Somogyi Néplap, 1975. augusztus (31. évfolyam, 179-204. szám)
1975-08-23 / 197. szám
A mezőgazdasági párthatározatok nyomában MOZGÓSÍTÁS A CSELEKVÉSRE I Az igény nő, a termelés nem Tanácskozás a paprikatermelés fejlesztésének lehetőségeiről Gazdaságpolitikai célkitűzéseink megkövetelik az odaadó, fegyelmezett, jól szervezett munkát. Mit kell tenniük a'pártszervezeteknek ennek érdekében? Mindenekelőtt a pártszervezeteknek föl kell ismerniük a politika és a gazdaságpolitika szerves egységét. De megengedhetetlen az olyan "munka- megosztás« is, hogy a pártszervezetek külön foglalkoznak a termeléssel, majd a beruházással, később a hatékonysággal összefüggő kérdéseket tűzik napirendre, s külön magyarázzák az életszínvonal, a keresetek és az árak problémáit. A pártszervezeteknek egységesen kell képviselniük és végrehajtaniuk a párt gazdaság- politikáját. Ettől függ, hogy milyen mértékben tudnak túllépni az eddigi gazdásági gyakorlaton. Hazánkban a megművelhető föld 96 százalékán szocialista mezőgazdasági nagyüzemek gazdálkodnak. Az utóbbi tíz év eredményei azt bizonyítják, mezőgazdaságunk képes arra, hogy az élelmiszerek túlnyomó többségéből — és éppen a legfontosabbakból — kielégítse a növekvő szükségleteket. Joggal bizakodhatunk, hogy a termelőszövetkezetek tagjai, az állami gazdaságok dolgozói teljesítik a ráiuk háruló feladatokat. De ehhez további megfeszített munkára lesz szükség. A pártszervezeteknek erre föl kell készíteniük működési területük vezetőit és dolgozóit. t A gazdasági tevékenység eredményességének, fokozása a mezőgazdasági üzemektől mennyi sógben, összetételben, minőségben is olyan termelést igényel, amilyenre a népgazdaságnak szüksége van. A mezőgazdasági üzemek az elmúlt években főként a termésátlagok növelésére összpontosították erőfeszítéseiket, s ebben szép eredményeket értek el. A termékösszetétel azonban háttérbe szorult, és nemegyszer az állóeszközök kihasználása, a célszerű, takarékos eszközfelhasználás is, vagyis az önköltségek alakulásának figyelemmel kísérése. Napjainkban is, de az V. ötéves terv időszakában még fokozottabban szükség van, illetve lesz a komplex gazdasági szemlélet kialakítására. Ez fokozott tudatosságot, felelősséget követel mind a vezetőktől, . mind pedig a dolgozóktól. Csupán egy példát: a helyes gazdaságpolitikai szemlélet nem a legmagasabb terméseredményeket ismeri el, sokkal többre tartja a ráfordításokkal arányos terméseredmények elérését. A szemléletváltozást úgy érhetik el a pártszervezetek, ha fokozzák gazdaságpolitikai agitációs munkájukat. E tevékenységük alapvető célja a párt gazdaságpolitikájának állandó, rendszeres ismertetése, megértetése, elfogadtatása, a végbemenő gazdasági és társadalmi folyamatok lényegé- 1 nek tudatosítása, a jó tapasz- i I tatátok széles körű bemutatá- j Rekonstrukció előtt a Kaposvári Bútoripari Vállalat Csaknem százéves, méter vastagságú, boltíves falak: a hajdani sörgyár, jéggyár. Az egyik beugróban asszonyok kezelik a csiszológépet, a másikban öreg présgép. Egy fiú biztos mozdulattal az esztergagépbe illeszti a deszkát. Röpköd a forgács, és fél perc alatt kész az íróasztal lába. Alig egymétemyire tőle szegőlécet szabnak, illesztenek. Jóformán egymás hegyén-há- tán vannak a különféle műveleteket végző gépek. Egy éve a Szakszervezetek Somogy megyei Tanácsának munkavédelmi felügyelője bejelentette: felfüggeszti a vállalat működését, ha 1976. december 31-ig nem történnek alapvető változások. A vállalat vezetőinek nincs könnyű dolguk, hiszen az 1951 óta sokasodó gondokat kell megszüntetniük. Közkedvelt lakószobák készülnek itt. Az üzem jelentős területbővítés nélkül növelte termelését. — A korszerűsítés — mondja Ress Endre igazgató — már húsz éve téma. A IV. ötéves terv előkészítésekor napirendre került a bútoripari rekonstrukció. Akkor készítettük el 13—15 millió forintos beruházási tervünket, melyet a Könnyűipari Minisztérium illetékesei kevésnek ítéltek. Javában folytak már a tárgyalások, amikor jött a beruházási stop. Ezért a nagy lehetőségek helyett csak ez a mi, 15 milliós beruházásunk kezdődhetett az év elején. Saját erőből és tanácsi segítséggel vágtunk neki ennek is. A minisztériumtól támogatást nem kaptunk, bár ígérik: ha a legkisebb lehetőségük is kínálkozik, juttatnak számunkra pénzt. A szakszervezetnek több jogos kifogása volt. Kevés a mosdó, a zuhanyozó, kicsi az öltöző. Nem kielégítő a porelszívás. A felületkezelésnél, ahol mérgező, egészségre ártalmas anyagokkal dolgoznak, nem jó a szellőztetés. Elavultak, korszerűiének a gépek. Már megérkezett az új lengyel présgép, 600 ezer forintért vásárolták. Egy másikat» 190' ezerért hoztak Olaszországból. Megrendelték már két és fél millióért, az élfumérozó es élmegmunkalu ge pékét isA Magyar Szellőző Müvekkel pedig megkötötték a szerződést a nagyon finom, szem: esés, nagy fajsúlyú, poliészter csiszoltpor vizes ülepítésére. A napokban várják a hatósági engedélyt az 1200 négyzetméteres csarnok építéséhez. Ide kerülnek majd a megmunkáló, fűrészelő-, méterre vágó, csiszológépek, ahova már eleve korszerű elszívó berendezéseket építenek. Az áttelepítés után a régi épületet felújítják, s oda a kárpitosok költözhetnek a túlzsúfolt emeleti teremből. Az ő helyükön pedig végre mód nyílik a szó- ciális létesítmények kialakítására. Ezután még több lehetőség kínálkozik a korszerű, gazdaságos gyártmányösszetétel megválasztására. A Kaposváron készített bútorokat keresik a piacokon. Például 1968 óta nem csökken a Boglárka I. elnevezésű lakószoba népszerűsége. Csakhogy az akkor megállapított termelői ára nem volt több 10 ezer forintnál, viszont azóta az alap- anyagárak jócskán emelkedtek. Tehát a Boglárka I. las- san-lassan ráfizetéses a cégnek, ezért helyette a Boglárka II. és III. kerül folyamatosan a piacra. A gyártmány rekonstrukció jövőre három új garnitúra kibocsátását teszi lehetővé. Az egyiket kis alapterületű szobák berendezésére, a másikat a legkényesebb igények kielégítésére tervezték, rendkívül elegáns kivitelben. A harmadik a kettő közötti átmenetet képviseli. Ezenkívül néhány újfajta kisbútor: fiókos, ajtós szekrényke, ágyneműtartó, ízléses dohányzóasztal készül. A prototípusokon éppen most dolgoznak. A Kaposvári Bútoripari Vállalat 1973-ban 106 boltnak szállított százfajta gyártmányából. Erre az évre a Bútor- értékesítő Vállalat 2800 garnitúrát rendelt Kaposvárról, jövőre pedig már 4000-et. Évente 84 millió forint értékű árut igényelnek, melyből a jelenlegi körülmények között 56 milliót tudnak csak kielégíteni. Ha a tervezett beruházás elkészül, 70 millió forint lesz a gyár termelése. Gombot- Jolán sa, népszerűsítése, terjesztése, a tömegek mozgósítása. A pártszervezetek gazdaságpolitikai agitációjának tartalma a párt gazdaságpolitikája. Bár a megfogalmazás egyszerűnek tűnik, az alapszervezetek számára a cselekvés nem ennyire egyszerű. Nekik ugyanis elsősorban konkrét gazdaságpolitikai agitácót kell folytatniuk. A fegyelmezettebb és hatékonyabb munkát nem »■általában« kell szorgalmazniuk, hanem személyre szólóan. Nagy előnyük az alapszer- vezeteknek, hogy ismerik termelőszövetkezetük, állami gazdaságuk helyzetét, a termelésben rájuk háruló feladatokat, érzékelik az egyes rétegek, csoportok hangulatát, gondjait. Az agitációs munka tartalmának gazdagítása, az agitációt végzők kiválasztása mellett lényeges feladat a hatékony forma megválasztása. A pártszervezetek gazdag tapasztalatokat szereztek ezen a területen is. Egyes pártszervezetekben igyekeznek új formákat, módszereket alkalmazni. Elég gyakori' azonban, hogy a "régi«, a "hagyományos« formákat, módszereket sem alkalmazzák megfelelően. Például a gyors tájékoztatás, mozgósítás elérésére igen jók a röpgyűlések. Sok mezőgazdasági üzemben, adnak ki üzemi híradókat. Közkedvelt forma a véleménycsere a tsz-ta- gok, gázdasági dolgozók megbeszélései üzemük vezetőivel. A tájékoztatásnak és az agitá- ciónak jó fórumai a szocialista brigádok összejövetelei. Az utóbbi években gyorsan elterjedt a pártszervezetekben az agitáció új formája: a politikai vitakör. Ez lehetőséget teremt az eszmecserére. A párt XI. kongresszusának határozata, továbbá a Központi Bizottság 1974. decemberi és 1975. júliusi határozatai útmutatást adnak a kommunisták politikai és közéleti tevékenységére, magatartásuk normáira. Ennek szellemében mutassanak példát, képviseljék a párt politikáját, s mozgósítsák szövetkezetük, gazdaságúit dolgozóit. M. S. (Folytatjuk.) A tapasztalatok, az adatok figyelmeztetnek: ha idejében nem intézkedünk a paprika- termelés föllendítése érdekében. rövidesen gondok lesznek majd az ellátásban. Nem elsősorban a ltonzervpaprikáról van szó — bár bizonyos értelemben arról is —. hanem az étkezési, a zöldségfogyasztásunkban döntő fontosságú paprikáról, ötven év statisztikai összegezésén jól nyomon követhető, hogy a felszabadulás, majd a szocialista nagyüzemi gazdálkodás térhódítása után miként nőtt a termőterület és a termelési színvonal. Ez a dinamikus emelkedés 1970-ben megtört, és azóta bizonyos hanyatlásnak vagyunk tanúi. A termőterület kevésbé. de a termésátlagok szembetűnően csökkentek, ugyanakkor a piaci igények, kivált az utóbbi időben rohamosan nőnek. Ezek az országos tapasztalatok forogtak szóban tegnap a háromfai Május 1. Tsz-ben azon a nagyüzemi paprikatermesztési tanácskozáson, melyet a megyei szövetkezeti értékesítő vállalat rendezett. Nem ok nélkül tűzték napirendre I azt, hogy szövetkezeti vezetőkkel, szakemberekkel, a fo- j gyasztási szövetkezetek képviselőivel szót váltsanak erről a témáról:, Somogy sem kivétel, a termelés csökkenése éppúgy I jelentkezik nálunk, mint másutt. Az okok rendkívül összetettek — jól érzékeltette ezt vetített képekkel illusztrált vitaindító előadásában dr. Zaty- I kő Lajos, a Kertészeti Kutató i Intézet munkatársa. A hanyat- ! lás indokai között szerepel a munkaerőhelyzet. Az étkezési | paprika termelése igen jelen- j tős kézi erőt igényel mind a | palántázáskor, mind a betaka- j rításkor. Termelőszövetkezeteinkben viszont évről évre csökken a kézi munkaerő. Szorosan összefügg ezzel a gonddal a fajtakérdés és a termelés gazdaságossága. Vitathatatlan. hogy a ma forgalomban levő fajták többsége "elöregedett«. A részvevőket éppen ezért fokozottan érdekelte a tájékoztatóból, hogy a Kertészeti Kutató Intézet jelenleg milyen fajták előállításán dolgozik, mikor lehet számítani arra, hogy a nagy termőképességű, a vírusbetegségekkel szemben ellenálló fajták a köztermesztésbe kerülnek. A sikertelenség, a ráfizetés, a kézi munkaerő hiánya | Végül is odavezet, hogy a gazdaságok lemondanak ennek a fontos, és mind jobban keresett zöldségfélének a termeléséről. A kutatóintézet rövidesen rendelkezésre bocsátja az igényeknek megfelelő vetőmagot, kipróbálásra máris adnak azoknak a gazdaságoknak, amelyek ezt kérik. A fogyasztási szövetkezeteknek több gondot kellene fordítaniuk a háztáji termeltetésre — van. példa arra, hogy milyen nagyszem ered- I menyeket hozott ez az uborkatermelésben —, a termelő- szövetkezeteknek pedig még szervezettebben, még nagyobb technológiai fegyelemmel kellene foglalkozniuk ezzel a zöldségfélével. Éppen a tanácskozásnak otthont adó. háromfai szövetkezet a példa arra, hogy gazdaságosan termelhető ez a növény. Ahogy Bognár József főkertész tájékoztatójában elmondta, hagyománya van ebben a nagyüzemben a paprikának; ez évben, két kerületben 63 hektáron termelik. ; Mivel a kukoricán, a búzán, a j takarmánynövényeken kívül \ mással nem foglalkoznak, ez i az ágazat biztosítja az asszo- i nyak rendszeres és folyamatos foglalkoztatását. Amit a tájékoztatóban hallottak a részvevők, arról személyesen is meggyőződhettek a tanácskozást követő bemutatón. Valóban példásan gondozott, gazdag termést ígérő paprikatáblán folytatták sokáig a tapasztalatcserét, azt elemezve, kire milyén feladat vár a termelés fellendítése érdekében. Vörös Márta séggel mondja. Harmincöt éves Hayden Fe- rencné, a Kefe- és Mű- anyagipari Vállalat kapós- újlaki telepének vezető-helyettese. Tizenhárom éve dolgozik a vállalatnál, a központi telepen kezdte. Nem a legtisztább munkahelyen, a szőrt fésülték. — Korábban a Barneválnál dolgozott, A ház falát borostyán borítja, a fehérre festett ablakkeretek szinte kilógnak a zöldből. Az utca csendes, tízegynéhány évvel ezelőtt a környék felszántatlan domboldal volt, horhosokkal szabdaltam Most családi házak sorakoznak egymás mellett, békésen. Telepvezető-helyettes. A lakásban két gyerek csap zajt. Nevelni, fegyelmezni őket, gondjaikat, bajaikat feloldani: ez a mindennapok munkája. A ház nagy, hatan élnek együtt, a férj szüleivel. Ö vezeti a háztartást, ezt magától erbetockí - termeszetesaranylag tiszta munkahelyen. Miért jött el onnan? — Jöttek-mentek az embereit, nem alakult ki összeforrott közösség. Ez engem nagyon zavart. Pedig a fizetésem nem volt rossz, és rendezett körülmények között dolgoztunk. Amikor körbenéztem, hol tudnék elhelyezkedni, a »kefénél« volt hely. Akkor a dolgozók hetvenöt százaléka nő volt. Könnyebb volt beilleszkedni, s aztán nagyon nehéz lett volna elszakadni. És tudja, ez a munka is olyan, hogy meg kell szokni. Nekem aránylag gyorsan sikeruil^.--eegeumunkásként tizenhárom évet dolgoztam. Nem volt leányálom, Íz biztos. Megvolt viszont az a haszna, hogy áz üzemben minden művelethez előbb- utóbb értenünk kellett. Ez persze nem azt jelenti. Jiogy univerzális szakemberek lettünk, de amikor például a nyári hónapokban az egyik telep vezetőjét helyettesítettem, nem voltak különösebb gondjaim. A vezetés nemcsak szaktudást igényel. Amikor műhelybizottsági tag volt, munkatársai panaszainak intézésekor többször is volt vitája a vezetőkkel. Hogyan bánnak az emberekkel, hogyan fogadja őket egy vezető, ez nagyon fontos ismérve a munkahelyi vezetésnek. — Pontosan itt a lényeg: bánni kell tudni az emberekkel. Valójában ez eéy kissé hidegen hangzik. Nem bánásmódról van szó, hanem a gondjaik átérzéséről, a megértésről. Ami engem — míg a nehéz fizikai munkát végeztem az üzemben — a vállalathoz kötött, az volt. hogy éreztem a megbecsülést. Most is az a véleményem, hogy kevés olyan vállalat van a városban, ahol többet törődnének a dolgozókkal, mint nálunk. A vezető — szerintem — itt kezdődik: jó kapcsolat a dolgozókkal. — Most fejezte be az egyéves pártiskolát. Hogyan tudja hasznosítani az ott tanultakat?. — Vezető beosztásom lett, június elején neveztek ki a kaposújlaki telepre. Ehhez nemcsak szakmai, hanem politikai felkészültség is kell. Gyakrabban kell majd helyt- állnom, és gyakrabban fognak kérdezni tőlem a telep dolgozói. Tudnom kell a választ. — Segédmunkásként kezdte, most vezető beosztása van. Nagy utat járt be. Célja volt, hogy képezze magát, hogy előbb-utóbb "följebb« jusson? — Ebben a korban csak úgy lehet helytállni, ha állandóan tanul az ember. Megállás nincs, s ha egyszer valaki valamibe belefogott, igyekezzék végigmenni az úton. Nem mondhatom, hogy vezetőnek képeztem magam, hogy állandóan a szemem előtt lebegett a cél. Eljutottam azonban ide, s ez nem volt könnyű. — Sokat van emberek között, hiszen tanácstag is. Képviselnie kell választói érdekeit. Mint vezető, azonban nem mindig adhat igazat beosztottainak. — En is sokszor mentem ügyes-bajos, dolgaimmal feletteseimhez. Amikor megtudtam. hogy telepvezető-helyettes leszek, már eldöntöttem magamban: nem szabad elfelejtenem, hogy honnan jöttem! Most azt mondom: ez lesz a munkám meghatározója. Mészáros Attila ESS2233
