Somogyi Néplap, 1977. október (33. évfolyam, 231-256. szám)
1977-10-08 / 237. szám
Sárgarépa-birodalom íz alapszervezetf határozatok érvényesülése X pártban a politika tartalmát és végrehajtását jelentő konkrét feladatok a határozatokban nyernek megfogalmazást. Végrehajtásuk, a pártszervek, pártszervezetek és az egyes párttagok számára kötelezőek. Ez biztosítja a pártban az egységes cselekvés alapját, mozgósítja a párttagságot a különböző célok elérésére. Ezért is van nagy jelentősége az alapszervezeti taggyűlések határozathozatali tevékenységének. Ahhoz, hogy egy alapszervezet megfeleljen a szervezeti szabályzatban megfogalmazott követelményeknek, rendkívül fontos, hogy az alapszervezet vezetősége képes legyen a jelentkező problémákat, feladatokat időben felis1 merni, és megoldásukra megfelelő intézkedéseket kidolgozni. 11 legfontosabbakat Az alapszervezeti vezetőségek többségének ez irányú tevékenységében céltudatos és körültekintő a döntésre érett kérdések kiválasztása, napirendre tűzése. Egyre tudatosabb a politikai munka tervezése. A vezetőségek igényesebbek a saját és az alapszervezet tagságának a munkája iránt. Jellemző az is, hogy a vezetőségek munkájában a kollektivitásnak nagyobb szerepe van a taggyűlések előkészítésében, a feladatok megoldásában. A kedvező tapasztalatok mellett azonban ma még elég gyakran előfordul, hogy nem mindig a legfontosabb, igazán döntésre érett kérdések kerülnek a taggyűlések napirendjére, ráadásul nem is akkor, amikor a kérdés fölvetése időszerű lenne. A terv- szerűség ürügyén egyes helyeken csak azért tárgyalnak meg kérdéseket, mert már hosszabb ideje nem szerepeltek napirenden. Helyi sajátosságok Az alapszervezeti taggyűlés döntésre hivatott fórum. Ez más vonatkozásban is fölveti az alapszervezeti vezetőségek gondos előkészítő munkájának fontosságát.- Nekik kell ugyanis biztosítaniuk, hogy a felsőbb szervek által hozott határozatok feldolgozása úgy szerepeljen a napirenden, hogy az megfeleljen az alapszervezet jellegének, működési területe sajátosságainak és tényleges feladatkörének. Elmondható, hogy e téren is javult a vezetőségek, az aláp- szervezetek munkája. A határozatok megvalósítását biztosító feladat- és intézkedési tervek, cselekvési programok konkrétabbak, jobban tükrözik a helyi sajátosságokat. A reális, megalapozott döntéseket segíti, hogy az alap- szervezeti vezetőségek egyes kérdések napirendre tűzése előtt információt kérnek az adott terület állami, gazdasági, társadalmi szerveinek vezetőitől, a pártcsoportbizal- miaktól. Beszámoltatáshoz, egy-egy határozat végrehajtásának ellenőrzéséhez előzetesen összegyűjtik a párttagság véleményét, javaslatait. Figyelemmel kísérik azt is, hogy a taggyűlésnek az adott kérdésben korábban milyen határozata, állásfoglalása volt. Azokban az alapszervezetekben, melyekben a vezetőség az előkészítő munka során körültekintően jár el, az egyes napirendek tárgyalása, a vita érdemivé válik, a hozandó döntés célravezető lesz. Általános igény az előterjesztések, beszámolók tarlalMegnövekedett terület, nagyobb feladatok >1 Javuit a kiskereskedelmi ellátás a nagyatádi áfész körzetében (Tudósítónktól.) A Nagyatád és Vidéke Általános Fogyasztási és Értékesítő Szövetkezet — különösen az 1976-os egyesülés óta — fontos szerepet tölt be a város és a járás lakosságának kereskedelmi és vendéglátóipari ellátásában. A megnövekedett működési terület és a lakossági kereslet egyre nagyobb feladatokat ró az áfész- re. Arról beszélgettünk Alsecz Jánossal, az áfész igazgatósági elnökével, hogyan alakult gazdálkodásuk az első félévben, mennyiben tudnak megfelelni a velük szemben támasztott következményeknek. — Idei tervünk dinamikusabb fejlődést irányzott elő, mint a tavalyi. Az első félév során 168 millió forint bevételt értünk el, 12 százalékkal többet, mint a bázisidőszakban. A gazdasági eredmény növekedési üteme 14 százalékkal haladja meg az 1976. évit. Csökkent a költségszintünk. A kereskedelmi egységeinkben lévő árukészletünk hat százalékkal — mérsékelten — emelkedett, s ez elegendőnek bizonyult a zavartalan ellátáshoz. — Hogyan alakult a bolti kiskereskedelem és a vendéglátás forgalma, milyen volt az áruellátás, a választék? — Bolti kiskereskedelmünk 124 millió forintos forgalmat bonyolított le, 9,6 százalékkal többet a tavalyi első félévihez képest. A forgalom szerkezetében a vegyes iparcikkek javára történt változás. Élelmiszerből javult az ellátás. Húsból és húskészítményekből nagyobb választékot tudunk biztosítani, mint a korábbi években. Kiemelkedően javult az ellátás a tejtermékekből és bővült a választék. Sajnos, nem mondható el ugyanez a sütőipari termékekre, minőségükkel szemben gyakran hangzik el jogos kifogás. Nem tudtuk a megfelelő mennyiséget és választékot biztosítani csokoládéból és cukorkából, de nem volt kellő választék zöldségből, gyümölcsből sem. Ruházatból mi színvonalának további javítása. A taggyűlések elé kerülő előterjesztések egyik gyengesége, hogy nem mindig veszik figyelembe a különböző döntések várható hatását, következményeit. Tapasztalható, hogy esetenként az előterjesztések a jó helyzetelemzés rúellett nem fogalmazzak meg világosan, egyértelműen a feladatokat. Ez rendszerint előidézője annak, hogy gyenge a konkrét, az alapszervezet tagságára vonatkozó feladatmeghatározás — néha el is marad. Egységes értelmezés Az alapszervezeti taggyűlések többségében a határozat- hozatalt megelőzően alkotó, .tartalmas vita folyik. Mindjobban érvényesül a taggyűlési viták alapvető követelménye, az érdemi viták kialakítása a döntésre kerülő kérdésekben, kerülve a szócsép- lést, a semmitmondást. Ennek fontos feltétele — a jó előterjesztés mellett — hogy a taggyűlést vezető titkár vagy vezetőségi tag a téma jó ismerője legyen. Szükséges, hogy külön is alaposan készüljön fel a kérdés tárgyalására, és engedjen lehetőséget a véleménynyilvánításra. Sok helyen azonban az érdemi viták után sem megfelelő a vita összefoglalása, a feladatok megfogalmazása. Ilyen esetekben nem sikerül a párttagság egységes felfogását kialakítani az adott kérdésről, és ez az alapja a határozathozatal utáni esetenkénti vitáknak és a cselekvési bizonytalanságoknak is. A vezetőség és a taggyűlést vezető titkár vagy vezetőségi tag nagy gondot fordítson arra, hogy az alapszervezet minden tagja tisztán lássa, mi a konkrét teendőié, mi függ tőle, és. miért felelős. II taggyűlések jelentősége Különös jelentőségük van az év végi beszámoló taggyűléseknek, amelyeken rendszeresen értékelik a vezetőség és a tagság munkáját. Ezek előkészítése még kiemeltebb figyelmet igényel. Fontos, hogy a beszámoló taggyűlések előkészítésekor a vezetőségek figyelme az aktuális politikai témákon túl kiterjedjen mindazon kérdések körére, amelyeket az előző beszámoló taggyűlésen a tagság határozatként elfogadott. így biztosítják a munka folyamatos értékelését, a következő évi feladatok konkrét végrehajtására történő mozgósítást. Czank János Egy nyár tanulságai A fonyódi termelőszövetkezet tavaly lépett be az üllői zöldségtermelési rendszerbe, így a siófok: tsz mellett ők termelik nemcsak megyei, de talán országos viszonylatban is a legtöbb sárgarépát. (A megyei szükséglet mintegy 30 vagon, a gazdaság várható ez évi termelése pedig 150 vagon körül lesz. Ez 4—5 megyének elegendő mennyiség.) Az első szezon késve indult. Nem érkeztek meg idejében a svéd vetőgépek, így végül is a siófokiak gépét kellett kölcsönkérni, amikor azok már végeztek. Azután jött a száraz időjárás: hiába szórták ki a vegyi hatóanyagot, nem volt eső, mely a földbe mossa. Ennek ellenére az eredmények a tervek szerint alakulnak: meglesz a hektáronkénti 300 mázsa. A kezdeti eredmények biztatóak — vélte a szövetkezet elnöke. Ilyen nagy mennyiséget nem könnyű eladni. A rendszerbe való belépésnek feltétele volt, hogy legyen vevő a répára, öt évre szóló szerződést kötött a tsz a Zöldérttel, mely a betakarítás üteme szerint veszi át a terményt, s tárolja a telephelyén. Igen fontos ez, hiszen a folyamatosan dolgozó két kombájn egy nap legalább öt vagon répát képes betakarítani. Ezt a hatalmas mennyiséget gondosan átválogatják, a sérült, beteg darabokat ki Készül a válogató gépsor. kell hagyni, egyrészt mért nem értékesíthetők, másrészt, mert nem tárolhatók. Már a tavasszal fejtörést okozott, hogy nincs válogató gépsor, a kézi válogatás pedig rengeteg ember munkáját igényelné. A megoldás végül is egyszerű volt. A rendszer szakemberei megtervezték, a fonyódi tsz-ben pedig elkészítették a válogatógép egy egyszerűbb változatát. Ez ugyan nem helyettesíti teljes mértékben a kézi munkát, de lényeges könnyebbséget jelent. Hogy mennyire bevált az elképzelés, bizonyítja: a rendszer más tagjai is jelezték, szívesen vásárolnának a ío- nyódiaktól ilyen gépsort. Az első év végéhez közeledve, mind több ismeret birtokában már a következő évre készülhet a szövetkezet vezetősége. A legfontosabb, ami az eddigi munkából már kitűnt: sokkal körültekintőbben kell előkészíteni a talajt. Mint a szövetkezet elnöke elmondta, jövőre már a talajmunkák idején kijuttatják a hatóanyagokat, ily módon két részre osztva a vegyszeres gyomirtást is: először még a vetés előtt, másodszor a vetés után. Nyereségről, bevételről szólni még korai volna, hiszen a következő napok, hetek munkája dönti el, meg'éri-e ipar- szerűen termeszteni a sárgarépát. Egy bizonyos : a nem túl jó, lápos talajon, ha a mostani mennyiségben és minőségben fejlődnek a répák, sikerült végre megbízható, hosszú távon termeszthető növényféleséget meghonosítani. B. A. Á kék köpenyesek helytállása w u az ellátás átlagosnak tekinthető. Nem tudtuk kielégíteni az igényeket férficipőből, női ! szandálokból és a 10—13 éves korosztályok konfekcióiból sem. Minden eddiginél nagyobb forgalmat bonyolított le mezőgazdasági szakboltunk, pedig az egyre javuló ellátás ellenére itt is van mit felírni a hiánycikkek listájára. A bútorforgalom 5, a könyvesbolt forgalma pedig 50 százalékkal növekedett. Vendéglátó egységeinkben a forgalom kedvezően alakult, bár a falusi italboltok ételválasztékára távolról sem lehet ráfogni, hogy kielégítő. Növekedett az üdítő* italok iránti kereslet, s azt ki is elégítettük. Sörből viszont nem tudtuk a megfelelő meny-' nyiséget és választékot biztosítani. — Az áfész jelentős segítséget ad a kertészkedő és az állattartó kistermelőknek. Milyen eredményeket értek el e téren? — A termelést elsősorban a szakcsoportokon keresztül szerveztük. Jelenleg 17 szakcsoportunk működik 1118 taggal. Az általuk eladott termékek értéke meghaladja a 10 millió forintot. A kisgazdasá. gok fejlesztéséhez valóban sok segítséget nyújtunk. Néhányat ezek közül. Biztosítjuk számukra a vetőmagokat és a ' palántákat. Az igénylőknek ; fóliasátrat adunk hitelre, en- ; nek köszönhető, hogy a fóliás termőterület meghaladja a 10 ezer négyzetmétert. Az állattartó kistermelőknek 350 ezer naposcsibét értékesítettünk, az idén 100 ezerrel többet, mint tavaly. Biztosítjuk a megfele- I lő tenyészállományt és a ke- ’ veréktakarmányt is. Több szakelőadást, tapasztalatcse- 1 rét és kiállítást tartottunk, illetve rendeztünk részükre. : Ügy ítélhető meg, hogy a : nagyatádi áfész összességében ; jól oldotta meg időarányos fel- • adatait. Az eddigi eredmények jó alapul szolgálnak ahhoz, hogy az V. ötéves .tervi célkitűzéseiket megvalósítsák. j technológiával ismerkedett az a néhány technikus, aki 1967-ben jelentkezett a Kefeanyagki- készítő Vállalathoz. Akkor alakult a műszálüzem: a Kefe- és Műanyagipari Vállalat műszálüzeme most tízéves. Ez idő alatt szinte teljesen kicserélődtek a munkások. Tormási Gyuláné azonban kezdettől itt van, 1959 óta dolgozik a gyárban. — Majd meglátják, milyen szép gépeken dolgozhatnak — mondogatták az új üzem szervezésének idején. Átmentünk, azután szomorkodtunk : a régi munkatársaink csak mint »kiválasztottakat« emlegettek, pedig a három műszak ellenére legalább ötszáz forinttal csökkent a bérünk. Ennél jobban fájt. hogy eredetileg csakis érettségizett lányokat akartak fölvenni az új üzembe. Jöttek is: csábította őket az ígért fehér köpeny, de a tíz kék köpenyes asszonyra is szükség volt.... Jóformán ki se tudták mondani azoknak az anyagoknak a nevét, amelyekkel dolgoztak. Nehezen barátkoztak meg az új szavakkal: pvc, poliamid, polipropilén... Amperekkel, számításokkal, gépnaplóval ismerkedtek, pedig az eredeti feladatuk az volt, hogy fóliába húzzák, amit a gépsorok termelnek, s a vevők kívánsága szerint méretre vágják. — Azért is nehéz volt nekünk — csatlakozik a beszélgetéshez Pajer Jánosné —, mert a lányok furcsán fogadtak bennünket. Elálltak a műhely egyik végébe, mi meg a másikba, azután néztük egymást, mint a haragosok. És velünk söpörtettek... Akkor történt változás, amikor beköszöntött az új tanév. Az érettségizettek közül sokan egyetemre, főiskolára mentek. Többen közülük irodába kerültek. — Szükség lett ránk — kuncogtak az asszonyok —, és mi megtanultuk a gépek kezelését, az anyagok tulajdonságát. Kezdetben elkeserítő volt, ahogy a hulladékhegyek tornyosultak. Selejtet gyártottunk. A többi üzem munkásai jogosan szidtak, mert nekik kellett behozni, amivel mi lemaradtunk. Kétségbeestünk, rengeteg alapanyag ment veszendőbe. Ez volt a tanulópénz... Egyetlen érettségizett maradt a munkások között. Két éve ő' is elköszönt, s a tíz évvel ezelőtti tiz asszonyból csak Pajerné és Tormásiné dolgozik még itt. Most negyvenkét ember gyárt műanyag rafiát, kefe tömőanyagot, lá- dapántolót, szúnyoghálót és egyebeket. Ez a közösség a gyár létszámának tíz százaléka, s az összes termelés negyven százalékát adja. Tavas István vegyipari szakmunkás volt a pécsi ércdúsítóban. Amikor hallotta, hogy műanyaggal foglalkozó üzem lesz a szülővárosában, azonnal jelentkezett. — Művezetőnek vettek föl. Közben visszajártam Pécsre, mert akkor voltam utolsó éves a vegyipari technikumban. Fehér köpenyes munkahelynek hirdették az üzemet, de nekem nem okozott csalódást, amit találtam. Ma is megfogom a ládát. Később üzemvezető-helyettesnek nevezték ki: jogot kapott az irányításra. Azután új vegyészmérnök került az üzem élére, aki nem tudott közös hangot találni az akkor már csakis kék köpenyes dolgozókkal. A két asszony meséli: — A legforróbb helyzetben kéthónapos szabadságra ment az üzemvezető. »Gazdátlanul nem maradhat« alapon ideiglenesen Tavas Istvánra bízták az üzemvezetést. K ésőbb az ideiglenes megbízást meghosszabbították, mert az üzemvezető bevonult. — A dolgok szerencsés ösz- szejátszása: addigra beletanultunk a munkába, és bizonyítani akartunk. Amit lehetett, el akartuk érni — mondták. — 1968-ban és a következő évben is 15 milliós volt a tervünk. 1968-ban 9 milliót tudtunk teljesíteni, a rákövetkező esztendőben több mint 17 milliót! — Véglegesítették a kinevezést. Azóta exportálunk is, nem egy országba! És tudja mennyi az idei tervünk? 55 millió. De 57 milliót akarunk elérni ! Tavas István vörösödik. Ennyit tesz hozzá a beszélgetéshez: — Az idén egy pont miatt nem sikerült az egyetemi felvételim. Jövőre újból nekimegyek. Gombos Jolán
