj van, ha hibáztunk, ha valahol segíteni kell« — mondja léger Ferenc igazgató. »Huz^t van az üzemben ! Rossz az anyagmozgatás, nincs a ládáknak helyük. Várjanak ezzel a terme-. lési tanácskozásig? Nem. Szólni kell. Ott helyben, közvetlenül. Művezetőnek, üzemvezetőnek, osztályvezetőnek, igazgatónak. S ha megszűnik a huzat, ha lesz a ládáknak helyük, ha az üzemi dolgokban szót értettünk egymással, akkor később is szót értünk. Ha jön a munka vastagja.« Újítások. Állandó panasz: csökkent, vagy jobb esetben stagnál a kedv. A konzervgyárban tavaly több mint 100 újítást adtak be. Miért? Ez egy olyan »műfaj«, amihez nem elegendő csak. a műszaki tudás, az alkotói fantázia. Elkötelezettség is kell. A legszűkebb munkahely iránt. Aki távozni készül, aligha törd újításon a fejét. Akinek a kedvét megtörte az áldatlan huzavona, az elfogadás-alkalmazás procedúrája, az sem fog újítani. Csak, aki saját munka- körülményeit, saját munkáját szeretné javítani. Az újítókedv a tulajdonostudat fejlettségének is mutatója. Tíz éve működik itt a dolgozók kihelyezett általános iskolája. S mindig akad jelentkező. Minden második évben osztályt szerveznek, és konzervipari technikusokat képeznek. Az itt szerzett szakmai tudásnál is többet ér a növekvő emberi bizton- ságérzet: a nagyobb tudás jobban segít eligazodni az üzem, a vállalat dolgaiban. Ma a hétköznapokban a kis kompromisszumok koráit éljük. El kell sajátítani a másik álláspont méltánylásának tudó- Magabiztos, begyakorlott mozdulatok mányát, meg- a szalagnál, értve, megtalálva a közös pontokat. Csak ilyen látószög mellett lehet elsimítani az olykor ellentétes érdekeket — a partnerek köziött. Tavaly sok volt a paradicsom, egyszerre érett. A termelők érdeke gyors szedést, szállítást kívánt: paradicsomba fullasztották volna a konzervgyárat. A gyárnak a lassúbb, ütemesebb szállítás kedvezett, hiszen nemhogy feldolgozni, még tárolni se tudták volna a rengeteg paradicsomot Kinek lett igaza? Egyiknek sem és mind a kettőnek. Mindkét érdek kizárólagossága csökkent. Kölcsönösen engedték. Tudtak engedni Figyelni a fél világra Hatodszor lett kiváló a csurgói Napsugár Ipari Szövetkezet. 1972 óta minden évben megkapják a címet Somogynak e délnyugati csücskében. A szövetkezet irodaháza, szolgáltató üzletei olyanok, mint a többiek. Alapos szemlélődésre van szükség, hogy a tinóm, de meglevő különbségeket földerítse az ember. Az udvar ... Más-más évben épült, más-más korú házak négyszögébe zárva zöld fű, fenyők, rend, tisztaság. Ritka alkatom : a szem az ipari környezet szívében is megpihen egy pillanatra. Belülről nézve már szaporodnak a jelek. A napokban állították fel az NSZK-beli Krauss—Reichert automatizált, nagy teljesítményű szabász- géprendszert Műszaki újdonság: légpárnán siklik a kiszabott ruhaköteg. Márkás célvarrógépek, különleges anyagok. Üj műhelycsarnok tervei készülnek a vasasoknak. Zárt technológiájú, magas műszaki színvonalú üzemrész lesz: a hazai ipari felületvédelem egyik bázisa. Hasonló terveket formál és a fejlődésnek majdnem ilyen szakaszában van még sok más szövetkezet az országban, a megyében. Mégis miért kiváló a kiváló? Hol tehet igazán merészet egy szövetkezet? Például vállalkozáspolitikájának alakításában. Sok függ attól, milyen piacprognózist tud összeállítani. S ennek számtalan ága- boga van. Kapcsolat a külkereskedelmi vállalatokkal, a kereskedelmi kamarával. Kiadványok, újságok, szakmai tájékoztatók, reklámprospektusok. Ezek forgatása nélkül hiányozna az az eleven, friss információs közeg, amely nélkül komoly vállalkozásokba fogni értelmetlen volna. Csurgón, a műhelyekben, a szabászasztalnál, a modellkészítők előtt megjelenik a fél világ. Amit tesznek, nagyon is tudatosan, e fél világon át- hullámzó változások hatására teszik. Ma Nyugat - Európában a textilipar »a forradalmi visszafejlődés« állapotában van. Egymás után alakulnak a textilgyáriak, pamutfeldolgozók a fejlődő országokban. Ezek ott gyorsan megtérülő, jövedelmező beruházásoknak számítanak. S a nyugati piacokon kifizetődőbb az új gyárakból megvenni a fonalat, az anyagot, s helyenként a készterméket. Átalakul a textilipar szerkezete. Erre érzékenyen figyelnek Csurgón is. »Munka- és minőségdgényes termékeket kell készíteniük!« — szögezi le Radnóti László elnök tömören a szövetkezet törekvéseit. Ezért évről évre többet költenek modellezésre, gyártáselőkészítésre. Ez li termékeik rezsijét. De érdemes. Sőt ezt kell tenni. Ma a divat gyorsabban érkezik az országba, mint pár éve. A hetvenes évek elején három esztendőbe is telt, míg egy-egy divathullám elérte az országot. Ma legföljebb fél év. Aki nem figyel rá, lenvarad. A szövetkezetnél rendszeresen forgatják a külföldi prospektusé Kát, áruházi katalógusokat, divat lapokat. Ha valaki más országban jár, köteles az ottani divatról beszámolni. De a kereskedelem is könnyebben rendel merészebb, kevésbé ismert árukat, sőt a gyártó — itt a Napsugár — bizonyos mértékig befolyásolhatja az ízlést, a viseletét Ez történt a szabadidő- és a sporfcruhák esetében, a tinédzser-ruházatnál. Terveik között szerepel az egyes gieneráeiók öltözködését, ízlését — kínálattal — befolyásolni. Ez azonban minden percben megújuló, szüntelen figyelmet kíván vezetőktől, tervezőktől, modellkészítőktől. Sokat tanulnak a bérmunka- munkáltatóktól is. Üj modelleket, szerkesztési, varrási eljárásokat. S a magasabb minőségi igény egy idő után állandó követelménnyé és munka tempóvá válik. »Áldandó ütemű, egyenletes fejlődés« — ez sikereiknek az alapja az elnök szerint. Tavaly a második félévben terven felül több mint 3 milliós többletnyereség képződött a szövetkezetnél. Visszautalták a nagykereskedelemnek, az árszínvonal csökkentésére! Lévén a környék egyetlen szövetkezete, a szolgáltatásokért is ők felelősek. Nemrég új, úgynevezett undverzál- szolgáltatást vezettek be: bárki betérhet apró-cseprő kívánságaival ide, és kérhet ka- panyéltől, vízcsapjavításig mindent. Kiválónak lenni egy-egy jó év teljesítménye alapján is lehet. De tartósan csak szívós, céltudatos munkával Fogékonyak az újra A Dél-dunántúli Vízügyi- és Közműépítő Vállalat tavalyi munkájáért — egymást köveiéi ad at ez. A váHa&t 1970. július 1-i alapítása óta többszörösére növelte termelését. Nevét elsősorban a jól végzett munka kapcsán ismerte meg négy dél-dunántúli megye lakossága. A Balaton-parton húzódó regionális vízmű vezetékének fektetése, a tartály- park építése az első munkák közül való. A Fonyód és Kaposvár között húzódó távvezeték földbe fektetése a jelen feladata. Hasonlót építenek Mohács és Pécs között Évente négy-öt törpe vízmű készül el a vállalat kivitelezésében. E munkák elkészülte után I eme- Kipróbálják az automata szabászgépet. tő harmadik évben — kapott kiváló címet Az elismerés azonban nem egy esztendő munkájának szól: jól dolgozni nemcsak elhatározás kérdése. A kiváló munkához a feltételeket sokirányú szervező, előkészítő munkával lehet csak biztosítani. Nem könnyű A vízvezeték-építést korszerű gépek segítik. sok ezer emberhez jut el az egészségles ivóvíz. A vízellátás és a csatornázás nagy programjának megvalósításában alapvető szerepe van Dél-Dunántúlon a vállalatnak. Tavaly 428 millió forint értékű munkát végeztek el. ez 34 százalékkal több. j mint az azt megelőző évben. 1 Hogyan lehet elérni ilyen jelentős termelésemel'kedés't ? Holl Lajos, a vállalat igazgatója így felel a kérdésre: — Megfelelő előkészítés után kihasználtuk a rendelkezésünkre álló teljesítőképességet és az időt Ennek révén , a Fonyód—Kaposvár között [ épülő regionális vezetéken és a Pécs—Mohács közötti vizveze- | téken több munkát sikerült elvégezni, mint amennyit ter- ! veatünik. Ezeket az eredménye- j két természetesen nem lehet néhány ember jó szervezésének tulajdonítani. A sikerekben az egész vállalat részes. Készült erre a feladatra a segédmunkás éppen úgy, mint a mérnök. A vízügyi építőipart mindenki úgy ismerte, hogy j ott elsősorban a nagy erejű emberek érvényesülnek. Mi arra törekedtünk, hogy a nehéz munkát korszerű gépekre bízzuk. Az emberre pedig az a feladat hárul, hogy irányítsa, kihasználja a gépeket. Az idén újabb 190 millió forinttal kívánjuk növelni a kapacitásunkat. Erre pályázat alapján központi támogatásit is kaptunk. A gépi beruházások azonban csak akkor hozzák meg a kívánt eredményt, ha a szakmát értő és szerető munkások kezelik a berendezéseket. Evek óta törekszünk arra, hogy dolgozóink közül minél többen szerezzenek megfelelő képesítést. A vízépítő iparban nagyon jónak mondható arány az, hogy száz munkásunk közül 29-nek szakmunkás-bizonyítványa van. A termelést irányítók és szervezők között pedig 21,3 százalék a felsőfokú képzettségű. Szakmunkásaink, techniku- j saink, mérnökeink fogékonyak az új iránt, és ösztönző erejük is jelentős. Ennek is része van abban, hogy középes felsőfokú tanintézetekbe jelenleg negyvenkettőn járnak a vállalattól. Szakmát adó vagy betanító tanfolyamon hetvennégyen vettek részt. A dolgozók 16 százalékát — több mint 250 embert — iskoláztunk be a különböző továbbképző tanfolyamokra. Az építőiparban mindig nagyobb volt az átlagosnál a munkásvándorlás. A DÉLVIÉP- néi viszont azt mutatják a statisztikák, hogy évről évre csokikén a kilépők, a távozók száma. Kialakult egy erős törzsgárda. A nyolcéves vállalat több mint ötszáz dolgozója — a létszám' 30 százaléka — tagja a törzsgárdának. Mi fogja itt az embereket? Ahány »megragadt« munkás, annyi történet. A vállalatnál egyik megtartó erőnek a munkahelyen kialakult légkört tartják. A közösség mindig a végzett munka alapján alkot értékítéletet. A munkát azonban nemcsak megköveteli, hanem elvégzését elő is segíti. A másik megtartó erő a munkakörülmények változása. A változó munkahelj’en dolgozó emberek részére is biztosítják a meleg étkezést. Tizenkét autóbuszuk összesen. 567 ember kulturált utazását" biztosítja a rhunkahelyre és onnan haza. A dolgozók 90 százaléka jelenleg a vállalat által üzemeltetett járművel jut el a munkahelyére. A szabadban végzett munka mindig nehéz. Enyhíteni ezen sokféleképpen lehet. A vállalat erőfeszítéseit jól egészítik ki a mind nagyobb feladatokra vállalkozó szocialista brigádok. A 116 brigádban több mint ezer ember tevékenykedik, s a múlt évben 95 közösség kapta- meg a megtisztelő szocialista címet. A kitüntetés a sokéves szervezőmunkának az eredménye. Ettől kiváló a kiváló vállalat. Csupor Tibor—dr. Kercza Imre Mitől kiváló a kiváló?
