Sárospataki Füzetek 8. (2004)
2004 / 2. szám - TANULMÁNYOK - Szabó Zoltán József: (Egyház)vezetők és vezetés
S^abó Zoltán József (EGYHÁZ)VEZETŐK ÉS VEZETÉS Előadás Mátraházán az Észak-Pesti Református Egyházmejiye lelkészei számára 2004. október 12. Bevezető gondolatok A vezetést, a vezetők tevékenységét különbözőképpen közelíthetjük meg. Beszélhetünk vezetési rendszerekről, stílusról. Egyesek azon az alapon különböztetik meg a vezetőt, hogy milyen szerepet tölt be. Mások (a döntéslogikai alapokon állók) a vezetést mint probléma-megoldási folyamatot szemlélik. Mi a vezetést átfogó tevékenységnek tekintjük, amely egyének és/vagy csoportok befolyásolására törekszik. A vezetés a szervezeti hatékonyság alapja, feladat és tudomány egyben, melynek középpontjában az egyén áll. Ezért a vezetésnek ez felelősséget is jelent. A vezetés nem igazgatás (adminisztráció), mely a szervezet egyik lényeges funkciója, de nem is menedzselés. A menedzserek a meglévő szervezet további működtetésére törekszenek szemben a vezetőkkel, akik az innováció hívei. A vezető feladata a szervezeten belül kettős: egyrészt felvázolni azt a pozitív képet, amivé a szervezet a változást követően alakulhat. Másrészt érzelmileg támogatni a változástól félő beosztottakat. A menedzser és a vezető (leader) szerepek közötti különbség Menedzser szerepkör Vezetői szerepkör Feltételbiztosítás Szervezés, formális rendszerek kialakítása, emberi erőforrás menedzsment Maga mellé állít, kommunikál, meggyőz, elfogadtat Végrehajtás Problémamegoldás, kontroll Motivál, inspirál, megerősít Sikerkritérium Belső hatékonyság, a komplex szervezet zökkenőmentes működési rendszere Eredményesség, a környezet kihívásának megfelelő sikeres szervezeti változás A vezető tevékenységi köre a szervezet, mely hosszú távon a vezetés tárgyát képezi. A vezető képes arra, hogy a csoport tagjait maximálisan motiválja értékeikre, szükségleteikre támaszkodva. Követőiben csodálatot, bizalmat ébreszt magával szemben: beosztottai többet képesek magukból kihozni, mint gondolnák. Az egyén magával hozza a szervezetbe teljes személyiségét, amely találkozik a szervezeti elvárásokkal, szokásokkal, feladatokkal, körülményekkel. A vezető felelőssége, hogy a lehető legtöb115
